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施工單位安全負責人崗位職責（精選17篇）
在充滿活力，日益開放的今天，接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。那么制定崗位職責真的很難嗎？下面是小編為大家整理的施工單位安全負責人崗位職責，希望對大家有所幫助。
施工單位安全負責人崗位職責 篇1
1、編寫建筑施工安全專項方案，收集并整理施工現(xiàn)場階段性情況并上報;
2、組織對工人的三級安全教育及安全技術交底;有自學能力，參與公司的學習培訓;
3、對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導、驗收，并做好安全檢查記錄;
4、對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改;
5、監(jiān)督施工過程安全資料的'形成和歸檔，并要求其及時、有效、完整地提交檢查;
6、參與處理一般性的安全事故。
施工單位安全負責人崗位職責 篇2
1、根據(jù)國家勞動保護法令、制度和上級有關的指示、決定，積極為職工創(chuàng)造安全、良好的勞動條件，對職工在生產中的安全、健康負責。當生產與安全發(fā)生矛盾時，一定要服從安全，堅決糾正只管生產不管安全的錯誤傾向。對有關安全防范的裝置、設備，應指定有關人員經常維修、保養(yǎng)，保持完整良好，發(fā)揮其作用。
2、支持協(xié)助專（兼）職安技員和班組安全員的工作，負責組織每周一次的班組安全活動，不斷提高他們的業(yè)務水平，協(xié)助他們解決工作中的困難，調動他們的工作積極性。每周組織一次工地的安全檢查，對查出的問題要及時解決，對暫不能解決的問題也要采取措施，并報告上級領導。
3、在計劃布置、檢查、總結、評比生產的過程中，要同時把安全技術、勞動保護工作，貫穿到各個具體環(huán)節(jié)中去。下達施工（生產）任務時，要向接受任務的班組（工人）進行書面的`安全技術交底。對安全生產有貢獻者或造成事故的責任者，提出獎勵或處理的意見。
4、組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)。對特殊的工種，必須經考試合格，并具有操作證者，才能安排獨立操作。對新工人或調換工種的人員（包括臨時工、農村建筑隊）工作之前，要進行安全教育，對不按交底操作，違章蠻干、冒險作業(yè)者，應及時批評教育、勸阻，經教育不改者，應停止其作業(yè)。不得默許，鼓勵或追使工人違章作業(yè)，違者要追究責任。
5、發(fā)生重傷、死亡或重大未遂事故時要緊急搶救和告急，并負責操作現(xiàn)場，立即上報。
施工單位安全負責人崗位職責 篇3
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產的法規(guī)和其他要求。
2、根據(jù)公司安全規(guī)章制度，完善項目安全規(guī)章制度，并督促執(zhí)行。
3、參與安全專項方案編制，監(jiān)督施工組織設計、施工方案中各項安全技術措施的落實；配合編制項目的《生產安全事故應急救援預案》并實施。
4、協(xié)助總監(jiān)對環(huán)境、職業(yè)健康績效進行測量和評審、監(jiān)督檢查、指導各單位的'環(huán)境管理工作，及時消除事件隱患，督促隱患整改和持續(xù)改進。
5、負責本崗位資料的收集、整理、歸檔工作。
6、協(xié)助安全總監(jiān)進行環(huán)境和職業(yè)健康應急預案的演練、應急準備和響應，事件的報告、調查、處理和統(tǒng)計工作：及時、準備報送各類報表。
7、配合安全總監(jiān)對本項目管理人員、項目施工人員進行培訓、教育。
8、督促落實安全措施費用及勞動保護用品落實到位。
9、督促落實項目搞好安全驗收和創(chuàng)建安全優(yōu)良施工現(xiàn)場等各項工作。
10、組織開展定期、不定期安全檢查，落實項目安全隱患的整改落實。
11、發(fā)生事件，按照規(guī)定及時上報，并協(xié)助事故調查組參加事件的調查處理。
12、定期召開安全生產例會，解決現(xiàn)場存在的安全問題。
施工單位安全負責人崗位職責 篇4
1、負責施工組織設計中安全技術措施的制訂，檢查和落實。
2、認真履行本崗位職責，對施工現(xiàn)場指導、檢查、監(jiān)督各項安全規(guī)定，確保施工全過程安全生產。
3、組織對安全事故，險發(fā)事故，安全隱患的現(xiàn)場調查，原因查找及改進計劃的.實施。
4、負責特種作業(yè)人員資格管理。
5、完成領導交辦的其他事宜。
施工單位安全負責人崗位職責 篇5
1、在機組現(xiàn)場進行安全管理，貫徹安全條例，執(zhí)行相關規(guī)章、規(guī)程。
2、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。
3、制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案，資金預算，實施文明施工達標方案。
4、整理匯總填寫安全內業(yè)技術資料，總結安全生產狀況并上報公司。
5、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。
