工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

時間：2022-09-29 05:57:40 崗位職責(zé) 我要投稿

工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
裝飾公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
建筑公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
家裝工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
物業(yè)公司工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
相關(guān)推薦

【熱】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

【熱】工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計劃，監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，有效控制工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

　　2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及控制，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素;

　　3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

　　4、負(fù)責(zé)工程項目的`現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效控制工程質(zhì)量和安全;

　　5、負(fù)責(zé)工程過程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問題;

　　6、組織編寫監(jiān)理工作階段報告、項目監(jiān)理工作總結(jié);

　　7、負(fù)責(zé)組織施工過程中的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

　　8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、組織制訂項目工程進(jìn)度計劃、材料設(shè)備和工程承包商進(jìn)場計劃、報批報建計劃等專項計劃，并負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行的監(jiān)督。

　　2、嚴(yán)格控制項目工程施工進(jìn)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃并監(jiān)督落實(shí)。

　　3、及時審核《現(xiàn)場工程量簽證單》，并安排有關(guān)人員在規(guī)定時間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行驗(yàn)收、簽證，對施工單位上報的《工程變更申請》進(jìn)行審核。

　　4、參與項目定位評審、概念方案、規(guī)劃與建筑方案、景觀及裝修方案的評審，提出合理化建議。

　　5、組織項目中各項報批報建工作。

　　6、參加材料設(shè)備選型定板工作，監(jiān)督樣板庫的管理。

　　7、參加工程承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)采購工作，并與集團(tuán)相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。負(fù)責(zé)項目公司權(quán)限內(nèi)的零星工程的`直接采購，參加對工程承包商和監(jiān)理商的年度評價工作。

　　8、組織施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃大綱與實(shí)施細(xì)則、重大工程施工方案和技術(shù)措施的審查，參加監(jiān)理例會，監(jiān)督工程整改落實(shí)。

　　9、組織設(shè)計變更的論證、審核現(xiàn)場簽證、審核工程與材料付款申請。

　　10、組織工程檢查、材料設(shè)備驗(yàn)收、工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收工作。

　　11、組織項目中各項報批報建工作，與當(dāng)?shù)卣鞴懿块T建立良好溝通關(guān)系。

　　12、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.策劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計劃，檢查其落實(shí)情況。

　　2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級保養(yǎng)的情況。

　　3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的'技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

　　4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　5.抓好技術(shù)改造工作，重點(diǎn)做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

　　6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。

　　7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供應(yīng)。

　　8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

　　9.參加新增項目的談判、評審、報價及驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

　　10.處理好與供電局、自來水公司、熱力公司、天燃?xì)夤�、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

　　11.完成上級交辦的臨時或其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、項目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書面承諾，努力完成項目部與公司簽訂的經(jīng)營承包合同。

　　3、組建項目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫施工組織設(shè)計，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計劃和分期進(jìn)度計劃。

　　5、按照合同要求和上級指令，保證施工人員、設(shè)備及時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，及時處理各種矛盾。

　　7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時的'傳遞和反饋，及時做好工程結(jié)算。

　　8、做好人才的培養(yǎng)計劃和人才梯隊建設(shè)。

　　9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無損，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。

　　10、組織工地例會和相關(guān)會議。

　　11、抓好項目的現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　12、項目完工后，及時搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項目部職工具體的績效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項目經(jīng)理根據(jù)施工項目完成情況進(jìn)行支付。

　　16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報請公司同意并在公司備案。

　　17、根據(jù)經(jīng)營部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號、日期等。

　　18、監(jiān)管勞務(wù)公司對工人工資每月按時發(fā)放并及時將具體情況反饋給公司。

　　19、負(fù)責(zé)對項目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

　　20、代表項目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費(fèi)支付方。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施管理工作；

　　2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；

　　3、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測繪及保護(hù)工作；

　　4、負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對接各項工程相關(guān)工作；

　　5、組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計文件內(nèi)部審查；

　　6、負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計會審和技術(shù)交底工作；

　　7、組織編制工程項目建設(shè)計劃和階段進(jìn)度計劃，制定項目進(jìn)度保證措施；預(yù)估項目資金計劃。

　　8、提出工程部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全質(zhì)量管理、安全控制等管理制度及相應(yīng)的工作流程；

　　9、協(xié)調(diào)工程施工技術(shù)變更處理和現(xiàn)場簽證管理；

　　10、做好與政府管理部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)及進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施的監(jiān)督管理；

