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項目部管理人員崗位職責（精選29篇）
在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的項目部管理人員崗位職責，希望對大家有所幫助。
項目部管理人員崗位職責 篇1
1、認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2、負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。
3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4、對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5、組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7、嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的`承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。
項目部管理人員崗位職責 篇2
1、貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關(guān)于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關(guān)規(guī)章制度。熟悉國家頒布的《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標準。負責本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負責。
2、在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，服從工作安排，認真做本職工作，要對自己工作負責任。
3、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。
4、認真編制審查計劃，參與編制施工方案，落實實施施工工藝、質(zhì)量及安全措施。
5、參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔；學習熟悉和參加圖紙會審，認真向隊組工人進行技術(shù)交底，協(xié)助填寫整理有關(guān)資料
6、切實做好操作班組任務技術(shù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、沙漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
7、定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。
8、組織腳手架、井子架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。
9、協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的.管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
10、不得安排無證人員進行特種作業(yè)。
11、參加每周一次的安全檢查并做好整改工作。
12、全面負責本工程施工項目的施工現(xiàn)場交通安全防護設(shè)置等具體工作，臨時道路修筑等工程任務，對施工中的有關(guān)問題及時解決，向上報告并保證施工進度。
13、負責單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。
14、負責關(guān)徹、翻樣的技術(shù)工作和分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)徹、翻樣對隱蔽工程進行自查。
15、認真做好施工記錄，及時收集整理單位工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料。
16、負責對質(zhì)量、安全等項檢查中所存在的問題的整改。
17、負責任務單的簽發(fā)和驗收。
18、參加月旬、日旬作業(yè)計劃的編制，保證形象進度計劃的完成。
19、參加質(zhì)量安全檢查和事故分析，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出糾正并向上級有關(guān)部門匯報反映，使事故杜絕在萌發(fā)狀態(tài)之中。
20、在項目經(jīng)理組織下負責指揮施工生產(chǎn)，把施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、質(zhì)量要求、施工措施等向隊組工人進行技術(shù)交底并在施工過程中認真檢查。
21、對工程測量、定位、放線、標高等負技術(shù)責任。
22、對不按圖施工、違反操作規(guī)程、粗制濫造行為、質(zhì)量低劣班組或個人有權(quán)制止令其返工或停工并及時向項目部門經(jīng)理匯報。
23、堅持生產(chǎn)必須安全、安全為了生產(chǎn)的方針，認真執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令和企業(yè)規(guī)章制度。
24、對所擔任工程施工的安全生產(chǎn)的一切安全防護措施負有直接責任。
25、開工前向隊組進行施工方法安全措施的詳細交底。
26、把安全工作貫穿到施工生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)中去，特別要做好有針對性的書面安全技術(shù)交底，遇到安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。
27、組織班組學習安全操作規(guī)程、并檢查行情況，教育工人正確使用防護用品。
28、發(fā)生重大事故傷亡，重大未遂安全事故要保護現(xiàn)場，并及時上報。
29、有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的指令生產(chǎn)。
30、發(fā)現(xiàn)不安全因素，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續(xù)施工。
31、負責腳手架、吊欄、井字架、機電設(shè)備的驗收工作，合格之后方可交工人使用。
32、完成項目執(zhí)行經(jīng)理及公司交給的其它任務。
項目部管理人員崗位職責 篇3
