管理經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇）
隨著社會一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會發(fā)生問題。我們該怎么制定崗位職責(zé)呢？下面是小編精心整理的管理經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、組織項(xiàng)目前期的成本調(diào)研、測算；
2、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本；
3、定期抽查控制成本目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善措施；
4、審核合同、付款、簽證、結(jié)算等；
5、協(xié)調(diào)成本管理部與其他部門的關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)制定成本管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并貫徹落實(shí)；
7、組織竣工結(jié)算項(xiàng)目成本后評估，建立完善數(shù)據(jù)庫；
8、制定部門工作計劃及工作目標(biāo)，合理安排、定期檢查、及時調(diào)整；
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中各項(xiàng)總分包、甲供材招標(biāo)、采購；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計變更并管理現(xiàn)場簽證；
4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評估及成本結(jié)算；
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作；
6、其他預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)工作。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)3
1）負(fù)責(zé)成本管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；
2）負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；
3）組織事業(yè)部管控范圍內(nèi)新進(jìn)入城市成本水平調(diào)查；編制成本條線年度、季度、月度計劃并監(jiān)督計劃的落實(shí)；督導(dǎo)進(jìn)行各個階段成本測算，按要求提交集團(tuán)評審或備案；
4）組織建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等）；組織收集匯總項(xiàng)目動態(tài)成本，并對其進(jìn)行分析；協(xié)調(diào)和理順成本部與公司其他部門的關(guān)系，確保工程、設(shè)計、營銷、合約等交叉工作及時落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織編制動態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動態(tài)成本分析報告
5）負(fù)責(zé)在設(shè)計階段提出成本控制建議；（集團(tuán)總部做的設(shè)計，集團(tuán)提出成本控制建議；下屬公司做的設(shè)計，下屬公司提出成本控制建議。）；復(fù)審項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請，按權(quán)限提交集團(tuán)審批；組織完成各項(xiàng)造價的確定工作，進(jìn)行終審；督導(dǎo)項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，按權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批；督導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目成本后評估工作；組織權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本審批，權(quán)限外報集團(tuán)審批；
6）督導(dǎo)開展事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購活動；督導(dǎo)編制、評審工程及材料設(shè)備采購招標(biāo)采購文件中商務(wù)要求；督導(dǎo)按時完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作；組織將所有招標(biāo)過程資料及合同提交集團(tuán)進(jìn)行備案；
7）組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批、備案；督導(dǎo)項(xiàng)目各配套工程的合同簽訂；負(fù)責(zé)組織對合同履約情況的檢查和監(jiān)督；參與對供方的履約評價工作
8）負(fù)責(zé)在材料限額造價下，組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價工作。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)4
一、職權(quán)：
1、對行政總廚、各餐廳經(jīng)理、各出品部門大廚進(jìn)行考勤、考績。根據(jù)他們 管理的情況，有權(quán)進(jìn)行表揚(yáng)或批評，獎勵或處罰。
2、有權(quán)向總經(jīng)理建議任免上述管理干部，有權(quán)任免領(lǐng)班以下的管理人員。
3、根據(jù)本部門的實(shí)際情況和工作需要。有權(quán)增減員工和調(diào)動下屬的工作。
4、有權(quán)向下級下達(dá)工作和生產(chǎn)任務(wù)，向他們發(fā)指示。
5、有權(quán)處理餐飲部內(nèi)部的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。
二、職責(zé)：
1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)餐飲部的全面工作。
2、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指示，對飲食的經(jīng)營好差負(fù) 有重要的責(zé)任。
3、制訂飲食部的營業(yè)政策、計劃。
4、主持日常飲食部的部務(wù)會議，協(xié)調(diào)部門內(nèi)部各單位的工作，使工作能協(xié) 調(diào)一致地順利進(jìn)行。
5、擬定餐飲部每年的預(yù)算方案和營業(yè)指標(biāo)。審閱餐飲部各單位每天的營業(yè) 報表，進(jìn)行營業(yè)分析，作出經(jīng)營決策。
6、審閱和批示部屬各單位和個人呈交的報告及各項(xiàng)申請。
7、與行政總廚、大廚、宴會部研究如何提高食品的質(zhì)量，創(chuàng)制新的花色品種;制定或修定年、季、月、周、日的菜單式餐牌;制定食品及飲料的成 本標(biāo)準(zhǔn)。
8、參加總經(jīng)理召開的'各部經(jīng)理例會、及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會議，建立良好的公共關(guān)系。
9、對部屬管理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，幫助他們不斷提高業(yè)務(wù)能力。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌租賃公司的新增拓展和關(guān)系維護(hù)。指導(dǎo)租賃公司日常運(yùn)營工作(日常對接、對賬、淘汰和引入等)，提升租賃公司的運(yùn)營能力和服務(wù)能力；
2、對現(xiàn)有合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn)和賦能，優(yōu)化整體體驗(yàn)指標(biāo)；
3、制定及執(zhí)行獎勵及考核政策，管理合作伙伴間的不合理競爭，維持良好的渠道秩序；
4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整理，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘，為運(yùn)營決策管理提供分析與支持；
5、合作模式&工作方法創(chuàng)新，并不斷總結(jié)輸出優(yōu)秀案例，推廣方法論，推動平臺、租賃公司，以及司機(jī)和乘客的整體合作生態(tài)的健康發(fā)展；
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、 根據(jù)部門要求，制定部門及下屬平臺、學(xué)校/園所物業(yè)及后勤管理年度計劃及目標(biāo)， 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理下屬平臺、學(xué)校/園所物業(yè)及后勤管理日常運(yùn)營工作；
2、 參與制定集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向物業(yè)及后勤相關(guān)服務(wù)的制度、服務(wù)流程及規(guī)范性文件；
3、 監(jiān)督、管理各個下屬平臺及學(xué)校/園所整體物業(yè)及后勤工作運(yùn)作情況，制定年度費(fèi)用計劃預(yù)算及日常監(jiān)控；
4、 熟悉物業(yè)行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)則流程，負(fù)責(zé)外包服務(wù)單位的考核與協(xié)調(diào)；
5、 協(xié)調(diào)本中心與其他職能部門的關(guān)系，與外部關(guān)聯(lián)部門保持良好的關(guān)系；
6、 上級分派的其他任務(wù)。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)7
1.pqm問題分析、分配、改進(jìn)推進(jìn)和效果驗(yàn)證
2.warranty pp100數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,指標(biāo)分解分析和預(yù)測
3.售后重大問題的組織檢測分析及處理,對問題進(jìn)行改進(jìn)管理
4.索賠費(fèi)用數(shù)據(jù)分析、預(yù)測,年度指標(biāo)的制定和監(jiān)控
5.pre-olv、olv活動組織開展
6.組織開展qrqc customer質(zhì)量活動
7.開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控活動
8.組織開展優(yōu)化和召回工作
管理經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)按既定時間表統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)文創(chuàng)公司下生活美學(xué)民宿和歐洲奢侈品酒店的籌建工作
2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌對接技術(shù)顧問,設(shè)計師,旅行社,ota平臺,采購供貨商等第三方合作資源,及完成相應(yīng)的商務(wù)談判工作;
3、負(fù)責(zé)對酒店合同執(zhí)行中的全過程管理,包括合同談判、合同簽訂、變更洽商管理、及時財務(wù)追蹤等;
4、與相關(guān)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào),并提出建設(shè)性意見;
5、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。
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