　　11、工程變更的簽證及工程進(jìn)度款的審核工作；

　　12、控制、監(jiān)督監(jiān)理單位對工程施工的正常管理監(jiān)督工作；

　　13、政府部門的相關(guān)文件、公司文件的處理及工程技術(shù)、質(zhì)量等資料的日常管理工作；

　　14、工程項目的`中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作；

　　15、抓好現(xiàn)場場容、場貌管理和文明工地建設(shè)，樹立公司的品牌形象，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

　　16、制定員工崗位職責(zé)，提報員工工資方案，并對其工作定期考核；

　　17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；

　　18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的'管轄，工程組織，人員配置；

　　2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，工程改造計劃，設(shè)備購置計劃，備件購置計劃，設(shè)備更新計劃；

　　3、負(fù)責(zé)樓宇各種設(shè)備運(yùn)行，維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的資產(chǎn)管理；

　　4、組織制定各崗位規(guī)范和操作規(guī)程；

　　5、堅持每天深入現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場指導(dǎo)工作：

　�。�1）審核運(yùn)行報表，對照能源消耗規(guī)律發(fā)現(xiàn)差異過大，及時糾正解決；

　�。�2）審閱運(yùn)行監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時修正；

　�。�3）檢查工作狀況、勞動紀(jì)律，糾正違章違紀(jì)現(xiàn)象；

　�。�4）巡查重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)狀況，分析各種隱患，及時處理；

　�。�5）審查維護(hù)保養(yǎng)工作，現(xiàn)場檢查質(zhì)量和進(jìn)度；

　�。�6）巡視公共區(qū)域的設(shè)備設(shè)施，分析問題，及時組織力量解決；

　　6、節(jié)約人力資源，合理安排人員、工時，以提高工效；

　　7、抓好節(jié)能工作，降低能耗、物耗、人耗；

　　8、負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)的防火、防盜、防事故的安全工作；

　　9、負(fù)責(zé)組織對管理人員、技術(shù)人員、操作人員的培訓(xùn)與考核；

　　10、負(fù)責(zé)審定下屬的工作計劃，督導(dǎo)工作計劃的執(zhí)行情況。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　1、協(xié)助項目經(jīng)理完成工作，督導(dǎo)項目內(nèi)所分管物業(yè)項目工作的運(yùn)作管理，確保實(shí)現(xiàn)物業(yè)工程質(zhì)量管理目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)小區(qū)內(nèi)所分管物業(yè)工程的作業(yè)，并進(jìn)行建檔存檔，確保其符合總公司制定的'工程作業(yè)規(guī)范、流程和表單，并保證檔案管理規(guī)范;

　　3、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)物業(yè)工程問題的管理督導(dǎo)工作，確保工程順利進(jìn)行;

　　4、督巡物業(yè)工程現(xiàn)場管理設(shè)施、系統(tǒng)設(shè)備、機(jī)器設(shè)備、外包項目的運(yùn)作、維護(hù)和裝修監(jiān)管，確保工作順利完成;

　　5、對工程類突發(fā)事件及設(shè)備重大缺陷，進(jìn)行檢查分析，提供預(yù)防改善措施和建議，確保事件及時、有效處理;

　　6、前期介入提供工程改善和物業(yè)用房及配置建議，確保工程順利完成。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、負(fù)責(zé)公司受托項目的物業(yè)管理：包括工程維護(hù)、工程維修、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、保安保潔、綠化維護(hù)、資產(chǎn)安全;

　　2、負(fù)責(zé)對安全隱患的排查和整改，以及客戶、保潔、保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督日常巡查維修工作，確保商戶所需水、電、氣、排污、排煙暢通，電梯、消防、空調(diào)(如有)等各項設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并保證設(shè)施設(shè)備完好率;

　　4、負(fù)責(zé)項目運(yùn)營過程中節(jié)能降耗優(yōu)化;

　　5、負(fù)責(zé)員工工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作制度和工作紀(jì)律規(guī)范的`制訂;

　　6、負(fù)責(zé)組織處理在項目內(nèi)發(fā)生的重大治安刑事案件和各類事故。組織消防檢查、消防演習(xí)、培訓(xùn)和處理消防安全事故;

　　7、負(fù)責(zé)與公安機(jī)關(guān)等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，貫徹執(zhí)行政府機(jī)關(guān)的保衛(wèi)工作任務(wù)和要求;