1、依據(jù)整車開發(fā)指示及變速器開發(fā)日程，編制項目一級、二級計劃，并協(xié)助各部門分解三級計劃；
2、依據(jù)項目開發(fā)指令，組織各部門對QCT指標進行分解，并在項目執(zhí)行過程中實施數(shù)據(jù)統(tǒng)計和監(jiān)控；
3、對于產(chǎn)品開發(fā)工作，參與設(shè)計及變更評審、制造工藝評審、質(zhì)量門評審，促進產(chǎn)品不斷優(yōu)化；
4、組織識別項目各階段過程風險，制定項目風險管控計劃，降低項目過程風險；
5、開發(fā)項目管理控制程序，組織各部門對項目問題進行研討，制定解決方案，推進項目進程；
6、依據(jù)項目開展情況，整合并按需調(diào)配項目資源，確保重點工作、關(guān)鍵節(jié)點按時保質(zhì)保量完成；
7、依據(jù)VA/VE提案，組織實施減重降成本方案，提高產(chǎn)品的適用性與經(jīng)濟性，嚴格按目標把控成本；
8、確認各階段輸出物，組織項目試制、試驗、試生產(chǎn)、量產(chǎn)評審，確保順利進入SOP并圓滿完成移行；
9、依據(jù)項目管理規(guī)定，對項目各階段進行，編制，積累開發(fā)并指導開展后續(xù)項目；
10、依據(jù)項目階段進展，匯總各階段項目信息，定期組織對策會、階段會，向高層匯報項目進展及動態(tài)；
11、對于后市場問題，組織并參與問題整改及效果檢驗，確保輸出的產(chǎn)品滿足顧客的`要求。
項目部管理人員崗位職責 篇4
1、負責客戶新產(chǎn)品、新項目導入；
2、提出項目計劃，跟進項目進度；
3、處理項目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的處理和協(xié)調(diào)，確保完成項目的交付；
4、定期客戶，建立并維護好客戶關(guān)系，滿足客戶要求，提高銷售額。
項目部管理人員崗位職責 篇5
1、對項目進行導入和實施策劃，組織需求分析和輸入評審；
2、組建并管理項目團隊；
3、制定項目目標、進度表，制定項目基本執(zhí)行和控制計劃；
4、項目的進度跟蹤、計劃監(jiān)督，配合管理層對項目進行有效的.控制；
5、協(xié)調(diào)和處理項目實施過程出現(xiàn)的問題、風險和變更；
6、按計劃、按節(jié)點對項目負責人、團隊成員的工作進行考核與評價。
項目部管理人員崗位職責 篇6
1、負責項目日常管理，定期收集項目信息和數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決項目的各類問題，以保證項目按質(zhì)量、成本及時間進度要求順利完成；
2、負責協(xié)助各條線負責人制定項目計劃，協(xié)調(diào)項目資源，成本及變更，控制項目風險；
3、負責與項目干系人進行積極溝通和管理，處理項目問題；
4、負責對項目進度進行測量及分析，定期發(fā)布相關(guān)項目分析報告；
5、負責根據(jù)計劃控制項目執(zhí)行，定期匯報項目狀況
項目部管理人員崗位職責 篇7
1、負責科技項目信息的`收集；
2、負責組織、落實科技項目的申報工作；
3、項目申報成功后，做好項目的維護工作，確保項目驗收通過；
4、做好每個項目的檔案管理工作，包括電子文檔和紙質(zhì)文檔；
5、整理并研究政府政策，定期后不定期推送經(jīng)營層；
6、負責常規(guī)項目或各類榮譽型項目等年度考核、總結(jié)報告或其他維護性工作。(如上海市企業(yè)技術(shù)中心等)
7、負責高新技術(shù)企業(yè)等企業(yè)資質(zhì)申請與維護。
項目部管理人員崗位職責 篇8
1、快速理解硬件項目定位，能夠進行全局監(jiān)控和進度管理，保障項目質(zhì)量；
2、協(xié)調(diào)項目的開展需求確定、計劃制定、跟相關(guān)人員的溝通聯(lián)絡，并進行項目階段性報告；
3、擅長產(chǎn)品化流程梳理和項目經(jīng)驗沉淀的`能力。
項目部管理人員崗位職責 篇9
1、負責對項目水電專業(yè)施工圖進行審圖；配合設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審；
2、對項目施工過程中水電專業(yè)部分工程質(zhì)量、進度實施有效控制；
3、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)現(xiàn)場情況，確保水電專業(yè)工程進度和質(zhì)量；
4、配合工程施工要求對水電專業(yè)工程進行現(xiàn)場技術(shù)服務指導。
項目部管理人員崗位職責 篇10
�。�1）負責制定項目管理（立項、計劃、方案、進度管控、交付等），推動項目運作的計劃性和規(guī)范性；
（2）組織項目例會，發(fā)布項目周報、月報，督促項目組按計劃完成相關(guān)任務；
（3）項目質(zhì)量管理，評審計劃制定、核銷與度量，任何不符合流程的工作的'即時提醒；
（4）跨部門協(xié)調(diào)工作，負責召集影響產(chǎn)品開發(fā)的重點問題的跨部門協(xié)調(diào)會議；
（5）制定月度資源計劃，協(xié)調(diào)研發(fā)公用資源，促使項目按優(yōu)先序得到必要的資源；
�。�6）流程實踐落地和流程優(yōu)化工作；
�。�7）負責安排開發(fā)階段客戶考察與接待工作；
�。�8）領(lǐng)導臨時交辦工作。
項目部管理人員崗位職責 篇11
1、在匯豐總公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，全面負責鋼材配送基地生產(chǎn)經(jīng)營和行政管理工作。
2、根據(jù)總部下達的各項任務指標，制定、布置、檢查、落實、總結(jié)年、季、月基地裝卸工作計劃、目標、措施，確保裝卸、倉儲、配送等各項生產(chǎn)任務指標的完成。
3、貫徹“三個共識、三個重中之重”的工作方針，以“高效管理、職責清晰、安全運營、優(yōu)化流程、優(yōu)質(zhì)服務”的經(jīng)營管理理念抓好職工的技術(shù)業(yè)務培訓和安全生產(chǎn)教育。經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查、督促規(guī)章制度的執(zhí)行，加強分析、制定措施，提高鋼材裝卸、倉儲配送的`作業(yè)質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。
4、主持召開鋼材基地辦公會議，研究解決有關(guān)生產(chǎn)、路風、生活等方面的問題，定期召開年度、季度、月度基地裝卸工作會議，檢查監(jiān)督、針對存在問題，制定改進措施和有關(guān)制度，表揚好人好事，推廣先進經(jīng)驗。
5、負責對基地各部門主管的工作布置、指導、檢查監(jiān)督、評價和考核管理工作。
