生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)（通用15篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)使用的頻率越來越高，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)（通用15篇），僅供參考，大家一起來看看吧。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

　　1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

　　2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上；悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

　　3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

　　4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

　　5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進行科學(xué)、合理的改進；督促機電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

　　6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。

　　7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

　　8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的'職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。

　　9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時報告總部。

　　10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

　　11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題；審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。

　　12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù)；有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升；有權(quán)對本部門的開支費用進行初審；有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細記錄，備案待查（罰款一律交財務(wù)部）。

　　13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

　　14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進建議。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　4、負責(zé)生產(chǎn)中的`技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　5、負責(zé)生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；

　　6、做好文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責(zé)任；

　　7、按照公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量；

　　8、負責(zé)所屬員工的管理、教育、培訓(xùn)工作；

　　9、滿足公司供應(yīng)需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的'生產(chǎn)任務(wù)。

　　10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)任務(wù)的前提下，積極爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和計劃排產(chǎn)，并對合同的履行負責(zé)；

　　11、負責(zé)編制各期生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓(xùn)計劃并在審批后組織實施；

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、生產(chǎn)部經(jīng)理要在分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。

　　2、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　3、負責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

　　4、負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

　　5、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的'市場競爭力；

　　6、負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

　　7、負責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

　　8、負責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；

　　9、強化調(diào)度管理，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；

　　10、負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

　　11、負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

　　12、有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬科長（副科長）人選，并對其工作考核評價；

　　13、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、全面負責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)管理工作

　　2、有權(quán)按生產(chǎn)計劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。

　　3、有權(quán)制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。

　　4、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。

　　5、在不影響生產(chǎn)計劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護和保養(yǎng)。

　　6、有權(quán)對本車間人員進行安排、調(diào)配和任用。

　　7、對本車間內(nèi)不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調(diào)離本車間的權(quán)利。

　　8、有辭退、開除本車間工人的建議權(quán)。

　　9、有權(quán)糾正和制止本車間工人的.違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產(chǎn)秩序。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。

　　2、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標。

　　3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。

　　4、與研發(fā)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、制訂與實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃。

　　6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

　　7、主持部門員工的`任用、培訓(xùn)和考核等各項工作。

　　8、與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、全面負責(zé)制造部的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境，組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)銷銜接，滿足顧客要求；

　　2、負責(zé)擬定制造部年度方針目標，組織分解落實及監(jiān)督實施，完成責(zé)任目標；

　　3、制定年度專項計劃，落實新產(chǎn)品開發(fā)和推廣、國內(nèi)外認證、技術(shù)改造、質(zhì)量改進、精益生產(chǎn)等工作任務(wù)；

　　4、組織制造部的日常設(shè)備維護，內(nèi)部工藝改進，過程質(zhì)量控制和成品質(zhì)量的'監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)工作；

　　5、開展團隊建設(shè)，培養(yǎng)人才梯隊，提升崗位員工素質(zhì)，開展員工關(guān)系管理，打造和諧團隊；

　　6、做好外部供應(yīng)商關(guān)系的協(xié)調(diào)和維護；

　　7、協(xié)助市場部和各銷售部的市場推廣和專項公關(guān)；

　　8、履行集團公司授予的其它職權(quán)，完成集團賦予的其它任務(wù)。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，工作執(zhí)行過程中受管理總部監(jiān)督與協(xié)調(diào)，直接對總經(jīng)理負責(zé)

　　2、參照人事組織架構(gòu)，合理編制各部門人員配置及人事規(guī)劃，直接考核和罷免所屬人員之工作技能及日常事務(wù)處理；

　　4、由總經(jīng)理實施績效考核，上對總經(jīng)理負責(zé)，下對每位員工負責(zé)，對公司的一切事務(wù)負全責(zé)；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)指令單、計劃及控制各部門的生產(chǎn)進度，合理進行人員工作調(diào)度，確實做好發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題之事務(wù)管理；

　　6、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量，樹立正確的品質(zhì)觀念、控制重修、杜絕報廢，全面實施"人人品檢"之自主檢查；

　　7、確實做好生產(chǎn)車間機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作之教導(dǎo)和監(jiān)督管理，杜絕意外事故發(fā)生；

　　8、認真做好生產(chǎn)現(xiàn)場人員紀律，環(huán)境衛(wèi)生，物品擺放，確實貫徹執(zhí)行目視管理和推行現(xiàn)場7S管理。塑造一個整齊清潔的工作場所，提升企業(yè)形象；

　　9、直接單位之全面事務(wù)工作管理之考核控制與協(xié)調(diào)，以及總經(jīng)理交待的臨時性工作之執(zhí)行；

　　10、教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日�？己�。

　　11、生產(chǎn)管理之試全套、楦頭、格板及制作工藝之確認執(zhí)行。

　　12、統(tǒng)籌下屬交辦事項、檢視工作效率；

　　13、協(xié)調(diào)檢視各單位行政事務(wù)及生產(chǎn)事務(wù)；

　　14、有關(guān)文件，報表之審閱批示；

　　15、改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率管理；跨部門之事務(wù)協(xié)調(diào)；

