服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2023-01-27 07:40:02 崗位職責(zé) 我要投稿

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服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選13篇）

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編精心整理的服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé)（精選13篇）

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營規(guī)劃，指導(dǎo)建立和健全公司的管理體系及組織架構(gòu)；

　　2、主持公司全面經(jīng)營管理工作；

　　3、決策公司重大事件及重大項目；

　　4、處理重要對外公共關(guān)系，包括政府、工商、稅務(wù)，處理公司重大突發(fā)事件及重大對外關(guān)系問題。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、組織制定及實施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃；

　　2、組織建立、健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu)，明確部門及崗位職責(zé)，健全、優(yōu)化制度、流程；

　　3、組織制定、實施財務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案；

　　4、主持公司經(jīng)營管理（公司管理機(jī)制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動）等相關(guān)工作；

　　5、審批公司各項管理工作；

　　6、負(fù)責(zé)召開總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促、協(xié)調(diào)相關(guān)工作；

　　7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃；

　　8、對各管理中心的重要工作進(jìn)行檢查和督促；

　　9、負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境；

　　10、完成董事會安排的'其他工作任務(wù)。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行金融服務(wù)業(yè)務(wù)的總體規(guī)劃，確立近期、中期和遠(yuǎn)期工作目標(biāo)及實施方案；

　　2、對國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)運行情況、國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和金融政策、資本市場、行業(yè)法規(guī)數(shù)據(jù)等進(jìn)行研究，研發(fā)各類金融產(chǎn)品和市場報告；

　　3、組織實施各類金融服務(wù)業(yè)務(wù)工作計劃和模式，負(fù)責(zé)對相關(guān)部門工作人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、管理和績效考核，做好公司內(nèi)、外的協(xié)調(diào)和溝通工作。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令，遵守法律、法規(guī)，正確處理國家、集體和個人三者的利益關(guān)系；制定、落實企業(yè)方針、政策，并貫徹斯巴魯?shù)母黜椪摺?/p>

　　2、按時提出公司年度工作計劃和各階段的工作安排，檢查各部門責(zé)任人的目標(biāo)落實情況，并及時組織實施；負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作制度。

　　3、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作。

　　4、定期召開經(jīng)理辦公會議，共同制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并審議制定重大決策及負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。

　　5、負(fù)責(zé)定期對公司的經(jīng)營狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評審，并向董事會報告。

　　6、負(fù)責(zé)公司所需資源的配備。

　　7、有投資決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。

　　8、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議。

　　9、擬訂公司的.基本管理制度，制定公司的具體規(guī)章。

　　10、關(guān)心職工生活，確保生產(chǎn)和人員的安全；同時，抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。

　　11、公司章程和董事會授予的其它職權(quán)。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)編制公司年度預(yù)算計劃，并實施；

　　2、制定公司經(jīng)營方針、目標(biāo)、計劃，分解到各部門并組織實施；提出公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；制定并落實各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施；決定各部門人才的聘用、任免，對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，保證公司產(chǎn)品及服務(wù)滿足客戶要求；

　　3、協(xié)助董事長制定公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)；

　　4、協(xié)助副董事長公司組織結(jié)構(gòu)的'設(shè)置或建立健全公司管理體系；

　　5、掌握市場動態(tài)，制定應(yīng)對準(zhǔn)備策略，監(jiān)控各類業(yè)務(wù)項目的開展及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況；

　　6、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展業(yè)務(wù)團(tuán)隊，組織開展員工隊伍培訓(xùn)及人才梯隊建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要；

　　7、審核、簽發(fā)以公司名義發(fā)出的各類文件。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)的法律法規(guī)、方針和政策，全面負(fù)責(zé)公司的建設(shè)、經(jīng)營和管理工作。

　　2、制訂落實公司中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃和其他各項工作計劃，落實上級下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。

　　3、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的推導(dǎo)工作,制訂質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方針，不斷完善體系建設(shè)，確�？沙掷m(xù)改進(jìn)。

　　4、決定公司組織機(jī)構(gòu)、勞動人事政策及員工薪酬和福利待遇；決定公司副總經(jīng)理和副總經(jīng)理以下中層干部的聘免、報酬、獎懲;建立健全公司科學(xué)、統(tǒng)一、高效的組織與工作體系。

　　5、負(fù)責(zé)制定公司年度財務(wù)預(yù)算方案，負(fù)責(zé)公司財務(wù)收入與支出的審批。

　　6、審査批準(zhǔn)公司的.經(jīng)營、改造、工程建設(shè)項目和流動資金貸款、使用等報告。

　　7、主管公司計劃財務(wù)部工作。

　　8、公司章程或董事會授權(quán)的其他職責(zé)。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　在董事會領(lǐng)導(dǎo)下實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，建立娛樂部門經(jīng)營指揮管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂部各項事物。