6、抓好基礎(chǔ)管理和班組建設(shè)，應用現(xiàn)代化物流管理手段，建立、完善和落實各項管理制度，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)基地。
7、抓好裝卸機械“管、用、修”，提高裝卸機械的完好率，運用率的合理調(diào)配，滿足基地安全生產(chǎn)和服務客戶的需要。
9、努力學習技術(shù)業(yè)務，不斷提高基地物流管理水平。逐步推廣全面質(zhì)量管理，組織開展技術(shù)革新，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支等，執(zhí)行總公司財經(jīng)紀律，努力提高經(jīng)濟效益。
10、做好防火、防盜、防洪、防災工作，教育職工愛護貨場設(shè)備、貨物，抓好鋼材基地義務消防隊的管理工作。
項目部管理人員崗位職責 篇12
1、自動化、智能化運營服務項目日常管理；
2、網(wǎng)廳、微信等移動自助服務渠道的建設(shè)與推廣；
3、協(xié)助用戶進行新技術(shù)項目需求的梳理工作；
4、新技術(shù)應用項目跟蹤協(xié)調(diào)、匯總分析工作；
5、新技術(shù)應用中監(jiān)管、稽核、合規(guī)問題的'跟蹤落實工作。
項目部管理人員崗位職責 篇13
1、負責已投企業(yè)后續(xù)服務跟蹤工作，全面了解企業(yè)并建立投后管理溝通聯(lián)絡機制；
2、梳理投資合同約定的投后管理明細工作并持續(xù)跟蹤落實；
3、負責潛在投資項目/被投項目與各商品部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作；
4、跟蹤投資項目所處及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展狀況并進行匯總分析；及時發(fā)現(xiàn)潛在風險點或問題并報告公司，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源應對解決；
5、完成部門所需的'其他工作。
項目部管理人員崗位職責 篇14
1、對項目進行進度跟蹤，組織項目成員開會，解決項目問題。
2、與客戶進行溝通，解決客戶提出的項目問題，將客戶提出的要求即時反饋到各相關(guān)部門。
3、組織安排工藝交接。
4、將各部門已經(jīng)完成的資料及原始記錄進行審核，及時發(fā)現(xiàn)問題并監(jiān)督修改。
5、項目結(jié)束后，進行整體資料的`匯總、整理。
6、資料、原始記錄、圖譜的審核。
7、與廠家協(xié)調(diào)申報事宜。
8、按申報要求準備相關(guān)資料并負責進行申報。
項目部管理人員崗位職責 篇15
1、本崗位負責全程跟蹤及監(jiān)督各項目的執(zhí)行過程；
2、制定項目相關(guān)的時間表、項目進度表，以及協(xié)助主管給項目內(nèi)的各資源安排每周的工作內(nèi)容；
3、負責與項目各責任人進行溝通，嚴格控制各環(huán)節(jié)時間節(jié)點，即使發(fā)現(xiàn)項目進度及風險問題；
4、監(jiān)控項目的落實實施情況，進行跨部門和上下級溝通協(xié)調(diào)，并參與組織相關(guān)的`項目管理會議；
5、配合部門經(jīng)理建立有效的項目管理流程；
6、對項目交付驗收情況進行跟蹤考核管理，對完成項目進行總結(jié)、評價、成本分析、信息反饋等工作；
7、定期提交項目統(tǒng)計與分析報告，反饋項目的進度情況及項目過程中的問題點，形成書面的評估與總結(jié)，并于年底出具項目成果總結(jié)與評定報告。
項目部管理人員崗位職責 篇16
1、對所承擔項目的工程質(zhì)量全面負責，在項目上認真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責任，確保項目管理目標的實現(xiàn)；
2、負責組織、領(lǐng)導、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策劃、制定項目質(zhì)量目標，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的`職責和權(quán)限；
3、負責建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，并規(guī)定其職責范圍；
4、負責本項目部接受質(zhì)量體系審核的準備工作，參加管理評定；
5、負責工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；
6、指導工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責組織對合格施工隊伍的管理；
7、負責在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、負責本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策，制定項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
項目部管理人員崗位職責 篇17
1、負責公司文件圖紙資料(電子版及紙質(zhì)版)的出圖工作；
2、負責各專業(yè)圖紙的往來收發(fā)管理；
3、收集并整理工程設(shè)計合同履約過程中的'各種文件資料；
4、協(xié)助投標文件的準備工作；
5、協(xié)助公司與合作單位間的資料傳遞與跟進工作。
6、領(lǐng)導交辦的其他任務；
項目部管理人員崗位職責 篇18
1、新項目導入、落地；
2、細化軟件開發(fā)計劃，并對計劃進行推進、監(jiān)督控制；
3、定期跟蹤項目完成情況，風險預警；
4、組織項目會議、評審、總結(jié)；
5、項目組的日常工作協(xié)調(diào)；
項目部管理人員崗位職責 篇19
1、負責集團各重大項目的督導、跟進；
2、負責戰(zhàn)略規(guī)劃的擬稿及落地執(zhí)行督導；
3、負責會議組織及相關(guān)工作；
4、負責各類項目檔案及文件的'管理。
項目部管理人員崗位職責 篇20
1、配送環(huán)節(jié)承接項目類事項整體對外溝通：對接集團配送項目組、區(qū)域開放、外區(qū)商服/銷售，梳理項目背景、項目需求，完成前端溝通對接工作。
2、配送內(nèi)部項目開展統(tǒng)籌：統(tǒng)籌配送分揀、傳站、終端等各條線，圍繞項目細化個條線工作，完成項目落地職責分工。并整體完成項目方案設(shè)計，輸出項目參與各部門。