　　16、節(jié)約成本，減少浪費，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品質(zhì)量；

　　17、制定月、周生產(chǎn)計劃表，提前做好產(chǎn)前準備工作，控制生產(chǎn)進度；

　　18、適應(yīng)性之教育培訓(xùn)，儲備人才；

　　19、做好本部門協(xié)調(diào)管理工作，確保部門紀律、秩序正常及人員穩(wěn)定；

　　20、做好本部門安全教育、安全操作、安全預(yù)防管理工作，確保部門安全生產(chǎn)；

　　21、定期或不定期召開生產(chǎn)例會及其他會議，提高員工職業(yè)素養(yǎng)和工作技能；

　　22、公平合理對待下屬員工和相關(guān)廠商，嚴禁收受其禮品、紅包、賄賂或回扣而給予工作、業(yè)務(wù)之便利。違者除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒收在廠期間的`一切工資待遇，同時予以開除，情節(jié)嚴重的，并送司法機關(guān)處理。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

　　三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的'辦法和措施。

　　四、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

　　五、項目清單下達后負責(zé)組織生產(chǎn)人員，核實相關(guān)材料到位情況，按生產(chǎn)進度要求，安排工作前、后、緩急制作。

　　六、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

　　七、負責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

　　八、負責(zé)制定加工工藝，處理加工過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

　　九、負責(zé)控制內(nèi)部加工的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施。

　　十、負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施。

　　十一、負責(zé)建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等規(guī)章制度。

　　十二、負責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率，對有能力加工的要自己加工。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；

　　2、下達生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、制定生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、跟蹤生產(chǎn)過程、控制生產(chǎn)進度，完成生產(chǎn)目標；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理的`推行；

　　7、負責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　8、負責(zé)外協(xié)工廠的管理

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、遵守并執(zhí)行公司EHS管理制度，確保本部門安全/環(huán)保/消防制度的'落實。

　　2、部門員工崗位培訓(xùn)、工作監(jiān)督檢查、激勵考核。

　　3、參與生產(chǎn)計劃的制定，并落實生產(chǎn)計劃。

　　4、與維修部討論并確定月底設(shè)備儀表維修保養(yǎng)計劃，并擇機實施。

　　5、做好原材料、能源、產(chǎn)成品領(lǐng)用、入庫統(tǒng)計，保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本。

　　6、與技術(shù)部、研發(fā)部溝通，尋找改進機會，持續(xù)提升。

　　7、部門SOP的編寫與完善。

　　8、公司或直屬上級臨時安排的其他工作

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃及經(jīng)營指標，負責(zé)制定本部門年度/月度目標與工作計劃并推動實施；

　　2、負責(zé)建立建全各部門的流程和制度并進行宣貫、培訓(xùn)、檢查、落實；

　　3、定期組織各部門對生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況總結(jié)分析和改進；

　　4、負責(zé)對績效考核方案監(jiān)督與執(zhí)行；

　　5、負責(zé)定期檢查生產(chǎn)計劃進度的`執(zhí)行情況并提出整改要求；

　　6、負責(zé)定期檢查生產(chǎn)過程質(zhì)量的執(zhí)行情況并提出整改要求；

　　7、負責(zé)定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場安全執(zhí)行情況并提出整改要求；

　　8、負責(zé)對重大生異常及時進行整改與落實；

　　9、負責(zé)定組織對部門人員崗位培訓(xùn)及能力提升和崗位評估；

　　10、定期向總經(jīng)理提交部門工作總結(jié)及述職報告；

　　11、總經(jīng)理交辦的其它工作。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)班組的人員管理及各項生產(chǎn)活動。

　　2、宣導(dǎo)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度。

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況，產(chǎn)品需求，生產(chǎn)過程，產(chǎn)值目標等，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)目標。

　　4、發(fā)生異常時，會及時對生產(chǎn)一場做出合理安排，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并會提出合理化建議。

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的`行動計劃與實施，也會做出提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃。

　　6、指導(dǎo)員工按照作業(yè)指導(dǎo)書操作方法作業(yè)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和產(chǎn)品質(zhì)量

　　7、負責(zé)班組長及員工的管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)，績效考核，考勤處理，班組排班。

　　8、7S的持續(xù)改善

　　9、擔(dān)任部門內(nèi)審員工作

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)13

　�、賲f(xié)助上級不斷完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)及本部門團隊組建；

　�、诟鶕�(jù)部門目標，制定和落實分管的工作目標和計劃；

　�、劢M織實施各項改善活動，督促各項目標指標按計劃完成；

　�、茏龊貌块T的成本預(yù)算及控制，持續(xù)降低各項人工成本；

　�、輰ο聦僮龊眉寄芘嘤�(xùn)和績效考核工作，提高下屬的工作技能和績效；

　　⑥建立有序的溝通渠道，保持部門內(nèi)部及部門之間的`有效溝通；

　�、邔�管轄范圍內(nèi)內(nèi)的人員及車間安全工作負有管理責(zé)任；

　�、鄬�管轄范圍內(nèi)的管理人員的團隊精神的培養(yǎng)負有監(jiān)督責(zé)任；

　�、釋Ξa(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和按時出貨等項目負有改善責(zé)任

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)14

　　1、中層管理職位，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負責(zé)日常管理工作及下屬員工的`管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；

　　4、負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品的進度、生產(chǎn)方法和流程；

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　生產(chǎn)管理部門經(jīng)理崗位職責(zé)15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單100%交付。

　　2、對安全生產(chǎn)隱患及時處理，做出相應(yīng)預(yù)案。

　　3、對生產(chǎn)情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。

　　4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對合理化建議加以分析，論證；及時準確傳達上級指示。

　　5、定期對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)及教育。

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