工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)集合15篇
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)1
(一)工作職責(zé)
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。
2、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標得以實現(xiàn)。
5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;
7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧;
11、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得業(yè)主的滿意;
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);
(二)考核指標
1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;
2、施工進度計劃完成率90%以上;
3、工程質(zhì)量合格率95%以上;
4、工程安全重大事故為零。
5、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi)。
6、上報報表、工作計劃及時準確率100%。
(三)工作職權(quán)
1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部，對項目部管理人員的工作有安排、考核、評價和獎懲權(quán);
2、主持項目部的運作管理，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計方案有參與權(quán)、知情權(quán);
3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審核與審批，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);
4、在材料采購部門授權(quán)下，對急需配件、零星材料、用品有采購權(quán);
5、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃、用工計劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施、經(jīng)濟處罰額度有審核、審批權(quán);
6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。
7、對工程項目部內(nèi)部的人員、機械、設(shè)備、材料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、熟悉并深刻洞察國家有關(guān)大氣、水環(huán)境治理技術(shù)政策和技術(shù)標準、規(guī)范。
2、調(diào)研鑒別大氣、水環(huán)境治理有關(guān)的技術(shù)先進性和適用性，配合公司相關(guān)技術(shù)資源的合作談判。
3、整合相關(guān)技術(shù)成果、技術(shù)資源形成項目適用的綜合技術(shù)解決方案。
4、協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)之間的技術(shù)工作，組織業(yè)務(wù)骨干的技術(shù)培訓(xùn)，提高團隊整體的專業(yè)技能。
5、負責(zé)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的開發(fā)工作，確保產(chǎn)品、項目的正常推進；
任職資格：
1、環(huán)境工程、大氣、水環(huán)境相關(guān)專業(yè)本科以上，2年以上大氣、水環(huán)境處理現(xiàn)場項目管理工作經(jīng)歷；
2、具有規(guī)范的編程習(xí)慣與文檔編寫能力，積極配合公司各項規(guī)范化建設(shè)工作
3、較好的語言表達和協(xié)調(diào)溝通能力；
4、能吃苦耐勞，能適應(yīng)出差及施工現(xiàn)場環(huán)境
5、具備較強的問題分析及解決能力，勇于面對挑戰(zhàn)性問題；
6、良好的溝通協(xié)調(diào)能力，團隊合作精神和執(zhí)行力，思路開闊，積極上進，不斷學(xué)習(xí)；
項目經(jīng)理崗位基本要求：
1、環(huán)境工程專業(yè)或相關(guān)，男女不限；
2、有意在杭州發(fā)展、有意在環(huán)保工程行業(yè)發(fā)展；
3、三廢治理理論知識扎實，熟知本行業(yè)相關(guān)法規(guī)、標準和規(guī)范；
4、真誠，善良，能吃苦耐勞，耐壓能力強，團隊精神好；
5、有工程師證書或駕照者優(yōu)先。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負責(zé)集團公司教育產(chǎn)品和教育項目的招投標管理；
2、負責(zé)教育產(chǎn)品和項目的需求調(diào)研、客戶管理、項目落地實施，售后回訪追蹤；
3、根據(jù)客戶需求，設(shè)計項目的配套設(shè)備以及軟硬件系統(tǒng)，形成可實施策劃方案；
4、主導(dǎo)或配合市場、銷售、培訓(xùn)、研發(fā)等部門開展項目實施；
5、負責(zé)公司教育產(chǎn)品的招標、投標流程規(guī)范及相關(guān)標準制訂；
6、負責(zé)教育產(chǎn)品及項目的交付驗收標準審驗；
7、負責(zé)項目工程團隊建設(shè)，團隊考核和管理；
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、認真執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)的合法權(quán)益和形象。
2、履行項目管理目標責(zé)任書中規(guī)定的各項職責(zé)，完成項目管理目標責(zé)任書中的各項指標。項目管理目標責(zé)任書是項目經(jīng)理職責(zé)的具體體現(xiàn)，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的依據(jù)。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設(shè)程序，執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準。
4、及時向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會資源等），并對其進行動態(tài)管理。
6、及時組織項目有關(guān)人員編制項目管理實施規(guī)劃，明確項目目標，并對目標進行整體管理，若發(fā)現(xiàn)與計劃產(chǎn)生偏差，應(yīng)及時采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。
7、建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
9、領(lǐng)導(dǎo)項目團隊執(zhí)行項目計劃，并及時進行利益分配。
10、提前考慮工程項目實施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料，接受審計。
