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物流經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-06-29 10:30:17 崗位職責(zé) 我要投稿

物流經(jīng)理崗位職責(zé)(精選16篇)

  在不斷進(jìn)步的時(shí)代,需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來越多,崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?下面是小編幫大家整理的物流經(jīng)理崗位職責(zé)(精選16篇),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

物流經(jīng)理崗位職責(zé)(精選16篇)

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇1

  1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作決議,落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo);根據(jù)集團(tuán)部署,制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和年度的各項(xiàng)工作指標(biāo),并確保經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃的順利完成;

  2、制訂、完善物流公司的各項(xiàng)管理和服務(wù)制度,全面負(fù)責(zé)日常管理工作,確保物流運(yùn)輸體系正常運(yùn)行;

  3、負(fù)責(zé)公司自有運(yùn)營車輛、人員的日常管理及公司人、財(cái)、物的管轄調(diào)配、考核和各項(xiàng)綜合管理工作;

  4、根據(jù)公司內(nèi)外物流業(yè)務(wù)上的不同需求,規(guī)劃、完善、優(yōu)化物流配送計(jì)劃、批次運(yùn)輸和運(yùn)輸路線,提高運(yùn)輸效率,有效控制運(yùn)輸成本;

  5、確保運(yùn)輸管理工作按計(jì)劃實(shí)施,且高質(zhì)量、高效率運(yùn)營來滿足內(nèi)部和外部客戶的需求;尋求外部物流業(yè)務(wù)資源,建立物流戰(zhàn)略聯(lián)盟,為集團(tuán)發(fā)展;锪魇聵I(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)和效益創(chuàng)收;

  6、負(fù)責(zé)物流公司制定成本預(yù)算,定期匯總分析,擬定成本控制方案,并監(jiān)督實(shí)施;

  7、在物流管理工作中,依據(jù)國家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行,把QHSE(質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境)管理體系納入各項(xiàng)物流管理工作中,并負(fù)責(zé)組織制定并監(jiān)督實(shí)施物流各項(xiàng)QHSE管理規(guī)定。

  8、熟悉和了解物流信息平臺(tái)和交易平臺(tái)的運(yùn)作和管理。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

  1、負(fù)責(zé)園區(qū)管理項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)、招商推廣、運(yùn)營管理等工作;

  2、制定并組織實(shí)施公司整體經(jīng)營方案及年度經(jīng)營計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)和統(tǒng)籌管理;

  3、建立并完善公司各項(xiàng)管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,負(fù)責(zé)組建相關(guān)運(yùn)營團(tuán)隊(duì);

  4、負(fù)責(zé)檢查及指導(dǎo)公司各部門日常經(jīng)營及業(yè)務(wù)管理工作狀況,使公司高效、專業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展,培養(yǎng)和開發(fā)物流管理專業(yè)人才;

  5、負(fù)責(zé)與政府職能部門、上級(jí)主管部門及社會(huì)各界的聯(lián)系、溝通、會(huì)議和關(guān)系的保持;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與入駐客戶有關(guān)具體業(yè)務(wù)對(duì)接的工作,并代表公司參與商務(wù)談判;

  7、負(fù)責(zé)公司其他日常事務(wù)及綜合管理。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

  1、負(fù)責(zé)編寫物流管理部崗位職責(zé)說明書并監(jiān)督執(zhí)行;績(jī)效激勵(lì)方案制定,組織實(shí)施;

  2、負(fù)責(zé)本部門的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核工作;

  3、協(xié)助物流總監(jiān)制訂關(guān)于物流管理部相關(guān)制度、流程及物流管理部費(fèi)用預(yù)算方案,經(jīng)確定后組織實(shí)施并控制;

  4、負(fù)責(zé)和其他部門與本部門相關(guān)工作的溝通、協(xié)調(diào)工作。

  5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)倉庫資源的合理利用。

  6、按計(jì)劃組織月度,季度盤點(diǎn);

  7、擬定部門工作計(jì)劃并實(shí)施跟進(jìn),以及部門工作的創(chuàng)新、優(yōu)化、總結(jié)等;

