最新管理人員崗位職責(zé)（精選11篇）

　　在現(xiàn)在社會(huì)，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的最新管理人員崗位職責(zé)（精選11篇），歡迎大家分享。

　　最新管理人員崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)參保人員個(gè)人賬戶配置、照相，核發(fā)ic卡和《醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)》、《病歷本》，建立個(gè)人賬戶管理系統(tǒng)。

　　2、負(fù)責(zé)審定參保人員個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)化記錄情況，通知銀行按時(shí)足額劃入個(gè)人賬戶，定期不定期檢查個(gè)人賬戶的有關(guān)情況。

　　3、為退休的參保人員變更醫(yī)保待遇手續(xù)，辦理調(diào)離本市和出境定居參保人員個(gè)人賬戶剩余金額結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。

　　4、負(fù)責(zé)為參保單位集中管理的.異地安置人員ic卡刷卡沖減個(gè)人賬戶手續(xù)，為遺失ic卡人員辦理掛失、補(bǔ)發(fā)手續(xù)和發(fā)卡。

　　5、受理參保單位和個(gè)人有關(guān)個(gè)人賬戶資金情況的查詢，宣傳有關(guān)醫(yī)保政策與規(guī)定。

　　6、負(fù)責(zé)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥店上月個(gè)人賬戶發(fā)生額的撥付初審、復(fù)審工作。

　　7、依照相關(guān)政策規(guī)定，負(fù)責(zé)特殊人群的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷初審、復(fù)審工作。

　　8、負(fù)責(zé)審定和處理參保人員的異動(dòng)情況。

　　9、負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的其他配套服務(wù)工作。

　　10、完成中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　最新管理人員崗位職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并將工作進(jìn)度、相關(guān)情況及時(shí)反饋至工程部；

　　2.編排施工組織計(jì)劃，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，完成計(jì)劃目標(biāo)；

　　3.負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系；

　　4.根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，控制施工成本管理安全、進(jìn)度；

　　5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作；

　　6.參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作；

　　7.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的`全過程工作；

　　8.做好材料、設(shè)備、人員的管理工作；

　　最新管理人員崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)公司的信息系統(tǒng)的開發(fā)、維護(hù)；

　　2、維護(hù)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

　　3、分析并解決軟件開發(fā)過程中的問題；

　　4、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及其設(shè)備的維護(hù)、管理、故障排除等日常工作，確保公司網(wǎng)絡(luò)日常的.正常運(yùn)作；

　　5、負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的軟硬件和桌面系統(tǒng)的日常維護(hù)；

　　6、安裝和維護(hù)公司計(jì)算機(jī)、服務(wù)器系統(tǒng)軟件和應(yīng)用軟件，同時(shí)為其他部門提供軟硬件技術(shù)支持；

　　7、解決排除各種軟硬件故障，做好記錄，定期制作系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告。

　　最新管理人員崗位職責(zé)4

　　1、協(xié)助本單位決策機(jī)構(gòu)和有關(guān)負(fù)責(zé)人組織制定本單位安全生產(chǎn)年度管理目標(biāo)并實(shí)施考核工作；

　　2、擬訂本單位安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，明確本單位各部門、各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并實(shí)施監(jiān)督檢查；

　　3、參與制定本單位安全生產(chǎn)投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施和監(jiān)督相關(guān)部門實(shí)施；

　　4、組織擬訂或者修訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化效益考核、參與審查安全技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；

　　5、每周對(duì)公司安全情況進(jìn)行一次檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)違反技術(shù)規(guī)范和要求的，責(zé)令相關(guān)人員及時(shí)處理；情況緊急的，責(zé)令停止經(jīng)營，并立即報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處理；

　　6、參加審查本單位新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，參加項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)審查、工程驗(yàn)收和試運(yùn)行工作；

