生產主管崗位職責

時間：2023-02-11 02:57:09 崗位職責我要投稿

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生產主管崗位職責(精選15篇)

　　在當下社會，崗位職責在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。崗位職責到底怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的生產主管崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產主管崗位職責(精選15篇)

生產主管崗位職責1

　　1、有效地計劃、組織、控制生產過程，確保生產運作中各項指標的完成和團隊管理的有效運作。

　　2、確保完成生產計劃，確保領用的原材料、產出的.半成品和成品賬實相符。

　　3、生產人員的安排，崗位培訓考核。

　　4、生產每日報表匯總跟進，現(xiàn)場生產進度、質量、人員的監(jiān)管。

　　5、成本控制，降低損耗、減少浪費，提升效率。

生產主管崗位職責2

　　1，組織實施生產部下達的生產計劃，保質保量地完成生產任務。

　　2，貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量，保證質量的前提下不斷降低生產成本。

　　3，根據公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4，擬定車間管理制度，經公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵，懲罰。

　　5，根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產；領導車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　6，處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　7，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　車間主任的工作任務和職責：

　　具體任務：

　　1，計劃安排工廠車間的生產任務，監(jiān)督各組長合理安排生產，明確產品的質量要求和執(zhí)行標準，要認識到產前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去。

　　2，根據車間的生產計劃，主動提前了解各項準備工作（材料，配件，工藝，設備，倉庫，等）的情況，確保車間生產時工作的暢通。

　　3，隨時跟蹤車間的'生產進度，每天必須要有詳細的生產報表交車間主管

　　4，及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析，吸取教訓，總結經驗。

　　5，要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。

　　6，審核車間人員安排的合理性，協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

　　責任：

　　1，對公司各項制度在車間得以實施負責。

　　2，對車間的生產任務負責。

　　3，對車間生產產品的品質負責。

　　4，對車間生產是否暢通負責。

　　5，對車間的生產設備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負責。

　　6，對車間員工的穩(wěn)定負責。

　　7，對車間的生產次序和和諧的工作環(huán)境負責。

生產主管崗位職責3

　　崗位職責:

　　負責與明珠訂單部產前的.各種溝通、籌備管理,物料需求計劃與成品需求計劃策略管理,計劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調度管理,以及其他日常綜合管理工作。

　　1、產銷協(xié)調:根據訂單部產前需求計劃結合本工廠的實際生產能力做出分析,根據本廠銷售預測產能需求,確定未來的產銷平衡計劃,調整計劃策略,避免供貨不足。

　　2、計劃策略管理:根據每日接單數(shù)據及銷售部門對市場的預測訂單或各種活動需求進行數(shù)據分析,并跟據下原責審核計劃,滿足訂單交付和生產協(xié)同能力。

　　3、材料計劃管理:根據訂單與庫存策略、根據需求與預測,及時準確地生成與發(fā)布物料需求計劃和成品采購計劃,合理有效滿足采購單位與成品生產單位相關業(yè)務開展,分解落實相關計劃管理任務,運用計劃監(jiān)察、調度、績效機制,確保落實采購物料和成品及時準確入庫。

　　4、成品倉儲管理

　　5、訂單交付管理

　　6、產品交付與出貨管理

　　任職要求:

