項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選20篇）
在我們平凡的日常里，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編為大家收集的項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
1、統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目的全過程運(yùn)作；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括材料設(shè)備的選型、分包的確定、組織協(xié)調(diào)分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；
3、制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計(jì)劃及規(guī)章并組織實(shí)施；
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施；
6、加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
（1）認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家、地方政府以及上級(jí)的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。
（2）根據(jù)工程總體計(jì)劃，主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金等使用計(jì)劃，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。
（3）根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對(duì)施工全過程的各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達(dá)到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。
�。�4）合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書全面完成。
�。�5）主持制定項(xiàng)目?jī)杉?jí)班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級(jí)單位、地方政府部門等對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)；加強(qiáng)安全教育、重視安全防護(hù)，保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作。
�。�6）建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)（決）算管理、強(qiáng)化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，使班子成員、項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況，計(jì)劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項(xiàng)開支能按計(jì)劃有效控制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。
（7）加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調(diào)整。
�。�8）負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目指導(dǎo);
3、需求收集(客戶和內(nèi)部產(chǎn)品組)，功能定義，開發(fā)詳細(xì)的功能設(shè)計(jì)說明書，組織協(xié)調(diào)開發(fā)、測(cè)試，用戶培訓(xùn)等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃;項(xiàng)目工作日常執(zhí)行;識(shí)別和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);有效控制項(xiàng)目開發(fā)過程和項(xiàng)目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶需求，解決項(xiàng)目開發(fā)過程中遇到的質(zhì)量問題和管理問題;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料文檔的編寫、收集、整理、建檔、保存。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目中主要功能的代碼實(shí)現(xiàn)
8、解決項(xiàng)目中的關(guān)鍵問題和技術(shù)難題
9、指導(dǎo)程序員進(jìn)行編碼工作
10、及時(shí)向上級(jí)主管匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
1、根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計(jì)劃任務(wù)有力的完成
2、實(shí)施部門各項(xiàng)營(yíng)銷推廣活動(dòng)，采用一定的宣傳廣告開拓市場(chǎng)，尋找新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量
3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和全面管理；合理控制團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)費(fèi)用支出和審核
4、負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷活動(dòng)方案的實(shí)施，指導(dǎo)、監(jiān)督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結(jié)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，保證活動(dòng)順利實(shí)施；負(fù)責(zé)自營(yíng)渠道、社會(huì)渠道的管理，部門各項(xiàng)任務(wù)的完成
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷活動(dòng)中人員、物料等方面的調(diào)配工作；
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)工業(yè)水處理項(xiàng)目（脫鹽水處理、污水處理、污廢水處理、中水回用處理及循環(huán)水處理），市政水處理（給水工程、污水處理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制，現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)；
2、水處理工程各專業(yè)溝通和各階段工作的銜接；
3、檢查督辦工程各項(xiàng)合同的起草和簽訂定期監(jiān)督檢查按合同支付工程款的情況；
4、編制水處理工程施工組織管理計(jì)劃、調(diào)試方案；
5、組織實(shí)施水處理工程的試車及調(diào)試工作；
6、組織水處理工程售后服務(wù)工作；
7、組織水處理工程現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)工作。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
1．在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項(xiàng)目的各項(xiàng)操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
2．制訂培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級(jí)清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
