管理經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé)，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是小編精心整理的管理經(jīng)理崗位職責(zé)（精選8篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、組織項(xiàng)目前期的成本調(diào)研、測(cè)算；

　　2、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本；

　　3、定期抽查控制成本目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善措施；

　　4、審核合同、付款、簽證、結(jié)算等；

　　5、協(xié)調(diào)成本管理部與其他部門(mén)的關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)制定成本管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并貫徹落實(shí)；

　　7、組織竣工結(jié)算項(xiàng)目成本后評(píng)估，建立完善數(shù)據(jù)庫(kù)；

　　8、制定部門(mén)工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整；

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過(guò)程中各項(xiàng)總分包、甲供材招標(biāo)、采購(gòu)；

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場(chǎng)簽證；

　　4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算；

　　5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作；

　　6、其他預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)工作。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1）負(fù)責(zé)成本管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；

　　2）負(fù)責(zé)代表本部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通；

　　3）組織事業(yè)部管控范圍內(nèi)新進(jìn)入城市成本水平調(diào)查；編制成本條線(xiàn)年度、季度、月度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；督導(dǎo)進(jìn)行各個(gè)階段成本測(cè)算，按要求提交集團(tuán)評(píng)審或備案；

　　4）組織建立成本信息庫(kù)（成本指標(biāo)信息庫(kù)及材料設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)等）；組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析；協(xié)調(diào)和理順成本部與公司其他部門(mén)的關(guān)系，確保工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、合約等交叉工作及時(shí)落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫(xiě)并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告

　　5）負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議；（集團(tuán)總部做的設(shè)計(jì)，集團(tuán)提出成本控制建議；下屬公司做的設(shè)計(jì)，下屬公司提出成本控制建議。）；復(fù)審項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，按權(quán)限提交集團(tuán)審批；組織完成各項(xiàng)造價(jià)的確定工作，進(jìn)行終審；督導(dǎo)項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，按權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批；督導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目成本后評(píng)估工作；組織權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本審批，權(quán)限外報(bào)集團(tuán)審批；

　　6）督導(dǎo)開(kāi)展事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；督導(dǎo)編制、評(píng)審工程及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)文件中商務(wù)要求；督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作；組織將所有招標(biāo)過(guò)程資料及合同提交集團(tuán)進(jìn)行備案；

　　7）組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批、備案；督導(dǎo)項(xiàng)目各配套工程的合同簽訂；負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督；參與對(duì)供方的履約評(píng)價(jià)工作

　　8）負(fù)責(zé)在材料限額造價(jià)下，組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　一、職權(quán)：

　　1、對(duì)行政總廚、各餐廳經(jīng)理、各出品部門(mén)大廚進(jìn)行考勤、考績(jī)。根據(jù)他們 管理的情況，有權(quán)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

　　2、有權(quán)向總經(jīng)理建議任免上述管理干部，有權(quán)任免領(lǐng)班以下的管理人員。

　　3、根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況和工作需要。有權(quán)增減員工和調(diào)動(dòng)下屬的工作。

　　4、有權(quán)向下級(jí)下達(dá)工作和生產(chǎn)任務(wù)，向他們發(fā)指示。

　　5、有權(quán)處理餐飲部?jī)?nèi)部的一切日常業(yè)務(wù)和事務(wù)工作。

　　二、職責(zé)：

　　1、對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)餐飲部的全面工作。

　　2、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和工作指示，對(duì)飲食的經(jīng)營(yíng)好差負(fù) 有重要的責(zé)任。

　　3、制訂飲食部的營(yíng)業(yè)政策、計(jì)劃。

　　4、主持日常飲食部的部務(wù)會(huì)議，協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部各單位的工作，使工作能協(xié) 調(diào)一致地順利進(jìn)行。

　　5、擬定餐飲部每年的預(yù)算方案和營(yíng)業(yè)指標(biāo)。審閱餐飲部各單位每天的營(yíng)業(yè) 報(bào)表，進(jìn)行營(yíng)業(yè)分析，作出經(jīng)營(yíng)決策。

