班組長崗位職責(zé)(精選6篇)
在當下社會,接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多,制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰?下面是小編為大家整理的班組長崗位職責(zé)(精選6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。
班組長崗位職責(zé)1
1、負責(zé)車隊安全活動和安全檢查的具體實施,對車隊隱患與問題的整改,對違章行為的查處制止;
2、負責(zé)車隊駕駛員及車輛管理工作;
3、負責(zé)車輛配件的采購及維修工作;
4、負責(zé)車輛保養(yǎng)年審養(yǎng)路費保險等的審報工作;
5、檢查車輛調(diào)度安排情況,協(xié)調(diào)車輛的使用和安排;
6、隨時聽取駕駛員的反映,了解檢查車輛情況,做好車輛維修的報送和管理工作;
班組長崗位職責(zé)2
1、負責(zé)車隊運輸車輛和相關(guān)設(shè)備的管理與調(diào)度;
2、車輛的日常維修保養(yǎng)置換上牌保險年檢等工作及相關(guān)手續(xù)的辦理;
3、車輛相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄與資料匯編分析,成本管理工作;
4、針對客戶的投訴做好記錄分析及善后工作,及時反饋重要信息;
5、負責(zé)駕駛員及車隊其他人員的日常管理,車隊員工績效提升;
6、負責(zé)駕駛員技能及安全培訓(xùn)工作。
7、協(xié)調(diào)車隊與各部門之間的關(guān)系。
班組長崗位職責(zé)3
1、負責(zé)統(tǒng)籌管理集團車輛維修維護;
2、負責(zé)車輛所有檔案資料的建立及管理;
3、負責(zé)能源板塊小車班調(diào)度小車班人員管理小車運行的監(jiān)督檢查;
4、負責(zé)車輛的事故處理;
5、負責(zé)車輛管理制度的制定落實;
6、牽頭負責(zé)定點維修單位的招標工作。
班組長崗位職責(zé)4
1、制定并實施各項車隊管理制度,為工作開展提供依據(jù)和指導(dǎo);
2、負責(zé)車隊整體管理和運營工作;
3、快速有效的挖掘和提升整個車隊業(yè)績,提升服務(wù);
4、負責(zé)整個車隊的日常數(shù)據(jù)報表情況,并及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;
5、保障車隊的服務(wù)質(zhì)量,優(yōu)化客戶的滿意度,投訴率,提高服務(wù)指標;
6、抓好日常安全教育工作,定期召開安全會議:每周安排一次周和每月安排一次安全生產(chǎn)會議,每季度做安全生產(chǎn)總結(jié)報告。分析影響安全生產(chǎn)的各類問題和事故隱患,并提出防范措施和處理意見,控制事故率;
7、根據(jù)公司不同業(yè)務(wù)上的需求,規(guī)劃完善優(yōu)化運輸線路,有效控制運輸成本;
8、管理部門車隊運營工作;
9、完成直屬上級交辦的其他工作。
班組長崗位職責(zé)5
班組長在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織本班組職工按時完成部門安排的生產(chǎn)任務(wù)和日常的工作管理。
1、班組長是本班組產(chǎn)品質(zhì)量和各項工作的第一責(zé)任人,班組長應(yīng)嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量保證體系和其他各項技術(shù)、工藝的具體要求,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的要求。
2、班組長根據(jù)車間的.工作內(nèi)容充分調(diào)動每個職工的工作積極性,保質(zhì)保量、安全高效的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
3、班組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),統(tǒng)籌掌握本班組各生產(chǎn)物資及元器件的定額消耗,生產(chǎn)應(yīng)作好精打細算、降低生產(chǎn)成本,文明安全生產(chǎn)。
4、班組長應(yīng)及時組織人員搞好所屬設(shè)備的保養(yǎng)和清潔工作,要搞好工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
5、班組長應(yīng)定期召開班組會議,積極參與公司的民主管理,充分發(fā)揮每個職工的主人翁精神,并開好生產(chǎn)活動的質(zhì)量分析會。
6、應(yīng)嚴格按照質(zhì)量保證體系的要求,認真填寫好設(shè)備運轉(zhuǎn)及交班記錄、設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備維修、安全活動、班組活動等各項活動記錄。
7、應(yīng)組織好本班組成員積極參加公司或車間的各項活動,為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展排憂解難,多做工作。
班組長崗位職責(zé)6
在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本班組的全面工作。
1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,對本班的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任;
2、嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅持“四不產(chǎn)生”原則,落實施工措施,發(fā)現(xiàn)事故隱患,親自組織處理,保證安全生產(chǎn);
3、精心組織,合理安排每個職工的工作,做到分工明確,任務(wù)具體,責(zé)任到人,保障生產(chǎn)的正常進行和任務(wù)的完成;
4、嚴格管理,認真進行質(zhì)量檢查,確保工程質(zhì)量合格,實現(xiàn)動態(tài)達標;
5、遵守勞動紀律,組織現(xiàn)場交接班,安全質(zhì)量關(guān)鍵問題要交接清楚;
6、負責(zé)本班組人員的管理考核。
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