  8、負(fù)責(zé)組織藥品報(bào)損、銷毀等物流操作,冷鏈包材的維修保修協(xié)調(diào)等;

  9、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇4

  1、年度、季度、月度部門工作計(jì)劃及總結(jié)

  2、根據(jù)公司指標(biāo),分解并制定部門考核指標(biāo),貫徹執(zhí)行

  3、年度部門費(fèi)用預(yù)算及日常費(fèi)用控制

  4、物流部組織架構(gòu)優(yōu)化

  5、制定并逐步完善部門內(nèi)部相關(guān)工作制度及流程

  6、負(fù)責(zé)公司對(duì)外物流業(yè)務(wù)相關(guān)工作的管理

  7、負(fù)責(zé)物流部部?jī)?nèi)日常工作管理

  8、負(fù)責(zé)物流部與其他部門溝通協(xié)作的整體協(xié)調(diào)

  9、部門的整體運(yùn)營工作

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇5

  1、全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)公司倉儲(chǔ)物流工作;

  2、制定部門工作計(jì)劃、完善工作流程;

  3、負(fù)責(zé)與商品、銷售、財(cái)務(wù)部門協(xié)同工作,協(xié)調(diào)管控第三方倉儲(chǔ)物流承接商及自營倉庫的日常運(yùn)作,確保公司各銷售渠道貨品運(yùn)輸任務(wù)順利完成;

  4、管控倉儲(chǔ)物流費(fèi)用,有效降低成本,確保公司產(chǎn)品的安全;

  5、負(fù)責(zé)管控進(jìn)銷存,提供商品入庫、出庫、準(zhǔn)確庫存報(bào)表,提供滯銷庫存商品、臨效期庫存商品預(yù)警,為公司提供決策建議支持;

  6、為入庫時(shí)效、庫存準(zhǔn)確率、發(fā)貨時(shí)效、發(fā)貨準(zhǔn)確率、成本控制率、安全庫存、客訴率等關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)負(fù)責(zé);

  7、公司交辦的其他工作。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇6

  1、負(fù)責(zé)制定物流成本預(yù)算工作;

  2、審核批次物流運(yùn)輸報(bào)表;

  3、定期匯總分析物流成本,擬定成本控制方案,并監(jiān)督實(shí)施;

  4、制定批次配送或運(yùn)輸路線,節(jié)約運(yùn)輸成本,提高配送時(shí)率;

  5、監(jiān)督配載模式,確保貨物安全,車載空間利用率最大化,節(jié)約物流成本;

  6、制定銷售出貨與客戶退貨運(yùn)輸計(jì)劃;

  7、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,合理調(diào)配車輛和人員;

  8、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)(包括:流程、組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、相關(guān)規(guī)定);

  9、物流承運(yùn)商的管理、維護(hù)與開發(fā)(包括:談判、評(píng)選、簽約等工作);

  10、收集與分析物流供應(yīng)商信息,制定物流供應(yīng)商管理體系和管理決策。

  11、團(tuán)隊(duì)建設(shè):定期對(duì)區(qū)域物流區(qū)域倉庫人員工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核工作;

  12、掌握實(shí)時(shí)物流運(yùn)輸、配送狀況及及時(shí)處理運(yùn)輸異常;

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇7

  職責(zé)描述:

  1、負(fù)責(zé)廣州范圍內(nèi)快遞客戶開發(fā)及管理;

  2、負(fù)責(zé)廣州范圍內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研,了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況,收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息,并進(jìn)行分析提出競(jìng)爭(zhēng)策略;

  3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目客戶開發(fā),針對(duì)行業(yè)內(nèi)top客戶,采取項(xiàng)目制開發(fā),提供專屬物流解決方案;

  4、負(fù)責(zé)快遞廣州客戶管理和維護(hù),收集客戶信息,建立客戶檔案,鞏固和拓展轄區(qū)內(nèi)重要客戶,定期走訪客戶;

  5、負(fù)責(zé)全國快遞營銷人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作;

  6、負(fù)責(zé)協(xié)助決策層制定公司相關(guān)政策及市場(chǎng)戰(zhàn)略;