　　8、負(fù)責(zé)安排負(fù)責(zé)項目大廳(如有)、樓層、外圍、消防控制室、車庫出入口、車庫內(nèi)場巡邏及秩序管理，確保各區(qū)域有序、安全;

　　9、負(fù)責(zé)項目特定時段的秩序管控與安排;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　1.負(fù)責(zé)對前期介入項目問題的收集、反饋，并負(fù)責(zé)與地產(chǎn)項目協(xié)調(diào)及問題跟蹤落實(shí)。

　　2.負(fù)責(zé)從物業(yè)的角度對設(shè)計提出專業(yè)意見，在前期設(shè)計中充分考慮物業(yè)接管的需求提出合理化建議。

　　3.熟悉物業(yè)項目工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制等方面工作;制定項目顧問合同、管理方案等文件。

　　4.協(xié)助和督促項目交付前的.分戶檢驗(yàn)工作，包括分戶檢驗(yàn)計劃、流程的編制及實(shí)施階段的工作檢查和協(xié)調(diào)，并提供技術(shù)支持。

　　5.執(zhí)行政府部門的有關(guān)行業(yè)法規(guī)，加強(qiáng)各項目安全管理和安全教育，建立各級安全制度，防止發(fā)生安全事故。

　　6.負(fù)責(zé)項目設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)、維修、安全檢查工作的安排與落實(shí)。

　　7.負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)文件和設(shè)備檔案的收集、接管、建立和管理工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，管理整個工程部的員工。

　　2、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好。

　　3、總結(jié)歸納運(yùn)行和維修、制定和審定設(shè)備設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　4、制定和審定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。

　　5、全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤，控制所有水、電、油、等的消耗并嚴(yán)格控制維修費(fèi)用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

　　6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。

　　9、分析工程項目報價單，重大項目應(yīng)組織人員討論現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗(yàn)收。

　　10、配合行政保安部搞好消防、安全工作。

　　11、直接和間接地考核督導(dǎo)、員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

　　12、建立完整的設(shè)備設(shè)施、技術(shù)檔案和維修檔案。

　　13、隨時接受并組織完成上級下達(dá)的工作指令。

　　拓展：如何有效管理好酒店工程部？

　　1設(shè)備管理

　　酒店各類設(shè)備繁多，要做好日常設(shè)備管理工作。設(shè)備管理包括：設(shè)備盤點(diǎn)、設(shè)備清潔和設(shè)備測試等。半年開展一次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查登記，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時維修。對一些備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)、空調(diào)主機(jī)等，每半月要開機(jī)測試，確保性能完好。

　　2技術(shù)管理

　　技術(shù)管理主要是 : 工程維修人員的維修技術(shù)，酒店設(shè)備隨著使用年限增加，出現(xiàn)的故障會逐漸頻繁，工程部在維修時要針對出現(xiàn)的不同問題，采取不同的技術(shù)維修；對一些新購置的設(shè)備，還要不斷學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)。維修不僅在于性能保障，還要在美觀等方面加以提高技術(shù)。

　　3維護(hù)管理

　　電梯、發(fā)電機(jī)、空調(diào)主機(jī)、高低壓配電等酒店大型設(shè)備，除了故障時的維修，還要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)，與專業(yè)維保公司簽訂維保合約，根據(jù)設(shè)備使用情況，制定維保計劃。開展維保工作時，工程部要安排專人負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)，并有維保記錄。維保管理的實(shí)施，將會延長設(shè)備的使用壽命。

　　4維修管理

　　維保是: 交由社會專業(yè)公司負(fù)責(zé)，酒店日常維修則是工程部的重要工作。工程部要制定相關(guān)制度：工程報修制度、工程領(lǐng)料制度、工程維修規(guī)范等，規(guī)范工程維修流程，提高維修質(zhì)量和效果，最大限度地節(jié)約用料費(fèi)用。當(dāng)客人在房間進(jìn)行維修時，還要注意禮儀禮貌和維修現(xiàn)場的清理等，這都是向客人展示酒店員工素質(zhì)的方面。

　　5能耗管理

　　能耗管理是: 提高酒店經(jīng)濟(jì)效益的重要方式，工程部負(fù)責(zé)酒店所有水、電、汽、油等能源的管理，技能降耗管理有：技術(shù)節(jié)能、管理節(jié)能、制度節(jié)能等。

