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生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

時間:2022-06-05 12:33:22 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

  在現(xiàn)實社會中,人們運用到崗位職責(zé)的場合不斷增多,崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實現(xiàn)崗位目標的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。你所接觸過的崗位職責(zé)都是什么樣子的呢?下面是小編收集整理的生產(chǎn)主管的崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)1

  1、全面控制、協(xié)調(diào)車間人員管理及各項生產(chǎn)活動;

  2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等,按時完成生產(chǎn)目標;

  4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

  7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);

  8、具備精益生產(chǎn)的思維。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)2

  1、負責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作,熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等;

  2、負責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項管理及規(guī)章制度,建立健全車間的管理制度和工作流程;

  3、負責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料(固廢)車間各項安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作;

  4、按公司下達的生產(chǎn)指令,負責(zé)組織車間計劃與實施,負責(zé)向本車間的各個工序下達生產(chǎn)指令,及時對車間的生產(chǎn)計劃進行總結(jié)和調(diào)整;

  5、協(xié)助完善車間sop文件的制定;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)3

  1、根據(jù)生產(chǎn)計劃下達的生產(chǎn)任務(wù),合理安排車間生產(chǎn);

  2、制定員工的培訓(xùn)計劃,包括新員工培訓(xùn)、在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視,對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

  4、負責(zé)協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系 ,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時、按質(zhì)完成;

  5、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時、正確完成填寫;

  6、負責(zé)下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)4

  1、 生產(chǎn)前的準備以及現(xiàn)場的物料管理等工作。會議組織,及時傳達上級指令,全面協(xié)調(diào)車間工作。對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)跟進落實交付

  2、 跟蹤落實各生產(chǎn)線計劃完成情,對每日各產(chǎn)線生產(chǎn)異常情況匯總分析及時反饋、上報、改進。

  3、 根據(jù)各線產(chǎn)品生產(chǎn)情況,合理調(diào)配人員以及設(shè)備資源協(xié)調(diào)管理。

  4、 現(xiàn)場6S及消防安全管理,營造良好、有序、安全、環(huán)保的生產(chǎn)工作場所。督促各崗位員工的7S工作及防靜電措施是否有按標準作業(yè)操作

  5、配合生技、質(zhì)量部門積極參加生產(chǎn)新工藝、新產(chǎn)品、新方案相關(guān)會議及產(chǎn)前評估工作,共同探討改善優(yōu)化方案并落實跟蹤;嚴格要求督導(dǎo)生產(chǎn)按要求、按圖紙、按工藝規(guī)范作業(yè),收集產(chǎn)品制程中的設(shè)計、質(zhì)量問題及時通報相關(guān)人員推動改進改善,防止批量的質(zhì)量隱患及事故;協(xié)同PIE共同推動關(guān)鍵控制點、難點及瓶頸工序,加以分析改善使產(chǎn)線平衡,減少囤積、簡化作業(yè),提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;積極履行節(jié)能降耗方針,加強水電資源管理的宣傳和監(jiān)督,每月進行生產(chǎn)輔料、生產(chǎn)治工具消耗統(tǒng)籌核算工作并合理申請,杜絕資源浪費;

  6、 完善內(nèi)部相關(guān)規(guī)章制度、作業(yè)文件;

  7、 關(guān)注注產(chǎn)線員工思想動態(tài),監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行員工守則,內(nèi)部培訓(xùn)與團隊建設(shè);

  8、 下屬績效考核。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)5

  一、 模具辦公室管理職責(zé)

  1. 主持人事管理工作,圍繞部門的計劃和任務(wù)而實施;

  2. 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系;

  3. 做好員工思想教育,解決其困難;

  4. 搞好工具設(shè)備的管理,監(jiān)控;

  5. 員工教育訓(xùn)練;

  6. 辦理人員人事工作;

  7. 檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂;

  8. 績效獎勵基準的設(shè)立與修定。

  二、 模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

  1. 生產(chǎn)計劃的設(shè)立修訂;

  2. 訂單的審核,交貨期核定及異常反應(yīng),處理;

  3. 生產(chǎn)負荷統(tǒng)計,平衡調(diào)度;

  4. 人員調(diào)度,進度安排與控制;

  5. 用料管理及異常追蹤改善;

  6. 交貨期異常反應(yīng)及處理;

  7. 交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào);

  8. 安全生產(chǎn)的實施;

  9. 外協(xié)加工的監(jiān)控;

  10.生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng);