4．認(rèn)真考察所管項(xiàng)目的工作區(qū)域、工作難度、工作時(shí)段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。
5．根據(jù)該項(xiàng)目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
6．設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行。
7．制定每月、每周、每日工作計(jì)劃并確保工作計(jì)劃的完成，檢討計(jì)劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報(bào)告及工作總結(jié)。
8．在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項(xiàng)目員工的月考勤。
9．對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎(jiǎng)罰或建議獎(jiǎng)罰，對(duì)領(lǐng)班及以上員工每月做績(jī)效考核。
10．聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報(bào)，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
11．定期向公司匯報(bào)該項(xiàng)目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。
12．準(zhǔn)確掌握該項(xiàng)目人員的流動(dòng)規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請(qǐng)并上報(bào)，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項(xiàng)目的人員配制。
13．加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對(duì)合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對(duì)存在問題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對(duì)公司滿意情況的信息。
15．參加部門、公司要求參加的各種會(huì)議，并向下屬傳達(dá)會(huì)議精神，組織召開本項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并存檔。
16．加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財(cái)物，并養(yǎng)成拾金不昧的.良好習(xí)慣。
18．定期對(duì)員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項(xiàng)目的成本預(yù)算，并確保該項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達(dá)。
21．教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。
5、按照合同要求和上級(jí)的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支計(jì)劃，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策、法律法規(guī)維護(hù)國(guó)家、公司和職工利益正確處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種關(guān)系全面負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、行政管理和思想政治工作。
2、對(duì)工作高度負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)誠信履約確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為公司創(chuàng)造最佳效益并組織實(shí)施。
3、圍繞施工生產(chǎn)任務(wù)組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織編制工程項(xiàng)目綜合管理計(jì)劃編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)方案并組織實(shí)施。
4、加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作建設(shè)建立健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)規(guī)章制度加強(qiáng)實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和成本核算工作。
5、定期召開施工調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)組織分析研究和解決施工中存在的各種問題利用“四新技術(shù)”并采納合理化建議不斷降低人、財(cái)、物的消耗節(jié)約施工成本。
6、圍繞施工生產(chǎn)、技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)工作加強(qiáng)對(duì)職工的思想政治教育和技術(shù)培訓(xùn)不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)和管理水平組織開展施工現(xiàn)場(chǎng)“三線”建設(shè)不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。
7、廣泛聽取職工意見和建議接受職工監(jiān)督定期向公司代匯報(bào)工作。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)方面對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，其安全生產(chǎn)責(zé)任是：
1、貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定有針對(duì)本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并支持監(jiān)督其實(shí)施；
2、成立項(xiàng)目部安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目部工程專職安全監(jiān)督管理人員，支持、指導(dǎo)安全監(jiān)督管理人員工作，并支持安全監(jiān)督管理人員行使職權(quán)；
3、在組織項(xiàng)目工程施工前，必須明確各專業(yè)管理部門和關(guān)鍵崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核指標(biāo)和考核辦法，定期組織實(shí)施考核，項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)責(zé)任制考核要與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤；
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除事故隱患，對(duì)上級(jí)及自查安全生產(chǎn)檢查中提出的事故隱患和管理問題，應(yīng)按照“三定”（定人、定時(shí)間、定措施）原則予以整改，并按時(shí)將解決情況向上級(jí)反饋。重大隱患必須立即停止施工生產(chǎn)，待隱患消除，報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)施工生產(chǎn)；
5、組織制定工程項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
6、堅(jiān)持把安全管理作為項(xiàng)目管理首要內(nèi)容，與施工生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行；