　　1、有3年以上家具廠生產計劃管理經驗。

　　2、對數(shù)字敏感。

生產主管崗位職責4

　　1、負責生產車間的生產與管理；

　　2、對生產人員進行生產操作工藝、質量控制方面的'技能培訓；

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作；

　　4、具備一定的電氣控制相關知識，具備分析和排除產品電氣故障的能力；

　　5、根據生產計劃安排生產，按時完成訂單產量；

　　6、管控生產成本和物料使用情況，避免物料浪費和產成品成本增加。

生產主管崗位職責5

　　一、熟悉公司各種規(guī)章制度及生產部體系文件。

　　二、負責制定部門工作計劃，根據公司年度經營目標及月度目標分解工作指標。

　　三、負責生產管理日常工作

　　1、執(zhí)行生產計劃，審核生產作業(yè)計劃。

　　2、負責制定本部門各種生產指標和督導本部門達成目標。

　　3、負責制定新產品或新原料的生產率。

　　4、負責協(xié)調本部門人員臨時性工作。

　　5、組織參與制定生產質量管理及工藝技術標準并檢查實施情況。

　　6、對設備的維修保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責任。

　　7、檢查督促生產車間的文明生產工作，根據體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負監(jiān)督管理責任。

　　8、參與產品質量問題的分析和處理。

　　四、部門內部管理工作

　　1、對生產流程和工作制度的改進有建議權，并監(jiān)控實施。

　　2、負責生產人員的選拔、評價；組織部門技能培訓和素質培訓工作；負責對本部門員工進行思想教育。

　　3、負責監(jiān)督屬下員工制定每天詳細的工作計劃，并督導執(zhí)行。

　　4、負責控制部門生產成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

　　5、負責定期向上級匯報相關的生產數(shù)據。

　　五、完成上級交辦的其他工作任務。

　　1、對下級上報的各種報表有審核權。

　　2、對部門所生產的'產品質量負全責。

　　3、對部門的生產進度負全責。

　　4、對新進原料的產出率的穩(wěn)定性負全責。

　　5、對生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權。

　　6、對工藝流程的設計與修訂有建議權。

　　7、對下級在工作中的爭議有裁決權。

　　8、對直接下級崗位人員有調配的建議權、任命的提名權、獎懲建議權及考核評估權。

　　9、對生產成本的控制負直接責任。

　　10、對生產中的安全事故負管理責任。

　　11、對生產利用率和費用率負有直接責任。

　　12、對設備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責任。

　　13、對生產任務的完成率負直接責任。

生產主管崗位職責6

　　1.負責生產部分組事務對應產線過程品質控制、人員管理、效率提升及生產團隊建設。

　　2.對班組長提供在職崗位培訓，提升其品質意識及制程品質控制能力。

　　3.生產部分組事務統(tǒng)籌管理安排，推動PE、QE、主導品質異常事件分析，以及短期、長期措施形成，有良好的品質概括及文字表達總結能力。

　　4.協(xié)調各方資源，確保生產品質控制目標及準時交貨期的達成。

生產主管崗位職責7

　　1、負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度；

　　2、合理調配人員，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率；

　　3、對生產作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量；

　　4、參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施；

　　5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　　6、主持車間例會，全面協(xié)調車間工作；

生產主管崗位職責8

　　（一）生產副總經理崗位職責：

　　1。組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成

　　2。根據生產運行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料

　　3。每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施

　　4。根據生產需求，編制物資采購計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資

　　5。抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)

　　6。負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理

　　（二）總工程師崗位職責：

　　1。在總經理的領導下，負責公司的全面技術管理工作

　　2。貫徹執(zhí)行國家有關的技術政策、標準及各項管理制度

　　3。主持技術會議，研究和處理重大技術質量問題

　　4。負責制定、引進和推廣新技術

　　5。負責職工技術培訓工作，并對所屬技術人員進行考核

　　6。負責組織公司的技術交流、專題研討會和對外的.技術交流活動

　　7。負責按質量管理體系中有關程序規(guī)定的要求審批公司的技術文件

　　（三）研發(fā)中心職責：

　　1。圍繞公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經營目標；制訂產品計劃，制訂公司各產品的年度產品開發(fā)計劃

　　2。對公司現(xiàn)有產品與市場部溝通，進行銷售跟蹤

　　3。根據市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調整不理想因素，使產品適應市場需求，增加競爭力

