采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé)（通用18篇）

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇1

　　1.根據(jù)企業(yè)年度規(guī)劃，制定年度、季度采購計(jì)劃;

　　2.根據(jù)年度、季度采購計(jì)劃、生產(chǎn)需求、庫存情況，制定月度采購計(jì)劃，落實(shí)并合理控制采購進(jìn)度，控制庫存;

　　3.收集市場信息，監(jiān)控采購價(jià)格，降低采購成本;

　　4.負(fù)責(zé)與客戶的溝通，新品的試用及確認(rèn)工作;

　　5.關(guān)注庫存商品銷售情況，及時(shí)處理滯銷品，優(yōu)化、整合小量產(chǎn)品采購，降低采購成本;

　　6.提供月度、季度、年度采購數(shù)據(jù);

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)公司采購戰(zhàn)略制定及執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)采購渠道開發(fā)，供應(yīng)商資源引進(jìn)、評估、考核及管理，建立供應(yīng)商檔案及管理資料;

　　3、處理、發(fā)展與供應(yīng)商的關(guān)系，制定、執(zhí)行采購合同，保證各物料供應(yīng)的暢通性;

　　4、實(shí)時(shí)掌控市場價(jià)格、技術(shù)信息、推薦并挑選新的合格供應(yīng)商，做好產(chǎn)品詢價(jià)工作;

　　5、匯總和積累采購信息，總結(jié)采購經(jīng)驗(yàn)，降低采購的風(fēng)險(xiǎn)與采購成本。

　　6、部門團(tuán)隊(duì)管理提升及整合。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇3

　　1.根據(jù)公司目標(biāo)，參與制定本部門目標(biāo)并進(jìn)行指標(biāo)分解，并編寫實(shí)施計(jì)劃;

　　2.制定本部門的物資管理相關(guān)制度，供應(yīng)商體系建設(shè)方案，并使之規(guī)范化;

　　3.按照銷售計(jì)劃編制采購計(jì)劃及資金預(yù)算計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　4.物料采購申請的審核，以減少不必要的物料采購;

　　5.指導(dǎo)和審核商務(wù)合同條款的設(shè)立與簽訂，并監(jiān)督合同的執(zhí)行;

　　6.關(guān)注市場行情變動(dòng)，指導(dǎo)適時(shí)發(fā)起采購，合理使用公司資金及庫存;

　　7.制定供應(yīng)商管理制度并實(shí)施，降低來料成本和提升來料質(zhì)量;

　　8.對員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)的講解與培訓(xùn)，提升采購整體業(yè)務(wù)技能;

　　9.監(jiān)督和監(jiān)控采購流程與制度的執(zhí)行，杜絕不合理操作及不良行為的產(chǎn)生.

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇4

　　1、全面主持采購部工作。

　　2、根據(jù)公司經(jīng)營情況制定原輔料、機(jī)電設(shè)備等采購計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　3、制定、完善采購流程及原則，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　4、做好采購預(yù)測工作，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購。

　　5、定期組織員工進(jìn)行采購業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握采購技巧，培養(yǎng)采購人員廉潔奉公的情操。

　　6、合理控制批量物資進(jìn)購，避開市場不穩(wěn)定帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

　　7、協(xié)助財(cái)務(wù)控制不合理采購，控制成本，節(jié)約資源。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)公司采購需求，執(zhí)行采購計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品原材料、銷售成品及庫存產(chǎn)品的采購工作;

　　3、與供應(yīng)商洽談價(jià)格、付款方式、交貨日期、費(fèi)用支付等;

　　4、采購進(jìn)度的追蹤,嚴(yán)密跟蹤采購單的進(jìn)展情況，及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，確保產(chǎn)品及時(shí)采購到位，保證銷售環(huán)節(jié)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行;

　　5、供應(yīng)商資質(zhì)的考核及資料的管理，同時(shí)做好市場調(diào)查，建立合格供應(yīng)商檔案;

　　6、請購單、入庫單、訂購單與合同的登記及檔案管理;