3、配送內(nèi)部項目落地實施監(jiān)控：監(jiān)控各條線項目推進工作進度。對落地運營項目質(zhì)量及運營異常跟進并解決，對執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進行處罰改善。組織銷售、商服各部門定期對項目進行復盤工作，促使項目流程得到優(yōu)化。
4、KA項目承接、導入、SOP制定。
5、區(qū)域開放平臺中小商家非標業(yè)務落地運營導入，統(tǒng)籌攬收、中轉(zhuǎn)、派送環(huán)節(jié)資源協(xié)調(diào)。
6、KA項目落地運營監(jiān)控：監(jiān)控各條線項目推進工作進度。對落地運營項目質(zhì)量及運營異常跟進并解決，對執(zhí)行不到位的環(huán)節(jié)協(xié)同質(zhì)管進行處罰改善。
項目部管理人員崗位職責 篇21
一、認真貫徹執(zhí)行公司、上級部門的有關(guān)管理制度，按公司的要求開展項目部工作，對所負責項目工程的施工安全、質(zhì)量負主要責任。
二、根據(jù)施工合同要求，向項目部管理人員做好合同交底，根據(jù)工程性質(zhì)與特點認真負責地進行策劃工作，組織并督促項目部各崗位人員做好施工準備工作。
三、組織制定項目部《工程施工計劃》（或《施工組織設(shè)計》）和項目學習公司工地管理制度，并督促實施；對項目《工程施工計劃》（或《施工組織設(shè)計》）的修改進行審批確認。
四、支持和督促項目部各類人員認真履行本崗位的崗位職責，把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，認真組織好項目工程的“三檢”工作。按公司的要求加強項目安全、質(zhì)量、進度、成本控制，不斷完善本項目部的管理制度。
五、督促項目部各崗位人員認真貫徹執(zhí)行國家（或行業(yè)）有關(guān)規(guī)范、標準和操作規(guī)程；嚴格按照設(shè)計圖紙施工；做好施工過程的質(zhì)量控制，對出現(xiàn)的不合格品進行適當?shù)奶幚怼?/p>
六、掌握項目工程的'施工動態(tài)，定期召開工程動態(tài)分析會，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系。
七、完成公司交代的其他事項。
項目部管理人員崗位職責 篇22
一、項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)各種資源，召開生產(chǎn)例會，組織安全質(zhì)量檢查等。
二、生產(chǎn)經(jīng)理：組織召開每月生產(chǎn)例會、經(jīng)驗交流，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場的一切生產(chǎn)事務等。
三、安全總監(jiān)：組織安全專項檢查，按照各級安全文明樣板工程評審的相關(guān)規(guī)定對工程項目存在的'安全問題提出整改和處理方案，并監(jiān)督方案的落實。
四、質(zhì)量總監(jiān)：監(jiān)督落實項目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量工作計劃、質(zhì)量管理獎罰細則等。
五、商務經(jīng)理：完成對內(nèi)、外報量，分包進度款結(jié)算，對業(yè)主函件。
六、綜合工長:監(jiān)督督促制作廠構(gòu)件生產(chǎn)計劃，構(gòu)件進場驗收，材料信息系統(tǒng)錄入，編制詳細的各類技術(shù)方案，解決日常技術(shù)問題等。
七、工長：完成構(gòu)件進場驗收，材料檢驗試驗，資料及信息系統(tǒng)等。
項目部管理人員崗位職責 篇23
職責描述：
1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)以及公司制度實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的利益，確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各個分項過程質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。
3、組織技術(shù)員與工程作業(yè)人員進一步熟悉圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件。
4、組織制定工程項目的施工組織設(shè)計，包括過程進度和計劃方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。
5、負責項目生產(chǎn)的進度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理等各項現(xiàn)場管理工作。
6、負責現(xiàn)場人、材料、機械等各項生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。
職位要求：
1、熟悉鋼結(jié)構(gòu)安裝及現(xiàn)場管理；
2、擁有二級或二級以上機電工程建筑制造師證書；
3、有3~5年以上鋼結(jié)構(gòu)項目管理工作經(jīng)驗，熟悉鋼結(jié)構(gòu)橋梁工程、建筑鋼結(jié)構(gòu)工程，對工程質(zhì)量、安全、進度、成本等相關(guān)工作的`管理有較強的管控能力；
4、具備良好的計劃、判斷和溝通協(xié)調(diào)能力、團隊建設(shè)能力，有較強的工作責任心和事業(yè)心；
5、土木工程、機械制造及相關(guān)專業(yè)；
6、熟悉CAD及辦公軟件。
項目部管理人員崗位職責 篇24
1、在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導下，認真貫徹學習領(lǐng)會相關(guān)的合同文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上極頒發(fā)的施工技術(shù)管理規(guī)范，不斷提高自身業(yè)務素質(zhì)。
2、做好施工放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，準確計算，精心放樣，確保測量結(jié)果準確無誤，熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。
3、認真作好測量記錄，妥善保管測量資料，愛護測量儀器設(shè)備，定期維護保養(yǎng)，安全妥善保管。
4、熟悉領(lǐng)會標書文件，核對設(shè)計圖紙及工程數(shù)量，提供所管工程項目的材料使用計劃，填寫所負責項目的施工原始資料并辦理與駐地監(jiān)理的'申報簽認手序，為工程計量提供準確的原始資料。