　　4。負責組織產品設計過程中的設計評審，技術驗證和技術確認

　　5。負責相關技術、工藝文件、標準樣品件的制定、審批、歸檔和保管，建立健全技術檔案管理制度

　　6。負責并設計與開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔

　　（四）生產部職責：

　　1。服從生產副總經理的指揮，認真執(zhí)行其工作指令

　　2．嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責

　　3．負責抓好安全生產，加強安全生產的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)

　　4．負責組織生產現(xiàn)場管理工作

　　5．抓好生產統(tǒng)計分析報告，及時編制年、季、月度生產統(tǒng)計報表

　　6．負責做好生產調度管理工作

　　7．抓好生產管理人員的專業(yè)培訓工作

　　8．負責擬定本部門目標、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制

　　9．按時完成公司領導交辦的其他工作任務

　　（五）設備技術部職責：

　　1。負責本部所有設備的正常使用及安全保障工作

　　2。負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間

　　3。做好貴重設備使用記錄工作

　　4。收集保管所有設備的技術資料

　　5。做好新購設備的選型、驗收、安裝等工作

　　（六）開發(fā)建設部職責：

　　1。負責擬訂公司工程項目的工作計劃

　　2。負責實施項目擴初圖、施工圖設計，并組織有關會審工作

　　3．工程預決算的編制及審核，組織實施項目招標的具體工作

　　4．負責工程的進度、質量、安全的監(jiān)督和現(xiàn)場管理，組織進行質量的檢驗和評定，竣工驗收及交付使用

　　5。組織項目進度、質量、安全的考核，編制提出項目進度計劃，提出用款計劃（草案）等工作

　　6。組織召集項目有關會審、評審、驗收等各類會議，并協(xié)調與規(guī)劃設計等部門的關系

　　7。收集整理征地、施工圖、設計變更、竣工圖等有關資料，并做好資料存檔工作

　　8。擬定工程基建用料計劃，并組織驗收、核對保管工作

　　9。負責建筑物的日常維修保養(yǎng)工作，并編制維修計劃

生產主管崗位職責9

　　崗位職責:

　　1.年、月及周生產計劃的擬定。

　　2.產能控制與受訂約交。

　　3.客戶交期變更或進料交期變更的審查、采取應變措施。

　　4.直接材料用料計劃與管制。

　　5.產銷績效統(tǒng)計分析與管理。

　　6.生產相關數(shù)據表單的.管理。

　　7.負責生產進度安排、協(xié)調與管制。

　　8.用料差異統(tǒng)計、分析提報。

　　9.答交營業(yè)部的訂單,統(tǒng)計分析訂單完成狀況.

　　10.產銷協(xié)調會議的召集。

　　任職要求:

　　1.大專以上,能有一定的工作抗壓性;

　　2.熟悉電腦,懂ERP;

　　3.有3年以上生產計劃經驗的,昆山本地的優(yōu)先錄用;

生產主管崗位職責10

　　1、車間生產安全管理：

　�。�1）負責落實企業(yè)各項生產安全制度，開展經常性安全檢查；

　　（2）控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；

　�。�3）定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

　　2、車間生產成本控制：

　　（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產情況，尋求改善，提高生產效率；

　�。�2）統(tǒng)計分析車間的.成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　3、車間員工管理：

　�。�1）組織車間生產員工參加業(yè)務培訓；

　�。�2）配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

　　4、其他工作：

　�。�1）負責協(xié)調與其他相關部門的關系；

　�。�2）及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程發(fā)生的突發(fā)事件；

　�。�3）完成領導交辦的其他任務。

生產主管崗位職責11

　　1.負責生產車間的日常工作的安排、管理與運籌。每天早上早會安排好一天的工作內容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，及時的處理并上報管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的.產出等。

　　2.生產主管要根據每天車間的生產的產能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產中都可以做到最大產能。根據每天生產車間工人的調休，以及公司下達的任務，安排好生產車間的每天安排需求。

　　3.職工培訓的有效管理與創(chuàng)新在知識經濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強職工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關鍵所在。