6、實行安全終止權，有權制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任。
施工單位安全負責人崗位職責 篇6
1、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術知識、安全標志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的.教育工作，新工人經培訓后才上崗。
2、按照施工組織方案，落實安全技術措施，負責安全技術交底，組織安全競賽活動。
3、監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。
4、經常檢查施工現(xiàn)場搭設的腳手架、用電及機械設備、防護裝置的情況，有防護裝置須經驗收合格后方可使用。
5、堅持安全第一原則，若生產和安全矛盾，應服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。
6、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調查和處理。
7、積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產。
施工單位安全負責人崗位職責 篇7
1、掌握安全法律、規(guī)范，能編制安全管理方案，能獨立有效進行現(xiàn)場監(jiān)督;突發(fā)事件處理，內部資料處置，有創(chuàng)優(yōu)經驗
2、制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。
3、深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產，對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。
4、組織各工種、各分部、分項工程、各施工班組全體職工的安全施工交底，辦好交底簽字記錄;
5、安全/環(huán)保資料、文件、記錄的管理;
6、落實施工現(xiàn)場和生活區(qū)域的五防措施(防火災、防觸電、防高空墜落、防機械傷人、防物體打擊)及環(huán)境保護措施;
7、特種作業(yè)人員的'管理工作;
8、安全/環(huán)保事故的調查、現(xiàn)場處置措施及事故處理的建議;
9、項目經理賦予的其它工作內容。
施工單位安全負責人崗位職責 篇8
1、遵守國家和地方職能部門的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，熟悉并運用崗位流程。對施工項目全面負責。嚴格執(zhí)行有關技術質量、安全文明施工、工程進度、現(xiàn)場管理、成本控制等方面工作。
2、組織制定項目的施工組織設計、安全管理計劃、質量管理計劃、施工機械計劃、建筑材料報審、總體計劃和年、季、月、周施工進度計劃。
3、組織施工文件、施工方案、圖紙會審、圖紙變更及洽商和技術交底的管理。
4、組織施工現(xiàn)場臨時性建筑物（構筑物）的建設、機械安裝就位、施工用水電的敷設、文明施工及場容場貌的建設。
5、深入施工現(xiàn)場，組織協(xié)調機械、材料、班組交叉作業(yè)矛盾，及時處理施工中的質量問題和其它難題。不斷完善項目管理制度，作好項目各計劃的落實。
6、搞好施工現(xiàn)場的安全管理工作，領導和組織施工現(xiàn)場定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時處理，對上級提出的`安全生產和管理問題要定時、定人、定措施予以解決。確保安全生產無事故。
7、落實施工自檢、互檢、交接檢及日常檢查工作，嚴格執(zhí)行交接檢制度，辦理分項工程驗收。組織工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定，確保無質量事故。
8、檢查進度計劃的實施及糾偏，根據(jù)施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表。合理安排勞動力資源，合理組織施工，確保進度計劃目標實現(xiàn)。
9、掌握各階段施工材料、機械設備動態(tài)情況，合理組織材料進場計劃并及時把提料報表反饋到經營部進行采購。確保施工用物、料、機使用及時充沛。
10、貫徹施工各項管理制度并監(jiān)督正確執(zhí)行，協(xié)調和處理好各管理人員、班組之間的關系。施工管理工作貫穿施工全過程做到嚴密精細。
11、完成公司交給的其它任務。施工管理工作應認真負責，一絲不茍，實事求是，堅持以數(shù)據(jù)為依據(jù)，實行科學管理。
施工單位安全負責人崗位職責 篇9
為加強公司內部管理、保證各項安裝工程安全按時合格完成，制定如下崗位職責：
一、施工前應進行現(xiàn)場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規(guī)范要求，協(xié)助項目經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。
二、負責做好施工前人員配備、技術保障、機械設備、現(xiàn)場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據(jù)圖紙要求，負責編制各項材料、設備的采購計劃，并根據(jù)施工進度提前一周上報公司周材料使用計劃，以便公司按時采購。