　　7、協(xié)助部門經(jīng)理完成其它臨時(shí)性工作。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇6

　　1、熟悉汽配市場，能開發(fā)研究 阿里國際站， Amazon、ebay、等主流平臺(tái)潛力新產(chǎn)品，以及外貿(mào)市場熱銷汽配產(chǎn)品。

　　2、負(fù)責(zé)搜集、分析、匯總及考察評估新產(chǎn)品的信息，配合采購部門落地執(zhí)行，促成銷售;

　　3、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商開發(fā)以及供應(yīng)商管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù);

　　4、負(fù)責(zé)公司的需求采購配件，尋找更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、供應(yīng)商、并通過優(yōu)秀的談判能力，保質(zhì)保量，降低成本;

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇7

　　1.完成各類采購事務(wù)，負(fù)責(zé)采購計(jì)劃落地，包括：詢價(jià)、比價(jià)、采購合同的簽訂、驗(yàn)收、評估、采購臺(tái)賬的建立和反饋匯總、倉存調(diào)度管理等工作。

　　2.對供貨商整體進(jìn)行評價(jià)與初審，索取供貨商和銷售人員信息、所銷售醫(yī)療設(shè)備/耗材三證的歸類，定期更新;向供貨商索取供商發(fā)票，保證票、賬、貨、款一致。

　　3.對采購產(chǎn)品質(zhì)量和異常問題的處理和解決。

　　4.對于醫(yī)療耗材的采購，根據(jù)庫存信息結(jié)合耗材需求計(jì)劃，編制月采購管理計(jì)劃，跟蹤采購訂單如期交付，保障耗材穩(wěn)定提供。

　　5.負(fù)責(zé)對逾期耗材的處理，庫存管理及長期庫存分析;

　　6.與供應(yīng)商保持良好的合作關(guān)系，對供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核、評價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商;

　　7.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司需求產(chǎn)品開發(fā)相對應(yīng)的供應(yīng)商，進(jìn)行洽談，了解相關(guān)情況后進(jìn)行初步審核、工廠審核(至少三家對比);

　　2、負(fù)責(zé)價(jià)格跟進(jìn)及談判;

　　3、負(fù)責(zé)采購訂單的下達(dá)及進(jìn)度跟催;

　　4、負(fù)責(zé)內(nèi)包材打樣及生產(chǎn)的監(jiān)控，及時(shí)跟進(jìn)，確保產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量交貨;

　　5、負(fù)責(zé)對內(nèi)包材質(zhì)量問題的跟蹤、及時(shí)處理;

　　6、負(fù)責(zé)各類采購報(bào)表的數(shù)據(jù)匯總及報(bào)表呈現(xiàn);

　　7、負(fù)責(zé)采購賬目核對，核對及應(yīng)付款的暫估/提請;

　　8、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理和評估，建立和維護(hù)供應(yīng)商資料庫，并進(jìn)行評價(jià)分級，淘汰不合格的供應(yīng)商;

　　9、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商采購合同和采購協(xié)議的簽定;

　　10、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)，積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)并組織實(shí)施;

　　11、熟悉各產(chǎn)品、包材在全國或者部分區(qū)域市場的生產(chǎn)渠道、商圈、廠家信息。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇9

　　1、審核采購需求

　　2、決定合適的采購方式

　　3、分配、選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源

　　4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力

　　5、采購合約與訂單的起草，簽發(fā)以及管理

　　6、根據(jù)采購需要采取相應(yīng)的應(yīng)急行動(dòng)或進(jìn)行后續(xù)跟蹤

　　7、解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇10

　　1、制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施

　　2、處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施

　　3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

　　4、對公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議

　　5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系

　　6、處理供應(yīng)商的問訊，異議及要求

　　7、實(shí)施對新供應(yīng)商的開發(fā)和扶植工程

　　8、此外，采購經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購部門對整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在

　　9、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考核、實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

　　2.制定和完善企業(yè)采購制度及流程，并落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行情況;

