技術部部門職責
一、直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)
二、下屬部門：無
三、部門職責：
1、產(chǎn)品的研發(fā)和設計：
（1）根據(jù)法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準、行業(yè)慣例等的規(guī)定，根據(jù)客戶的希望，設計出適合公司批量生產(chǎn)的、能夠滿足市場要求的、滿足客戶需要的產(chǎn)品；
�。�2）產(chǎn)品研發(fā)，應做好市場調(diào)研工作，滿足市場需要，盡可能占領高中端市場；
�。�3）做好設計論證、計算，進行設計確認，試生產(chǎn)無誤后進行產(chǎn)品定型；
�。�4）保存產(chǎn)品研發(fā)（改善）過程中的所有記錄，做到有據(jù)可查。
2、工藝標準的制定：
�。�1）產(chǎn)品定型后，制定全套的工藝標準文件，包括但不限于：工藝卡片（成品圖、部件圖、零件圖、工藝圖、模具圖、工裝圖等）、工序說明、操作標準、檢驗標準、原材料標準、包裝標準、運輸標準、標牌標識的標準等；
�。�2）制定相關的技術指導性文件，如：使用說明書、維護保養(yǎng)說明書、安裝說明書、銷售指導說明書等；
�。�3）工藝標準文件應全面、準確，具有科學性、嚴謹性、可行性、嚴肅性。
�。�4）加強對工藝文件的控制，工藝文件的變更、改善必須基于一定的基礎，并按照嚴格的程序執(zhí)行。
3、生產(chǎn)實現(xiàn)的設計：
�。�1）生產(chǎn)實現(xiàn)方法應予設計，優(yōu)先選用標準機械，減少非標機械的設計和采用；
�。�2）宜優(yōu)先考慮流水線設備、自動化設備，減少人員數(shù)量，提高生產(chǎn)效率；
�。�3）生產(chǎn)布局（設備布局）應合理，實現(xiàn)流水化生產(chǎn)，工藝路線清晰，減少工序轉(zhuǎn)接距離，增加空間利用率，并考慮到批量生產(chǎn)的工件周轉(zhuǎn)空間等；
（4）工序內(nèi)實現(xiàn)小流水、小循環(huán)，增加流暢性；
（5）對生產(chǎn)用模具、工裝、工具、量具等進行合理設計，保證加工精度，減少人為因素影響，降低操作難度和對工人的素質(zhì)要求，提高生產(chǎn)效率，降低材料消耗；
�。�6）對工件周轉(zhuǎn)方法、工序交接等進行設計，提高材料流轉(zhuǎn)率，減低積壓時間；
4、合理設計，提高生產(chǎn)效率，降低成本：
�。�1）設計中減少非標零件的使用，盡可能使用標準件；
�。�2）非標件盡可能統(tǒng)一化，利于批量生產(chǎn)；
�。�3）非標件盡可能通用化，適合不同的產(chǎn)品類型使用，利于批量庫存，減少庫存種類；
（4）合理結(jié)構設計，依照標準材料尺寸設計，杜絕非標材料的使用；
（5）減少原材料種類、型號，從而降低庫存量；
�。�6）合理制定設計標準（亦稱為“準標準”），所有類型的產(chǎn)品均按照該標準設計主要尺寸和形式，增加通用性和互換性（如合頁距標準、鎖距標準、門厚度標準、玻璃標準、閉門器標準等）。
5、日常生產(chǎn)的技術支持：
�。�1）對日常生產(chǎn)的訂單，做工藝分解，指導車間生產(chǎn)；
�。�2）日常工藝的分解應嚴格按照工藝標準執(zhí)行；
（3）出現(xiàn)不符合工藝標準的產(chǎn)品，必須經(jīng)過試驗，裝配無誤后，再行批量生產(chǎn)；
�。�4）非標的生產(chǎn)，必須對特殊的結(jié)構、五金、配件進行封樣。
6、銷售和服務的技術支持：
�。�1）對銷售人員進行培訓，使其能夠引導客戶盡可能選用標準產(chǎn)品；
�。�2）對服務人員進行培訓，使其能夠按照規(guī)范要求進行安裝和維護，確保質(zhì)量；
�。�3）對客戶進行必要的技術溝通，使其了解產(chǎn)品性能、設計標準等；
7、產(chǎn)品標準的培訓和宣貫：
�。�1）定期和不定期的對產(chǎn)品實現(xiàn)的相關人員進行培訓，使產(chǎn)品標準得以貫徹實施；
�。�2）對操作工進行業(yè)務培訓，使其能夠按照正確的方法，規(guī)范的操作，熟練的生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品；
對防火門一致性進行培訓，使相關人員明白控制重點，避免出現(xiàn)紕漏，最終影響產(chǎn)品質(zhì)量和證書的有效性。
【技術部部門職責】相關文章：
技術部門崗位職責11-12
技術部門主管崗位職責（精選13篇）07-26
技術部門人員崗位職責（精選20篇）09-30
工廠技術部門崗位職責（精選5篇）04-25
技術部門崗位職責（通用8篇）04-26
技術部門崗位職責（通用23篇）06-23
工程設計技術部門崗位職責（精選7篇）04-26