三、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，并配合項目經理做好強化安全意識，做到人員安全、設備安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。
四、根據(jù)項目部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業(yè)主、第三方監(jiān)理的監(jiān)督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證并協(xié)助項目經理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
五、配合項目經理做好進場材料的質量、型號、規(guī)格的檢驗工作，應在確認材料質量合格后方能領用，領用后派人妥善保管。領用的`材料丟失、浪費、掉包等所產生的損失由施工隊承擔責任。
六、施工負責人對工程質量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照
圖紙及施工驗收規(guī)范施工，確保各項質量規(guī)范，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、并負責組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收。
七、當好公司領導的參謀，參與施工項目的談判，提出合理化建議。
每日工程量需與項目經理交流匯報，便于公司掌握實際工程進度。對項目經理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執(zhí)行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
八、各施工隊應做到工完、料凈、場地清，并負責做好下腳料的收集、
存放工作。對于已經完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細致的收尾和整改，配合公司和項目經理對工程進行交驗。
九、施工隊的承包薪酬依據(jù)工程進度支付。各施工隊提報工程進度并
經項目技術員和項目經理核對簽字后領取。施工過程中施工負責人如能合理的減少工程成本，按所節(jié)約成本的一定比例給予獎勵，如發(fā)現(xiàn)材料浪費等現(xiàn)象，則要做出相應的處罰。
十、本施工負責人崗位職責條例作為各施工負責人與公司簽訂的承包
合同附件與承包合同具有同等法律效力。
施工單位安全負責人崗位職責 篇10
a、帶領本部人員認真學習有關產品質量檢測的政策和有關的法律、法規(guī)、標準及檢測方法，提高本部人員的業(yè)務技術水平和綜合判斷能力。
b、負責本公司檢測業(yè)務的監(jiān)督、檢查、協(xié)調、調度。
c、督促組織本部人員編寫、審核檢測報告。保證檢測報告格式統(tǒng)一，內容完整、
d、數(shù)據(jù)準確、判定正確，幅面整潔。
e、監(jiān)督檢查檢測部的`檢測工作進展，各項任務完成情況。
f、負責有關檢測實施細則編制工作。
g、制訂人員技術培訓考核計劃，并上報技術負責人組織實施。
h、完成公司領導交辦的其它工作。
施工單位安全負責人崗位職責 篇11
職位描述：
職責描述：
1、負責與專業(yè)設計院對接，產品應用的二次細化設計。
2、負責產品應用施工作業(yè)文件編制，向施工單位組織技術交底，施工培訓等。
職位要求：
1、軌道或土建專業(yè)，了解鋼筋混凝土結構、排水設計等；
2、能熟練識圖（工程識圖、機械制圖）。
3、熟練使用CAD等設計工具，office辦公軟件。
4、具有3年以上軌道相關工作經驗者優(yōu)先
其他要求：能適應出差。
施工單位安全負責人崗位職責 篇12
1、配合項目副經理的所有工作。全面負責工程項目施工的組織和指揮工作。
2、負責工程項目施工的各項準備工作，辦好開工前應辦理的各項手續(xù)。
3、認真熟悉工程項目各單位工程施工圖設計要求，充分明白設計意圖；參加施工圖紙會審，負責按國家現(xiàn)行建設工程施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工組織設計等施工技術文件監(jiān)督、指導工程項目施工。
4、負責工程項目施工的各項計劃、管理工作；負責編制工程項目施工的總工期控制計劃、施工年度進度計劃、施工季度進度計劃、施工月度進度計劃、施工周進度計劃，并負責嚴格按上述各項計劃要求各施工隊實施，保證工程項目按“建設工程施工合同”約定的工期竣工。
5、配合項目技術負責人搞好工程項目施工技術管理，參加編制工程項目施工組織設計、專項施工方案；負責對各施工隊進行施工技術交底和技術培訓，嚴格進行施工技術過程控制。
6、負責項目部對各施工隊的施工技術交底和工程的質量過程控制并及時解決、處理施工過程中出現(xiàn)的技術、質量問題；負責工程項目質量目標的質量計劃的貫徹實施。進行入場工人安全技術培訓教育和安全技術交底工作。
7、協(xié)助項目專職安全員抓好施工現(xiàn)場安全施工、文明施工；按施工組織設計要求，安排建設施工現(xiàn)場臨時建筑、安全設施、CI形象塑造；負責編制項目文明施工計劃和CI管理工作。