　　1、技術(shù)節(jié)能：采用新型節(jié)能材料，公共區(qū)域安裝LED燈，通過油改汽，使用單價更低的蒸汽，替代燃油鍋爐等。

　　2、管理節(jié)能：加強(qiáng)設(shè)備使用管理，使其在最佳狀態(tài)，避免帶病運(yùn)行，增加能耗，制定相關(guān)管理制度。

　　3、制度節(jié)能：節(jié)能工作不單是工程部的工作，各個部門都應(yīng)高度重視節(jié)能降耗，酒店成立節(jié)能委員會，在制度上規(guī)定節(jié)能的具體操作。

　　6數(shù)據(jù)管理

　　管理是 : 從計量、統(tǒng)計分析的`基礎(chǔ)工作開始的，工程部要對各營業(yè)場所獨(dú)立裝表，統(tǒng)計能耗情況，做好數(shù)據(jù)收集管理。加強(qiáng)對各項能耗、物耗數(shù)據(jù)的積累和分析，與開房率、營業(yè)收入、人均能耗物耗等得核算也可以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

　　7安全管理

　　安全管理包括：設(shè)備管理安全、員工維修操作安全和消防安全管理等。

　　1、設(shè)備管理安全：工程部電器設(shè)備較多，尤其是高低壓配電房，要做好設(shè)備清潔，防止有小動物進(jìn)入電房，并安裝空調(diào)，避免電房溫度過高，同時還要做好防水工作等。

　　2、員工維修操作安全：電工維修持證上崗，高空作業(yè)須做好安全防范等，通過培訓(xùn)提高員工的安全操作意識，在維修時嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。

　　3、消防安全管理：遵守消防規(guī)定，設(shè)備房等處放置滅火器，維修時動用明火向保安部申報，在維修工廠禁止吸煙等，加強(qiáng)日常消防安全檢查管理。

　　8衛(wèi)生管理

　　酒店生活水池一般由工程部管理，水池門處于關(guān)閉狀態(tài)，工程部每天巡查，并有巡查記錄。按照衛(wèi)生部門規(guī)定，半年進(jìn)行一次清洗，確保水池安全衛(wèi)生。

　　9改造管理

　　為使酒店設(shè)施設(shè)備保持良好狀況，每年都會有一些改善性的裝修改造，可以是工程部完成的，也可能是由專業(yè)裝修公司施工的，無論哪種方式，在設(shè)計方案、工程造價、材料選擇、施工管理等方面，工程部都必須參與其中。

　　10培訓(xùn)管理

　　工程部的培訓(xùn)主要是：維修技能培訓(xùn)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)、節(jié)能降耗培訓(xùn)等，在做好日常維修工作的情況下，要通過培訓(xùn)不斷提高技能，樹立“二線服務(wù)一線”的服務(wù)意識。

　　酒店集中了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)提供的最新設(shè)備，這些設(shè)施設(shè)備成為酒店豪華、氣派、舒適、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和環(huán)保節(jié)能的重要保障和必須。工程部的使命是絕對確保這些設(shè)施設(shè)備能正常良性運(yùn)行，使客人在享受舒適、溫暖、關(guān)愛、方便、安全、賓至如歸的服務(wù)基礎(chǔ)上，最大限度的做好能源消耗和成本控制，使酒店經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到雙贏。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　1、熟崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司年度銷售計劃，擬定銷售策略，執(zhí)行銷售計劃；

　　2、負(fù)責(zé)公司弱電智能化項目大客戶業(yè)務(wù)的開拓；

　　3、負(fù)責(zé)工程項目洽談、參與投標(biāo)、簽訂合同、后期關(guān)系維護(hù)等工作；。

　　4、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的'信息采集、信息統(tǒng)計及上報、業(yè)務(wù)跟蹤、工程承接和設(shè)備銷售、項目款催收；

　　5、待遇可面議。

　　任職要求：

　　1、學(xué)歷：市場營銷專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。受過市場營銷、產(chǎn)品知識、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、公共關(guān)系、管理技能開發(fā)等方面的培訓(xùn)。

　　2、經(jīng)驗(yàn)：3年以上弱電工程項目市場開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　3、知識能力：對市場營銷工作有較深刻認(rèn)知；有良好的市場判斷能力和開拓能力；

　　4、工作態(tài)度：正直、坦誠、成熟、豁達(dá)、自信；高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1、執(zhí)行部的工作指令，向部總監(jiān)負(fù)責(zé)并報告工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備、設(shè)施管理工作的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、按照設(shè)備、設(shè)施管理與預(yù)算管理的要求，負(fù)責(zé)各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)管理和費(fèi)用預(yù)算控制。