  7、負(fù)責(zé)與市場(chǎng)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

  8、負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)開展過程遇到的實(shí)際情況,對(duì)公司內(nèi)部各部門提供相應(yīng)有效建議;

  任職要求:

  1、大專以上學(xué)歷、市場(chǎng)營銷、物流管理、工商管理專業(yè)優(yōu)先;

  2、工作經(jīng)驗(yàn)2年以上,有物流行業(yè)銷售方面工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先;

  3、有較強(qiáng)市場(chǎng)洞察力、敏銳力、溝通協(xié)調(diào)能力;

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇8

  1.公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

  2.公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整,協(xié)助各辦事處及物流商對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

  3.保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)向回訪部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部與各辦事處、物流商進(jìn)行反饋。

  4.組織對(duì)訂單的分解、處理工作,辦理好銷售計(jì)劃部、客戶服務(wù)部確認(rèn)的送,退貨業(yè)務(wù)。

  5.協(xié)助市場(chǎng)部對(duì)各辦事處的物流儲(chǔ)運(yùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)與檢查。

  6.掌握發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化,協(xié)助銷售計(jì)劃部做好要貨計(jì)劃,增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性,以利于及時(shí)安排計(jì)劃。

  7.控制送貨和倉儲(chǔ)成本以符合公司目標(biāo),保證日常操作順暢有效。

  8.提供每周實(shí)時(shí)管理和作業(yè)報(bào)告,確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和手工操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)精確。

  9.保持實(shí)際存貨100%精確。

  10.安置、組織并調(diào)動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù)。

  11.確保物流區(qū)域?qū)用嫔系淖顑?yōu)組合。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇9

  一、銷售經(jīng)理的崗位描述:

  1、市場(chǎng)調(diào)研和分析

  做好市場(chǎng)調(diào)研,既可以了解消費(fèi)需求的變化,進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),把握市場(chǎng)機(jī)會(huì),又可以有效的覺察各種市場(chǎng)威脅或危機(jī),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

  2、制訂營銷策略

  營銷策略可以長(zhǎng)期指導(dǎo)企業(yè)的營銷活動(dòng),使銷售部門朝著正確的方向發(fā)展

  3、組建銷售隊(duì)伍

  負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、激勵(lì)、業(yè)務(wù)評(píng)估,形成一支優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)

  二、日常管理:

  負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理,以及對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理

  三、制定銷售代表崗位職責(zé):

  1、根據(jù)全國區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,協(xié)助公司總經(jīng)理制定總體銷售戰(zhàn)略、銷售計(jì)劃及量化銷售目標(biāo);

  2、制定全年銷售費(fèi)用預(yù)算,完成公司下達(dá)的銷售任務(wù);

  3、制定銷售額、市場(chǎng)覆蓋率、市場(chǎng)占有率等各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo);

  4、分解銷售任務(wù)指標(biāo),制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法;

  5、制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策;

  6、組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo),協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題;

  7、匯總協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃;

  8、協(xié)調(diào)銷售關(guān)系;

  9、調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇10

  1.評(píng)估和篩選物流合作伙伴并簽訂合作協(xié)議。確保公司所有訂單的順利出運(yùn)工作及綜合物流方案的解決。

  2.提供國際國內(nèi)運(yùn)輸價(jià)格的及時(shí)查詢及變更工作。

  3.負(fù)責(zé)公司所有訂單的出運(yùn)安排及貨物的在途查找及追蹤跟進(jìn)工作。

  4.負(fù)責(zé)l/c條款的審核、銀行押匯文件的制作及l(fā)/c收款的跟進(jìn)工作。

  5.負(fù)責(zé)公司所有訂單的商務(wù)審核及商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控。

  6.倉儲(chǔ)的日常管理工作,月份及季度、年度的盤點(diǎn)工作。

  7.本部門日常工作的處理。

  8.負(fù)責(zé)公司所有物流費(fèi)用的管控和對(duì)所有物流費(fèi)用合理性的審核工作及對(duì)每張業(yè)務(wù)訂單產(chǎn)生物流費(fèi)用的分類和統(tǒng)計(jì)工作。

  9.負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)部人員的工作督導(dǎo)及培訓(xùn)工作。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇11

