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PMC計劃員職責(zé)(通用18篇)
光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?下面是小編為大家整理的PMC計劃員職責(zé),僅供參考,歡迎大家閱讀。
PMC計劃員職責(zé) 1
一、計劃管理
1、主導(dǎo)訂單評審,對訂單交期負(fù)責(zé);
2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織實施;
3、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單實施情況跟進(jìn);
4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃,安排物料計劃,及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料,確保均衡生產(chǎn);
5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情況,進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對生產(chǎn)各車間的產(chǎn)能進(jìn)行跟進(jìn);
7、進(jìn)行生產(chǎn)分析及改善,提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)合格率。
8、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告,按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo);
二、物控管理
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃需求,編制物料需求計劃并監(jiān)督執(zhí)行;
2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請購和預(yù)審,并監(jiān)督實施;
3、外協(xié)廠商物料回廠時間的確認(rèn)及跟進(jìn);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;
5、對生產(chǎn)過程中物料的`進(jìn)、出、存、儲、耗各環(huán)節(jié)全面核實控制,并通過不斷改進(jìn),減少物料損耗,提高效率,降低生產(chǎn)成本;
6、.根據(jù)生產(chǎn)實際需要制定材料采購請購單并及時上報;
7、按照公司規(guī)定定期處理呆廢料;
8、各項數(shù)據(jù)(生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)能分析,出貨計劃,生產(chǎn)計劃,物料進(jìn)度,出貨等)的統(tǒng)計與統(tǒng)計圖表的繪制;
9、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù),提出分析報告,反饋統(tǒng)計信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);
10、領(lǐng)料單、入庫單等單據(jù)及時、準(zhǔn)確錄入,確保數(shù)據(jù)的及時性、準(zhǔn)確性;
三、其他
1、隨時了解生產(chǎn)情況,向領(lǐng)導(dǎo)提出人員協(xié)調(diào)與調(diào)配的建議;
2、及時掌握設(shè)備運(yùn)行情況,提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議,并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng);
3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況臨機(jī)處置,并及時向上級報告;
4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實,提出解決問題的建議;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
PMC計劃員職責(zé) 2
崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)組織訂單評審。
2.負(fù)責(zé)編制《主生產(chǎn)計劃》,制訂訂單節(jié)點(diǎn)控制表并組織實施。
3.負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,組織協(xié)調(diào)各相關(guān)單位解決生產(chǎn)過程中的各類異常情況,確保生產(chǎn)順暢。
4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與生產(chǎn)相關(guān)各部門的工作進(jìn)度和銜接。
5.進(jìn)行物流分析與規(guī)劃,確保產(chǎn)、供、銷平衡。
6.負(fù)責(zé)協(xié)助計劃主管編制《月出貨計劃》及分配生產(chǎn)分車間及外加工事項。
7.負(fù)責(zé)計劃、物控系統(tǒng)的管控體系的.建立及監(jiān)控過程中的執(zhí)行。
8.落實公司各項規(guī)章制度在本部門的執(zhí)行。
9.統(tǒng)籌本部門的工作,制訂本部門發(fā)展,改善計劃,指派,檢查各相關(guān)部門工作的完成狀況.
10.根據(jù)公司要求編制本部門的工作計劃、報批、推進(jìn)和完成。
11.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,掌握部門工作任務(wù)完成情況。
12.代表本部門與其它部門進(jìn)行橫向聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。
13.評估,考核本部門員工。
14.承辦上級臨時交付的其他工作。
崗位權(quán)限
1.對生產(chǎn)計劃的實施情況有管理、監(jiān)督權(quán)。
2.對編內(nèi)人員招聘有審核權(quán)。
3.對本部門所建立的相關(guān)程序、制度等文件有解釋權(quán)。
4.對直接下級晉升、任免、異動有建議權(quán)。
5.對本部門所有員工的工作有監(jiān)督權(quán)。
6.對本部門所有員工的各項工作有檢查和管理權(quán)。
7.對本部門員工的管理水平、業(yè)務(wù)水平有培訓(xùn)和工作績效考核、獎懲權(quán)。
任職要求
1.大專以上學(xué)歷,三年以上生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理經(jīng)驗,具同等職位一年以上工作經(jīng)驗。
2.熟悉運(yùn)用office軟件。
3.熟悉ERP整體規(guī)劃。
4.有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。
5.男女不限,25歲以上。
考核指標(biāo)
1.訂單準(zhǔn)交率。
2.物料庫存周轉(zhuǎn)率。
3.流程執(zhí)行力
4.停工待料次數(shù)。
5.呆滯物料庫存資金占有率。
6.物料損耗率
7.產(chǎn)值
PMC計劃員職責(zé) 3
1、訂單的評審與交期:主導(dǎo)銷售訂單評審,對訂單交期負(fù)責(zé);
2、編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單:編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單并組織生產(chǎn);