11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
13、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關(guān)方滿意，達到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
15、為了確保工程項目的實施質(zhì)量，應(yīng)嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)5
崗位職責(zé)：
1、獨立負責(zé)污水項目部的全面管理工作，主要包括設(shè)備、管線、機電等安裝，給施工組提供引導(dǎo)或支持并監(jiān)督他們的日�；顒�；
2、落實實施項目生產(chǎn)計劃、保證施工工期；
3、協(xié)調(diào)各方面資源以推進項目進度，督促施工及生產(chǎn)人員按計劃完成產(chǎn)任務(wù)；
4、協(xié)調(diào)項目組成員的配合工作，以保質(zhì)保量的完成既定目標。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)6
崗位職責(zé)：
1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；
2、對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄；
3、對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改；
4、負責(zé)安全預(yù)案及改進方案的編制；
5、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見；
6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓(xùn)和考核；
7、處理一般性的安全事故。
任職資格：
1、大學(xué)專科及以上學(xué)歷，土木工程、建筑和結(jié)構(gòu)類相關(guān)專業(yè)；
2、2年以上工程安全管理工作經(jīng)驗，需具有建造師、安全員崗位資質(zhì)證書；
3、熟悉國家各項安全法律法規(guī)，熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作流程、安全操作規(guī)范和安全管理的程序，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并給予糾正；
4、熟悉掌握建筑施工生產(chǎn)過程及安全防護消防、臨電等相關(guān)安全規(guī)章、標準和日常安全管理，有高度的責(zé)任心；
5、具有一定的協(xié)調(diào)、組織和溝通能力，具有一定的語言表達能力。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、組織審核工程項目設(shè)計圖紙，并提出合理化建議；
2、進行施工組織設(shè)計，編寫施工方案、施工進度計劃、施工平面圖和施工措施；
3、靈活使用各種技術(shù)和方法，實現(xiàn)對工程項目全過程的質(zhì)量控制、成本控制和進度控制；
4、針對項目變化及時提出變更申請，并跟蹤變更審批過程；
5、負責(zé)項目部合同管理、檔案管理和安全管理工作；
6、負責(zé)對工程分包方進行全過程管理；
7、協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場各方工作關(guān)系；
8、配合銷售完成工程款回收。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司的安裝項目管理流程，做好分管安裝項目的土建勘察和與甲方的聯(lián)系及安裝開工前各環(huán)節(jié)的準備落實工作。
2、按工程進度和項目要求做好安裝隊的組織落實及電梯安裝分包合同的簽訂。
3、根據(jù)合同規(guī)定和土建情況，制定安裝進度計劃，協(xié)調(diào)合同甲方、土建總承包商和監(jiān)理單位，保證工程按計劃實施完工;
4、做好電梯安裝開工告知，并按要求準備好向質(zhì)檢部門提交的進行電梯監(jiān)督檢驗的`全部資料;
5、對分管項目電梯的發(fā)運、安裝、調(diào)試等計劃負責(zé),確保分管項目電梯能及時交付給用戶;
6、對電梯進場人員進行安全教育，并根據(jù)公司的現(xiàn)場安全管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督，指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好安全隱患的風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，及時報告安全險肇和事故;
7、根據(jù)公司的電梯安裝質(zhì)量管理規(guī)定，嚴格監(jiān)督、指導(dǎo)工地安裝人員執(zhí)行安裝、調(diào)試工藝和過程質(zhì)量控制規(guī)定，保證電梯的安裝質(zhì)量符合公司的質(zhì)量驗收標準;
8、根據(jù)公司的工作流程，協(xié)助質(zhì)量檢驗工作，完成安裝電梯交質(zhì)檢部門的監(jiān)督檢驗、向維保部門的移交以及交付客戶使用工作;
9、填寫、收集電梯安裝過程各項記錄，按項目做好電梯安裝工程的記錄資料歸檔工作;
10、負責(zé)電梯有關(guān)工程圖紙的繪制與審核，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和談判提供相應(yīng)的技術(shù)支持;
11、根據(jù)合同規(guī)定，按期收回分管項目設(shè)備和安裝應(yīng)收賬款;
12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)9
崗位職責(zé)：
1、編制工程項目實施計劃；
2、參與項目的各項招標工作，編制招標計劃、招標文件和施工合同；
3、全面負責(zé)項目現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、成本控制和資料收集管理工作。監(jiān)督施工過程，審核施工單位的施工方案，嚴格控制項目簽證；
4、與設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位和甲方等進行及時有效的溝通，及時解決處理項目施工過程中出現(xiàn)的問題；
5、按照公司要求執(zhí)行項目情況；
6、負責(zé)對項目部其他成員進行管理和指導(dǎo)；
7、組織配合項目的竣工驗收和結(jié)算；
8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的其他工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、 前期準備階段
在拿到項目相關(guān)文檔，施工圖紙后，進入現(xiàn)場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現(xiàn)和提出項目設(shè)計中無法實現(xiàn)或超出預(yù)算才能實現(xiàn)的工程技術(shù)問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成
