生產(chǎn)主管崗位職責(zé)集合15篇

　　隨著社會不斷地進(jìn)步，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

　　1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃；

　　2、車間現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、班組管理、生產(chǎn)安全管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)成本管理等；

　　3、人員管理、考勤管理、技能提升管理、效能提升管理、在制訂單管理、盤點(diǎn)管理等；

　　4、圍繞車間KPI開展相關(guān)等工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

　�、� Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/near miss/lost time)

　　② Quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯(cuò)方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

　�、� Delivery-縮短周期，靈活性、單件流、快速換模(Lead time)

　　④ Cost-固定成本VS.變動(dòng)成本 (Man/machine/material/method/environment)

　�、� Morale-員工士氣，訓(xùn)練有素/積極主動(dòng)、多工序作業(yè)、員工流失率

　　⑥ Machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性

　�、� Inventory-系統(tǒng)庫存(RM/WIP/FG)

　　⑧ Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standard work/layout/continuous flow/)

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

　　一、職務(wù)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)排期的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，督促、檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；加工小組的工作落實(shí)情況；

　　2、明確自身的工作職責(zé)與下屬的工作情況；定期召開生產(chǎn)加工各小組會議；及時(shí)了解下屬存在的問題并加以解決與反映；

　　3、加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)；不斷創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展?jié)撛谀芰�；確保任職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　4、堅(jiān)持“用才”方針，一律杜絕搞個(gè)人斗爭；影響大局的局勢；正確達(dá)拔使用和培養(yǎng)各級管理人員；以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)生產(chǎn)人員工作氣氛；

　　5、定期向上級匯報(bào)所屬組員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　6、嚴(yán)格控制簽批領(lǐng)材料，杜絕任何費(fèi)用，材料的浪費(fèi)；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草，改善并督促加以執(zhí)行；

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)資料的完備，生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂。

　　二、職責(zé)

　　1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對由于管理不力，決策失誤，造成按時(shí)完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響公司聲譽(yù)負(fù)責(zé)；

　　3、對生產(chǎn)加工各小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，不作不深，作風(fēng)不正派，組與組之間工作安排不合理等造成部門管理混亂，造成流失人員強(qiáng)大，人心不一要負(fù)責(zé)；

　　6、對生產(chǎn)加工監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致加工部門屢次返工，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對生產(chǎn)加工本組成員的調(diào)動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)與升級有審定權(quán)；

　　2、對生產(chǎn)加工異常的問題，可以作及時(shí)處理權(quán)；

　　3、對生產(chǎn)設(shè)備、物資、工具有集中管理權(quán)；

　　4、對不合理使用物資有制止權(quán)；

　　5、對生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。

　　工模部加工小組組長崗位職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、作到遵章守紀(jì)，尊重同事，關(guān)心學(xué)員，帶領(lǐng)學(xué)員；

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)；負(fù)責(zé)落實(shí)所屬加工小級工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；督促檢查對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的總是及時(shí)協(xié)調(diào)平衡生產(chǎn)；

　　3、強(qiáng)調(diào)制作過程以質(zhì)量的控制，管理。力求在制作過程中發(fā)現(xiàn)，分析并匯報(bào)問題駕及時(shí)改進(jìn)；明確使每一個(gè)成員認(rèn)識到質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任；也是每個(gè)加工崗位的工作。

　　4、加強(qiáng)自身對管理對技術(shù)的提高；不斷以身作則充當(dāng)起“教師，師傅”身分傳授經(jīng)驗(yàn)給學(xué)員；追求每個(gè)學(xué)員的所學(xué)技能到位；并努力創(chuàng)造機(jī)會給下屬發(fā)展。確保內(nèi)職范圍內(nèi)的工作效率顯著；

　　5、以身作則，樹立標(biāo)本人物，帶動(dòng)整個(gè)小組成員的工人氣氛與工作技能；配合本部門整體要求；

　　6、定期向上級匯報(bào)所屬組成員與學(xué)員的工作情況以及存在的問題，征求得到上級的解決方案；

　　7、加強(qiáng)對生產(chǎn)加工工位器具和工模具管理并進(jìn)行定期組職抽查與盤點(diǎn)；嚴(yán)格控制申請領(lǐng)用材料，杜絕任何材料的浪費(fèi)；