  11.生產(chǎn)加工技術(shù)的標準的確立與提升;

  12.生產(chǎn)報表編制及重大異常改善追蹤。

  三、 模具工程科管理職責(zé)

  1. 各標準技術(shù)的設(shè)立,修訂;

  2. 工作方法改善,簡化,策劃及推行;

  3. 各科年預(yù)算編制及全部門匯編(資源的統(tǒng)計);

  4. 制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤;

  5. 每月生產(chǎn)績效檢查,資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲蟾妫?/p>

  6. 成本的核算;

  7. 生產(chǎn)制做過程的時間編排,進度控制,保證生產(chǎn)資料的及時、完備;

  8. 新技術(shù)的`使用推廣;

  9. 外來資料產(chǎn)品在設(shè)計上的研究與改善;

  10.資料樣品的保管;

  四、 模具品質(zhì)科管理職責(zé)

  1. 原料入廠質(zhì)量檢驗的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理;

  2. 過程中的質(zhì)量檢查記錄;

  3. 成品檢查及記錄;

  4. 成品各項功能性測驗;

  5. 檢驗器具的使用及保管;

  6. 質(zhì)量異常自理及追蹤;

  7. 客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理;

  8. 各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào);

  9. 執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動;

  10.質(zhì)量不良原因分析報告;

  11.外協(xié)加工質(zhì)量檢驗;

  12.品質(zhì)標準的建立與修訂;

  13.儀器設(shè)備的校正。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)6

  1、對訂單進行評審,對交貨期負責(zé),并及時與市場部溝通貨期;

  2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃,督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行,并組織生產(chǎn);

  3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度,并召開生產(chǎn)會議;

  4、進行產(chǎn)能負荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計劃;

  5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤,跟進,并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);

  6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善;

  7、負責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督,并執(zhí)行到位。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)7

  1.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準,經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。

  2.組織實施車間生產(chǎn)計劃:

 。1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

 。2)負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進度;

 。3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷,提高生產(chǎn)效率。

  3.生產(chǎn)過程管理:

 。1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

 。3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

 。4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;

 。5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  4.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

 。1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

 。2)推進5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;

 。3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。

  5.車間生產(chǎn)安全管理:

 。1)負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

 。2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

 。3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  6.車間生產(chǎn)成本控制:

  (1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  (2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  7.車間員工管理:

 。1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

 。2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)8

  生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)

  1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)督漂染生產(chǎn)運營;

  2.全面負責(zé)漂染生產(chǎn)設(shè)備管理,對生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)、維修、安裝、改造等進行檢查,監(jiān)督執(zhí)行;

  3.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計劃,提出季度工廠奮斗目標和中心工作及重大措施方案;

  4.負責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

  5.配合組織審定技術(shù)管理標準,,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

  6.貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標,積極減少本部門的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  7.認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補無因不批"的原則.

  8.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé);

  生產(chǎn)廠長的工作職責(zé)

  1.負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制、實施,嚴格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

  2.全面負責(zé)生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌安排,管控產(chǎn)品質(zhì)量,確保各訂單按時交貨;

  3.加強管理,明確本部門各崗位人員工作職責(zé),建立質(zhì)量管理體系,編制生產(chǎn)工藝流程;

  4.負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境衛(wèi)生工作,抓好勞動防護管理;

  5.督導(dǎo)各車間的日常生產(chǎn)活動,定期召開有關(guān)會議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

  6.及時編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表,認真做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,確保統(tǒng)計核算規(guī)范化,統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性;

  7.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析,總結(jié)經(jīng)驗,找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

  8.負責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,強化調(diào)度管理,嚴肅調(diào)度紀律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間,平衡用電,節(jié)約能源;

  9.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,負責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計員、檔車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

  10.負責(zé)擬定本部門目標、工作計劃、組織實施、檢查監(jiān)督及控制;

  11.密切配合營銷部門,確保訂貨產(chǎn)品合同的履行;

  12.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)9

  一、職務(wù)

  1.加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展;

  2.把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量;組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題;負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo);協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度;

  3.負責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙;

  4.負責(zé)組職編制本部成員工的茶,做到人盡其才,保證項目順利進行;

  5.負責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度;協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系;

  6. 負責(zé)本部資料,樣板的建立與完善;

  二、職責(zé)

  1.對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工,影響整個項目的進度而造成的損失承擔責(zé)任;

  2.對由于管理不力,能力有限等因素,未能發(fā)揮,調(diào)動整個工程成員的資源,而造成公司資金超負荷增加負責(zé);