5、負責制訂工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施，對最終質(zhì)量負責。堅持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。
6、根據(jù)經(jīng)理部月進度計劃安排自己所負責班組施工任務，對工程質(zhì)量、進度。成本及現(xiàn)場文明施工情況負責。
7、做好分管工作內(nèi)人工、材料、機械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動班組人員積極性，落實工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位機械檢查、指導，確保工程質(zhì)量。
8、對現(xiàn)場存在的質(zhì)量及隱患問題及時采取有效防范措施，并上報技術(shù)主管。
9、鉆研業(yè)務，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動，技術(shù)人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。
10、加強技術(shù)責任心，減少和杜絕任何大事故發(fā)生。
項目部管理人員崗位職責 篇25
一、項目部經(jīng)理崗位職責
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，維護公司的合法權(quán)益。代表公司實施工程項目全面管理，全面履行與業(yè)主簽訂的工程項目管理合同。
2、按照公司規(guī)定全面主持項目部的管理協(xié)調(diào)工作，與項目部班子其他成員共同履行工程項目管理合同的各項任務、明確目標。
3、主持制定項目部各項管理辦法、崗位責任、規(guī)章制度、編制總體計劃、運用科學先進的現(xiàn)代管理方法，實施對工程項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進各項目標的完成。
4、協(xié)調(diào)好項目部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及項目部與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（教辦）、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”的方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標準，嚴格按技術(shù)規(guī)范要求做好各項督查工作，推進進度、質(zhì)量、安全等管理，建立健全完善的管理制度。
5、負責項目部目標成本的編制，抓好項目成本管理和成本核算，嚴格控制各類非必要性開支，采取一切措施努力降低管理成本。
6、組織指導項目管理體系的建立和組織機構(gòu)的設(shè)置，資源的配置，內(nèi)部發(fā)文的批準、發(fā)布、實施和有效運行。
7、有計劃、有組織、有目標地組織職工學習政治、文化、技術(shù)、業(yè)務，切實搞好職工培訓和業(yè)余教育，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
二、項目部副經(jīng)理崗位職責
�。薄⒇撠燀椖恳痪�管理工作，直接安排各責任區(qū)完成和工程管理任務指標。
2、根據(jù)管理合同及工期要求，組織編制年、季、月、周的管理計劃，充分做好管理調(diào)度安排，合理組織督查工作。
3、協(xié)助項目經(jīng)理建立健全的管理體系并實施運行，協(xié)調(diào)各職能部門的協(xié)作關(guān)系，領(lǐng)導各責任區(qū)管理體系的運行及督查工作的控制、考察和評定。
4、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針政策和上級有關(guān)規(guī)定，組織制定安全生產(chǎn)崗位責任。在項目工程施工前制定安全措施，對重點工程、關(guān)鍵部位、特種作業(yè)、季節(jié)施工制定安全管理督查措施，把各項目的安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。
5、組織項目部人員學習施工規(guī)范、安全質(zhì)量規(guī)范及操作規(guī)程，增強職工安全生產(chǎn)意識。組織有關(guān)人員進行定期和不定期的進度、安全、質(zhì)量等檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
6、加強科學管理，協(xié)調(diào)文明施工，及時下達各項管理任務，召開調(diào)度會議，分析生產(chǎn)形勢，研究解決管理中存在的問題。
三、各責任區(qū)負責人崗位職責
１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標準，負責責任區(qū)的項目管理工作。
2、編制責任區(qū)內(nèi)的工作計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，根據(jù)施工進度及時、準確地進行工程情況調(diào)度。
3、負責責任區(qū)的管理工作，掌握、檢查、督促各項工程的.施工進度及生產(chǎn)任務完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向各建設(shè)主體及時提出改進意見和需要采取的措施建議。
4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并協(xié)調(diào)落實。
5、認真貫徹執(zhí)行“驗標”，參加工程的自檢和交驗。
6、認真做好前期資料、竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。
7、完成領(lǐng)導交給的其他工作。
四、安質(zhì)工程師崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法令和有關(guān)部門安質(zhì)方面的方針、政策、及上級頒發(fā)的規(guī)章制度，監(jiān)督監(jiān)察各施工單位的貫徹落實情況。
2、開展質(zhì)量、安全的宣傳教育工作，使員工牢固樹立“安全第一，質(zhì)量至上”的觀點，協(xié)助施工單位和各班組開展自檢、互檢、交接檢查工作。
3、定期檢查質(zhì)量檢測工具、儀表、設(shè)備的完好狀況。
4、負責開工前的檢查和施工中的經(jīng)常檢查及工程質(zhì)量的定期檢查工作，并對隱蔽工程做好檢查登記記錄。