　　3.負(fù)責(zé)公司采購隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)和評價(jià)采購人員，包括但不限于采購工作、規(guī)章制度等;

　　4.制定和完善部門績效考核制度，并落實(shí)執(zhí)行;

　　5.合理分配下屬工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下屬的各項(xiàng)工作，掌握工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù);

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇12

　　1、主持采購部日常工作，協(xié)調(diào)與各部門之間的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)與各供應(yīng)商、外協(xié)廠的工作關(guān)系；

　　2、團(tuán)結(jié)同事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力工作，發(fā)揮每個(gè)人的特點(diǎn)和聰明才智，把工作做好，努力發(fā)揮、激發(fā)下屬的潛能，并不斷的改進(jìn)工作方法，改進(jìn)工作效率、樹立廉潔的工作作風(fēng)；

　　3、對第一個(gè)業(yè)務(wù)訂單認(rèn)真評審，確認(rèn)交期的可行性，對每一個(gè)采購訂單評審、監(jiān)督價(jià)格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益；

　　4、對每一個(gè)供應(yīng)商資格進(jìn)行評審和監(jiān)督，選用相適應(yīng)的供應(yīng)商，確保采購材料品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格便宜、合理、交期準(zhǔn)時(shí)、售后服務(wù)好，保證公司生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　5、及時(shí)掌握生產(chǎn)、物料庫存動(dòng)態(tài)，掌握生產(chǎn)第一線的各種信息，做到物料準(zhǔn)時(shí)入庫、合理庫存；對長期積壓的物料要詳細(xì)分析、統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司實(shí)際情況，充分利用庫存，減少積壓；

　　6、定期匯報(bào)采購落實(shí)結(jié)果，認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購員的采購進(jìn)程及價(jià)格控制。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇13

　　1.了解和掌握新采購的商品的名稱、規(guī)格、型號、特點(diǎn)、產(chǎn)地、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、銷售和行情等情況。

　　2.了解和掌握商業(yè)行情、市場信息及營銷情況，掌握本酒店的客情狀況，按商品銷售的特點(diǎn)和規(guī)律進(jìn)行采購。

　　3.采購高檔、名牌商品要按計(jì)劃進(jìn)貨，做到既不積壓，又不脫銷，供銷對路。

　　4.根據(jù)門市的營銷情況有計(jì)劃地進(jìn)行采購和進(jìn)貨，保證供銷。

　　5.要與供貨單位保持良好的貿(mào)易關(guān)系，講究職業(yè)道德，遵紀(jì)守法，不索賄受賄，不以次充好。

　　6.采購的形式有兩種：一是購銷，二是代銷，在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中，能夠代銷的最好不要購銷。

　　7.采購的貨款也有兩種：一是人民幣付款，二是外匯付款，在采購業(yè)務(wù)活動(dòng)中能用人民幣付款的最好不要用外匯付款。

　　8.客戶要求對暢銷的商品以購銷的形式，或要用外匯付款時(shí)，要按購銷協(xié)議辦理有關(guān)手續(xù)。

　　9.在進(jìn)行大宗商品訂購時(shí)必須有經(jīng)理和財(cái)會(huì)人員一起參加洽談,簽訂協(xié)議，并嚴(yán)格按協(xié)議執(zhí)行，講究信譽(yù)。

　　10.進(jìn)貨后，要按物品的毛利率，根據(jù)進(jìn)價(jià)決定售價(jià)，但對不同的物品可根據(jù)它們的銷售情況和毛利率、品質(zhì)下浮或上浮。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)公司的采購流程及實(shí)際需要進(jìn)行開發(fā)采購工作；

　　2、根據(jù)公司品類規(guī)劃及需求，追蹤、搜集、分析、匯總及考察評估產(chǎn)品信息，擴(kuò)展公司產(chǎn)品線，開發(fā)熱銷品類；

　　3、開發(fā)新的產(chǎn)品線，核算產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，提升產(chǎn)品競爭力；

　　4、通過產(chǎn)品質(zhì)量，價(jià)格及交期等考核供應(yīng)商并在考核通過后，與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)關(guān)系；