8、會同項目部專職質量員嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、施工圖設計要求、施工技術交底要求，監(jiān)督控制工程項目施工質量，加強施工過程質量控制，嚴格實行各單位工程的各分部分項工程質量自檢、復檢、驗收制度。參加工程項目的主體結構驗收
和竣工驗收；督促試驗員做好進場各種成品、半成品、原材料的見證取樣送檢和工程檢測、試驗工作。
9、負責督促項目專職資料員按有關規(guī)定收集、編制、整理工程項目施工應具有的各種經濟技術資料并與工程施工進度同步完成、完善，做好工程項目竣工工程檔案資料的歸檔工作，辦理好有關手續(xù)；在施工過程中及時收集、編制好變更工程項目和變更工程量的簽證認可手續(xù)，及時收集和取證索賠資料。
10、配合項目部專職造價員做好各施工隊完成工程內容和工程量的核定工作；督促編制工程項目各單位工程的施工預算書和工程竣工結算書；編制工程項目的月度形象進度工程量報表和月度形象進度產值報表；負責編制工程項目施工的.各種需用量計劃，搞好計劃統(tǒng)計與工作。
11、負責進行工程項目施工過程中各施工隊、各專業(yè)工種、各協(xié)作單位之間協(xié)作配合施工的協(xié)調平衡和安排工作；做好施工現(xiàn)場的全面協(xié)調、管理工作和生產要素的綜合平衡工作。
12、負責編制工程項目成品保護措施，安排做好工程成品保護和節(jié)約降耗工作。
13、負責安排項目施工現(xiàn)場專職電工、機修工等特種工人按有關要求對施工現(xiàn)場臨時用電、用水的設施、設備和管線、各種建筑安裝機械設備進行勤檢修，常保養(yǎng)；做到電源、水源暢通，機械設備正常運行，確保工程項目施工正常、順利進行。
14、認真完成主管領導交辦的其他工作。
施工單位安全負責人崗位職責 篇13
1、自覺遵守國家法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，維護本單位的利益，精心開展工作。
2、嚴格按施工要求工作，把好施工安全、質量關，確保所負責的工作范圍生產安全、質量合格。
3、根據(jù)施工作業(yè)場所的實際情況，指導施工作業(yè)方案的研究確定，合理調整工地總體工作的環(huán)節(jié)及接續(xù)，使工地作業(yè)成績有條不紊的順利正常進行。
4、積極帶領各作業(yè)生產人員認真工作，克服困難，為工地的事業(yè)出主意、想辦法，盡心盡力地將各項工作細心周到的布置，使生產效益得到提高。
5、牢固樹立安全第一的`思想，保證施工地安全生產，發(fā)現(xiàn)對人員或機械有安全隱患時，有權停止、撤出人員和機械，并組織人員進行處理，確認險情排除后，方可正常作業(yè)。
6、堅守工作崗位，堅守工作時間，協(xié)調解決生產過程中的各項問題。
7、加強團結、相互配合、共同協(xié)商，搞好全工地一盤棋工作，教育職工服從領導，遵守紀律，認真細致地完成生產任務。
8、深入生產現(xiàn)場，調查研究，科學管理，及時掌握施工場所的各項情況，合理布置生產進度。
9、發(fā)揚民主，群策群力，支持員工為工地施工獻計獻策，使本單位安全生產穩(wěn)步推進。
施工單位安全負責人崗位職責 篇14
1、貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目技術工作全面負責。
2、具體負責在建工程的施工管理。
3、組織或參與編制重大工程和特殊工程項目的施工組織。
4、參與解決生產過程中的`重大技術難題。
5、參與有關項目圖紙會審及技術交底工作。
6、參與有關工程重大設計變更的會審。
7、負責工程施工特殊過程的控制管理，負責制定施工方案、編制施工工藝組織設計。
8、負責整理變更設計報告、索賠意向報告及索賠資料。
9、參與質量記錄的管理。
10、參加和組織的各種施工生產、協(xié)調會，編制年、季、月施工進度計劃。
11、負責主持交竣工技術文件資料的編制，參加交竣工驗收。
12、完成領導交辦的其它工作。
施工單位安全負責人崗位職責 篇15
第一章總則
第一條技術交底是施工技術管理的重要步驟。技術交底的目的，一是使參加施工的領導、工程技術人員、作業(yè)班組明確所擔負工程任務或作業(yè)項目的特點及技術要求、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責任。發(fā)生工程事故，若屬交底人未進行交底或交底不清，應由交底人負主要責任；若屬接受交底人未按交底要求施工，應由接受交底人負主要責任。
第二條技術交底必須在工程圖紙綜合會審的基礎上進行。同時，技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當?shù)臏蕚鋾r間。技術交底不得后補。
第三條技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受人應履行交接簽字手續(xù)。技術交底資料和交接手續(xù)是工程技術檔案的重要組成部分，應及時歸檔妥善保管。
第四條技術交底應根據(jù)工程任務情況和施工需要，分別由公司總工程師、技術質量部主管、單位工程技術負責人向承擔施工任務的項目經理部負責人和有關人員進行技術交底。技術交底的末端是直接帶領工人施工的班組長。班組長在接受技術交底時，應將問題弄清搞懂，以便帶領工人正確施工。班組長對操作工人實行工前交底，工中指導檢查，工后講評，重點要將技術要求，質量標準，安全操作及防護講清講透，并隨時檢查實施情況，將技術交底落實到實處。