　　8、負(fù)責(zé)起草便于所屬小組工作的開展，制定相關(guān)的管量制度；改善并督促加以執(zhí)行負(fù)責(zé)組職，安排設(shè)備的日常維修，清潔與保養(yǎng)工作；

　　9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)加工日常統(tǒng)計(jì)工作；

　　10、責(zé)對工模的安全擺放。

　　二、職責(zé)

　　1、對違背上級下達(dá)的工作任務(wù)，私自利用職權(quán)影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)；

　　2、對由于管理不力，造成按期完成不了生產(chǎn)任務(wù)，影響整個(gè)部門工作進(jìn)度負(fù)責(zé)；

　　3、對所屬加工小組發(fā)生重大生產(chǎn)質(zhì)量事故或嚴(yán)重人為破壞或粗心引起的不良后果負(fù)責(zé)；

　　4、對生產(chǎn)加工設(shè)備的使用方法不當(dāng)；人員操作安全未加強(qiáng)注意而出現(xiàn)事故要承擔(dān)責(zé)任；

　　5、對生產(chǎn)加工各小組成員不團(tuán)結(jié)，工作不深入，作風(fēng)不正派，工作安排汪合理等造成內(nèi)部門管理混亂，人心不一要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對學(xué)員持保守傳授經(jīng)驗(yàn)負(fù)責(zé)；

　　6、對所屬小組監(jiān)控力度不夠，導(dǎo)致屢次返工，造成流失人員加大，同樣要負(fù)責(zé)任；

　　7、對因管理不善，導(dǎo)致工位工具遺失或丟失而影響生產(chǎn)需求，要負(fù)責(zé)；同時(shí)，對生產(chǎn)設(shè)備、儀器保管不當(dāng)或使用不當(dāng)而降低使用期限與精密度負(fù)責(zé)；

　　8、對本組學(xué)員技能的精進(jìn)提升要負(fù)責(zé)；

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　　9、對本部推行政策實(shí)施的執(zhí)行步伐要負(fù)責(zé)；

　　工模部工程工藝組職責(zé)

　　一、職務(wù)

　　1、加強(qiáng)引進(jìn)并不斷培訓(xùn)技術(shù)革新與技術(shù)發(fā)展；

　　2、把關(guān)每一次產(chǎn)品質(zhì)量；組職解決產(chǎn)品質(zhì)量中重大技術(shù)問題；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)方法指導(dǎo)；協(xié)助經(jīng)理督促各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施進(jìn)度；

　　3、負(fù)責(zé)參與審核新產(chǎn)品圖紙；

　　4、負(fù)責(zé)組職編制本部成員工的茶，做到人盡其才，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行；

　　5、負(fù)責(zé)制定一套健全工程技術(shù)管理和新模具開發(fā)管理等規(guī)章制度；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部之間的關(guān)系；

　　6、負(fù)責(zé)本部資料，樣板的建立與完善。

　　二、職責(zé)

　　1、對未能正確把關(guān)技術(shù)成份而流入到生產(chǎn)加工，影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度而造成的損失承擔(dān)責(zé)任；

　　2、對由于管理不力，能力有限等因素，未能發(fā)揮，調(diào)動(dòng)整個(gè)工程成員的資源，而造成公司資金超負(fù)荷增加負(fù)責(zé)；

　　3、對未能協(xié)調(diào)，安排本部成員之間的工作，而出現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，管理制度混亂，技術(shù)文件不完整、正確、歸檔不及時(shí)而造成工作被動(dòng)等負(fù)責(zé)；

　　4、對技術(shù)資料私自copy外傳、丟失、泄密等，造成公司財(cái)產(chǎn)損失或形象受損負(fù)責(zé)；

　　5、對生產(chǎn)加工中存在的重大技術(shù)問題而解決不及時(shí)，造成影響負(fù)責(zé)。

　　三、職權(quán)

