計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選15篇）
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，越來越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé)，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編收集整理的計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。
2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。
3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。
4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對(duì)貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。
5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的'開發(fā)、維護(hù)和儲(chǔ)備加工資源。
6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。
7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時(shí)提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
一、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，并保證計(jì)劃的執(zhí)行。
二、 負(fù)責(zé)安排和落實(shí)公司所有物料需求計(jì)劃，監(jiān)督物料需求計(jì)劃的執(zhí)行。
三、 根據(jù)銷售計(jì)劃及生產(chǎn)能力評(píng)估公司月訂單需求預(yù)測，合理分析月生產(chǎn)計(jì)劃，確定目標(biāo)產(chǎn)量。
四、 對(duì)接收訂單、未清訂單、出入庫報(bào)表等進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，為公司決策提供依據(jù)。
五、 保證物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃的`執(zhí)行，合理調(diào)度公司的資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
六、 根據(jù)訂單安排和落實(shí)產(chǎn)品的發(fā)貨和配貨計(jì)劃，督促查詢跟蹤，保證貨物早日到達(dá)。
七、 督促和落實(shí)公司和設(shè)備運(yùn)輸及各種車輛的臨時(shí)裝卸任務(wù)。
八、 督促和落實(shí)各種出入庫手續(xù)健全、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、有序，確保倉庫的干凈整潔、排列有序、帳物相符，做到日清月結(jié)。
九、 及時(shí)協(xié)調(diào)和處理日常工作中出現(xiàn)的問題，做到及時(shí)溝通、及時(shí)解決，避免矛盾的集中與擴(kuò)大。
十、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門主管的考核，不斷提升本部門的工作質(zhì)量，進(jìn)行持續(xù)改善，以滿足公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展的需求。
十一、 及時(shí)完成公司下達(dá)的臨時(shí)任務(wù)。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
1、 負(fù)責(zé)為現(xiàn)有的客戶做保單體檢,幫助客戶做資產(chǎn)配置;
2、 定期維護(hù)客戶,第一時(shí)間把最新活動(dòng)通知到每一位客戶;
3、 協(xié)助客戶辦理業(yè)務(wù),提供公司信息技術(shù)化服務(wù);
4、 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括人員招募,團(tuán)隊(duì)管理以及新人培訓(xùn)往主管方向發(fā)展
5、完成上級(jí)交代的`其他事物;
6、根據(jù)公司下達(dá)的年度部門任務(wù),指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成;
7、負(fù)責(zé)部門的日常工作管理,有序進(jìn)行;
8、貫徹企業(yè)文化的建設(shè)與團(tuán)隊(duì)核心理念的塑造工作;
9、做好公司的人員培養(yǎng)儲(chǔ)備工作,保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
1.作為公司形象窗口,第一時(shí)間響應(yīng)客戶。
2.正確理解,準(zhǔn)確分析。明白客戶想表達(dá)的意思,將問題提交給合適的'人處理并及時(shí)反饋客戶。
3.調(diào)度與協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)各部門,以最快速度解決客戶問題。
4.排查及引導(dǎo)。確認(rèn)故障原因?yàn)榭蛻糇陨硪蛩貢r(shí),提出解決方案并引導(dǎo)。
5.及時(shí)跟進(jìn),了解處理進(jìn)度并主動(dòng)向客戶匯報(bào)。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)廣告合同的履約和執(zhí)行情況,遇到問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并反饋,并定期回訪維護(hù);
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決執(zhí)行工作過程出現(xiàn)的`各類問題,跟進(jìn)落實(shí);
3、負(fù)責(zé)相關(guān)資料文檔的有效歸檔、整理、管理;
4、協(xié)助招商、策劃的各項(xiàng)工作開展,文件、報(bào)告的制作提交等;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
1、根據(jù)項(xiàng)目情況,審核項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用支出,并結(jié)合公司管理要求準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算、分配、結(jié)算,定期編制成本分析報(bào)表;