第二章技術交底的內容
第五條技術交底分為單位工程技術交底和分部、分項（工序）工程技術交底兩類。
第六條單位工程技術交底應與施工交底、安全交底一并進行。
第七條分部、分項（工序）工程技術交底的主要內容是：作業(yè)條件、施工準備、工藝操作流程、技術要求、質量標準、安全措施、成品保護以及需要交底的`其他事項（如：圖紙變更洽商、新工藝新材料的施工方法、操作要點、質量通病防治等）。
第三章技術交底的實施與要求
第八條凡由公司主持編制施工組織設計的工程，由公司負責生產的經理主持，由公司總工程師、技術質量部主管或技術人員向有關項目經理、單位工程技術負責人、有關職能部門負責人進行技術交底。交底后形成由總工程師簽發(fā)的會議紀要或其他文字材料，和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。接受交底的人員應按職責分工和技術交底的要求，開展施工準備，并在施工中貫徹執(zhí)行。
第九條凡由項目經理部主持編制施工組織設計的工程，由公司技術質量部配合，項目經理主持，向工地技術負責人、工程師、技術員、施工員進行技術交底。交底的主要依據(jù)是經公司批準的施工組織設計文件。交底后形成的會議紀要或其他文字資料和施工組織設計一起作為技術交底的依據(jù)。
第十條技術交底必須辦理技術交底的書面手續(xù)。
第十一條班組負責人在施工前應根據(jù)施工進度，按部位和操作項目，向班組質檢員、安全員及職工進行技術交底（關鍵部位要進行樣板交底），填寫技術交底卡片。要結合工作特點和班組具體情況，重點突出，結合實際，切忌照抄照搬。
第十二條技術交底的內容應做到施工方法正確，各項措施針對性強，技術先進，詳略得當，符合實際。
第十三條項目經理必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術負責人應如實地將本專業(yè)有關技術交底材料及時報送技術質量部備查，使在縱橫向技術管理工作中，把各專業(yè)有機地聯(lián)系起來。
第十四條工程項目的技術交底資料由各項目經理部集中整理，并適時向技術質量部移交，歸入施工技術資料（檔案）中。
第四章附則
第十五條本制度由公司技術質量部負責解釋。
施工單位安全負責人崗位職責 篇16
�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�
1、在項目經理的統(tǒng)一領導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執(zhí)行公司和項目部的有關管理制度，對施工技術方案、現(xiàn)場安全、施工質量承擔主要責任。
2、服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責工程施工的技術管理，制訂施工技術方案和安全技術操作規(guī)范，指揮、指導班組的生產作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術標準組織施工作業(yè)。
3、組織圖紙會審，參加施工組織設計編制，根據(jù)圖紙組織技術人員定位放線劃線、驗線，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點。
4、對進場的工人要進行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的`安全技術及施工技術交底方案貫徹到各施工班組，同時檢查落實執(zhí)行情況。
5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。
6、協(xié)助項目經理，抓好施工現(xiàn)場的質量、技術管理，按照設計規(guī)范，圖紙要求、合同要求，做好施工質量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術的復核、施工計量管理、施工例會和質量的檢查、控制。
7、配合施工工長編制施工進度計劃，參與項目施工進度的控制，具體包括：施工組織、技術措施、質量控制、技術方案等。
8、配合項目部經理進行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價。
9、配合施工工長編制材料計劃，參與施工現(xiàn)場的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實施階段風險降低到最小化。
10、參與項目部組織的工程質量、施工進度、現(xiàn)場安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量、技術問題，及時出具整改通知書，認定責任人，限時整改、復查，并合理運用獎懲措施。
11對參建項目技術人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術員的意見和建議，做好與公司技術部門的溝通，對接工作。
12、負責項目部的技術資料管理工作，參與公司的技術培訓工作，定期組織項目部管理、技術人員學習新工藝，新規(guī)范，優(yōu)化項目技術力量。
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1、每月、每周按時提交分管工程施工技術方案；
2、施工進度計劃完成率90%以上；
3、工程質量合格率95%以上；
4、工程安全重大事故發(fā)生率為零。