　　1、對圖紙技術(shù)成份的審核有最終的評定權(quán)；

　　2、有權(quán)制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立；

　　3、對汪履行技術(shù)管理制度，違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止并采取相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施；

　　4、對工程技術(shù)人員調(diào)動(dòng)、提升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)有權(quán)提出；

　　5、對生產(chǎn)中的技術(shù)問題的決策權(quán)。

　　工模部管理職責(zé)

　　一、模具辦公室管理職責(zé)

　　1、主持人事管理工作，圍繞部門的計(jì)劃和任務(wù)而實(shí)施；

　　2、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系；

　　3、做好員工思想教育，解決其困難；

　　4、搞好工具設(shè)備的管理，監(jiān)控；

　　5、員工教育訓(xùn)練；

　　6、辦理人員人事工作；

　　7、檔案文件系統(tǒng)的設(shè)立與修訂；

　　8、績效獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)的設(shè)立與修定。

　　二、模具生產(chǎn)科管理職責(zé)

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立修訂；

　　2、訂單的審核，交貨期核定及異常反應(yīng)，處理；

　　3、生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計(jì)，平衡調(diào)度；

　　4、人員調(diào)度，進(jìn)度安排與控制；

　　5、用料管理及異常追蹤改善；

　　6、交貨期異常反應(yīng)及處理；

　　7、交貨期與質(zhì)量協(xié)調(diào)；

　　8、安全生產(chǎn)的實(shí)施；

　　9、外協(xié)加工的監(jiān)控；

　　10、生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)；

　　11、生產(chǎn)加工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)的確立與提升；

　　12、生產(chǎn)報(bào)表編制及重大異常改善追蹤。

　　三、模具工程科管理職責(zé)

　　1、各標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的設(shè)立，修訂；

　　2、工作方法改善，簡化，策劃及推行；

　　3、各科年預(yù)算編制及全部門匯編（資源的統(tǒng)計(jì)）；

　　4、制訂對異常反應(yīng)的處理及追蹤；

　　5、每月生產(chǎn)績效檢查，資料編制及交辦改善事頂?shù)淖粉檲?bào)告；

　　6、成本的核算；

　　7、生產(chǎn)制做過程的時(shí)間編排，進(jìn)度控制，保證生產(chǎn)資料的及時(shí)、完備；

　　8、新技術(shù)的使用推廣；

　　9、外來資料產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的研究與改善；

　　10、資料樣品的保管。

　　四、模具品質(zhì)科管理職責(zé)

　　1、原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行及異常反應(yīng)處理；

　　2、過程中的質(zhì)量檢查記錄；

　　3、成品檢查及記錄；

　　4、成品各項(xiàng)功能性測驗(yàn)；

　　5、檢驗(yàn)器具的使用及保管；

　　6、質(zhì)量異常自理及追蹤；

　　7、客訴質(zhì)量異常的跟蹤處理；

　　8、各項(xiàng)質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調(diào)；

　　9、執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)；

　　10、質(zhì)量不良原因分析報(bào)告；

　　11、外協(xié)加工質(zhì)量檢驗(yàn)；

　　12、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立與修訂；

　　13、儀器設(shè)備的校正。

　　工模部人員職責(zé)

　　工模部qc檢查組長職責(zé)：

　　1、模過程中每件工件加工完成后的驗(yàn)證；

　　2、記錄檢驗(yàn)結(jié)果，并確認(rèn)是否符合圖紙要求；

　　3、對模具異常情況應(yīng)及時(shí)向上級反映；

　　4、提出改善措施并跟蹤驗(yàn)證。

　　編程組長職責(zé)：

　　1、完成需要cnc加工的模具；

　　2、配合制造課工作進(jìn)程；

　　3、安排本部人員的工作；

　　4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備、電腦設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　火花機(jī)組長職責(zé)：

　　1、調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　　2、火花機(jī)加工前必須檢查銅公，工件是否正確，加工電流是否匹配，是否要浸缺、部水是否合理才能開機(jī)工作；