2、監(jiān)控項(xiàng)目資金收支情況,編制項(xiàng)目資金計(jì)劃并跟進(jìn)執(zhí)行;
3、編制項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃,定期進(jìn)行盈虧分析預(yù)測,及時(shí)提示經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);
4、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況、對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展中涉及的財(cái)務(wù)問題提出相應(yīng)意見、配合其他部門完成項(xiàng)目預(yù)期進(jìn)度及財(cái)務(wù)管理分析。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
1、協(xié)助品牌總經(jīng)理制定年度計(jì)劃，包括渠道策略及銷售計(jì)劃；
2、對(duì)銷售數(shù)據(jù)及市場需求進(jìn)行分析和整合，為市場策略提供理論依據(jù)；
3、與銷售團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)客戶保持緊密溝通，了解市場動(dòng)態(tài)，整合各部門制定各檔期渠道政策；
4、負(fù)責(zé)大型會(huì)議及各級(jí)溝通會(huì)議的籌備和展開；
5、協(xié)助品牌總經(jīng)理處理各類行政事宜，與品牌方及集團(tuán)公司保持密切溝通。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8
1.分析不同業(yè)務(wù)部門和各類產(chǎn)品的銷售趨勢(shì)，與市場部和銷售部合作，制定公司不同時(shí)間跨度的需求計(jì)劃;
2.根據(jù)銷售預(yù)測，完成產(chǎn)能需求、各倉庫最大儲(chǔ)存量、原物料需求評(píng)估，與生產(chǎn)相關(guān)部門對(duì)接并滿足需求可以正常供應(yīng);
3.制定銷供聯(lián)動(dòng)方案，定期組織銷供聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)會(huì)議，推動(dòng)解決銷供不平衡問題;建立信息傳遞制度，根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷情況進(jìn)行內(nèi)外部信息變更通知，并推進(jìn)內(nèi)部流程管理;
4.控制庫存周轉(zhuǎn)率和庫存水平，確保各倉庫按照標(biāo)準(zhǔn)周期供應(yīng)，控制交付及時(shí)率完成公司目標(biāo);
5.定期監(jiān)控和回顧銷售變化，提升預(yù)測精度;
6.新品上市交付環(huán)節(jié)的.工作協(xié)調(diào)，確保新品按時(shí)上市;
7.產(chǎn)品和SKU信息的維護(hù)和完善。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1、配合配件經(jīng)理完成廠家下達(dá)的配件訂購任務(wù)和集團(tuán)公司下達(dá)的配件訂購任務(wù)，按月做好配件計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)保證合理庫存。
2、配件計(jì)劃員應(yīng)與廠家、供貨商保持良好供求關(guān)系，及時(shí)收集相關(guān)生產(chǎn)信息和市場信息，作出庫存調(diào)整，上報(bào)配件經(jīng)理。
3、根據(jù)公司有關(guān)配件計(jì)劃、訂購的.規(guī)定，開展配件的計(jì)劃、訂購工作，正確、及時(shí)填寫和傳遞配件訂貨單。
4、掌握配件的現(xiàn)有庫存和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量，適時(shí)作出相應(yīng)配件的訂購計(jì)劃，熟悉維修業(yè)務(wù)對(duì)配件的需求，確保業(yè)務(wù)的正常開展。
5、配件計(jì)劃應(yīng)根據(jù)銷售市場及公司維修車間配件需求和現(xiàn)有庫存的實(shí)際狀況制定，盡量做到儲(chǔ)備合理，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存資金占用量，保證不斷貨，積壓量最小。
6、根據(jù)供應(yīng)和經(jīng)營情況，適時(shí)作出庫存調(diào)整計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好入庫驗(yàn)收工作。對(duì)于購入配件有質(zhì)量、數(shù)量問題，及時(shí)和廠家溝通并做出相應(yīng)的處理。
7、負(fù)責(zé)供貨商應(yīng)付帳款帳目，及時(shí)作好微機(jī)帳目。負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)往來單位的帳務(wù)核對(duì)。
8、協(xié)助配件經(jīng)理做好庫存品種的調(diào)節(jié)，減少積壓現(xiàn)象。并及時(shí)完成配件經(jīng)理下達(dá)的工作計(jì)劃。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1、跟進(jìn)區(qū)域每月的回款工作及每月回款目標(biāo)完成情況,配合集團(tuán)完成每次的專項(xiàng)回款行動(dòng),使廣州公司更好地達(dá)到集團(tuán)目標(biāo)。
2、登記華南區(qū)抵樓臺(tái)賬,每周更新進(jìn)度,協(xié)助簽約部、造價(jià)部推進(jìn)每筆的工程抵樓流程,加快工程抵樓的完成速度,令廣州公司更好地完成抵樓任務(wù)。
3、每月匯總上報(bào)各業(yè)務(wù)部門下月的資金計(jì)劃,定期跟蹤各業(yè)務(wù)部門的資金計(jì)劃使用情況,控制資金計(jì)劃占比。
4、每周上報(bào)華南區(qū)財(cái)務(wù)周報(bào),每月第一個(gè)工作日提交華南區(qū)財(cái)務(wù)月報(bào),分別對(duì)回款完成情況、行政預(yù)算使用情況、資金計(jì)劃使用情況進(jìn)行匯總展示。
5、每月更新華南區(qū)kod,包括銷售完成情況、回款類指標(biāo)、資金計(jì)劃占比、行政預(yù)算使用情況、營銷預(yù)算使用情況。