　　5、來貨驗(yàn)收，與倉庫做好工作對接；

　　6、與供應(yīng)商進(jìn)行對賬，負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的開票事宜；

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇15

　　1、建立和完善公司招標(biāo)采購管控體系，組織制訂并優(yōu)化招投標(biāo)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及制度，明確采購紀(jì)律與規(guī)范，確立必要的采購流程、工具、模版和方法，確保招標(biāo)合約中心招標(biāo)采購管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

　　2、協(xié)同合約管理部與成本管理中心、城市公司做好合約規(guī)劃編制，明確合約項(xiàng)目、合約范圍、動(dòng)態(tài)成本、付款方式（資金平衡）；

　　3、編制與審核年度、季度、月度、周招標(biāo)采購計(jì)劃；負(fù)責(zé)進(jìn)行單項(xiàng)招標(biāo)立項(xiàng)的審核；負(fù)責(zé)進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃與實(shí)施的對比分析，并進(jìn)行招標(biāo)計(jì)劃完成的總結(jié)；

　　4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)對招標(biāo)文件進(jìn)行組卷，協(xié)調(diào)工程、設(shè)計(jì)等部門配合提供相關(guān)資料發(fā)放招標(biāo)文件，組織協(xié)調(diào)踏勘、答疑質(zhì)詢、清標(biāo)、評標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)、發(fā)放中標(biāo)通知書等；負(fù)責(zé)工程類、材料設(shè)備類合同的簽訂及流程的審批直至蓋章完成移交與歸檔；

　　5、領(lǐng)導(dǎo)組織日常招標(biāo)采購的執(zhí)行，監(jiān)督檢查與協(xié)調(diào)招標(biāo)采購進(jìn)程、效率及成本控制；

　　6、負(fù)責(zé)組織和實(shí)施集中采購和戰(zhàn)略采購；

　　7、甲控乙供材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)；

　　8、指導(dǎo)與檢查城市公司的招標(biāo)采購工作；

　　9、負(fù)責(zé)招標(biāo)采購資料檔案的.管理，確保招標(biāo)采購有關(guān)業(yè)務(wù)資料、文件的立卷、歸檔和保管工作有序規(guī)范，今后書面與電子文檔完整、分類細(xì)致并有據(jù)可查。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)對全公司物資采購工作直接管理，分公司物資采購計(jì)劃必須上報(bào)，并對其進(jìn)行審査、核實(shí)、監(jiān)督、執(zhí)行。

　　2.負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)所需大宗原輔材料、公司大宗工程技改物資計(jì)劃的編制、招投標(biāo)及執(zhí)行。

　　3.負(fù)責(zé)按公司質(zhì)量體系要求，制定采購文件，并按采購文件協(xié)同生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部對分承包方的質(zhì)量保證能力進(jìn)行評估和考核，最終評定合格的分承包方。

　　4.協(xié)同質(zhì)量部對所采購回的物資及倉儲(chǔ)物資進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，包括物資的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、維護(hù)等工作。

　　5.協(xié)助參與商務(wù)合同的簽訂并監(jiān)督其執(zhí)行。

　　6.負(fù)責(zé)采購的不合格產(chǎn)品的控制及處理。

　　7.收集各種商品物資信息，掌握物資供需動(dòng)態(tài)，以及公司相關(guān)商務(wù)對象的資信、業(yè)績及經(jīng)營狀況等資料，做好記錄。通過分析,隨時(shí)呈報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，并與相關(guān)部門聯(lián)系。

　　8.負(fù)責(zé)對本部門員工及分公司物資采購員、倉庫員的培訓(xùn)工作。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)責(zé)公司采購工作，包括但不限于新品補(bǔ)充、現(xiàn)有商品優(yōu)化；并對采購異常、退換貨、補(bǔ)償事宜進(jìn)行處理；

　　2、負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購合同，建立供應(yīng)商目錄，并對采購相關(guān)資料進(jìn)行整理，歸檔，保存；