  3.對未能協(xié)調(diào),安排本部成員之間的工作,而出現(xiàn)技術(shù)標準不一,管理制度混亂,技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責(zé);

  4.對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等,造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責(zé);

  5.對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時,造成影響負責(zé);

  三、職權(quán)

  1. 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán);

  2. 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立;

  3. 對汪履行技術(shù)管理制度,違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施;

  4. 對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出;

  5. 對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)10

  一、 職務(wù)

  1. 作到遵章守紀,尊重同事,關(guān)心學(xué)員,帶領(lǐng)學(xué)員;

  2. 認真執(zhí)行上級下達的指示與工作任務(wù);負責(zé)落實所屬加工小級工作的正常運轉(zhuǎn);督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn);

  3. 強調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制,管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn),分析并匯報問題駕及時改進;明確使每一個成員認識到質(zhì)量是每個人的責(zé)任;也是每個加工崗位的工作。

  4. 加強自身對管理對技術(shù)的提高;不斷以身作則充當起“教師,師傅”身分傳授經(jīng)驗給學(xué)員;追求每個學(xué)員的所學(xué)技能到位;并努力創(chuàng)造機會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著;

  5. 以身作則,樹立標本人物,帶動整個小組成員的工人氣氛與工作技能;配合本部門整體要求;

  6. 定期向上級匯報所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題,征求得到上級的解決方案;

  7. 加強對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進行定期組職抽查與盤點;嚴格控制申請領(lǐng)用材料,杜絕任何材料的浪費;

  8. 負責(zé)起草便于所屬小組工作的開展,制定相關(guān)的管量制度;改善并督促加以執(zhí)行負責(zé)組職,安排設(shè)備的日常維修,清潔與保養(yǎng)工作;

  9. 負責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計工作;

  10. 責(zé)對工模的安全擺放;

  二、 職責(zé)

  1. 對違背上級下達的工作任務(wù),私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負責(zé);

  2. 對由于管理不力,造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù),影響整個部門工作進度負責(zé);

  3. 對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴重人為破壞或粗心引起的不良后果負責(zé);

  4. 對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當;人員操作安全未加強注意而出現(xiàn)事故要承擔責(zé)任;

  5. 對生產(chǎn)加工各小組成員不團結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂,人心不一要負責(zé);同時,對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗負責(zé);

  6. 對所屬小組監(jiān)控力度不夠,導(dǎo)致屢次返工,造成流失人員加大,同樣要負責(zé)任;

  7. 對因管理不善,導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求,要負責(zé);同時,對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當或使用不當而降低使用期限與精密度負責(zé);

  8. 對本組學(xué)員技能的精進提升要負責(zé);

  9. 對本部推行政策實施的執(zhí)行步伐要負責(zé);

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)11

  1、 根據(jù)計劃和資源,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機臺、物料)

  2、 跟進生產(chǎn)計劃的落實,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

  3、 對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時處理品質(zhì)異常。

  4、 確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴格控制損耗,杜絕浪費。

  5、 定期對下屬進行班組長的培訓(xùn),提高團隊的管理水平。

  6、 跟進車間6S管理工作。

  7、 負責(zé)處理車間日常事務(wù)性工作。

生產(chǎn)主管的崗位職責(zé)12

  1:督促各科召開好好早會

  2:督促各科做好員工出勤記錄

  3:督促各科做好生產(chǎn)前的準備工作。督促各科有無準時開線

  4:代表廠長認真,嚴謹?shù)刎瀼貓?zhí)行車間的各項管理制度

  5:根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)安排

  6:負責(zé)不良品退補的工作,溝通,協(xié)調(diào)

  7:根據(jù)生產(chǎn)計劃提前做好車間人員的調(diào)配工作

  8:組織各班組長召開裝配工藝,質(zhì)量檢討會,降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

  9:合理的利用人力資源,妥善安置,提高工作的效率

  10:代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發(fā)員工的自發(fā)性,積極性。主動性。提高員工的士氣

  11:組織好各科,的班組長,對工藝,安全,6s等現(xiàn)場進行檢查

  12:完成各科的日報表工作,《日,月》的成本消耗表《物料,輔料/月》

  13:抓好員工的培訓(xùn),考核,淘汰工作

  14:做好輔的發(fā)放。記錄,控制的工作

  15:做好每月輔料的申購,審批,跟蹤工作

  16:下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水,電,氣,等開關(guān)。

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