3、跟進(jìn)生產(chǎn):生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);
4、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,調(diào)整工序時間:協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;
5、制定物料計劃并監(jiān)督:物料需求計劃的制定與監(jiān)督執(zhí)行;
6、管理生產(chǎn)過程中的物料問題:生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的`管理;
7、統(tǒng)計物控數(shù)據(jù)并分析反饋信息,為其提供數(shù)據(jù):準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù),提出分析報告,反饋統(tǒng)計信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);
8、掌握設(shè)備情況并對其進(jìn)行維修保養(yǎng):及時掌握設(shè)備運(yùn)行情況,提出安排協(xié)調(diào)設(shè)備保養(yǎng)的建議,并監(jiān)督對設(shè)備的維修保養(yǎng);
9、對未知情況進(jìn)行檢查并提出解決意見:負(fù)責(zé)對生產(chǎn)目標(biāo)未完成情況展開、檢查、診斷和落實,提出解決問題的建議;
10、其他任務(wù):完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。
PMC計劃員職責(zé) 4
工作內(nèi)容:
1.數(shù)據(jù)錄入.整理資料
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃單打印,下發(fā)
3.部門申購物料匯總及上報
4.領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜
任職要求:
1.大專以上學(xué)歷,工程或電氣相關(guān)專業(yè)。
2.能熟練運(yùn)用office軟件。
3.以目標(biāo)為導(dǎo)向,具備分析問題和解決問題的能力,工作責(zé)任心強(qiáng)。
4.有無經(jīng)驗均可,應(yīng)屆生優(yōu)先。
PMC計劃員職責(zé) 5
1、主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2、對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測,進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計方案。
3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4、審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整,與營業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計劃的`建立,與采購部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。
8、解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊作用。
9、規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力,提高PMC部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11、簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
PMC計劃員職責(zé) 6
1、整理歸檔BOM表,作為物控的最基礎(chǔ)和最基本性文件。
2、根據(jù)交管或生管的`MPS,制定MRP(物料需求計劃)。注意MRP是要扣減庫存、在制品和在外訂單的凈需求。注意需求時間點(diǎn)。
3、開立請購單,實施請購作業(yè)。
4、跟進(jìn)供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況,追蹤物料的到貨驗收(對庫存管制要求較高的企業(yè),因為這部分屬于采購的職能)。
5、對齊料進(jìn)行事前管理和計劃評估,將齊料信息第一時間告知生管和交管。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)部門的物料使用狀況,以便補(bǔ)料和損耗制定有數(shù)據(jù)可依。
7、原物料庫存管控,呆滯預(yù)防和處理。
PMC計劃員職責(zé) 7
1、根據(jù)銷售訂單及生產(chǎn)狀況安排每日的生產(chǎn)計劃;
2、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時對生產(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整并進(jìn)行監(jiān)控;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃落實、跟蹤,協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'問題;
4、進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)、物料協(xié)調(diào)、發(fā)運(yùn)協(xié)調(diào),確保生產(chǎn)計劃的順利完成。
PMC計劃員職責(zé) 8
1.物料進(jìn)存出數(shù)據(jù)錄入和倉儲周轉(zhuǎn)指標(biāo)的績效分析。
2.根據(jù)訂單產(chǎn)品銷售計劃,基于產(chǎn)能編制訂單生產(chǎn)計劃排程。維護(hù)及保持計劃和實績的動態(tài)揭示。
3.明確開始生產(chǎn)日期和達(dá)成可交付狀態(tài)的入庫日期,生產(chǎn)計劃的時間上精確到每天,節(jié)點(diǎn)上精確到具體工序。
4.根據(jù)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)的'需求檢索庫存,編制物料需求計劃。
5.控管從訂單啟動開始,跟蹤生產(chǎn)計劃所覆蓋的各階段運(yùn)行節(jié)奏,及時鎖定并遏制計劃拖延,直到產(chǎn)品有效交付。
6.清楚知道每日的工廠剩余產(chǎn)能,會使用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計劃管理,顧客溝通。
7.比對生產(chǎn)計劃的目標(biāo)期限,統(tǒng)計和分析各計劃節(jié)點(diǎn)的實績,主導(dǎo)糾偏潛在計劃遲滯和糾正計劃不達(dá)成的責(zé)任部門。
8.擅長緊急插單和訂單生產(chǎn)計劃的調(diào)整與落實。
9.策劃和構(gòu)建訂單生產(chǎn)計劃有效應(yīng)急響應(yīng)能力。
10.策劃方案積極推動工廠生產(chǎn)計劃實現(xiàn)能力的持續(xù)提升,削減物流效率成本。
PMC計劃員職責(zé) 9
職責(zé):
1、負(fù)責(zé)管理好本部門工作,完善本部制度和流程;
2、熟悉施工圖紙(包括其說明及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集),參與投標(biāo)項目的預(yù)算編制;
3、掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化,如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用調(diào)整,及時分析提供調(diào)整后的'數(shù)據(jù);