6、根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的績效考核方案,每月更新kpi的.簽約收入成本及結(jié)轉(zhuǎn)收入成本,更新簽約口徑及結(jié)轉(zhuǎn)口徑毛利率、凈利率,在6月和12月完成華南區(qū)kpi考核表。
7、完成華南區(qū)各項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)書利潤測算、開售前定價(jià)利潤測算,以及各項(xiàng)目的后續(xù)定價(jià)、調(diào)價(jià)測算。審核華南區(qū)每次拍地測算。
8、上級(jí)交待的其他工作。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
1、協(xié)助咨詢顧問對(duì)客戶所在行業(yè)進(jìn)行調(diào)查和分析,包括公司經(jīng)營模式分析、管理方式、業(yè)務(wù)流程;
2、協(xié)助咨詢顧問對(duì)客戶的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,了解公司的實(shí)際經(jīng)營效果;
3、協(xié)助咨詢顧問對(duì)客戶現(xiàn)有管理模式中的.可提升點(diǎn)提出管理建議;
4、參與小組討論并協(xié)助咨詢顧問完成對(duì)客戶的分析報(bào)告、流程梳理建議和管理提升建議;
5、協(xié)助咨詢顧問對(duì)管理建議進(jìn)行落實(shí)和跟蹤;
6、其他咨詢支持性工作。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
1、安排與協(xié)調(diào)訂單通知書在OA系統(tǒng)內(nèi)的評(píng)審工作，對(duì)于系統(tǒng)評(píng)審存在異常的，及時(shí)安排通過會(huì)議評(píng)審，以確保訂單的交期能夠達(dá)到；
2、協(xié)調(diào)與安排生產(chǎn)計(jì)劃向外協(xié)廠的下達(dá)，做到每天跟進(jìn)生產(chǎn)訂單執(zhí)行進(jìn)度表的執(zhí)行進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況做到適度調(diào)整；
3、ERP系統(tǒng)內(nèi)審核MC向采購下達(dá)的物料需求計(jì)劃，并督促與要求MC跟進(jìn)物料的提供進(jìn)度，同時(shí)對(duì)于影響到訂單生產(chǎn)完工的問題，積極同責(zé)任部門商討解決的.方案；
4、編織每月的FCS報(bào)表，并向采購下達(dá)FCS需求計(jì)劃；
5、生產(chǎn)異常的協(xié)調(diào)與溝通；
6、生產(chǎn)訂單完工后銷售出庫的安排與協(xié)調(diào)。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
1、實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的'生產(chǎn)、銷售目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)呆料與廢料的預(yù)防與處理，對(duì)庫存進(jìn)行有效控制，提高庫存周轉(zhuǎn)率；
3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估并激勵(lì)其工作績效。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的PMC部年度、季度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃及預(yù)算，為公司可持續(xù)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持；
2、領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制，物料申購、進(jìn)度控制、倉儲(chǔ)管理等作業(yè)的.督察；
3、參與公司宏觀管理，綜合協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃，制定本部門的工作計(jì)劃并合理分解，對(duì)供應(yīng)商控制、生產(chǎn)過程的控制、倉儲(chǔ)控制、物流控制的各項(xiàng)進(jìn)度加以審查；
4、通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)評(píng)估，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析與計(jì)算，預(yù)測、制定及審核較為合理的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷與生產(chǎn)車間進(jìn)行協(xié)調(diào)；
5、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、出貨計(jì)劃等的制定及落實(shí)，控制合理庫存，積極參與呆滯料預(yù)防、控制及處理，協(xié)調(diào)銷售部、生產(chǎn)部、采購部、PMC部、倉儲(chǔ)部、質(zhì)檢部之間的工作。
計(jì)劃經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15
1、統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成（統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)狀況，匯制為生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、督促生產(chǎn)指令的結(jié)案）。
2、資料統(tǒng)計(jì)（統(tǒng)計(jì)制造部所有基礎(chǔ)資料并與存檔）。
3、勞保用品的管控（制造部所有勞保用品的請(qǐng)購和定期發(fā)放）。
4、系統(tǒng)操作（能夠熟練使用ERP進(jìn)行物料盤點(diǎn)的核查，熟練使用電腦操作）。
5、工作溝通（有良好的口頭能力及文字表達(dá)能力，能與本部門，其他部門人員進(jìn)行交流，有效協(xié)調(diào)上下級(jí)的.關(guān)系，達(dá)到協(xié)調(diào)目的，在公司各項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)相關(guān)的人員進(jìn)行宣傳和督導(dǎo)）。
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