7、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，認(rèn)真制定工程項(xiàng)目分部安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)和安全規(guī)則，建立、健全工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程，合理配置人力、物資、機(jī)具、資金等安全生產(chǎn)要素。保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，提高施工安全水平；
8、依據(jù)工程特點(diǎn)，正確處理好安全與進(jìn)度、安全與效益關(guān)系，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)貫穿于施工生產(chǎn)全過程；
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。
10、發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。積極配合事故調(diào)查，認(rèn)真制定并落實(shí)防范措施，吸取事故教訓(xùn)，防止發(fā)生重復(fù)事故；
11、對(duì)因違章指揮或決策失誤而造成員工傷亡事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
12、發(fā)生生產(chǎn)安全事故及時(shí)上報(bào)并按照應(yīng)急預(yù)案立即組織施救，防止事故擴(kuò)大，事后按照“四不放過”原則處理。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
1 、認(rèn)真貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所屬的工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理全面負(fù)責(zé)，全面履行工程承包合同，全面完成項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃，接受公司領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的監(jiān)督和檢查；
2、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃，嚴(yán)格按照工作計(jì)劃、工程進(jìn)度和技術(shù)質(zhì)量施工，嚴(yán)格控制工程成本，抓好文明施工等管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
3、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，定期組織召開質(zhì)量、安全會(huì)議，討論并解決施工過程中出現(xiàn)的問題，針對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素，應(yīng)有防范預(yù)案，及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；
4、定期對(duì)施工工人進(jìn)行安全、技能、意識(shí)三個(gè)方面的教育；
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、及地方主管部門、總承包和分包等單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，確保工程順利進(jìn)行；
6、加強(qiáng)成本管理、預(yù)結(jié)算管理、注重成本信息管理，使各項(xiàng)計(jì)劃能夠得到有效的控制和實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)組織辦理各種簽證、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)索賠、造價(jià)調(diào)整等經(jīng)營(yíng)管理工作；檢查并上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，嚴(yán)格按預(yù)算控制項(xiàng)目開支，處理項(xiàng)目部的善后工作，發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。
8、積極維護(hù)公司良好社會(huì)形象與商業(yè)信譽(yù)。
9、嚴(yán)肅施工隊(duì)伍管理，每月向公司實(shí)時(shí)更新施工人員名單，并代表公司向施工人員發(fā)放工資，并將工資簽收表交公司財(cái)務(wù)備案。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11
崗位職責(zé)：
1、確立項(xiàng)目階段性目標(biāo)，控制項(xiàng)目過程、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等，履行項(xiàng)目合同，確保其與公司及客戶目標(biāo)保持一致；
2、編制或?qū)徍隧?xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；
3、對(duì)項(xiàng)目中進(jìn)度實(shí)施方案、采購方案、資源調(diào)配、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等進(jìn)行決策；
4、組織項(xiàng)目總結(jié)和收尾，提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；
5、根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板；
6、編制或校對(duì)項(xiàng)目操作流程；
7、對(duì)部門人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)；
8、對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理的計(jì)劃與安排，領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制定；
9、根據(jù)項(xiàng)目要求及工作情況，對(duì)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整，定期評(píng)價(jià)組織成員，描述項(xiàng)目各主要人員的職責(zé)范圍，確定團(tuán)隊(duì)管理制度的能力；
10、指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),按項(xiàng)目操作流程開展項(xiàng)目工作,有清楚的行動(dòng)方向；
11、建立及貫徹項(xiàng)目管理制度（包括項(xiàng)目費(fèi)用、溝通、文檔等的管理，這些制度是項(xiàng)目過程中成員的共同工作準(zhǔn)則）；
12、獨(dú)立審查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)操作流程及設(shè)計(jì)流程是否符合公司規(guī)范及適宜性。
任職要求：
1、整車廠或汽車設(shè)計(jì)單位研發(fā)體系五年以上工作經(jīng)驗(yàn)；
2、精通整車設(shè)計(jì)開發(fā)流程和過程控制，良好的整車概念；
3、對(duì)汽車設(shè)計(jì)各專業(yè)領(lǐng)域有較深刻了解，某一專業(yè)高工級(jí)業(yè)務(wù)能力，對(duì)整車設(shè)計(jì)方案可行性、正確性有準(zhǔn)確的判斷；
4、良好的協(xié)作能力、伙伴開發(fā)能力和關(guān)系建構(gòu)能力
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12
1、組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。
7、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
8、積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。