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　　3、保持機(jī)床清潔及車間清潔；

　　4、發(fā)現(xiàn)異常，即刻停機(jī)通知上級，及時(shí)向主管反映。

　　省模組長的職責(zé)：

　　1、積極配合主管的工作，把握工作進(jìn)程；

　　2、合理調(diào)配組員的工作；

　　3、指導(dǎo)督促組員的工作，提高工人效率和素質(zhì)；

　　4、檢查組員的工作，發(fā)現(xiàn)異常，即時(shí)商討解決措施及糾正；

　　5、加工作業(yè)的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

　　6、對外發(fā)加工的模配件，外發(fā)前必須重復(fù)核對加工圖紙；

　　7、保持車間的整齊清潔，保養(yǎng)好本組用的機(jī)床，保證有個(gè)良好的工作環(huán)境。

　　工模部倉庫工作職責(zé)：

　　1、根據(jù)工模部所需物料展開倉庫工作；

　　2、選用價(jià)格合理，質(zhì)量保證的供應(yīng)商；

　　3、負(fù)責(zé)發(fā)出訂單和跟催；

　　4、管理理倉庫內(nèi)所有東西；

　　工模部文員的職責(zé)：

　　1、禮貌接聽電話，并管理辦公設(shè)備；

　　2、收發(fā)傳真，接待來賓；

　　3、做好本部門人事檔案登記工作；

　　4、負(fù)責(zé)好本部門文件整理編輯打印工作。

　　線割組長職責(zé)：

　　1、分配、指導(dǎo)和跟進(jìn)組內(nèi)的工作；

　　2、加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　　3、加工后的自檢工作；

　　4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　磨床組長職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)接收制模組的加工圖審核；

　　2、配合制模組工作進(jìn)程；

　　3、分配本組人員的工作；

　　4、定期對本部門機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

　　各組員職責(zé)細(xì)節(jié)

　　一、制模組

　　1、組長：負(fù)責(zé)審核圖紙，安排生產(chǎn)，溝通協(xié)調(diào)各個(gè)部門，控制模具質(zhì)量，培訓(xùn)新進(jìn)員工；試模過程的跟進(jìn)和確認(rèn)，模具制作的進(jìn)度跟進(jìn)；

　　2、技工：負(fù)責(zé)審核結(jié)構(gòu)圖，另件圖，模具外觀尺寸精設(shè)確認(rèn)，試模前技術(shù)處理和協(xié)助組長的工作，fit模，抽驗(yàn)已加工完成的工件，裝配及有一定難度的工件，自檢及驗(yàn)證補(bǔ)師完成的每一個(gè)工件；

　　3、學(xué)員：負(fù)責(zé)另件圖加工以及簡易模的制作，自檢工作，負(fù)責(zé)機(jī)械模具的保養(yǎng)，工具的收放，作出間單的另件加工，協(xié)助師傅的裝配，fit模工作。

　　二、省模組

　　1、組長：負(fù)責(zé)分配工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，控制質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有異常情況即時(shí)商討解決，以身作則，不斷加強(qiáng)下屬的工作效率和素質(zhì)；

　　2、師傅：配合組長對工作的安排，省好自己手頭上的模具，不可故意拖延時(shí)間，協(xié)助組長對補(bǔ)師及學(xué)員的培訓(xùn)；

　　3、學(xué)員：有上進(jìn)心，責(zé)任心，不斷地提升自己和配合組長對自己技術(shù)的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)大平面和水口的加工，整理臺面的清潔工作和工具的擺放；

　　三、線切割組

　　1、組長；

　　（1）督促管理本部門的工作；

　�。�2）調(diào)度、安排人員的工作，配合制模的生產(chǎn)；

　�。�3）加工前的檢查，工件是否正確，參數(shù)是否相配；

　　（4）加工圖和3d圖的審核分模；

　　（5）定期對機(jī)械的保養(yǎng)（每周六）和人員的培訓(xùn)。

　　2、技工：

　�。�1）配合組長的生產(chǎn)管理和員工技術(shù)的提升；

　�。�2）銀決生產(chǎn)中的加工故障和自檢的工作；

　�。�3）程式和尺寸的控制；

　�。�4）做好程式的編寫工作；

　�。�5）機(jī)械的問題，保養(yǎng)工作的解決。

　　3、學(xué)師：

　�。�1）聽從上級的教導(dǎo)，不斷地提升自我；

　�。�2）服從安排，負(fù)責(zé)機(jī)器的操作，工件的加工；

　�。�3）負(fù)責(zé)機(jī)臺的保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，并作好記錄；