　　7、組織落實(shí)本單位職業(yè)危害防治工作，落實(shí)職業(yè)危害防治措施；

　　8、組織實(shí)施本單位安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；

　　9、監(jiān)督本單位勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和管理；

　　10、組織或者參與本單位生產(chǎn)安全事故的'調(diào)查處理，承擔(dān)生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作；

　　11、組織制定并實(shí)施本公司的事故應(yīng)急救援預(yù)案，并實(shí)時(shí)組織演練，避免特大事故的發(fā)生

　　12、其他安全生產(chǎn)管理工作。

　　最新管理人員崗位職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)商場(chǎng)責(zé)任區(qū)的安全，切實(shí)抓好防火、防盜、防破壞、防事故等工作；負(fù)責(zé)商場(chǎng)巡邏、檢查、守夜等工作，預(yù)防責(zé)任區(qū)內(nèi)發(fā)生各類治安、刑事案件及其它災(zāi)害事故；

　　2.進(jìn)行廣場(chǎng)、樓面巡查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，包括環(huán)境隱患、人員操作安全隱患、商品存放安全隱患等等，督促主管部門進(jìn)行缺失改善；

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)商場(chǎng)所有的出入口安全警衛(wèi)，對(duì)進(jìn)出商場(chǎng)的人員進(jìn)行管理，對(duì)進(jìn)出商場(chǎng)的貨物進(jìn)行查驗(yàn)；

　　4.負(fù)責(zé)停車場(chǎng)進(jìn)出車輛行駛方向和�？康攸c(diǎn)的指揮，避免交通阻塞，確保商場(chǎng)大門內(nèi)外秩序井然；

　　5.商場(chǎng)發(fā)生緊急情況（如火災(zāi)等）需要進(jìn)行疏散，在疏散過程中要保護(hù)顧客的人身安全，注意防盜，協(xié)助處理緊急事件和顧客、員工的.工傷事故；

　　6.為顧客提供必要的咨詢和服務(wù)；

　　7.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　最新管理人員崗位職責(zé)6

　　一、負(fù)責(zé)商鋪招商及入場(chǎng)資質(zhì)的審查；

　　二、負(fù)責(zé)商鋪的品牌、質(zhì)量和價(jià)格管理；

　　三、負(fù)責(zé)商鋪售后服務(wù)管理；

　　四、負(fù)責(zé)商戶銷售人員的'管理；

　　五、負(fù)責(zé)商戶的費(fèi)用的收繳；

　　六、負(fù)責(zé)商戶經(jīng)營管理目標(biāo)的完成；

　　七、負(fù)責(zé)商戶的代收款對(duì)賬工作；

　　八、負(fù)責(zé)本店廣告位的規(guī)劃制作及招商；

　　九、負(fù)責(zé)本店銷售合同管理；

　　十、負(fù)責(zé)向商戶積極宣傳居然之家服務(wù)理念；

　　最新管理人員崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)建設(shè)單位工期要求和自身人力、物力現(xiàn)有條件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃向下分配工期任務(wù)及目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地規(guī)劃與布置；

　　3、負(fù)責(zé)向下技術(shù)交底、安全交底，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全進(jìn)行不定期抽查，將工程質(zhì)量、安全事故控制在可控范圍；

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙審核，對(duì)設(shè)計(jì)缺陷或與現(xiàn)場(chǎng)不符情況向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出合理化建議；

　　5、負(fù)責(zé)技術(shù)洽商、簽證協(xié)調(diào)；

　　6、負(fù)責(zé)總分包之間、分包與分包單位之間的任務(wù)、交界面的協(xié)調(diào)工作；

　　7、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設(shè)計(jì)單位、地勘單位等就工程中遇到的`問題進(jìn)行協(xié)商溝通、確定解決方案，并及時(shí)將問題的解決方案下達(dá)至各執(zhí)行終端。

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門的協(xié)調(diào)工作，確保信息流通及時(shí)。

　　最新管理人員崗位職責(zé)8

　　總經(jīng)理

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事會(huì)的各項(xiàng)決議，組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施過程。

