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生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé)

時間:2022-06-30 09:01:29 崗位職責(zé) 我要投稿

生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé)(精選15篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容,該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢?下面是小編整理的生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé)(精選15篇)

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇1

  工作職責(zé):

  1、協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)安排及工作進(jìn)度,按計劃安排生產(chǎn)進(jìn)度、確保生產(chǎn)任務(wù)有序、及時、配套完成;

  2、制訂工作目標(biāo)、計劃和生產(chǎn)部各崗位的工作目標(biāo),監(jiān)督計劃的執(zhí)行,組織實施評價;

  3、配合技術(shù)部門參與技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時組織試生產(chǎn)并反饋結(jié)果;

  4、做好預(yù)算管理工作和生產(chǎn)統(tǒng)計核算工作;優(yōu)化生產(chǎn)人員的優(yōu)化配置,控制人工成本;

  5、組織生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作、提高員工實操技能,解決生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的各類問題。

  崗位要求:

  1、機(jī)電一體化或相關(guān)專業(yè),本科及以上學(xué)歷;

  2、具有8年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗;

  3、能看懂機(jī)械、電氣制造圖紙,有非標(biāo)機(jī)械、電氣裝配經(jīng)驗;

  4、熟悉非標(biāo)自動化行業(yè)的運作流程和工藝規(guī)程、擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理,精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié);熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;

  5、有用于電子產(chǎn)品生產(chǎn)檢測的非標(biāo)自動化設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇2

  崗位職責(zé):

  1.根據(jù)相關(guān)圖紙進(jìn)行工程預(yù)算,制作報價表并制定施工計劃,完成項目大概預(yù)算的編制、自校工作

  2.對價格、工程量、工程洽商、圖紙變更部分、定額子目進(jìn)行審核并完成工程結(jié)算

  3.審核工程的預(yù)結(jié)算工作,確保造價和結(jié)算的準(zhǔn)確性,根據(jù)施工圖紙審核各專業(yè)的工程預(yù)算或結(jié)算書,使工程造價控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)

  4.根據(jù)工程設(shè)計變更及工程簽證,審核期發(fā)生的合理性,控制工程造價

  5.審核施工過程中的各種費用支出,確保各項費用支出的合理性。

  6.制作各店面報價對比,分析問題點

  任職資格:

  1、從事建筑裝飾預(yù)結(jié)算工作三年及以上,須持有造價師證;

  2、熟悉國家建筑工程行業(yè)和行情,熟悉項目投標(biāo)工作流程、運作、相關(guān)法律、法規(guī)和制度;

  3、熟悉裝飾類工程圖紙、相關(guān)定額,熟練操作各種預(yù)算軟件;

  4、三年以上室內(nèi)裝飾等工程項目成本控制、預(yù)決算、招投標(biāo)及工程管理等相關(guān)工作經(jīng)驗,熟悉市場材料價格

  5、能獨立編制清單報價并能獨立開展工作,具有較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力、良好的溝通和表達(dá)能力;

  6、有連鎖餐飲行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先,熟練使用聯(lián)達(dá)軟件、CAD、office等相關(guān)軟件

  7、具有良好的團(tuán)隊協(xié)作意識。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇3

  生產(chǎn)主管泛指企業(yè)的管理層,其主要職能是將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)換成企業(yè)的經(jīng)營成果。主管在整體上可分為高層、中層、一線等不同層級的主管。所謂一線主管,就是指在企業(yè)管理中直接面對員工的那一層的主管。一般情況下,除去高層和中層主管之外,根據(jù)企業(yè)規(guī)模大小的不同,各企業(yè)都會有許多一線主管,例如分組長、班組長、柜組長等。

  管理責(zé)任

  1.領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行;

  2.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

  3.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

  5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

  6.綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇4

  1、車間生產(chǎn)安全管理:

 。1)負(fù)責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

 。2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

 。3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  2、車間生產(chǎn)成本控制:

 。1)統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

 。2)統(tǒng)計分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  3、車間員工管理:

 。1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

 。2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

  4、其他工作:

  (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

 。2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

 。3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇5

  1、根據(jù)月計劃、周計劃、日計劃,充分利用各種資源,開展生產(chǎn)活動,達(dá)成生產(chǎn)計劃。

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員、品質(zhì)等方面的管控,組織工藝文件、生產(chǎn)管理文件在生產(chǎn)中的落實,提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量,保證生產(chǎn)的正常開展。