　　4、針對各種設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求和運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)制訂維修、保養(yǎng)（含一、二級保養(yǎng)）、大修改造計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。并按分級負(fù)責(zé)的原則，督促和指導(dǎo)各級人員按期完成。

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、檢查各種設(shè)備設(shè)施管理和維修技術(shù)人員的業(yè)務(wù)工作，及時做好各工種人員之間技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作。

　　6、協(xié)助各部門組織設(shè)備的大修、技改、更新、改造項目的計劃編制、實(shí)施、驗(yàn)收、移交工作。

　　7、負(fù)責(zé)督導(dǎo)鍋爐、壓力容器、變配電、電梯、起重設(shè)備、供水、供汽及弱電系統(tǒng)等關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行使用情況和檢修工作，制止違章操作和使用。

　　8、根據(jù)供熱、供冷、變配電、電梯、供水、供汽及弱電系統(tǒng)等主要設(shè)備的管理規(guī)定和要求，以及總平面和設(shè)備、裝機(jī)容量、重點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的布局，繪制出圖表。并根據(jù)變更情況，及時進(jìn)行圖表修改。

　　9、按期組織設(shè)備完好狀態(tài)的查定工作，制定提高設(shè)備完好率的計劃和具體措施。10、協(xié)助部經(jīng)理召開各類設(shè)備事故的'分析會，提出處理意見或建議，并督促有關(guān)部門嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度。

　　11、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)方針政策和技術(shù)業(yè)務(wù)，配合有關(guān)部門做好技術(shù)人員的技術(shù)考核，定期組織維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種人員做好定期培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)工作。

　　12、督促有關(guān)設(shè)備管理人員定期收集、匯總各種設(shè)備設(shè)施的技術(shù)圖紙、資料，并按規(guī)定上繳、立卷、歸檔。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

　　一、從工程實(shí)際出發(fā)，致力工程項目管理，明確目標(biāo)，取得成效

　　工程建設(shè)管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質(zhì)情況復(fù)雜、工程設(shè)計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進(jìn)度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結(jié)束延續(xù)七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結(jié)束開始立即著手組織上部土建合作單位進(jìn)場，督促落實(shí)項目監(jiān)理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗(yàn)；現(xiàn)已順利完成了地下室部分全部支護(hù)結(jié)即將進(jìn)入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據(jù)因拆遷工作干擾，加強(qiáng)與設(shè)計聯(lián)系，對原設(shè)計方案不妥之處進(jìn)行優(yōu)化處理，要求深化設(shè)計，兼顧公司開發(fā)大局著眼整個項目開發(fā)工作對設(shè)計方案提出前瞻性要求。根據(jù)工程施工緊迫而設(shè)計修改時間延續(xù)長的特點(diǎn)，在設(shè)計方案定案的情況下縱向聯(lián)系設(shè)計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。

　　針對竹嶼“星辰大廈”進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的裝修施工階段，專業(yè)工種紛繁交錯、工作作業(yè)面有限、目標(biāo)要求嚴(yán)格、政府要求高等特點(diǎn)，結(jié)合工程質(zhì)量目標(biāo)---創(chuàng)市標(biāo)化，創(chuàng)“錢江杯”；進(jìn)度目標(biāo)---八月底建筑工程竣工驗(yàn)收，對工程質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)工程實(shí)際情況作了調(diào)整并對階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)采取相應(yīng)措施：在時間上把進(jìn)度目標(biāo)分解到周綜合至月；在空間把專業(yè)施工進(jìn)程進(jìn)行了綜合調(diào)整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進(jìn)場確保作戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)正確的決策，部門對工程統(tǒng)一部署，各主管專業(yè)工程師的密切配，經(jīng)過一個季度努力，現(xiàn)在工程外架開始拆除進(jìn)入配套設(shè)備安裝階段，土建工程進(jìn)入樓地面施工的掃尾階段。預(yù)計原定目標(biāo)基本能順利實(shí)現(xiàn)。

　　三小區(qū)建筑因超高、超規(guī)劃指標(biāo)等種種原因?qū)е抡鞴懿块T對工程報驗(yàn)手續(xù)遲遲批不下。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區(qū)竣工驗(yàn)收工作基本完成，竣工手續(xù)正在日趨完善；預(yù)計七月下旬能實(shí)現(xiàn)綜合驗(yàn)收全部結(jié)束。