5、檢查督促落實安全質(zhì)量保證措施，組織參加安全質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)會議及專業(yè)會議。
6、負責安全質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。
7、參加工程質(zhì)量檢查，評定質(zhì)量等級，參加竣工、預算及驗收交接工作。
8、負責參加檢查已完工程質(zhì)量驗交工作。
9、參加場組織的安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)安全施工質(zhì)量及監(jiān)察工作的經(jīng)驗，按規(guī)定提出統(tǒng)計報表及分析報表。
10、對不按規(guī)定施工的情況提出糾正要求，必要時可簽發(fā)工程質(zhì)量問題通知單，遇有嚴重影響施工質(zhì)量情況有權(quán)停止施工。
11、定期研究施工生產(chǎn)中存在的安全、質(zhì)量問題，提出整改意見和辦法，并督促落實，參加質(zhì)量攻關(guān)小組活動。
12、做好安全、質(zhì)量教育活動，定期對班組進行安全質(zhì)量評比，并提出獎罰意見。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
五、資金控制工程師崗位職責
1、認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計人員職責條例》、《成本管理法》及財務會計規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀律。
2、負責項目部的資金籌措和費用開支計劃控制工作。
3、負責項目部的成本核算工作，編制財務決算報表及有關(guān)報表。
4、抓好工程結(jié)算工作，督促和檢查施工部門的工程收尾工作。
5、加強各所轄管理企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，控制計劃外開支。
6、對工程質(zhì)量不合格的工程有權(quán)拒絕支付一切不合理開支費用；對返工、修補的經(jīng)濟損失要查明責任，嚴加控制。
7、研究實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策和單位工程的量、本、利分析。
8、完成領(lǐng)導交辦的工作。
六、綜合辦公室及資料員職責
1、宣傳貫徹落實國家政策和法律法規(guī)，及時傳達上級和有關(guān)部門指示精神。
2、建立健全項目部相關(guān)規(guī)章制度和各種組織機構(gòu)及各部門崗位責任制。
3、做好有關(guān)會議的籌備、組織工作，做好黨務、工會、行政等綜合會議記錄和議定事項的傳達、督辦工作。
4、起草相關(guān)會議講話文字材料，做好文件的登記、整理、歸檔及人員考勤工作。
5、購置保管好辦公、生活用品，做好生活用車和食堂管理工作，做好后勤服務。
6、負責項目部辦公生活區(qū)安全衛(wèi)生管理工作，配合有關(guān)部門做好標準化現(xiàn)場及文明施工等工作。
7、配合有關(guān)部門做好本項目部的人力資源、勞務管理及培訓工作。
8、負責對小車司機、廚師進行職業(yè)健康和安全等方面的教育與培訓。
9、完成指揮部領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
項目部管理人員崗位職責 篇26
現(xiàn)場項目執(zhí)行經(jīng)理是一名受項目經(jīng)理委任由具有相應資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔任的工程項目領(lǐng)導者和管理者，是負責對整個工程項目進行管理、指導的項目部重要工程管理人員。為保證工程的順利完成，調(diào)動項目執(zhí)行經(jīng)理的積極性，做到責、權(quán)、利分明，其簽訂的`崗位責任書應包含以下內(nèi)容：
1、項目執(zhí)行經(jīng)理是文明施工、安全生產(chǎn)的指揮者和領(lǐng)導者，對各分部、分項的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、成本控制負直接法律責任。
2、組織、參與項目部制定各項管理制度和計劃，并組織管理人員、班組長認真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃，施工方案。定期進行檢查，負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行和實施。
3、負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)責任班組在施工生產(chǎn)中工序交叉及配合工作和機具調(diào)配工作。
4、負責施工項目的質(zhì)量、安全文明施工管理工作，組織定期召開施工生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)施工過程各協(xié)作承建單位及專業(yè)分包單位、工種之間的施工關(guān)系，有效的控制施工進度和施工質(zhì)量、安全，確保按計劃、合同如期完成施工任務。
5、領(lǐng)導組織工程各階段的驗收、具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導開展質(zhì)量評比小組活動。
6、負責安排和領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全文明施工及標化工地管理工作。
7、參與項目制造成本計劃的編制與分析工作。
8、對施工工期負直接領(lǐng)導責任，負責確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，確保計劃目標的實現(xiàn)。
9、負責“一案三工序”的監(jiān)督落實情況。
10、領(lǐng)導做好施工技術(shù)資料及隱蔽、分部分項資料的管理工作。
項目部管理人員崗位職責 篇27
一、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理，負責按照工程標準組織編制項目的《施工組織設(shè)計》，并做好《施工組織設(shè)計》的實施技術(shù)交底。
二、指導各崗位人員嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程、驗收規(guī)范及質(zhì)量標準，督促各班組按圖紙和技術(shù)要求施工，并按“雙優(yōu)樣板”工程標準檢查執(zhí)行情況，及時糾正違規(guī)操作行為。