　　1、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度，并組織貫徹實施，以保證各項工作的順利開展。

　　2、負(fù)責(zé)核算直屬部門各項營運指標(biāo)及成本計劃，制定各部門月重點工作事項及完成達(dá)標(biāo)的情況，做到及時檢查、及時更正等事宜。

　　3、研究市場動向、特點、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經(jīng)營管理狀況，擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo),董事審批后向各部門下達(dá)計劃指標(biāo)，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。

　　4、研究制定g標(biāo)管理、勞動分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實施辦法，并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實施。

　　5、根據(jù)市場需求、變化情況和各部門經(jīng)營管理實際，分析存在問題，擬訂或?qū)徟鱾€部門管理制度、管理方案，簽署部門文件，監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實施。

　　6、研究、制定和審批場所重大接待活動、促銷活動和特別重要客人的接待方案,督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實施。

　　7、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作，研究和審批場所勞動用工、勞動資、獎金分配、勞保福利等各種管理方案，做好宏觀調(diào)控，充分調(diào)動各級管理人員和員工的.主動性、積極性。

　　8、研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項目、開發(fā)項目的投資計劃、改造方案，報董事會審批后，組織貫徹實施。

　　9、研究制定財務(wù)管理制度、管理方案，隨時掌握財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，控制各部門財務(wù)收支，分析存在問題，適時提出改進(jìn)措施，控制資金使用，降低成本費用消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計和塑造等方面的管理方案、工作制度、實施辦法，發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢，抓好浴場企業(yè)精神文明建設(shè)。

　　11、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,處理部門之間發(fā)生的問題，加強(qiáng)管理溝通，保證浴場各項業(yè)務(wù)經(jīng)營活動和管理工作的協(xié)調(diào)配合。

　　12、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營計劃和其他各項企業(yè)計劃。重要舉措需上報董事會批準(zhǔn)。

　　13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實現(xiàn)完成任務(wù)的情況，每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標(biāo)及計劃，促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　14、建立健全管理質(zhì)量保證體系，抓好經(jīng)營管理體制，實行工效結(jié)合，按業(yè)績分配制定業(yè)績目標(biāo)。定期主持召開大型管理會議及相關(guān)事宜落實問題，親自處理事件管理問題。

　　15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定，每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。

　　16、重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。

　　17、領(lǐng)導(dǎo)營銷會議工作，重視維護(hù)員工的合法權(quán)益，建立和完善員工代表大會的制度，每季度召開一次職代會，討論審議公司重大事宜。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1.全權(quán)負(fù)責(zé)處理酒店的一切事務(wù)，帶領(lǐng)全體員工努力工作，完成酒店所確定的各項目標(biāo)。

　　2.制定酒店經(jīng)營方向和管理目標(biāo)，包括制定一系列規(guī)章制度和服務(wù)操作規(guī)程，規(guī)定各級管理人員和員工的職責(zé)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。制定酒店一系列價目，如房價、餐飲價等。對本行業(yè)各種動向有高度的敏感性，制定市場拓展計劃，帶領(lǐng)銷售部進(jìn)行全面的推廣銷售。詳細(xì)閱讀和分析每月報表，檢查營業(yè)進(jìn)度與營業(yè)計劃完成情況,并采取對策，保證酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

　　3.建立健全酒店的.組織系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、效率化。主持每周的總經(jīng)理辦公會。

　　4.檢查情況匯報,并針對有關(guān)問題進(jìn)行重點講評和指示。傳達(dá)政府或董事會的有關(guān)指示、文件、通知，處理好人際關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,使酒店有一個高效率的工作系統(tǒng)。

　　5.健全各項財務(wù)制度。閱讀分析每日、每月賬目，監(jiān)督財務(wù)部門做好成本控制、財務(wù)預(yù)算等工作，檢查分析每月營業(yè)情況，檢查收支情況，檢查應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款。

　　6.有重點地定期巡視公眾場所及各部門工

　　作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，并將巡視結(jié)果傳達(dá)至有關(guān)部門。

　　7.安排酒店的維修保養(yǎng)工作。

　　8.與各界人士保持良好的公共關(guān)系，樹立酒店形象,并代表酒店出面接待重要貴賓。

　　9.指導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)工作。培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì)。

　　10.以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明,使酒店有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任去完成好本職工作。

　　11.負(fù)責(zé)選聘、任免酒店副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要人事變動。負(fù)責(zé)酒店管理人員的錄用，考核部門經(jīng)理，決定酒店機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工編制及獎懲、晉升工作。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、制定和實施公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營規(guī)劃，指導(dǎo)建立和健全公司的管理體系及組織架構(gòu);

　　2、主持公司全面經(jīng)營管理工作;

　　3、決策公司重大事件及重大項目;

　　4、處理重要對外公共關(guān)系，包括政府、工商、稅務(wù)，處理公司重大突發(fā)事件及重大對外關(guān)系問題。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動，負(fù)責(zé)檢查和績效考核，努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運營內(nèi)外部環(huán)境。

