生產(chǎn)部組長崗位職責

時間：2022-10-26 01:17:02 崗位職責我要投稿

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生產(chǎn)部組長崗位職責（通用7篇）

　　在現(xiàn)在社會，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。想必許多人都在為如何制定崗位職責而煩惱吧，以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部組長崗位職責（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)部組長崗位職責（通用7篇）

　　生產(chǎn)部組長崗位職責1

　　一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認真貫徹執(zhí)行。

　　二．編制所屬人員的崗位職責和相應的工作關系，指導、協(xié)調、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。

　　三．編制所屬部門的.管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關程序資料的制度。

　　四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實遞交的相關報告文件。

　　五．物料計劃的編排、組織與實施。

　　六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。

　　七．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　八．對所屬部門人員進行安全生產(chǎn)培訓、溝通協(xié)調和管理。

　　九．對所屬部門生產(chǎn)資源，設備用進行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。

　　十．對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的交通，住宿及工作。

　　十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。

　　十二．對生產(chǎn)目標和計劃及產(chǎn)品質量負完全責任。

　　十三．對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質量問題造成的損失負完全責任。

　　十四．完成上級交辦的其他工作任務。

　　生產(chǎn)部組長崗位職責2

　　1.嚴格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認真履行工作職責，及時匯報工作進度;

　　2.負責包裝各項具體工作安排及調配，確認物料/輔料，確保帳料一致;

　　3.協(xié)助主管做好生產(chǎn)管理和成本控制;

　　4.根據(jù)缺貨情況和出貨需求制定生產(chǎn)計劃，并組織落實生產(chǎn);

　　5.嚴格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的`生產(chǎn)操作提供技術指導，確保產(chǎn)品質量符合質量管理要求;

　　6.做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質量問題進行控制，及時處理異常及匯報;

　　7積極組織員工進行安全技術技能培訓，提高員工整體素質;

　　8.協(xié)助主管做好車間各種設備設施的管理工作及設備零部件低值易耗品的申購，確保正常生產(chǎn);

　　9.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;

　　10.負責包裝現(xiàn)場內"8S"工作的具體開展及維護;

　　11.收集資料匯編包裝各種數(shù)據(jù)，及時分析并上報主管;

　　12.執(zhí)行部門主管所安排的其它臨時性的工作。

　　生產(chǎn)部組長崗位職責3

　　1、熟悉各類針，梭織面料及毛紗性能及質量標準，能獨立完成面料風控測試及分析出面料缺陷并提出合理的解決方案，杜絕批量性問題產(chǎn)生;

　　2、熟悉服裝制作流程，負責大貨齊碼產(chǎn)前樣批版確認工作，能發(fā)現(xiàn)分析工藝隱患以確保工藝的合理性及可操作性;能發(fā)現(xiàn)工藝的缺陷并評估生產(chǎn)風險，杜絕批量性問題產(chǎn)生。

　　3、配合主管根據(jù)訂單的.交貨時間，合理安排QC及倉庫檢驗日常工作，同時在每個階段做好品質查驗報告收集與整理工作，及時向部門主管反應質檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理結果，確保入庫產(chǎn)品達到公司品質要求。

　　4、負責售后問題維修與客服保持良好的溝通，根據(jù)客戶投訴的照片分析問題產(chǎn)生的原因判斷修復的可操作性，并與工廠溝通確認修復事宜及時回復客服維修時效。

　　5、根據(jù)合同要求，負責公司提供給服裝廠的面輔料在訂單入庫后進行對賬及結算等事宜，做到臺賬相符;

　　6、完成領導臨時交辦的其他工作任務，做好工藝資料的發(fā)放與保存工作。

　　7、熟練運用 EXCEL WPS等辦公軟件進行各種數(shù)據(jù)分析資料匯編。

　　8、責任心強，做事細致;執(zhí)行力強，有上進心;吃苦耐勞，學習能力強;

　　生產(chǎn)部組長崗位職責4

　　1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。

　　2. 貫徹實施安全生產(chǎn)責任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產(chǎn)任務。

　　4. 搞好現(xiàn)場管理，推進“5s”進程。

　　5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。

　　6. 負責本車間的生產(chǎn)統(tǒng)計工作心。

　　7. 根據(jù)生產(chǎn)計劃提出材料需用計劃報供應部。

　　8. 協(xié)助企管部作好盤點工作。

　　9. 對各生產(chǎn)班組的各項指標完成情況進行考核。

　　10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。

　　班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的'基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據(jù)不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。