  1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司的各項(xiàng)工作決議,落實(shí)公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)公司的部署,制定物流公司的發(fā)展規(guī)劃和本年度的各項(xiàng)工作指標(biāo);

  2、主持物流公司的全面工作,對(duì)運(yùn)輸、煤炭購進(jìn)、公司車輛、成本控制、財(cái)務(wù)狀況、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

  3、根據(jù)集團(tuán)公司要求,建立完整的管理體制;

  4、對(duì)物流公司全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及先關(guān)責(zé)任人的任免、勞動(dòng)報(bào)酬直接進(jìn)行評(píng)定、考核;

  5、接受員工的各項(xiàng)合理化建議,意見。形成具有科學(xué)決策,民主管理的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇12

  工作職責(zé):

  1、智能物流項(xiàng)目實(shí)施;

  2、物流場(chǎng)地規(guī)劃和設(shè)計(jì);

  3、監(jiān)督智能物流場(chǎng)地施工。

  任職要求:

  1、重點(diǎn)本科學(xué)歷,研究生優(yōu)先;

  2、三年以上工作經(jīng)驗(yàn),具有電商倉儲(chǔ)相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  3、熟悉倉儲(chǔ)物流場(chǎng)地規(guī)劃、部署、優(yōu)化;能夠針對(duì)現(xiàn)存方案進(jìn)行驗(yàn)證、模擬,并提出優(yōu)化方案者優(yōu)先;

  4、熟悉物流設(shè)備使用,尤其熟悉倉儲(chǔ)叉車、搬運(yùn)agv車體、堆垛機(jī)、包裝機(jī)等設(shè)備;具備設(shè)備測(cè)試經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

  5、熟悉并能指導(dǎo)場(chǎng)地施工方案,并精通場(chǎng)地it部署方案;熟悉無線覆蓋方案及其部署者優(yōu)先;

  6、溝通能力佳,良好的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,不介意偶爾加班,適應(yīng)出差和外地工作;

  7、有較好英文讀寫能力,有文體愛好者。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇13

  一、工作職責(zé):

  1、根據(jù)公司總體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,逐步完成中餐營業(yè)部門的組建、規(guī)范、培訓(xùn)與營運(yùn);

  2、積極挖掘培養(yǎng)營業(yè)人才,分層級(jí)定期培訓(xùn)、考核樓面營業(yè)經(jīng)理、樓面主任、樓面部長(zhǎng)、咨客團(tuán)隊(duì)、點(diǎn)菜團(tuán)隊(duì);逢雙月對(duì)中餐樓面服務(wù)員進(jìn)行一次針對(duì)性培訓(xùn)與考核工作;

  3、加強(qiáng)對(duì)中餐廳的顧客服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)的修訂、完善、培訓(xùn)與規(guī)范;

  4、建立和完善公司顧客檔案(VIP客戶、政府企事業(yè)單位客戶、會(huì)員客戶、普通消費(fèi)客戶、公司上層的朋友客戶群、公司各界合作單位與業(yè)務(wù)往來客戶);

  5、定期回訪客戶,處理客戶投訴,維護(hù)客戶關(guān)系;關(guān)注在公司重大活動(dòng)、優(yōu)惠信息和中國重要傳統(tǒng)節(jié)日對(duì)顧客的問候;每月至少完成一次顧客早茶或下午茶工作;

  6、根據(jù)分店運(yùn)營情況,合理利用中餐資源,完成對(duì)各類宴席(會(huì)議餐、旅行餐、團(tuán)餐、婚宴、壽宴、生日宴)的在不同中餐分店的預(yù)訂、調(diào)節(jié)、接待、備案和回訪工作;必要時(shí)擔(dān)任司儀工作;

  7、積極跟進(jìn)公司的貴賓接待工作和檢查準(zhǔn)備工作,包括用餐接待和考察接待;

  8、根據(jù)需要完成中餐宴會(huì)菜單(婚宴菜單、壽宴菜單、會(huì)議旅行團(tuán)餐菜單、春茗菜單)的菜品設(shè)計(jì)工作;

  9、完成公司交辦的其他臨時(shí)性工作。

  二、崗位職責(zé)