  3、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤,并提出合理化建議。

  4、定期排查安全隱患,并按要求進(jìn)行整改,實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。

  5、定期開展對員工的培訓(xùn)、實操指導(dǎo)及考核工作,以滿足現(xiàn)場對交付、品質(zhì)的要求。

  6、開展現(xiàn)場5S活動,確,F(xiàn)場管理水平達(dá)到要求。

  7、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,開展成本降低活動,確保成本目標(biāo)達(dá)成。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇6

  職位描述

  噴涂/鈑金車間:

  1、噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理;

  2、按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃,按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務(wù);

  3、對噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任;

  4、承上啟下。

  職位要求

  噴涂/鈑金:

  1、5年及以上工作經(jīng)驗,3年同崗位經(jīng)驗;

  2、噴涂:機(jī)械、機(jī)電一體化專業(yè)為優(yōu);

  鈑金:機(jī)械、磨具類專業(yè)為優(yōu);

  3、性格活潑、開朗,具備一定的專業(yè)知識及具備一定的抗壓能力;

  4、噴涂:熟知鋁板噴涂(含噴砂)生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備操作和維護(hù),有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗;

  鈑金:熟知鈑金生產(chǎn)工藝寄設(shè)備操作和維護(hù),有帶團(tuán)隊的經(jīng)驗;

  5、為人本分、老實,能夠聽從上級安排。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇7

  1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作,主持本部門的日常事務(wù)。

  2、根據(jù)工廠的實際生產(chǎn)狀況,完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

  3、合理調(diào)動員工工作積極性,組織能力強(qiáng)。

  4、服從公司管理,完成生產(chǎn)計劃安排,帶領(lǐng)部門做好品質(zhì),配合出貨交期

  5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,品行端正,有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力

  6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇8

  1、負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  2、合理調(diào)配人員,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率;

  3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實施糾正和預(yù)防措施;

  5、監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

  6、主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇9

  1.工作內(nèi)容及要求

  1.1生產(chǎn)主管在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)生技組和車間的各項工作.

  1.2負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件,參與質(zhì)量體系的策劃、建立等重大質(zhì)量決策。

  1.3負(fù)責(zé)指揮安全生產(chǎn),編制、執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃及其有關(guān)方面的工作,建立完善的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。

  1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、動力、工具的管理工作。

  1.5采取措施,不斷降低各種原材料的消耗,努力降低生產(chǎn)成本。

  1.6負(fù)責(zé)生技組各類人員及車間工人的思想、文化、業(yè)務(wù)教育,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè),積極進(jìn)取精神。

  1.7按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、任務(wù)。

  2.責(zé)任與權(quán)限

  2.1對總經(jīng)理負(fù)責(zé),執(zhí)行總經(jīng)理決定,有權(quán)對總經(jīng)理的工作提出建議。

  2.2對保證完成公司生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé),有權(quán)下達(dá)有關(guān)生產(chǎn)、外協(xié)等方面的指令,對日常生產(chǎn)活動進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、指揮。

  2.3對公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。有權(quán)處理重大生產(chǎn)責(zé)任事故,有權(quán)會同有關(guān)部門查清原因,追究責(zé)任,提出處理意見。

  3.檢查與考核

  3.1生產(chǎn)主管的工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查和考核。

  3.2按生產(chǎn)主管的職權(quán)范圍,全面完成公司生產(chǎn)目標(biāo)及各項指標(biāo),由總經(jīng)理視其貢獻(xiàn)大小,給予加獎。

  3.3生產(chǎn)主管在職權(quán)范圍內(nèi),工作不利造成損失,由總經(jīng)理視其情節(jié),給予經(jīng)濟(jì)處罰、

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇10

  1、確保公司環(huán)境管理體系及職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,制定完善各種規(guī)章制度;

  2、組織制定各崗位安全操作規(guī)程,危險源的辨識及風(fēng)險評估;

  3、組織對安全事故,險發(fā)事故,安全隱患的現(xiàn)場調(diào)查,原因查找及改進(jìn)計劃的實施;

  4、負(fù)責(zé)定期監(jiān)測和測量公司內(nèi)對環(huán)境、職業(yè)健康安全有影響的關(guān)鍵特性,控制廢水、廢氣、固體廢棄物排放及噪音污染,定期委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行監(jiān)測;

  5、負(fù)責(zé)消防安全的管理,特種設(shè)備的管理,5S管理;

  6、政府相關(guān)安全,消防,環(huán)境工作的辦理;

  7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇11

  1)運動品牌雜貨、配件類商品的樣品確認(rèn),訂單對接,計劃管理,大貨生產(chǎn)管理和跟單,系統(tǒng)操作,供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)。