5、技術資料完整率100%；
6、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內。
（三）工作職權
1、對所管轄施工項目的施工計劃、技術交底、工程合同、材料計劃等有知情權、參與權；
2、對所管轄的工程項目的圖紙會審、編制施工方案、進度計劃、圖紙變更、設計核定、技術交底、鋼筋下料、預埋預設構件、施工質量問題等有知情權、參與權；
3、對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰、辭退的建議權；
4、對施工現(xiàn)場施工生產、工程質量、安全管理有檢查權和處罰的建議權；對工程基坑支護、腳手架搭設、施工用電、模板支撐，洞口臨邊防護的驗收參與權、知情權和檢查權。
5、對所管轄工程項目分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、知情權。
施工單位安全負責人崗位職責 篇17
作為一名施工現(xiàn)場技術負責人，我認為主要做好以下幾個方面的工作：
1、施工技術方案的編制。要注意要有針對性，且方案先行，審批和報審通過后才能以方案指導施工；
2、施工方案的技術交底工作。技術交底工作要做到全面和交底簽字，不能走形式。這很重要；
3、和設計院、監(jiān)理單位和建設單位的溝通協(xié)調工作（當然主要是涉及設計變更和技術等方面的工作），這能很好體現(xiàn)一名技術負責人能力水平。要想提拔，這很重要！
4、和合約預算部門的及時溝通，涉及到設計變更的內容能及時做好相應的簽證工作；
5、工程技術資料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送檢一定要符合規(guī)范和當?shù)刭|檢部門的要求，因為這部分資料等工程竣工資料最后整理時是沒法補充的，當然各工序的資料的部位、時間等也要閉合；
6、新材料、新工藝、新技術的總結。每個工程完工后，這都是技術負責人要做或組織做的事情，只有總結，才能有提高，才能推動企業(yè)技術的進步。
第一條 主持本項目的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
第二條 在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
第三條 編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和專項方案。
第四條 根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的.月、周進度計劃。
第五條 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。
第六條 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。
第七條 負責本項目的施工技術文件及技術資料簽證。
第八條 督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質量檢查評定工作。
第九條 主持本項目的質量會議，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
第十條 檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。
第十一條 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
第十二條 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。 第十三條 對本項目技術人員的工作進行考核，可根據(jù)技術人員的工作表現(xiàn)提出獎懲意見，對不稱職的可建議退回公司。
第十四條 搞好團結、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。
項目總工（技術負責人）崗位責任制
1、貫徹執(zhí)行國家技術政策、規(guī)范及標準，在項目經理的領導下，對本項目的技術管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設計，施工方案及作業(yè)設計，主持（或參加，有質量總監(jiān)）編制本項目的質量計劃，負責向項目管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施，指導項目管理人員執(zhí)行施工組織設計
4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6、負責項目技術資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理項目設計變更、技術核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與項目預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成項目的技術效益計劃。
11、主持項目的各項培訓工作，培養(yǎng)一專多能的復合型人才。
12、完成項目經理交辦的其它任務。
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