  1、忠于職守,盡職盡責(zé);關(guān)愛員工,樂于奉獻(xiàn)。積極參加公司組織的各種會(huì)議并貫徹落實(shí)會(huì)議精神,能積極協(xié)調(diào)和帶領(lǐng)各中餐店按公司各項(xiàng)規(guī)章制度經(jīng)營和管理,保證公司利益不受侵犯。

  2、根據(jù)各分店經(jīng)營情況擬訂人員編制,并通過多渠道協(xié)助各分店及人力資源部挖掘各崗位人才補(bǔ)充新鮮血液,保證各分店的正常經(jīng)營,對(duì)各分店有潛力的員工給予認(rèn)可,并對(duì)員工的晉級(jí)、晉升有建議權(quán),以此對(duì)其他員工進(jìn)行激勵(lì);

  3、根據(jù)各分店日常運(yùn)行情況對(duì)各層級(jí)人員進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)出現(xiàn)的客人投訴等事件進(jìn)行定期有針對(duì)性的案例分析;提高一線員工獨(dú)立工作能力,加強(qiáng)員工的自覺性和主動(dòng)性;

  4、根據(jù)各分店日常運(yùn)行情況對(duì)樓面經(jīng)理、樓面主任及樓面部長(zhǎng)進(jìn)行包括崗位技能和管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力的考核,保證團(tuán)隊(duì)處在高效運(yùn)作狀態(tài);

  5、對(duì)下屬面試人員可作直接性復(fù)試并提交建議至人力資源部,對(duì)不合適的面試者可直接給予拒錄;

  6、根據(jù)前廳各崗位服務(wù)規(guī)范及流程監(jiān)督各崗位的執(zhí)行狀況,即時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出不足提出修改建議;

  7、當(dāng)發(fā)現(xiàn)各中餐店崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部更新系統(tǒng)資料;

  8、通過客戶相關(guān)的預(yù)訂資料收集客人檔案信息。(客人的預(yù)訂是收集顧客信息的一個(gè)重要途徑,很多客人的需求都會(huì)在預(yù)訂中說明,營業(yè)經(jīng)理應(yīng)該把客人的相關(guān)信息匯總到顧客檔案中。包括預(yù)訂人、預(yù)訂方式,訂餐、訂房季節(jié)或時(shí)間、訂餐類型,然后建立預(yù)訂檔案,通過研究分析后選擇合適的銷售渠道(如旅行社推薦預(yù)訂,相關(guān)網(wǎng)站預(yù)訂,某客戶推薦預(yù)訂,客人自己預(yù)訂等,)有效了解中餐的銷售渠道。)此外,還可通過客戶投訴、客戶拜訪等方式收集客戶信息資料,建立客戶檔案(其中,處理客戶投訴也能反映客人的特殊需求,需引起重視,做好總結(jié)和分析并建檔,在合適的時(shí)間拜訪客人加深客人對(duì)公司品牌的印象及認(rèn)可度);

  9、對(duì)大客戶或老客戶定期開展拜訪活動(dòng),加強(qiáng)情感交流,以便收集客戶最新資料信息;

  10、根據(jù)客戶檔案定期對(duì)?瓦M(jìn)行拜訪,收集客戶意見,了解客戶需求;

  11、對(duì)客戶投訴不推委,不拒絕,換位思考客人的訴求,從客人角度出發(fā)為客人解決問題。實(shí)事求是,以誠意取得客人的信任,避免激化矛盾,以免給公司帶來不利影響;

  12、積極向餐廳老客戶推廣最新優(yōu)惠活動(dòng)或新上市的菜品,積極咨詢客人意見,針對(duì)突出的客戶意見向上級(jí)匯報(bào)并提交改善建議;

  13、各分店遇大型接待而本店服務(wù)人員不足時(shí),可根據(jù)其他分店人員配置情況進(jìn)行合理調(diào)配,保證接待工作能順利完成;

  14、統(tǒng)一制訂宴席預(yù)訂、接待流程并嚴(yán)格執(zhí)行,保證接待期間不出差錯(cuò),不斷收集、匯總宴席接待期間出現(xiàn)的不足,進(jìn)行研討改進(jìn),使接待工作和服務(wù)水平不斷提高;