4、根據(jù)施工圖及其他合作單位提供的有關(guān)資料正確及時編制好施工成本預(yù)算,正確計算工程量及套用定額;
5、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單、現(xiàn)場工程施工方法、更改材料差價等相關(guān)資料收集,作為工程預(yù)算的依據(jù);
6、正確及時編制竣工結(jié)算,隨時掌握預(yù)算成本、及時成本,做好差異調(diào)研和對比,同時進(jìn)行結(jié)算資料的送審并配合參與審計工作的完成;
任職要求:
1、工程管理、工程造價類相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷;
2、具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗或造價千萬以上項目預(yù)決算項目經(jīng)工作經(jīng)驗;
3、熟悉工程造價方面的相關(guān)規(guī)定、具備獨(dú)立完成單位預(yù)算編制與審核能力;
4、熟悉湖南省工程造價法律法規(guī)。
5、三年以上工裝經(jīng)驗,優(yōu)先。
6、能接受省內(nèi)出差。
PMC計劃員職責(zé) 10
1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求,并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單,回復(fù)交期。
2、動態(tài)模擬生產(chǎn),擺MPS:既上傳未來中期(如3個月)的主生產(chǎn)排程。
3、根據(jù)主生產(chǎn)排程,制定未來短期(如2周)的日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的`齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素:訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。
4、開立工單等制造指令。
5、通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視,及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
6、發(fā)現(xiàn)異常,處理異常,匯報異常,并尋求妥善解決。
7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作:對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。
PMC計劃員職責(zé) 11
1、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計劃,安排物料計劃,及時供應(yīng)生產(chǎn)線物料,確保均衡生產(chǎn);
2、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計劃實施情景,進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,適時作出計劃調(diào)整經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行;
3、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會,如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情景,提出有效提議;
4、根據(jù)車間提交的日生產(chǎn)記錄,更新匯總生產(chǎn)報表及設(shè)備運(yùn)行記錄;
5、負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制,呆廢料的`預(yù)防、控制及處理;
6、協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對車間各工序時間和工作提出調(diào)整;
7、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時間性統(tǒng)計分析報告,按規(guī)定時限上報領(lǐng)導(dǎo)。
PMC計劃員職責(zé) 12
1.對生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)本事和物料配置編排適合的生產(chǎn)計劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。
2.督促物料進(jìn)度。
3.訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常情景調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的.跟催。
4.信息的收集、整理和反饋。
5.跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。
6.對車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計,進(jìn)行生產(chǎn)本事負(fù)荷評估。
7.根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級)進(jìn)行排序及訂單合并。
8.根據(jù)技術(shù)部供給的各型號產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時,計算出訂單的耗用時間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類,按出貨時間排序,以利作業(yè)計劃的統(tǒng)一安排。
9.把時間段的訂單耗用時間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時間對照,如訂單耗用時間大于作業(yè)時間,需增加工作時間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無法完成訂單知會營業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時間小于正常工作時間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),到達(dá)訂單耗用時間與正常作業(yè)時間之平衡。周時間段訂單編為周生產(chǎn)計劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計劃,并據(jù)此制定物料需求計劃。
PMC計劃員職責(zé) 13
1、負(fù)責(zé)倉庫及PMC的日常管理工作;
2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計;
3、負(fù)責(zé)編制部門每月的.工作計劃及每月的工作總結(jié);
4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計劃》并每周更新;
5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計劃》,并結(jié)合《排產(chǎn)計劃》控制物料的來貨時間及來貨數(shù)量;
6、負(fù)責(zé)追蹤物料的進(jìn)度,每日發(fā)出《欠料報告》給相關(guān)部門跟進(jìn);
7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作,監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計劃進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)對每份訂單進(jìn)行單清單結(jié),統(tǒng)計每份訂單實際材料用量匯報到財務(wù)部;