　　（4）對于工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)提出，并參與解決。

　　四、cnc組

　　1、組長：

　�。�1）對本部門員工的工作績效進(jìn)行考核，安排員工作；

　�。�2）協(xié)調(diào)生產(chǎn)科的各個(gè)加工部門和工程科，參與溝通工作；

　�。�3）控制本部門的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，合理做好排期工作；

　　（4）培訓(xùn)本部門員工，提升工作技術(shù)水平；

　�。�5）安排人員每周六對機(jī)臺的保養(yǎng)工作。

　　2、技工：

　�。�1）對工程圖紙的開模，編程式和及時(shí)完成程式；

　�。�2）按工程的需要，搞好火花機(jī)數(shù)和線割圖線；

　　（3）協(xié)助組長做好員工的技術(shù)提升工作；

　�。�4）加工前后的自檢工作；

　　（5）合理的選用刀具和運(yùn)用。

　　3、學(xué)員：

　�。�1）服從安排做好產(chǎn)品加工，負(fù)責(zé)cnc機(jī)臺操作；

　�。�2）負(fù)責(zé)機(jī)臺保養(yǎng)和本部門的衛(wèi)生，空調(diào)的清洗，并做好記錄；

　�。�3）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)反映，并參也解決；

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　�。�4）聽從上級的教導(dǎo)，提升自己的技術(shù)水平。

　　五：火花機(jī)組

　　1、組長：

　　（1）調(diào)配、指導(dǎo)和檢查組員的工作；

　　（2）對外發(fā)的工件，必須重復(fù)核對加工圖紙；

　�。�3）審核制模組的加工圖，合理分配工作；

　�。�4）注意機(jī)臺和本部門的清潔，機(jī)器、空調(diào)的保養(yǎng)（每周六）；

　�。�5）不斷培訓(xùn)員工，提高工作效率和人員的素質(zhì)。

　　2、技工：

　�。�1）配合組長，積極調(diào)配、指導(dǎo)組員的工作；

　�。�2）對加工前后合理調(diào)試參數(shù)和自檢工作；

　�。�3）協(xié)助組長做好員工技術(shù)的提升；

　　（4）生產(chǎn)中的故障解決及時(shí)解決。

　　3、學(xué)員：

　�。�6）服從安排，做好產(chǎn)品的加工，負(fù)責(zé)機(jī)臺的操作；

　　（7）負(fù)責(zé)機(jī)臺保養(yǎng)和本部門衛(wèi)生，空調(diào)的清潔，并做好記錄；

　�。�8）對工件加工的質(zhì)量，如有問題及時(shí)提出并參與解決。

　　工模部其他崗位職責(zé)

　　1、模具跟進(jìn)工程師職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)本部門所有新模的跟進(jìn)，并對修改工程師回復(fù)準(zhǔn)確時(shí)間；

　　二、負(fù)責(zé)明確新模的產(chǎn)品要求，例（蝕紋、裝配等）以便生產(chǎn)科明確加工目的；

　　三、負(fù)責(zé)新模開發(fā)研討會的策劃及制定模具生產(chǎn)排期；

　　四、試模過程中及試模后的問題跟進(jìn)；

　　五、協(xié)調(diào)工程部、塑膠部與生產(chǎn)科所屬各組的實(shí)際運(yùn)作之溝通；

　　六、跟進(jìn)生產(chǎn)模具進(jìn)度，質(zhì)量的問題跟進(jìn)；

　　七、組職研討模具問題及提供改善方案；

　　八、事理常見狀況及跟進(jìn)過程中的詳細(xì)報(bào)告；

　　九、每日發(fā)現(xiàn)問題及問題解決之記錄；

　　十、試（修改）模前的檢查工作，有權(quán)制止問題模流入機(jī)房。

　　2、工程師崗位職責(zé)