  15、接待客人駕駛車輛時(shí),需提前為客人安排車位,避免客人到店時(shí)四處找車位出現(xiàn)的尷尬;16、宴席接待期間,關(guān)注各崗位工作狀況并給予協(xié)調(diào)。強(qiáng)調(diào)一線接待人員服務(wù)意識(shí),眼觀四路、耳聽八方,隨時(shí)解決客人的需求;

  17、注重商務(wù)宴請(qǐng)、家庭聚餐、朋友聚會(huì)等不同類型的接待禮儀,不斷了解和掌握餐飲行業(yè)不同種

  類的禮儀文化。了解西方及東南亞國家用餐禮儀禮節(jié)知識(shí),掌握不同國家、不同民族的風(fēng)俗習(xí)慣和忌諱,尊重他們,保證聚餐在歡樂、祥和、輕松的環(huán)境中進(jìn)行;

  18、不斷提高個(gè)人知識(shí)文化水平,注重個(gè)人外在氣質(zhì),妝容得體、大方自信,鍛煉個(gè)人口才及危機(jī)處理能力,能輕松解決突發(fā)事件,嫻熟處理各類問題,保證公司利益不受損害。

  19、積極了解周邊餐飲行業(yè)發(fā)展動(dòng)向,逐步掌握其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營方式及同類產(chǎn)品價(jià)格,根據(jù)不同時(shí)令、不同客戶群了解客戶需求,并對(duì)收集的.信息匯總上報(bào),為公司管理層的經(jīng)營策略提供真實(shí)、有效的參考依據(jù);

  20、發(fā)展新思維,開創(chuàng)新思路,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高對(duì)客服務(wù)質(zhì)量,積極推廣公司企業(yè)文化宣傳,提高公司的知名度和影響力,為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)理效益。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇14

  1、負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行和改進(jìn)倉儲(chǔ)管理制度及其作業(yè)流程,并監(jiān)督確保其有效實(shí)施。

  2、負(fù)責(zé)研究與分析倉庫空間、設(shè)備、人力與產(chǎn)品銷售形態(tài)等因素,擬定完善的物資管理制度及作業(yè)程序。

  3、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)庫物品外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查并實(shí)施入庫驗(yàn)收。

  4、負(fù)責(zé)對(duì)在庫物品進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和管理工作。

  5、負(fù)責(zé)對(duì)出庫物品進(jìn)行驗(yàn)發(fā)等相關(guān)工作。

  6、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)不合格物品進(jìn)行處理申報(bào),以及按照相關(guān)程序要求對(duì)廢舊物料進(jìn)行處理。

  7、負(fù)責(zé)各類物品及包裝的回收、清潔、處理等工作。

  8、負(fù)責(zé)公司的物資貯存管理工作,加強(qiáng)對(duì)入庫、貯存、發(fā)貨的質(zhì)量。

  9、負(fù)責(zé)確保倉庫存儲(chǔ)設(shè)施符合要求,做好庫內(nèi)溫濕度、通風(fēng)等工作,并做記錄。

  10、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)倉庫的管理工作,參與財(cái)務(wù)部定期組織的盤點(diǎn)對(duì)賬工作,以及組織部門人員定期進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)工作。

  11、負(fù)責(zé)定期向財(cái)務(wù)部、銷售部提供庫存情況的相關(guān)報(bào)表。

  12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的物資及倉庫的安全防火、防盜工作,杜絕安全隱患。

  13、對(duì)本部門員工的言行負(fù)責(zé),因管理不善造成的部門員工工作失誤承擔(dān)連帶責(zé)任。

  14、本職責(zé)自責(zé)任人簽字之日生效,有效期等同于勞動(dòng)合同。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇15

  工作職責(zé):

  1、在公司級(jí)項(xiàng)目中,協(xié)調(diào)倉儲(chǔ)相關(guān)資源,保證項(xiàng)目落地實(shí)施;

  2、參與wms系統(tǒng)的需求評(píng)估并跟進(jìn)系統(tǒng)開發(fā)上線;

