企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（精選7篇）
在不斷進步的時代，很多場合都離不了崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)1
1、多年P(guān)OCT行業(yè)經(jīng)驗，熟悉膠體金檢測試劑工藝、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動；
2、根據(jù)銷售部下達生產(chǎn)訂單，合理安排生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；
3、膠體金試劑生產(chǎn)工藝標準化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標；
4、負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；
5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作；
8、負責(zé)KPI目標設(shè)定及達成管理，并有效落實。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)2
1、每日生產(chǎn)排程與實際開線狀況人力確認，工單狀況處理及關(guān)結(jié)；
2、現(xiàn)場良率掌握及FQC&IPQC問題預(yù)防及檢討；
3、每小時生產(chǎn)達成及現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率提升及差異問題檢討改善；
4、現(xiàn)場5S與紀律監(jiān)督及管理，人員離職率管控機人員認證率落實；
5、周/月計劃確認及人力/設(shè)備/工具確認及協(xié)調(diào)；
6、負責(zé)組織建立及干咳嗽鋇吶嘌與能力提升
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)3
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織制訂生產(chǎn)作業(yè)；
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷；
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制；
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢；
5、建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識；
6、推行5S現(xiàn)場管理，實行生產(chǎn)車間標準化；
7、對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理或與協(xié)調(diào)解決；
8、完成廠長交辦的其他事務(wù)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)4
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況編制生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準后下達生產(chǎn)部門實施；保障交期的順利達成；
2、負責(zé)合理安排物料計劃、出庫計劃并合理控制庫存及呆滯料；
3、制定物料安全庫存計劃，監(jiān)督生產(chǎn)進度和物料需求計劃的執(zhí)行，控制物料成本；
4、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、采購、生產(chǎn)、原材料以及成品庫等工作關(guān)系，建立部門工作流程與管理程序。
5、全程跟蹤生產(chǎn)過程，反饋并改善生產(chǎn)過程中出現(xiàn)影響品質(zhì)或進度的情況
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)5
1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；
4、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；
5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
6、為維護良好的生產(chǎn)次序，保證生產(chǎn)正常運行，制定相關(guān)的員工守則，并使之實施，對員工的表現(xiàn)進行考核等有效管理確保行為符合國家法律、法規(guī)政策的要求。
7、完成公司安排的合理的其他工作。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)6
一、職務(wù)
1．加強引進并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；
2．把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項質(zhì)量規(guī)劃實施進度；
3．負責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；
4．負責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項目順利進行；
5．負責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；
6． 負責(zé)本部資料，樣板的建立與完善；
二、職責(zé)
1．對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個項目的進度而造成的.損失承擔(dān)責(zé)任；
2．對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動整個工程成員的資源，而造成公司資金超負荷增加負責(zé)；
3．對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標準不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時而造成工作被動等負責(zé)；
4．對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財產(chǎn)損失或形象受損負責(zé)；
5．對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時，造成影響負責(zé)；
三、職權(quán)
1． 對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；
2． 有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；
3． 對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎罰措施；
4． 對工程技術(shù)人員調(diào)動、提升、調(diào)資、獎勵有權(quán)提出；
5． 對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。
企業(yè)生產(chǎn)部主管的崗位職責(zé)7
1、對訂單進行評審，對交貨期負責(zé)，并及時與市場部溝通貨期；
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃，督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行，并組織生產(chǎn)；
3、監(jiān)控全廠物料狀況及生產(chǎn)進度,并召開生產(chǎn)會議；
4、進行產(chǎn)能負荷分析，調(diào)整生產(chǎn)計劃；
5、一切有礙于貨期和計劃之事項的追蹤，跟進，并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)；
6、統(tǒng)訂數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善；
7、負責(zé)本部門各人員工作的監(jiān)督，并執(zhí)行到位。
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