9、負(fù)責(zé)組織每月實物盤點(diǎn)工作;
10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報廢清單》,按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理;
11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作;
12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作;
13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場的合理布局,落實“5S”管理及評比工作;
14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作;
負(fù)責(zé)完成上級的其它工作安排。
PMC計劃員職責(zé) 14
1、生產(chǎn)計劃的'編排與調(diào)度,生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制,成品出貨安排。
2、物料需求計劃的編排與調(diào)度,庫存周轉(zhuǎn)率的提升。
3、B0M常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。
4、監(jiān)督生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的執(zhí)行,協(xié)調(diào)生產(chǎn),保證生產(chǎn)暢通。
5、核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。
6、積極配合公司發(fā)展,為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行JIT。
PMC計劃員職責(zé) 15
1)PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣根據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格,計劃,在計劃之前先查倉庫庫存情況,在落實訂單所需材料數(shù)量進(jìn)行計劃實際所用材料申請采購,同時作出生產(chǎn)訂單排期表,對每個單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。
2)PMC程序輸出生產(chǎn)指令單,要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負(fù)責(zé),同時PMC要作出與以上幾個部門溝通了解材料到位、生產(chǎn)情況、品質(zhì)問題,跟蹤以上部門工作進(jìn)度,以確保PDCA循環(huán)正常,按時出貨。
3)PMC基本工作職責(zé):負(fù)責(zé)上級下達(dá)各項任務(wù),如實傳達(dá)到位與跟蹤落實。
4)負(fù)責(zé)相關(guān)部門工作事務(wù)協(xié)調(diào)與溝通,每天生產(chǎn)進(jìn)度書面匯報上級,協(xié)助上級完成高層領(lǐng)導(dǎo)交待其它任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤及調(diào)整,按生產(chǎn)計劃表提前安排訂單出貨相關(guān)記錄送到出貨員并配合成品出貨員順利出貨。
5)負(fù)責(zé)訂單所欠缺物料請購和跟催采購部物料到位。負(fù)責(zé)外發(fā)加工物料的整理任務(wù)及跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,按時交貨倉庫。
6)負(fù)責(zé)配合財務(wù)月底盤點(diǎn)倉庫與車間庫存情況。
PMC計劃員職責(zé) 16
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)月計劃與周計劃的編制;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤,以實現(xiàn)訂單的完整交付、及時交付;
3、做好訂單的評審,制定并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的'落實;
4、依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況,合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達(dá)成出貨要求;
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時產(chǎn)品數(shù)量物料清退的跟進(jìn)工作;
6、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,解決生產(chǎn)障礙,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;
7、組織對呆、滯、廢料和不良品物料的預(yù)防及處理,加速存貨周轉(zhuǎn);
8、準(zhǔn)確及時統(tǒng)計計劃物控各項數(shù)據(jù),提出分析報告,反饋統(tǒng)計信息,為成本控制提供數(shù)據(jù);
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。
PMC計劃員職責(zé) 17
1、對訂單進(jìn)行評審,對交貨期負(fù)責(zé),并及時與銷售部溝通貨期;
2、審核月度生產(chǎn)計劃、訂單物料需求計劃,督促周生產(chǎn)計劃執(zhí)行,并組織生產(chǎn);
3、對于生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計劃;
4、做好生產(chǎn)追蹤,跟進(jìn),并及時與相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào);
5、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析、ERP系統(tǒng)的推動與完善;
PMC計劃員職責(zé) 18
1、從業(yè)務(wù)或交管處接收訂單需求,并根據(jù)人力、機(jī)器模具、物料庫存和購備狀況評審訂單,回復(fù)交期。
2、動態(tài)模擬生產(chǎn),擺MPS:既上傳未來中期(如3個月)的主生產(chǎn)排程。
3、根據(jù)主生產(chǎn)排程,制定未來短期(如2周)的'日排程。注意需追蹤物料、機(jī)器模具、人力的齊備情況下方可執(zhí)行日排程。日排程需考慮如下因素:訂單交期、訂單性質(zhì)和大小、客戶重要性、客戶習(xí)性、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、瓶頸工序、規(guī)模生產(chǎn)、生產(chǎn)的穩(wěn)定性和平衡性。
4、開立工單等制造指令。
5、通過生產(chǎn)日報表、生產(chǎn)看板、現(xiàn)場巡視,及時跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度。
6、發(fā)現(xiàn)異常,處理異常,匯報異常,并尋求妥善解決。
7、訂單完成后的結(jié)案與總結(jié)工作:對成品半成品庫存與呆滯、不良品率、生產(chǎn)計劃的達(dá)成進(jìn)行分析與改進(jìn)。
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