9、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)先相關(guān)的項(xiàng)目，保證項(xiàng)目運(yùn)行的質(zhì)量。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理，人員培養(yǎng)，進(jìn)行合理資源配置。
3、作為各業(yè)務(wù)部門和IT團(tuán)隊(duì)溝通的橋梁，促成雙方順暢溝通并達(dá)成一致意見。
4、組織項(xiàng)目會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目推動(dòng)過程中的問題進(jìn)行討論，給出解決方案。
5、組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目成員的實(shí)際工作進(jìn)行梳理、指導(dǎo)和培訓(xùn)。
6、部門內(nèi)部其他臨時(shí)工作。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14
職位描述：
1.負(fù)責(zé)IT系統(tǒng)的前期需求收集和分析；可行性分析報(bào)告和初步技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案。
2.負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)供應(yīng)商的招標(biāo)、篩選和參與建議，以及合同簽訂。
3.制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤；對(duì)第三方的監(jiān)督管理，以保證項(xiàng)目保質(zhì)、如期上線。
4.項(xiàng)目文檔整理與審查，項(xiàng)目交付上線后的運(yùn)維。
5.組織培訓(xùn)，監(jiān)督結(jié)果。
崗位要求：
1.IT相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)，大專以上學(xué)歷。
2.具有全面、系統(tǒng)的IT規(guī)劃能力；具備豐富的企業(yè)ERP、CRM、供應(yīng)鏈、OA等項(xiàng)目實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn)。
3.具有較高水平的溝通技巧，能夠快速理解業(yè)務(wù)需求。
4.5年以上信息化項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
5.工作責(zé)任心強(qiáng)，獨(dú)立工作能力強(qiáng)，認(rèn)真誠實(shí)、積極主動(dòng)，抗壓性強(qiáng)。
6.有良好的邏輯思維能力，前瞻性與洞察力。
7.熟練的英語聽說讀寫能力
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15
崗位職責(zé)：
1、參與公司自主項(xiàng)目整體研發(fā)，擔(dān)當(dāng)開發(fā)或指導(dǎo)開發(fā)任務(wù)；
2、參與系統(tǒng)需求分析，按照軟件項(xiàng)目管理規(guī)范撰寫相關(guān)技術(shù)文檔；
3、按照需求設(shè)計(jì)文檔，負(fù)責(zé)系統(tǒng)模塊的編碼工作；
4、執(zhí)行開發(fā)過程的技術(shù)指導(dǎo)工作，解決開發(fā)中遇到的技術(shù)問題；
任職要求：
1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)，5年以上開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，2年以上領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
2、精通java語言，設(shè)計(jì)模式和組件技術(shù)，熟悉關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，和面向?qū)ο笏枷耄?/p>
3、熟悉WEB前端、后端開發(fā)，具有J2EE架構(gòu)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；熟悉oracle、sqlserver、mysql等常用數(shù)據(jù)庫；
4、有較強(qiáng)的需求分析及軟件設(shè)計(jì)能力，具有良好的軟件過程控制能力；
5、有良好的溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，主動(dòng)進(jìn)取心和團(tuán)隊(duì)合作精神；
6、有物流系統(tǒng)、金融系統(tǒng)或有大型項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
7、身體健康。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16
崗位職責(zé)：
1、與電信客戶保持溝通，收集整理日常需求。制定年度電信項(xiàng)目擴(kuò)容方案；
2、需求分析，系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)框架搭建；
3、開發(fā)計(jì)劃制定和任務(wù)分配，團(tuán)隊(duì)成員日常管，項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤管控，與電信項(xiàng)目主管保持暢通溝通；
4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，技術(shù)指導(dǎo)；
5、承擔(dān)部分java開發(fā)任務(wù)，保證項(xiàng)目進(jìn)度，客戶滿意。
任職要求：
1、3年以上的技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，在大型IT公司從事過核心架構(gòu)設(shè)計(jì)者優(yōu)先
2、有三年以上技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
3、有豐富的Java開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，有B/S應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，熟悉J2EE體系結(jié)構(gòu)，熟練掌握J(rèn)ava的開發(fā)架構(gòu)和體系
4、熟悉JSP和Spring框架、了解HTML/XML語言以及JavaScript
5、熟悉主流數(shù)據(jù)庫之一，如ORACLE，MYSQL
6、具有良好的需求理解能力
7、具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)，組織能力
8、良好的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17
崗位職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目的實(shí)施工作；
2、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的管理和運(yùn)維支持；
3、負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)推廣及優(yōu)化，為業(yè)務(wù)部門提供完整的解決方案；
4、負(fù)責(zé)承擔(dān)部門總監(jiān)所分配的相關(guān)任務(wù)；
5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)公司ERP實(shí)施人員。
任職要求：
1、至少有3年工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上JAVA開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；
2、計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)，熟悉Oracle、Sqlserver等主流數(shù)據(jù)庫；
3、有一定規(guī)模項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目管理能力；
4、具備良好的溝通能力、文檔編輯能力；