  3、負(fù)責(zé)推動(dòng)新開倉業(yè)務(wù),從服務(wù)商談判直到倉庫建成具備收發(fā)貨能力。

  任職要求:

  1、本科及以上學(xué)歷,男女不限;

  2、具備互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)/物流企業(yè)3—5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)(懂跨境電商優(yōu)先);

  3、有體系化的項(xiàng)目管理知識(shí)儲(chǔ)備,并有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

  4、熟悉電商物流業(yè)務(wù)流程,對(duì)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)有深刻理解,創(chuàng)新能力強(qiáng);

  5、使用過wms、tms系統(tǒng)或相關(guān)的物流信息系統(tǒng)。,具有倉儲(chǔ)物流需求分析及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  6、熟悉倉儲(chǔ)物流規(guī)劃知識(shí),熟練運(yùn)用cad等專業(yè)制圖軟件。

  物流經(jīng)理崗位職責(zé)篇16

  一、遵紀(jì)守法:

  負(fù)責(zé)分行所屬人員紀(jì)律管理,以身作則,督促分行員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,并協(xié)助分行行政主任對(duì)公司文件的傳達(dá)及監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)助分行行政主任監(jiān)督分行人員考勤、員工著裝、儀容儀表,并進(jìn)行指導(dǎo)。隨時(shí)隨地維護(hù)公司的利益、名譽(yù)并將誠信、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度言傳身教地灌輸給下屬。

  二、愛崗敬業(yè):

  負(fù)責(zé)分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理及運(yùn)作。按照公司發(fā)展戰(zhàn)略,貫徹公司經(jīng)營理念,重視企業(yè)文化建設(shè),有效地領(lǐng)導(dǎo)員工為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī),完成工作任務(wù)。隨時(shí)隨地進(jìn)行日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核,督導(dǎo)業(yè)務(wù)員做到銷定目標(biāo)、專注重復(fù),監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好日常基礎(chǔ)工作:跟客、跟盤、看房。

  三、提高員工每天的看房量:

  無特殊情況下每天至少一次陪置業(yè)顧問去看房,及時(shí)頁腳、頁眉發(fā)現(xiàn)問題、糾正問題,做到有單談單、沒單開會(huì)、不開會(huì)旁聽、不旁聽談心,做好教練角色。

  四、挖掘人才與培養(yǎng)人才:

  在工作中能通過培訓(xùn)、言傳身教等有效的方法為公司培養(yǎng)內(nèi)部人才,同時(shí)能及時(shí)了解行家人力狀況,挖掘行家優(yōu)秀人才到公司工作,為公司的發(fā)展獻(xiàn)力獻(xiàn)策。

  五、工作的分配及協(xié)調(diào):

  1、各分行營業(yè)經(jīng)理需將誠信的工作態(tài)度灌輸給置業(yè)顧問,要求分行人員在業(yè)務(wù)成交后及時(shí)將信息反饋給其它區(qū)域的轉(zhuǎn)介人、盤源人,使各區(qū)各分行之間的合作更加順暢、信任。

  2、讀報(bào),比較并熟悉行家廣告及兄弟分行廣告,及時(shí)發(fā)現(xiàn)地產(chǎn)信息,并予以運(yùn)用。檢查核實(shí)員工昨天《工作量化表》情況,(例如:客戶跟進(jìn)記錄,假日志、廢日志及其它完成情況)發(fā)現(xiàn)、分析、解決員工存在的問題。

  3、按照下屬的工作情況,領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)助解決具體困難并及時(shí)幫他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn);善于調(diào)動(dòng)下屬的操作積極性,鼓舞他們的斗志,提高整體士氣;善于處理和下屬的關(guān)系,既有威嚴(yán)又頁腳、頁眉能使下屬信服;

  4、處事公正,促使下屬團(tuán)結(jié)工作,創(chuàng)造一個(gè)愉快的工作環(huán)境,減少下屬的流動(dòng)量。

  5、加強(qiáng)本分行(部門)員工與公司其它分行(部門)員工的互動(dòng)合作意識(shí),充分利用公司信息資源,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理并將住處反饋給公司。