三、巡視項目施工情況，及時指出隱患，并督促改正。發(fā)現(xiàn)安全、質(zhì)量事故要及時上報，參加質(zhì)量事故分析調(diào)查、研究處理方案，并監(jiān)督按處理方案實施，檢查驗收其完成情況。
四、參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作，明確圖紙設(shè)計意圖，認真領(lǐng)會施工方案要求，嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。
五、認真填寫施工日記，詳細記錄每日施工情況，收集工程原始記錄，填報工程質(zhì)量報表，發(fā)現(xiàn)隱患要及時報告，并協(xié)助項目部做好分析、調(diào)查工作。
六、按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收，指導協(xié)助總包材料員對進場工程材料進行抽樣送檢，禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品。
七、根據(jù)施工進度及時組織材料進場，保證工程材料的供應滿足施工進度的要求。
八、負責對進場的工程材料按要求進行驗收簽字，并把供貨單原件交由項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理統(tǒng)一歸檔后交回公司備案。
九、對出入庫的材料進行驗證，掌握入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量情況；對出庫材料要做好記錄，以掌握材料的使用情況。
十、經(jīng)常檢查庫存材料，及時掌握庫存量，對物資的'丟失、缺貨等情況要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。
十一、負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相關(guān)有效標識方法進行標識，或者分開堆放。
十二、辦好公司及領(lǐng)導交代的其他事項。
項目部管理人員崗位職責 篇28
主要工作職責：
建設(shè)和管理專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工及開發(fā)團隊，領(lǐng)導公司一切技術(shù)工作，不斷提高公司的`科學技術(shù)水平，提高公司的技術(shù)綜合競爭力，嚴格履約，控制技術(shù)風險，對設(shè)計、營銷、制造、安裝提供技術(shù)支持、指導。
職位要求：
1、土木工程類或相關(guān)專業(yè)本科及以上學歷，接受過工程管理或相關(guān)企業(yè)管理方面的培訓；
2、高級工程師及以上職稱，國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；
3、從事鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與施工技術(shù)性工作經(jīng)驗10年以上（含相關(guān)技術(shù)管理工作經(jīng)驗5年以上）。
4、35周歲及以上，身體健康；
5、具有較強的鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)知識和處理工程技術(shù)難題的能力；
6、有公司大局觀，整體協(xié)調(diào)能力強；
7、具有較強的領(lǐng)導能力，決策果斷。
行業(yè)百強企業(yè)任職經(jīng)歷，有前50強企業(yè)管培生經(jīng)驗者優(yōu)先錄取。
項目部管理人員崗位職責 篇29
1、項目經(jīng)理職責
1)認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負責工程總體組織和領(lǐng)導，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。
2)負責配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責權(quán)限。
3)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。
4)對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核、驗收。
5)組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負責整改復查。
6)根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴格履行。
7)嚴格財經(jīng)制度，加強財務預算管理，推行多種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。負責公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務聯(lián)系，確保工程的順利進行。
2、項目工程師職責
1）負責貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。
2）開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項：
a組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。
b組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。
c經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。
d監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。
e組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復雜部位的交底。
f工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。
3）負責質(zhì)量管理工作
a監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。
b組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗收工作。
c配合項目經(jīng)理抓質(zhì)量意識教育。
d處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應以書面形式及時向主任工程師報告，并在主任工程師領(lǐng)導下具體處理本工程質(zhì)量問題。