5、有外貿(mào)行業(yè)、報(bào)關(guān)、貨代行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
6、有電商平臺(tái)的開發(fā)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
7、從事過外貿(mào)業(yè)務(wù)、貨代業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)報(bào)檢業(yè)務(wù)
8、有過海關(guān)、國(guó)檢、口岸碼頭的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18
崗位職責(zé)：
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個(gè)工程部的員工。
2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)。
5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、軟件工程及相關(guān)專業(yè)，具有5年以上軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水務(wù)行業(yè)生產(chǎn)或營(yíng)銷過程有深刻了解者優(yōu)先；
2.熟悉軟件開發(fā)過程和原理，至少精通J2EE、商業(yè)智能、數(shù)據(jù)倉庫、統(tǒng)一門戶、移動(dòng)開發(fā)等其中一種技術(shù)；
3.熟悉面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)理念并具有系統(tǒng)架構(gòu)能力和經(jīng)驗(yàn)；
4.熟悉項(xiàng)目管理、軟件工程、質(zhì)量管理等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)工具的使用；
6.具備團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、寫作能力、人際溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、邏輯思維能力、分析解決問題的能力；
7.身體健康、能承擔(dān)滿負(fù)荷工作，可適應(yīng)短期出差和加班。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19
1、負(fù)責(zé)確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)架構(gòu)，制訂開發(fā)方案，并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項(xiàng)目并行開發(fā);
2、負(fù)責(zé)有效的管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)工作，包括開發(fā)，測(cè)試，運(yùn)維。根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織內(nèi)部技術(shù)交流與培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平;
4、制定開發(fā)規(guī)范，參與制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，編寫相應(yīng)的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說明，并歸檔;
5、對(duì)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運(yùn)用包括敏捷開發(fā)方法在內(nèi)的各種軟件工程技術(shù)，保障項(xiàng)目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20
一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)方針和目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理體系的有效運(yùn)行。
二、任務(wù)：
1、保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高效優(yōu)質(zhì)的全面完成；
2、保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置；
3、確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作；
4、確定總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制措施與
方案，確保項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成；
5、作出項(xiàng)目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策。
6、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)系，代表法人進(jìn)行有關(guān)簽證，建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。
7、實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設(shè)單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。
三、職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。
2、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)管理。
3、執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款。
4、對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
5、處理協(xié)調(diào)好分包單位間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
四、項(xiàng)目經(jīng)理崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制
為了進(jìn)一步加強(qiáng)XXX項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任制。希望項(xiàng)目部每位員工認(rèn)真履行自己的職責(zé)范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎(jiǎng)罰責(zé)任的考核。
一、項(xiàng)目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%。達(dá)不到要求扣當(dāng)月工資的3%。
二、項(xiàng)目分項(xiàng)驗(yàn)收一次性的通過驗(yàn)收必須占總體80%以上，每月獎(jiǎng)工資5%；不達(dá)標(biāo)扣每月工資3%。
三、工程進(jìn)度應(yīng)按甲方單位所指定的工期和項(xiàng)目部的進(jìn)度安排，按時(shí)按要求完成，每月獎(jiǎng)工資的10%，不能夠按時(shí)完成扣每月工資的5%。
四、甲方、監(jiān)理單位安全、質(zhì)量檢查被評(píng)為優(yōu)秀。獎(jiǎng)當(dāng)月工資的5%；如不能達(dá)到合格扣當(dāng)月工資的3%。
五、被評(píng)為文明標(biāo)化工地每月獎(jiǎng)工資的6%；達(dá)不到文明標(biāo)化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月獎(jiǎng)工資的10%；達(dá)不到“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月扣工資的5%。
六、質(zhì)量、安全事故：被職能部門通報(bào)扣每月工資的5%；被政府部門通報(bào)扣每月10%；
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