　　一、負(fù)責(zé)將產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)成模具結(jié)構(gòu)及零件圖，以便生產(chǎn)部門工作；

　　二、檢查模具的分模合理性及可行性；

　　三、提供便于下一步工作的要求。

　　3、繪圖員崗位職責(zé)

　　一、按照工程師的要求，及時(shí)完成安排的工作；

　　二、檢測資料的完整，以及標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、工程科文員崗位職責(zé)

　　一、對工程科資料接收、發(fā)放以及記當(dāng)存檔；

　　二、工程科日常表格編制，工作記錄。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。每天早上早會安排好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的'問題，及時(shí)的處理并上報(bào)管理。以及注意好工人的安全問題，做到安全的產(chǎn)出等。

　　2.生產(chǎn)主管要根據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預(yù)備好所需要的耗材，以及物流，務(wù)必在每天的生產(chǎn)中都可以做到最大產(chǎn)能。根據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達(dá)的任務(wù)，安排好生產(chǎn)車間的每天安排需求。

　　3.職工培訓(xùn)的有效管理與創(chuàng)新在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是知識的競爭,而培訓(xùn)正是培養(yǎng)人才、傳播知識、實(shí)現(xiàn)知識共享的有效途徑。因此,加強(qiáng)職工培訓(xùn)的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷成功的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線管理和調(diào)試主導(dǎo)工作，熟悉其中涉及的生產(chǎn)工藝和設(shè)施設(shè)備等；

　　2、負(fù)責(zé)貫徹并執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理及規(guī)章制度，建立健全車間的管理制度和工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)含銅蝕刻廢液處理、含邊角料（固廢）車間各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等工作；

　　4、按公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計(jì)劃與實(shí)施，負(fù)責(zé)向本車間的各個(gè)工序下達(dá)生產(chǎn)指令，及時(shí)對車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整；

　　5、協(xié)助完善車間sop文件的制定；

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。

　　2、根據(jù)工廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，完善組織結(jié)構(gòu)和人員編制，科學(xué)合理地配置人手。

　　3、合理調(diào)動(dòng)員工工作積極性，組織能力強(qiáng)。

　　4、服從公司管理，完成生產(chǎn)計(jì)劃安排，帶領(lǐng)部門做好品質(zhì)，配合出貨交期

　　5、有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，品行端正，有良好的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、較強(qiáng)的分析和解決問題能力

　　6、要服從領(lǐng)導(dǎo)對于工作的安排

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、合理調(diào)配人員，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；

　　3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正；

　　6、主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作；

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)8

　　每個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)部，都會有生產(chǎn)主管來管理和指導(dǎo)整體工作，同時(shí)還要對于生產(chǎn)工人進(jìn)行培訓(xùn)，教育等工作都為崗位職責(zé)的部分。以下是綜合方面的生產(chǎn)部主管崗位職責(zé)資料，可供參考。

　　1.根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

　　4.負(fù)責(zé)用料管理及異常的追蹤、改善;

　　5.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購及進(jìn)倉管理;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

　　8.搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

　　9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

　　10.編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　11.負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé):

　　負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。

　　1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測產(chǎn)能需求,確定未來的產(chǎn)銷平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足。

　　2、計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對市場的預(yù)測訂單或各種活動(dòng)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。

　　3、材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預(yù)測,及時(shí)準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購計(jì)劃,合理有效滿足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察、調(diào)度、績效機(jī)制,確保落實(shí)采購物料和成品及時(shí)準(zhǔn)確入庫。

　　4、成品倉儲管理

　　5、訂單交付管理

　　6、產(chǎn)品交付與出貨管理

　　任職要求:

　　1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。

　　2、對數(shù)字敏感。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)10

　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的訂單處理及貨款跟進(jìn)。

　　2、負(fù)責(zé)電視臺產(chǎn)業(yè)合作的客戶銷量及款項(xiàng)跟進(jìn),新產(chǎn)品信息發(fā)布。

　　3、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商的退貨審批及退貨單處理。

　　4、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)每月客戶的預(yù)訂單。

　　5、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)渠道庫存。

　　6、負(fù)責(zé)收集并匯總區(qū)域內(nèi)新產(chǎn)品終端數(shù)據(jù)。

　　7、協(xié)助計(jì)劃主管對每月客戶預(yù)訂單進(jìn)行收集及訂單合同歸檔。

　　8、區(qū)域內(nèi)客戶運(yùn)輸投訴跟進(jìn)、質(zhì)量投訴。

　　9、平衡股份經(jīng)與授權(quán)經(jīng)之間來款。

　　任職資格:

　　1、大專以上學(xué)歷,熟悉財(cái)務(wù)工作者優(yōu)先。

　　2、性格外向、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng),具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧,具有親和力。

　　3、有市場分析及判斷能力,良好的客戶服務(wù)意識。

　　4、熟練使用辦公軟件。

　　5、能夠適應(yīng)偶爾加班。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)11

　　1、按照部門年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，具體分解到車間和人員，并跟蹤考核具體實(shí)施情況。

　　2、協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)的部門及各項(xiàng)安排，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。及時(shí)處理突發(fā)事件，保障生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　3、監(jiān)督生產(chǎn)安全管理制度的執(zhí)行，確保生產(chǎn)安全。

　　4、積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)。

　　5、監(jiān)督生產(chǎn)車間對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)分析。

　　6、協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　7、對生產(chǎn)過程持續(xù)改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常工作的安排、管理與運(yùn)籌。

　　2、根據(jù)物料齊套狀況結(jié)合車間的生產(chǎn)能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排生產(chǎn)排期。

　　3、負(fù)責(zé)制定車間員工培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對下屬進(jìn)行考核與評定。

　　4、負(fù)責(zé)審核光電車間生產(chǎn)日報(bào)表、領(lǐng)料單、維修報(bào)表、了解生產(chǎn)狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。

　　5、對返修物料、輔料、工具的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)13

　　1.做好生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，確保每月生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

　　2.貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，組織建立生產(chǎn)預(yù)算，監(jiān)控生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源。

　　3.制定月度/年度部門計(jì)劃，督導(dǎo)工廠日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)生產(chǎn)會議，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4.制定政策、規(guī)章制度和流程，確保所有工作都根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的方法來運(yùn)作。

　　5.確保生產(chǎn)符合IATF16949管理體系和安全、健康和環(huán)保法律法規(guī)的要求。

　　6.實(shí)施精益生產(chǎn)管理，推進(jìn)持續(xù)改進(jìn)，并統(tǒng)計(jì)每年節(jié)省的運(yùn)營成本。

　　7.制定部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃，完善團(tuán)隊(duì)管理，合理安排下屬工作，指導(dǎo)，監(jiān)督以及考核下屬工作。

　　8.加強(qiáng)與橫向部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

　　10.積極配合新產(chǎn)品試制、試生產(chǎn)工作，同步做好批產(chǎn)的人員組織安排。

　　11.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織6S檢查及安全、現(xiàn)場紀(jì)律檢查，確保生產(chǎn)部門各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　12.定期統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本。

　　13.開發(fā)關(guān)鍵崗位的階梯人才計(jì)劃，確保部門的長期發(fā)展和完整;促進(jìn)溝通，確保整個(gè)部門的目標(biāo)一致.

　　14.完成上級交待的其它任務(wù);

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)14

　　1、按計(jì)劃完成總產(chǎn)量及品種達(dá)成率、保證產(chǎn)品流速；

　　2、負(fù)責(zé)控制芯片段報(bào)廢返工率并改善；

　　3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)并控制改善人員離職率；

　　4、負(fù)責(zé)控制并降低生產(chǎn)成本；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)線異常處理及生產(chǎn)6S安全監(jiān)控。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)15

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)與管理；

　　2、對生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn)；

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作；

　　4、具備一定的電氣控制相關(guān)知識，具備分析和排除產(chǎn)品電氣故障的能力；

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成訂單產(chǎn)量；

　　6、管控生產(chǎn)成本和物料使用情況，避免物料浪費(fèi)和產(chǎn)成品成本增加。

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