4）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
5）組織開展技術(shù)培訓，并編制工藝流程。
3、施工員職責
1)認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。
2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復核、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3)實做好操作班組任務交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和"誰施工誰負責安全"的原則。
5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。
協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。
6）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。
4、質(zhì)量員職責
1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
2）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。
3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。
4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量
互查，按細則實施獎罰，對不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對班組、工人處以5-50元的罰款。
5）配合材料員對各種材料、成品、半成品應在使用前進行質(zhì)量驗證，嚴禁不合格材料的使用。
6）及時向分公司質(zhì)安科反饋信息，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5、安全員職責
1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。
2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的'制訂及審查。
3）負責對職工進行安全生產(chǎn)的項目部級教育，做好施工中的安全交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓和考核工作。
4）深入施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導各項安全規(guī)定的落實，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改進安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理匯報安全生產(chǎn)具體情況。
5）正確行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。
6）負責對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導維護工作。
7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導合理使用。
8）參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，防止類似事故重復發(fā)生。
9）參加每半月的項目安全大檢查，做到"三定"并做好記錄。
6、材料員職責
1）遵紀守法，拒腐、抵歪風。
2）及時了解市場信息，要做到四勤"眼、耳、嘴、腿勤"材料要三比一算"比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格"。
3）根據(jù)工程進度、材料計劃，及時進足材料的數(shù)量。
4）負責對進場材料進行檢查驗收（包括取樣復試），杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。
5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應計劃，并及時提供；負責進場材料的安全性能并符合部頒標準。
7、資料員職責
1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底，并落實任務。
2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
3）協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗報告。
4）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。
5）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應及時，必須與工程進度同步。
6）所用技術(shù)資料必須及時、正確、真實、齊全，并在施工和今后維修中起指導作用。
7）負責項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導，要求相關(guān)人員提供及時、有效的記錄資料。
8、生產(chǎn)班組長職責
1）按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標準。
4）負責傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。
5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責。
6）搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調(diào)入的工人進行現(xiàn)場班組級安全教育。
7）組織本組職工學習施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。
8）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。
9）發(fā)生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并立即上報項目部主管。
10）有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
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