  六、主持例會(huì)、組織培訓(xùn):

  1、善于主持會(huì)議,引導(dǎo)組員發(fā)言、收納意見、解釋公司的各項(xiàng)政策。每天靈活組織召開早會(huì),內(nèi)容要豐富,不能千篇1律,落實(shí)日出歡呼原則,鼓舞士氣為主(非特殊情況不得批評(píng)),將近期好的題材充分利用炒作,分行全體員工作好日工作計(jì)劃,查看備忘錄。對(duì)下屬出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正整改。

  2、對(duì)新入職的置業(yè)顧問進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),并需要幫助其完成交易;針對(duì)分行(部門)具體情況制定完整業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃并逐步實(shí)施。

  3、每周組織例會(huì),主要傳達(dá)公司營業(yè)經(jīng)理例會(huì)精神和組織案例研討。

  4、組織、落實(shí)值日經(jīng)理唱盤論單背盤會(huì),每周一至周五中午進(jìn)行,同時(shí)做到發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)培訓(xùn),活躍會(huì)議的交流、學(xué)習(xí)氣氛。

  5、做好每日總結(jié)分析、備忘錄,下班前讓每位員工逐個(gè)做工作匯報(bào),做到每天和每個(gè)員工單獨(dú)交談5分鐘以上。

  6、每日必須和上級(jí)電話溝通匯報(bào)1次以上,每日必須和上級(jí)電話溝通匯報(bào)至少1次,時(shí)間不得遲于19:00,否則捐快樂基金50元/天。每月做一次書面的詳細(xì)總結(jié)計(jì)劃,認(rèn)清形勢(shì)、查找不足、統(tǒng)籌規(guī)劃區(qū)域工作。

  七、防范各類風(fēng)險(xiǎn):

  1、嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)規(guī)章制度做好合同、收據(jù)的管理。

  2、嚴(yán)格按公司相關(guān)制度審核所成交單的合同簽署及成交報(bào)告。

  3、對(duì)員工的每單業(yè)務(wù)進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn),杜絕任何交易風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)督促員工認(rèn)真做好售后服務(wù),杜絕業(yè)主客戶的投訴。

  4、嚴(yán)格遵循公司相關(guān)的人力資源制度,對(duì)員工入職、異動(dòng)、離職等人事手續(xù)嚴(yán)格把關(guān),配合好人力行政部的工作。

  5、認(rèn)真對(duì)待公司的樓盤廣告,監(jiān)督下屬的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布廣告,杜絕產(chǎn)生浪費(fèi)網(wǎng)絡(luò)資源的現(xiàn)象。

  6、與分行(區(qū)域)行政主任共同管理和保護(hù)分行各類財(cái)產(chǎn),不斷改善和提高店鋪經(jīng)營環(huán)境,杜絕浪費(fèi)及惡意損壞公司財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象,如因管理不到位應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及賠償。

  7、如遇到突發(fā)事件的產(chǎn)生,應(yīng)主動(dòng)地及時(shí)協(xié)調(diào)處理,盡量將損失控制在最小,并及時(shí)頁腳、頁眉向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在處理突發(fā)事件要以公司大局為重,積極主動(dòng)地合理解釋說明,以個(gè)人化來處理。

  八、嚴(yán)守職業(yè)道德:

  1、堅(jiān)決杜絕自己利用公司資源及公司賦予職權(quán)尋私舞弊、欺上瞞下,進(jìn)行炒樓等現(xiàn)象。

  2、加強(qiáng)自己的責(zé)任心,嚴(yán)禁對(duì)外泄露公司信息及公司的商業(yè)機(jī)密。

  備注:營業(yè)經(jīng)理的量化考核每月最后一天上交區(qū)域主任統(tǒng)計(jì),區(qū)域主任須在每月3日前統(tǒng)計(jì)完畢交區(qū)域經(jīng)理和再上一級(jí)營銷主管,平時(shí)監(jiān)督由行政主任、區(qū)域主任、區(qū)域經(jīng)理(或上級(jí)營銷主管)共同執(zhí)行,履行監(jiān)督不到位各自均承擔(dān)100%責(zé)任。

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