　　二、整合團(tuán)隊，落實(shí)工作崗位階段性總結(jié)計劃制度，明確工作內(nèi)容

　　工程部是公司生產(chǎn)一線管理工作的前沿作戰(zhàn)團(tuán)隊。各工作崗位相輔相成相互關(guān)聯(lián)。在工程進(jìn)展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標(biāo)整合后落實(shí)部門月工作目標(biāo)。進(jìn)而逐步靠近公司對部門提出的總目標(biāo)。每半月對月工作計劃進(jìn)行一次檢驗(yàn)，以會議討論綜合團(tuán)隊智慧解決各專業(yè)在推進(jìn)過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實(shí)工作內(nèi)容分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　就每月工作目標(biāo)推進(jìn)過程中以工程進(jìn)展為主線，以合同為依據(jù)，以法律、法規(guī)、規(guī)范為準(zhǔn)繩。部門嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個重要因素嚴(yán)格控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理。努力協(xié)調(diào)各參建單位的關(guān)系，從而使行是工程參與各方在工程進(jìn)展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監(jiān)管。

　　三、設(shè)計與招標(biāo)工作：深化設(shè)計，突破難點(diǎn)，加緊推進(jìn)設(shè)計工作的進(jìn)展；嚴(yán)格招標(biāo)制度，科學(xué)的組織，合理安排招標(biāo)

　　由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設(shè)計方案影響，致使地下室設(shè)計方案一改再改，經(jīng)過一段時間方案優(yōu)化，現(xiàn)地下室方案基本已定案，現(xiàn)階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據(jù)。一期地下室設(shè)計方案基本滿足實(shí)用性，前瞻性要求。二期規(guī)劃設(shè)計方案在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下工程部積極響應(yīng)配合對設(shè)計進(jìn)行深化、優(yōu)化。

　　在工程施工前，工程部要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位，以分項工程為單位，進(jìn)行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認(rèn)真記錄圖紙會審中的.意見，再根據(jù)整理出來的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑O(shè)計修改，以便能正確監(jiān)督和指導(dǎo)具體施工。

　　工程部作為公司主管工程建設(shè)的主要職能部門，其專業(yè)技術(shù)人員配備齊全，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)，因此也是公司工程招標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)部門，是公司招投標(biāo)工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據(jù)工程實(shí)際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內(nèi)定牌定價材料設(shè)備深入市場調(diào)研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標(biāo)報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調(diào)研、電器設(shè)備市場詢標(biāo)報價、亮化工程等的招標(biāo)比選工作。經(jīng)過招標(biāo)報價，市場調(diào)研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質(zhì)優(yōu)材料設(shè)備，同時也為工程造價節(jié)約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，明確崗位責(zé)任制度；細(xì)化目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時間自我學(xué)習(xí)，提高工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　3、協(xié)調(diào)好工程各方之間的關(guān)系。

　　下半年計劃：

　　一.加強(qiáng)工程計劃管理

　　根據(jù)公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進(jìn)度計劃》。根據(jù)《項目控制性計劃》結(jié)合《施工總進(jìn)度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標(biāo)。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結(jié)。施工單位每月、周均有可執(zhí)行性的月度和周的工程進(jìn)度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實(shí)現(xiàn)項目總體計劃目標(biāo)。計劃的執(zhí)行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調(diào)控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。

　　做好工程投資計劃安排，嚴(yán)格做到不超付，不早付。

　　做好工程招標(biāo)管理工作，充分發(fā)揮投資效益，實(shí)現(xiàn)項目利潤最大化。

　　做工程甲供材料采購供應(yīng)計劃確保工程施工順利進(jìn)行，同時檢查施工單位材料供應(yīng)計劃并督促落實(shí)。

　　二.加強(qiáng)工程目標(biāo)控制力度，細(xì)化目標(biāo)控制檢查程序。

　　分解項目目標(biāo)，根據(jù)項目推進(jìn)計劃，完成各階段質(zhì)量計劃、進(jìn)度計劃、資金安排計劃，在項目推進(jìn)過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標(biāo)糾正措施。

　　提出質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)控制檢查的目的，確明檢查內(nèi)容、檢查依據(jù)、檢查時間、檢查結(jié)論處理標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、加強(qiáng)合同管理，施工過程管理。

　　四、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

　　安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。