　　3、建立良好的溝通渠道。

　　(1)負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　(3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。

　　(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　4、主持公司日常經(jīng)營工作。

　　(1)負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。

　　(2)主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

　　(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

　　(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

　　(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的`組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡(jiǎn)化、高效化。

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

　　副經(jīng)理

　　一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化;

　　二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

　　三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作;

　　四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活;

　　五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí);

　　六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

　　管理科負(fù)責(zé)人

　　1、負(fù)責(zé)制定企業(yè)內(nèi)部行政管理制度。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)制度的實(shí)施與執(zhí)行。

　　3、負(fù)責(zé)解決公司相關(guān)法律事務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化以及企業(yè)形象的策劃及管理工作。

　　5、掌握和了解公司內(nèi)部各方面動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。

　　最新管理人員崗位職責(zé)9

　　一、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)管主次干道及人行橫道、垃圾桶、果皮箱周邊的清掃、清倒、清洗、保潔管理工作，做到衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

　　二、認(rèn)真履行清掃職責(zé)提高保潔質(zhì)量。對(duì)工作中存在的問題開展自查自糾。

　　三、負(fù)責(zé)搞好本片的`安全管理工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。

　　四、實(shí)事求是、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、化解矛盾、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理員或主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　五、落實(shí)本片員工的調(diào)配、管理、考核、加班登記核算工作及請(qǐng)銷假規(guī)定。

　　六、合理安排調(diào)整工人作業(yè)任務(wù)保障清掃工作的正常完成。

　　七、顧全大局、服從調(diào)度、積極組織工人完成各種臨時(shí)性、突擊性的任務(wù)。

　　八、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　最新管理人員崗位職責(zé)10

　　一、門衛(wèi)管理人員必須認(rèn)真執(zhí)行《門衛(wèi)管理規(guī)章制度》，為保障學(xué)校的教學(xué)、科研、醫(yī)療、生產(chǎn)、工作和生活正常秩序服務(wù)。

　　二、值勤時(shí)要時(shí)刻保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)可疑人員或可疑情況，要迅速報(bào)告并采取必要的控制措施。

　　三、上崗須佩帶值勤標(biāo)志，嚴(yán)格履行本職工作，不得遲到、早退、脫崗，不得在值班室看電視、閱書報(bào)、干私活及與他人閑聊。

　　四、攜帶包裹等物品出校門的要認(rèn)真查看或憑有關(guān)證明方可放行，對(duì)來歷不明或其它可疑情況要迅速報(bào)告。

　　五、來往車輛出入校門，須問明事由或憑有關(guān)證件登記后放行，并告知不得在校園內(nèi)鳴笛和超速行駛；過夜車須到保衛(wèi)部門辦理登記手續(xù)后方可在校內(nèi)停留。

　　六、對(duì)翻越校門、院墻及騎自行車出入校門不下車的應(yīng)予以制止，并提出批評(píng)教育或警告，情節(jié)惡劣的.及時(shí)上報(bào)。

　　七、加強(qiáng)校門一帶治安秩序管理，不準(zhǔn)各類車輛在門前停放，禁止各種商販擺攤設(shè)點(diǎn)。

　　八、不準(zhǔn)閑雜人員進(jìn)入校園，不允許外單位或個(gè)人在大門一帶張貼廣告、標(biāo)語等。

　　九、做好門前"三包"工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。

　　最新管理人員崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的溝通，下達(dá)以及調(diào)整生產(chǎn)方案，密切配合銷售部門，確保訂單合同的履行。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　3、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　5、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的.措施確保車間人員穩(wěn)定。

　　6、合理安排生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算，確保車間降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益。負(fù)責(zé)圖紙審核，負(fù)責(zé)車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　7、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織人員保養(yǎng)檢查。

　　8、督促工人自覺遵守工具保管保養(yǎng)，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。

　　9、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

　　10、認(rèn)真做好質(zhì)量控制工作，制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并定時(shí)抽查實(shí)行情況。出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

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