　　二、負(fù)責(zé)和組織實施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃。

　　三、對公司重大投資、經(jīng)營活動正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

　　四、負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配;嚴(yán)守財經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

　　五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級以及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　六、做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊伍。

　　七、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　八、搞好社會公共關(guān)系，認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

　　九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

　　本職：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展;領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊;領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。

　　主要職責(zé)與工作任務(wù):

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議;對各項決議的.實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。

　　6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員;主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動;負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

　　權(quán)力和責(zé)任：

　　權(quán)力：

　　對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)

　　對董事會經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

　　對副總經(jīng)理、財務(wù)部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

　　對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)

　　對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

　　對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)

　　董事會預(yù)算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)

　　責(zé)任：

　　對公司年度經(jīng)營計劃、費用預(yù)算及計劃和預(yù)算的實施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

　　對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

　　對提交的報告、報表、決定的準(zhǔn)確性、及時性負(fù)責(zé)

　　對所簽署的合同、協(xié)議負(fù)責(zé)

　　公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

　　考核指標(biāo)：

　　營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　第一條負(fù)責(zé)組織實施公司的業(yè)務(wù)推廣和商品銷售活動，樹立和提高本公司的聲譽(yù)，使本公司產(chǎn)品有一個廣泛的市場。

　　第二條負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談及合同、協(xié)議的制定與草簽。受理營銷業(yè)務(wù)。

　　第三條了解和掌握市場信息，進(jìn)行市場預(yù)測和分析。了解和掌握同行的業(yè)務(wù)狀況，收集業(yè)務(wù)情報，向總經(jīng)理提供報告，便于經(jīng)營決策，使公司產(chǎn)品銷售建立在可靠的基礎(chǔ)上。

　　第四條經(jīng)常對業(yè)務(wù)單位進(jìn)行禮節(jié)性的拜訪，征求他們的意見，密切與他們的關(guān)系，以得到他們業(yè)務(wù)上的關(guān)照、支持和惠顧。

　　第五條凡節(jié)日與大的紀(jì)念性活動，要向有業(yè)務(wù)聯(lián)系的.單位、個人和老客戶發(fā)賀電、賀信或賀年卡，有的可以邀請參加本公司組織的慶�；蚣o(jì)念活動。

　　第六條負(fù)責(zé)組織和參加來訪人員的接待，并將他們的情況轉(zhuǎn)告各有關(guān)部門。向客人介紹本公司的情況，了解他們的需要，盡可能給予滿足。

　　第七條對來本公司學(xué)習(xí)考察和參觀的客人要熱情友好，向他們介紹情況要認(rèn)真細(xì)致，給客人以良好的印象。

　　第八條利用一切機(jī)會和場所進(jìn)行公關(guān)活動。如在宴會、酒會、茶話會、展覽會、洽談會、座談會、紀(jì)念會、慶祝會等一切社交活動中進(jìn)行宣傳。

　　第九條負(fù)責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳，并與新聞界建立良好關(guān)系，取得他們的支持和幫助。

　　第十條負(fù)責(zé)公關(guān)資料的收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作。

　　第十一條負(fù)責(zé)檢查本公司的廣告牌、指示牌語句有無差錯;字體是否端正、清晰、美觀;設(shè)計是否高雅;與公司的格調(diào)是否相符等。如發(fā)現(xiàn)有不合要求(錯、臟、舊)的要及時改換。

　　第十二條負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　第十三條建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案，以便查閱。

　　服裝公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　一、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　二、組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營計劃和財務(wù)收支計劃。

　　三、在董事長委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　　四、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　　五、負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會議，決定各職能部門和所屬公司經(jīng)理以及其他高級管理人員的任免、報酬、獎懲及派駐外地人員等事宜。

　　六、抓好公司日常各項經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮副總經(jīng)理的作用，每周召開一次會議，研究工作開展情況、存在的主要問題及解決措施。

　　七、審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、重建項目和流動資金貸款、使用。

　　八、領(lǐng)導(dǎo)和組織職工認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》和《醫(yī)藥商品質(zhì)量管理規(guī)范》等國家有關(guān)藥品質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)、條例，抓好質(zhì)量意識教育，在“質(zhì)量第一”的思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)營管理，并對本公司所經(jīng)營的藥品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。

　　九、組織公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立規(guī)章制度和完善質(zhì)量管理體系，逐步實現(xiàn)公司的`規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、現(xiàn)代化管理模式。

　　十、健全財務(wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值

　　十一、簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

　　十二、依據(jù)公司《考核管理制度》及《員工獎懲制度》，檢查各級各項責(zé)任制度的執(zhí)行情況，決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級及對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　　十三、加強(qiáng)廉政教育，搞好精神文明建設(shè)，負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

　　十四、抓好員工隊伍建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

　　十五、定期出席公司董事會議，每年向董事會、股東大會書面匯報公司經(jīng)營工作，參與公司決策，接受董事監(jiān)督。

　　十六、由董事長授權(quán)自理的其他重要事項。