分析工程，編制具體的工程預(yù)算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表
向工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，簽署項目管理協(xié)議
確立項目獎懲制度
組建工地現(xiàn)場辦公秩序和相關(guān)管理程序
確定技術(shù)檔案體系(文檔管理)
2、 施工進場階段
與工程隊進行技術(shù)交底
明確技術(shù)要點
明確安全生產(chǎn)管理制度，與施工隊訂立相關(guān)約定，有必要時簽訂協(xié)議
提交材料計劃表并跟蹤
3、 施工階段
配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會
制定施工工程管理制度
全權(quán)負責(zé)工地安全，文明施工
參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)
配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工
隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋
向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告
管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系
緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)
執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會
控制施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款和相關(guān)材料 控制項目質(zhì)量，保障項目符合設(shè)計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據(jù)項目變更及時調(diào)整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃
所有涉及權(quán)責(zé)的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔
4、 驗收階段
配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收
驗收完成后，提交項目相關(guān)的所有文檔：(存檔資料可以提供復(fù)印件)現(xiàn)場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設(shè)計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預(yù)算書 項目驗收相關(guān)文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關(guān)文檔 完成與售后服務(wù)部的交接
5、 售后服務(wù)階段
負責(zé)與校方溝通，配合售后服務(wù)部完成售后的相關(guān)服務(wù)。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整；
2、項目施工管理：負責(zé)執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標準，推進現(xiàn)場質(zhì)量進度安全文明管理；負責(zé)對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進行工程質(zhì)量監(jiān)督；負責(zé)項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作；
3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收；組織項目工程竣工交付驗收；
4、統(tǒng)籌負責(zé)項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案；
5、負責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系；
6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗；
7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上（項目全面管理）；
8、熟悉招標采購、成本控制工作；
9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經(jīng)驗；
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)12
第一節(jié) 總則
第一條 為加強工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責(zé)。
第二條 項目經(jīng)理在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)工程總目標。
第二節(jié) 具體職責(zé)
第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。
第四條 項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負有直接責(zé)任。
第五條 項目經(jīng)理應(yīng)對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗管理。
第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)及各項主要工程技術(shù)經(jīng)濟指標。
第七條 組織編制工程施工組織設(shè)計，組織并進行施工技術(shù)交底。
第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成
第九條 抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負責(zé)。
第十條 對施工安全生產(chǎn)負責(zé)，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。
第十一條 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗收制度的實施。
第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。
第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。
第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關(guān)部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責(zé)，加強勞動保護工作。
第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理
第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。