  2)根據(jù)英國總部交期要求,更新系統(tǒng)資料;對接開發(fā)和質(zhì)檢部門,妥善協(xié)調(diào)工作安排;對接供應(yīng)商,掌控交期進(jìn)度,確保大貨交期。

  3)安排生產(chǎn)計劃,管理樣品和大貨交期。

  4)作成與確認(rèn)合同,對供應(yīng)商所有的對賬工作;

  5)數(shù)據(jù)匯總分析工作和其他相關(guān)工作。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇12

  1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略,對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

  2、負(fù)責(zé)工廠的采購部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)車間等日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

  3、制定審核月度生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  4、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、外協(xié)、質(zhì)控、儲運等工作,并激勵其工作績效;

  5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理、5S管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患等工作;

  6、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  7、建立并完善生產(chǎn)質(zhì)量管理體系并監(jiān)督運行,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  8、負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的和各工序的.工作職責(zé),確保各工序均衡、協(xié)調(diào)運作;

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇13

  1.依據(jù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)有效跟進(jìn),確保完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

  2.在生產(chǎn)過程中監(jiān)控制程,及時識別生產(chǎn)過程中的問題,并迅速解決和防止問題重復(fù)性發(fā)生;

  3.控制生產(chǎn)成本,減少浪費,提高員工工作效率和物料利用率;

  4.及時與銷售部、倉儲部、采購部等進(jìn)行有效溝通和協(xié)調(diào),以期達(dá)成生產(chǎn)、品質(zhì)、成本目標(biāo);

  5.控制和改善生產(chǎn)過程,減少人為操作不良,保證產(chǎn)品質(zhì)量;

  6.及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的品質(zhì)、設(shè)備、故障等問題;

  7.促進(jìn)生產(chǎn)線產(chǎn)能逐步提高,持續(xù)改善生產(chǎn)線的品質(zhì)狀況;

  8.維持責(zé)任區(qū)域的現(xiàn)場紀(jì)律及7S執(zhí)行狀況;

  9.有效控制生產(chǎn)過程中的物料,減少工序與工序之間不銜接的狀況,消除在制品,提高物料利用率;

  10.及時完成上級交付的任務(wù)。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇14

  工作職責(zé)

  1、按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn),科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制,以保證交貨周期的有效性;

  2、掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量情況,對影響目標(biāo)完成的因素及時采取措施;

  3、督導(dǎo)配合執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制計劃,完成質(zhì)量控制指標(biāo)和物料控制指標(biāo);

  4、參與生產(chǎn)效率提高的改進(jìn)課題,不斷提高人員效率、降低生產(chǎn)運營成本;

  5、定期提供生產(chǎn)類數(shù)據(jù)的分析報告,以便公司進(jìn)行運營的評估與改善;

  6、參與合同評審,批準(zhǔn)生產(chǎn)部作業(yè)計劃,確保計劃的合理性、科學(xué)性;

  7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

  8、與開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃等部門良好溝通,使生產(chǎn)運營合理有效的實施;

  9、TPM/6S管理,對生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生管理,做好生產(chǎn)線各項勞動防護(hù)工作,不斷改善勞動條件,保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)。

  職位要求

  1、大專(含)以上學(xué)歷,專業(yè)不限;

  2、5年以上制造業(yè)同等崗位實際管理工作經(jīng)驗,良好的組織協(xié)調(diào)能力,抗壓能力強(qiáng);

  3、精通生產(chǎn)制造的部門運作和流程,擅長生產(chǎn)控制及現(xiàn)場管理,精通生產(chǎn)制造的各個環(huán)節(jié);

  4、精通生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)籌運作,熟悉生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程,熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;

  5、有化工領(lǐng)域生產(chǎn)制造、生產(chǎn)工藝管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮。

  生產(chǎn)管理部門主管崗位職責(zé) 篇15

  A.全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部的日常運作;

  B.組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行;

  C.實施車間生產(chǎn)計劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率以保證生產(chǎn)進(jìn)度滿足交貨要求;

  D.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  E.生產(chǎn)過程中的制程不良數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與持續(xù)改善;

  F.定期審核檢查各類工具點檢、生產(chǎn)日報等相關(guān)記錄報表;

  G.生產(chǎn)車間現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃,推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  H.組織安排員工進(jìn)行提高技能或團(tuán)隊凝聚力等方面的培訓(xùn)或活動;

  I.及時完成上級安排的任務(wù)。

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