　　6、審閱和批示部屬各單位和個(gè)人呈交的報(bào)告及各項(xiàng)申請(qǐng)。

　　7、與行政總廚、大廚、宴會(huì)部研究如何提高食品的質(zhì)量，創(chuàng)制新的花色品種;制定或修定年、季、月、周、日的菜單式餐牌;制定食品及飲料的成 本標(biāo)準(zhǔn)。

　　8、參加總經(jīng)理召開(kāi)的'各部經(jīng)理例會(huì)、及業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，建立良好的公共關(guān)系。

　　9、對(duì)部屬管理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，幫助他們不斷提高業(yè)務(wù)能力。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌租賃公司的新增拓展和關(guān)系維護(hù)。指導(dǎo)租賃公司日常運(yùn)營(yíng)工作(日常對(duì)接、對(duì)賬、淘汰和引入等)，提升租賃公司的運(yùn)營(yíng)能力和服務(wù)能力；

　　2、對(duì)現(xiàn)有合作伙伴進(jìn)行培訓(xùn)和賦能，優(yōu)化整體體驗(yàn)指標(biāo)；

　　3、制定及執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)及考核政策，管理合作伙伴間的不合理競(jìng)爭(zhēng)，維持良好的渠道秩序；

　　4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集、整理，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、挖掘，為運(yùn)營(yíng)決策管理提供分析與支持；

　　5、合作模式&工作方法創(chuàng)新，并不斷總結(jié)輸出優(yōu)秀案例，推廣方法論，推動(dòng)平臺(tái)、租賃公司，以及司機(jī)和乘客的整體合作生態(tài)的健康發(fā)展；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、 根據(jù)部門(mén)要求，制定部門(mén)及下屬平臺(tái)、學(xué)校/園所物業(yè)及后勤管理年度計(jì)劃及目標(biāo)， 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理下屬平臺(tái)、學(xué)校/園所物業(yè)及后勤管理日常運(yùn)營(yíng)工作；

　　2、 參與制定集團(tuán)產(chǎn)業(yè)方向物業(yè)及后勤相關(guān)服務(wù)的制度、服務(wù)流程及規(guī)范性文件；

　　3、 監(jiān)督、管理各個(gè)下屬平臺(tái)及學(xué)校/園所整體物業(yè)及后勤工作運(yùn)作情況，制定年度費(fèi)用計(jì)劃預(yù)算及日常監(jiān)控；

　　4、 熟悉物業(yè)行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)則流程，負(fù)責(zé)外包服務(wù)單位的考核與協(xié)調(diào)；

　　5、 協(xié)調(diào)本中心與其他職能部門(mén)的關(guān)系，與外部關(guān)聯(lián)部門(mén)保持良好的關(guān)系；

　　6、 上級(jí)分派的其他任務(wù)。

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1.pqm問(wèn)題分析、分配、改進(jìn)推進(jìn)和效果驗(yàn)證

　　2.warranty pp100數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,指標(biāo)分解分析和預(yù)測(cè)

　　3.售后重大問(wèn)題的組織檢測(cè)分析及處理,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)管理

　　4.索賠費(fèi)用數(shù)據(jù)分析、預(yù)測(cè),年度指標(biāo)的制定和監(jiān)控

　　5.pre-olv、olv活動(dòng)組織開(kāi)展

　　6.組織開(kāi)展qrqc customer質(zhì)量活動(dòng)

　　7.開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控活動(dòng)

　　8.組織開(kāi)展優(yōu)化和召回工作

　　管理經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)按既定時(shí)間表統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)文創(chuàng)公司下生活美學(xué)民宿和歐洲奢侈品酒店的籌建工作

　　2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)籌對(duì)接技術(shù)顧問(wèn),設(shè)計(jì)師,旅行社,ota平臺(tái),采購(gòu)供貨商等第三方合作資源,及完成相應(yīng)的商務(wù)談判工作;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)酒店合同執(zhí)行中的全過(guò)程管理,包括合同談判、合同簽訂、變更洽商管理、及時(shí)財(cái)務(wù)追蹤等;

　　4、與相關(guān)項(xiàng)目及業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào),并提出建設(shè)性意見(jiàn);

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交予的其他工作。

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