管理經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競爭活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的管理經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)1
職責(zé)
1）負(fù)責(zé)成本管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行；
2）負(fù)責(zé)代表本部門進(jìn)行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通；
3）組織事業(yè)部管控范圍內(nèi)新進(jìn)入城市成本水平調(diào)查；編制成本條線年度、季度、月度計(jì)劃并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；督導(dǎo)進(jìn)行各個(gè)階段成本測算，按要求提交集團(tuán)評(píng)審或備案；
4）組織建立成本信息庫（成本指標(biāo)信息庫及材料設(shè)備價(jià)格信息庫等）；組織收集匯總項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并對(duì)其進(jìn)行分析；協(xié)調(diào)和理順成本部與公司其他部門的關(guān)系，確保工程、設(shè)計(jì)、營銷、合約等交叉工作及時(shí)落實(shí)，推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織編制動(dòng)態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告。
5）負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段提出成本控制建議；（集團(tuán)總部做的設(shè)計(jì)，集團(tuán)提出成本控制建議；下屬公司做的設(shè)計(jì)，下屬公司提出成本控制建議。）；復(fù)審項(xiàng)目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進(jìn)度款結(jié)算申請(qǐng)，按權(quán)限提交集團(tuán)審批；組織完成各項(xiàng)造價(jià)的確定工作，進(jìn)行終審；督導(dǎo)項(xiàng)目的工程結(jié)算工作，按權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批；督導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目成本后評(píng)估工作；組織權(quán)限內(nèi)超目標(biāo)成本審批，權(quán)限外報(bào)集團(tuán)審批；
6）督導(dǎo)開展事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備招標(biāo)采購活動(dòng)；督導(dǎo)編制、評(píng)審工程及材料設(shè)備采購招標(biāo)采購文件中商務(wù)要求；督導(dǎo)按時(shí)完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作；組織將所有招標(biāo)過程資料及合同提交集團(tuán)進(jìn)行備案；
7）組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂，并按照權(quán)限提交集團(tuán)進(jìn)行審批、備案；督導(dǎo)項(xiàng)目各配套工程的合同簽訂；負(fù)責(zé)組織對(duì)合同履約情況的檢查和監(jiān)督；參與對(duì)供方的履約評(píng)價(jià)工作
8）負(fù)責(zé)在材料限額造價(jià)下，組織相關(guān)材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)限價(jià)工作。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)2
職責(zé)：
1、組織項(xiàng)目前期的成本調(diào)研、測算；
2、組織制定項(xiàng)目目標(biāo)成本；
3、定期抽查控制成本目標(biāo)的執(zhí)行情況，提出相關(guān)改善措施；
4、審核合同、付款、簽證、結(jié)算等；
5、協(xié)調(diào)成本管理部與其他部門的關(guān)系；
6、負(fù)責(zé)制定成本管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，并貫徹落實(shí)；
7、組織竣工結(jié)算項(xiàng)目成本后評(píng)估，建立完善數(shù)據(jù)庫；
8、制定部門工作計(jì)劃及工作目標(biāo)，合理安排、定期檢查、及時(shí)調(diào)整；
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)3
主要職責(zé):
1.pqm問題分析、分配、改進(jìn)推進(jìn)和效果驗(yàn)證
2.warranty pp100數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,指標(biāo)分解分析和預(yù)測
3.售后重大問題的組織檢測分析及處理,對(duì)問題進(jìn)行改進(jìn)管理
4.索賠費(fèi)用數(shù)據(jù)分析、預(yù)測,年度指標(biāo)的制定和監(jiān)控
5.pre-olv、olv活動(dòng)組織開展
6.組織開展qrqc customer質(zhì)量活動(dòng)
7.開展網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控活動(dòng)
8.組織開展優(yōu)化和召回工作
管理經(jīng)理崗位職責(zé)4
崗位職責(zé)：
向總經(jīng)理匯報(bào)，參與公司經(jīng)營決策。
協(xié)助總經(jīng)理工作，分管市場開發(fā)、經(jīng)營管理，完成董事會(huì)下達(dá)的工作目標(biāo)和業(yè)績指標(biāo)；
協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常管理工作和投資團(tuán)隊(duì)建設(shè)，健全和完善管理制度和投資評(píng)估流程；
組織研究篩選投資項(xiàng)目并立項(xiàng)，完成方案設(shè)計(jì)、分析評(píng)價(jià)、盡職調(diào)查；
組織對(duì)擬投資項(xiàng)目的交易談判、投資條款的制訂、投資協(xié)議的起草；
管理投資項(xiàng)目，監(jiān)控投資項(xiàng)目的運(yùn)行，及時(shí)提出管理改進(jìn)建議；
制定已投項(xiàng)目的資本運(yùn)作及退出方案并組織實(shí)施。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)5
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的成本預(yù)算，制定工程成本目標(biāo)；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中各項(xiàng)總分包、甲供材招標(biāo)、采購；
3、負(fù)責(zé)監(jiān)控、分析項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本，審核重大設(shè)計(jì)變更并管理現(xiàn)場簽證；
4、負(fù)責(zé)竣工項(xiàng)目的審查評(píng)估及成本結(jié)算；
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理及成本數(shù)據(jù)收集等工作；
6、其他預(yù)結(jié)算、招投標(biāo)工作。
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