燃?xì)夤緧徫宦氊?zé)
在我們平凡的日常里，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編精心整理的燃?xì)夤緧徫宦氊?zé)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
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1.主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案。
2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。
3.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的'高級(jí)管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。
4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行考核。
6.總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)要求，向董事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類(lèi)資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和資產(chǎn)回報(bào)率，協(xié)調(diào)各方面社會(huì)關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運(yùn)作。
8.團(tuán)結(jié)經(jīng)營(yíng)班子成員和廣大員工隊(duì)伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的人均產(chǎn)值達(dá)到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定和完善公司干部管理人才體系與流程建設(shè)，包括考核、考察、評(píng)議、任免、調(diào)配、管理等日常業(yè)務(wù)及相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；
2、負(fù)責(zé)干部繼任機(jī)制的'建立和完善，保障人才梯隊(duì)，并組織實(shí)施；
3、督導(dǎo)區(qū)域及項(xiàng)目公司對(duì)管理層、中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理；
4、負(fù)責(zé)干部能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立、實(shí)施與應(yīng)用；
5、推動(dòng)其他與干部管理相關(guān)的工作。
崗位要求：
一、基本要求：
1、年齡：30歲—40歲；
2、學(xué)歷：全日制本科以上，985、211院校優(yōu)先；
3、專(zhuān)業(yè)：人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等專(zhuān)業(yè)；
4、其它：8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，至少需有3年大型集團(tuán)型公司人資管理（干部管理）工作經(jīng)驗(yàn)。
二、工作經(jīng)驗(yàn)/能力/個(gè)性特質(zhì)描述：
1、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及人力資源管理各模塊工作，具備各模塊基礎(chǔ)人力素質(zhì)要求；
2、能夠構(gòu)建科學(xué)有序的干部管理體系，有干部管理、人才盤(pán)點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)、組織管理，有干部能力素質(zhì)測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型的建立、實(shí)施與應(yīng)用等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
3、工作思路清晰，對(duì)組織及人的變化敏感，出色的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力、人際理解能力，有較強(qiáng)的信息采集、整合和文字編輯能力；
4、工作閱歷豐富，為人正直，務(wù)實(shí)進(jìn)取，能在壓力下開(kāi)展工作。
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1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2.全面負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作，審查、簽署重要的財(cái)務(wù)文件，組織擬訂公司的'年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
3.負(fù)責(zé)公司各部門(mén)及其下屬公司的季度、中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審核，保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確真實(shí)，并對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按月向總經(jīng)理和集團(tuán)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,提出改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議。
4.控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，審核、監(jiān)督公司資金運(yùn)用及收支平衡。
5.參與投資項(xiàng)目的可行性論證工作并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障，參與新投資項(xiàng)目的預(yù)算、核算、結(jié)算。
6.審核公司員工的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)以及其他一切管理費(fèi)用，提出公司員工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放及年終利潤(rùn)分配方案，定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，并制定詳細(xì)賬目。
7.認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度,負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況及日常工作的檢查管理。
8.主動(dòng)與其他經(jīng)營(yíng)層人員溝通，協(xié)助班子成員做好其他工作,完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任
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