　　3、負(fù)責(zé)首營藥品、首營企業(yè)的資質(zhì)收集及初審，并協(xié)助質(zhì)量管理部門對供應(yīng)商綜合能力進(jìn)行考評，確保供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立供應(yīng)管理體系；

　　4、負(fù)責(zé)庫存藥品的管理以及采購計(jì)劃、付款計(jì)劃等工作的執(zhí)行與跟進(jìn)；

　　5、協(xié)助上級采購相關(guān)工作，在保證供應(yīng)質(zhì)量和時(shí)效的前提下，降低采購成本；

　　6、積極與各相關(guān)部門溝通，確保信息傳遞的有效性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性；

　　7、完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

　　采購部負(fù)責(zé)崗位職責(zé) 篇18

　　1、經(jīng)歷過總包、樁基、監(jiān)理、門窗、幕墻、消防、人防、景觀園林等工程類招標(biāo)工作，有批量精裝項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)；

　　2、有知名房企的單位資源或者工作經(jīng)驗(yàn)，部門管理能力較強(qiáng)，能做好部門組織建設(shè)

　　3、組織成本部、工程部、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門召開標(biāo)前會(huì)議（協(xié)調(diào)解決圖紙錯(cuò)漏缺失、確認(rèn)工期、確認(rèn)標(biāo)段、承包范圍及界面劃分、合同經(jīng)濟(jì)條款描述、技術(shù)要求、封樣要求、投標(biāo)單位要求）并達(dá)成共識(shí)形成紀(jì)要

　　4、根據(jù)具體項(xiàng)目具體特點(diǎn)及項(xiàng)目進(jìn)度有針對性的供應(yīng)商尋源

　　5、組織成本部、工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行供應(yīng)商的實(shí)地考察并形成系統(tǒng)性、專業(yè)性、客觀性的考察調(diào)研報(bào)告，并將考察結(jié)果向直接上級匯

　　6、參與編制采購策劃，按照相關(guān)流程制度完成采購策劃、采購策劃會(huì)簽、招標(biāo)文件的審批流程

　　7、參與編制招標(biāo)文件，從原則上需對對招標(biāo)清單、招標(biāo)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核及把控

　　8、負(fù)責(zé)招標(biāo)文件發(fā)放、招標(biāo)答疑，協(xié)調(diào)現(xiàn)場踏勘，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)文件答疑、投標(biāo)文件接收

　　9、按照采購制度要求負(fù)責(zé)組織相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)及評標(biāo)，填報(bào)開標(biāo)情況統(tǒng)計(jì)表。并組織工程部、設(shè)計(jì)部進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評審，要求進(jìn)行技術(shù)標(biāo)評審的部門及時(shí)提供符合制度要求的技術(shù)標(biāo)評審報(bào)告

　　10、按照采購制度要求組織成本部對經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行澄清及答辯、價(jià)格審核、價(jià)格談判、價(jià)格分析，要求成本部及時(shí)提供符合采購制度要求的經(jīng)濟(jì)標(biāo)評審報(bào)告。按照相關(guān)流程制度完成評標(biāo)定標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)會(huì)簽的審批流程

　　11、完成合同的審批及簽定工作并組織相關(guān)部門進(jìn)行合同交底形成交底記錄。

　　12、及時(shí)建立供應(yīng)商庫。按照相關(guān)制度要求組織工程部、成本部、設(shè)計(jì)部、物業(yè)等相關(guān)部門對供應(yīng)商進(jìn)行年度及項(xiàng)目全過程的考核評定，制訂考核后糾偏措施，監(jiān)督整改實(shí)施結(jié)果

　　13、統(tǒng)計(jì)整理完成采購的月報(bào)、季報(bào)

　　14、對工作中的典型案例及時(shí)進(jìn)行總結(jié)

　　15、根據(jù)公司項(xiàng)目特點(diǎn)有針對性的對市場（新材料、新工藝、價(jià)格體系等）進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，有針對性的調(diào)研地產(chǎn)同行的供應(yīng)商資源、招標(biāo)文件、合同版本等

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