第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生
第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
第二十一條 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、按照公司工程管理制度，負責(zé)開展項目管理工作；
2、按照公司、部門的管理制度，以及工程管理的技術(shù)要求，負責(zé)在開工前提供項目管理實施計劃，經(jīng)公司批準后組織落實；
3、對工程項目總進度計劃進行審查，經(jīng)公司批準后組織實施；
4、負責(zé)協(xié)調(diào)督促開工前的各項準備工作，做好施工現(xiàn)場三通一平；
5、組織項目部員工參加施工圖審查、技術(shù)交底、圖紙會審；
6、對工程承包商提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工計劃等有關(guān)技術(shù)文件、報告、報表，按照項目管理有關(guān)程序進行處理；
7、作為現(xiàn)場代表，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，簽署有關(guān)的文件；
8、從施工圖紙設(shè)計階段開始，負責(zé)同設(shè)計院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系，提高解決圖紙和現(xiàn)場問題的效率；
9、參加工程會議，全面準確掌握工程進展；
10、監(jiān)督項目計劃的實施，及時發(fā)現(xiàn)問題，并督促監(jiān)理、承包商提出整改措施；
11、配合物料供應(yīng)部對到場甲供甲控材料設(shè)備的接收和使用進行監(jiān)督；
12、主持或參與對工程事故的調(diào)查，并及時向上級匯報；
13、積極主動協(xié)調(diào)項目各有關(guān)單位的關(guān)系，為有關(guān)各方提供必要的支持；
14、定期或不定期地組織施工質(zhì)量和安全文明施工的檢查；
15、負責(zé)項目索賠和反索賠資料的收集和整理，為相關(guān)工作提供基本資料；
16、負責(zé)現(xiàn)場簽證的現(xiàn)場管理工作，跟蹤簽證的流程和結(jié)果，督促簽證工程的實施，確保其符合《現(xiàn)場簽證管理辦法》的要求，以利工程順利進行；
17、負責(zé)做好項目部的工作記錄，做好工程技術(shù)資料的管理和移交工作；
18、每月向工程管理部提交《工程月報》；
19、配合工程管理部組織的現(xiàn)場巡視檢查工作；
20、負責(zé)監(jiān)理樣板房裝修和配合策劃銷售部做好現(xiàn)場銷售工作；
21、監(jiān)督和檢查工程合同的執(zhí)行情況，收集整理相關(guān)資料，協(xié)助有關(guān)部門做好索賠和反索賠管理工作；
22、組織做好工程竣工驗收準備工作；
23、協(xié)助做好工程項目的工程移交，配合售后服務(wù)工作。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)14
�、偃尕撠�(zé)工程管理部的工作。
�、趨⑴c路建公司和房地產(chǎn)公司項目重大工程變更的技術(shù)論證、方案的比選和變更的初審工作。
�、蹍f(xié)調(diào)工程管理與技術(shù)管理的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進行
④參加工程管理、技術(shù)管理、監(jiān)理協(xié)調(diào)的會議，協(xié)助與工程技術(shù)有關(guān)的征地、拆遷工作。
�、葚撠�(zé)工程變更的管理、工程計量和工程的資料整理與統(tǒng)計工作。
�、迣徍斯こ套兏墓こ塘�，負責(zé)工程變更上報的跟蹤工作，負責(zé)計量工程數(shù)量的核實。
�、哓撠�(zé)本部門日常的性工作。
�、嗤瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。
工程項目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、 要求全日制大專及以上。
2、 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖，根據(jù)業(yè)務(wù)實施規(guī)劃建立現(xiàn)場臨時設(shè)施、場地使用，包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管。
3、 具體負責(zé)項目施工生產(chǎn)的組織，施工過程中各部門為保障現(xiàn)場施工工作的協(xié)調(diào)。
4、 組織責(zé)任工程師對各分包進行施工過程中質(zhì)量，進度，安全等全方位的協(xié)調(diào)控制。保證各專業(yè)工作有序進行。
5、 督促各項《策劃》、《計劃》、《施工方案》的編寫、評審、審批及變更，并安排各專業(yè)、各部門進行實施。
6、 組織項目樣板間施工及管理。
7、 組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)各分包之間的施工配合。
8、 根據(jù)項目實施計劃書的總進度控制計劃，編制每月及每周生產(chǎn)計劃；根據(jù)每月生產(chǎn)計劃，編制每月的材料、設(shè)備、人員的使用與進場計劃。
9、 主持項目生產(chǎn)進度綜合協(xié)調(diào)會，下達生產(chǎn)任務(wù)，提交材料、設(shè)備、人員的使用計劃，總結(jié)上次會議的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的各項問題。
10、 參與施工組織設(shè)計的編制，并根據(jù)施工組織設(shè)計要求，合理組織施工順序、 工序穿插和勞動力調(diào)配，以及對分包隊伍的管理和控制。
11、 組織部各部門對勞務(wù)分包班組進行考評，對考評不合格班組有權(quán)勒令退場。
12、 協(xié)助項目經(jīng)理組織現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，保證質(zhì)量安全管理體系的有效運行，根據(jù)項目《質(zhì)量計劃》的指導(dǎo)，組織監(jiān)督責(zé)任工程師進現(xiàn)場施工管理以及質(zhì)量驗收等各項工作。
13、 協(xié)調(diào)項目質(zhì)量部，跟蹤現(xiàn)場試驗、測量結(jié)果及質(zhì)量管理及驗收，保障施工質(zhì)量。
14、 協(xié)助分公司進行重大質(zhì)量安全事故的處理，協(xié)助項目經(jīng)理進行一般質(zhì)量安全 事故的處理。
15、 責(zé)成并審批各專業(yè)安全技術(shù)交底。
16、 審核預(yù)算成本內(nèi)的材料進場計劃，審核物資采購計劃。
17、 負責(zé)《項目每日情況報告表》的填寫及上報工作。
18、 協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、分包商、咨詢工程師、現(xiàn)場周邊單位等之間關(guān)系，保持 融洽溝通渠道，滿足各項業(yè)務(wù)順利開展。
19、 完成項目經(jīng)理交辦的其他工作事項。
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