建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-07-04 10:38:06 崗位職責(zé) 我要投稿

建筑施工項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 推薦度：
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建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選11篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是小編為大家收集的建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選11篇）

　　建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　3、負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后實(shí)施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　4、指揮項(xiàng)目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)物資分供商的評(píng)審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目材料采購工作，并根據(jù)權(quán)限對(duì)外簽定《采購合同》。

　　6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件，并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批。

　　7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評(píng)審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

　　8、參與上級(jí)主管部門組織召開的項(xiàng)目制造成本測算會(huì)議，根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施。

　　9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

　　10、在公司項(xiàng)目管理部協(xié)助下，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗(yàn)收工作。

　　11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

　　12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對(duì)檢查出來問題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)任。

　　13、具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

　　14、組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃，編制部門培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。

　　建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；

　　2、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；

　　3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施；

　　4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收；

　　5、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；

　　6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議

　　建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、工程項(xiàng)目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐施工現(xiàn)場對(duì)客戶裝修工程全過程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現(xiàn)場文明安全施工等施工方面進(jìn)行監(jiān)督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過程中的各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，具體包括與在施所有施工隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師、客戶、物業(yè)公司、材料商、家具廠商、環(huán)保檢測的協(xié)調(diào)，保證工程客戶滿意率符合公司要求。對(duì)工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗(yàn)收負(fù)有完全直接的責(zé)任。

　　2、工程項(xiàng)目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項(xiàng)施工管理制度、合同條款和報(bào)價(jià)單內(nèi)容以及整個(gè)裝修流程、公司內(nèi)部的工程各項(xiàng)驗(yàn)收制度、項(xiàng)目經(jīng)理工作流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　3、工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在現(xiàn)場交底時(shí)，向客戶遞交項(xiàng)目經(jīng)理承諾書。同時(shí)向客戶詳細(xì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)、工作方式、工作范圍、工作目標(biāo)等有關(guān)內(nèi)容，得到客戶的認(rèn)可和信任，正式開始工作。

　　4、項(xiàng)目經(jīng)理須每天到施工現(xiàn)場對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場，幫助客戶解決施工過程中的相關(guān)問題，如實(shí)填寫現(xiàn)場施工記錄，協(xié)調(diào)在施工過程中外包施工隊(duì)與現(xiàn)場施工隊(duì)的關(guān)系，按照施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過程中督促客戶或材料部購買材料，保證工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現(xiàn)場驗(yàn)收合格后，督促客戶交付中期結(jié)算款，竣工驗(yàn)收合格后，督促客戶交付終期結(jié)算款，并填寫《調(diào)查表》、《保修單》，根據(jù)客戶結(jié)論和施工真實(shí)情況，與項(xiàng)目經(jīng)理績效考核掛勾。

　　建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的`全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

　　二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

　　四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

　　五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

　　建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

　　3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。

　　4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。

　　5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。

　　建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行局的各項(xiàng)方針目標(biāo)和規(guī)章制度。作為局總經(jīng)理的委托授權(quán)人，在局的領(lǐng)導(dǎo)下和局各職能部門的指導(dǎo)下開展工作，根據(jù)合同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程行使全面管理職權(quán)。

　　2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和地方政府的關(guān)系。

　　3、組織編制合同段的指導(dǎo)性（實(shí)施性、施工組織、重要工程）的施工組織計(jì)劃，掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度；協(xié)調(diào)所屬各施工單位間的關(guān)系，保證計(jì)劃任務(wù)的完成。

　　4、做好經(jīng)濟(jì)合同管理，認(rèn)真履行合同規(guī)定的權(quán)力和義務(wù)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一向建設(shè)單位辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)及工程財(cái)務(wù)往來、工程價(jià)款結(jié)算，抓好工程成本控制。

　　5、組織制定項(xiàng)目工程的年度、季度施工生產(chǎn)和紅線成本預(yù)算計(jì)劃，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和統(tǒng)計(jì)監(jiān)察。

　　6、組織工程竣工交驗(yàn)工作。

　　7、根據(jù)國家、行業(yè)、建設(shè)單位和本企業(yè)的管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，建立項(xiàng)目項(xiàng)目化管理體系，補(bǔ)充制定、細(xì)化相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并組織實(shí)施

　　8、對(duì)工程質(zhì)量、施工安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)，定期檢查工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行情況和效果，組織對(duì)分管工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；積極配合局三標(biāo)管理體系的內(nèi)、外部審核；對(duì)于檢查、對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的問題或不符合，認(rèn)真組織制定糾正和預(yù)防措施，在限期內(nèi)落實(shí)整改。

　　9、接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣墓ぷ髦笇?dǎo)。

　　建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作

　　2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團(tuán)隊(duì)

　　3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并確保安裝工作的安全進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)都應(yīng)報(bào)告公司管理層，并在必要時(shí)叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求

　　4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開發(fā)相關(guān)的工作表、時(shí)間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件

　　5、進(jìn)行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設(shè)備存儲(chǔ)方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

　　6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報(bào)告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。

　　7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)

　　8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查

　　9、對(duì)于任何問題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團(tuán)隊(duì)采取相應(yīng)的修正措施，并跟進(jìn)修正進(jìn)度

　　10、向管理層報(bào)告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　建筑施工生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作，組織各分包單位編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。

　　2.組織編制施工執(zhí)行計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。

　　3.熟悉施工圖紙并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)安全交底。深入施工現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的評(píng)審，并督促實(shí)施。

　　5.參加工程各部位的隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收，及時(shí)配合聯(lián)合驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場總圖管理和文明施工管理，做好現(xiàn)場安全和環(huán)保管理工作。

　　7.負(fù)責(zé)對(duì)全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　8.定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)分包單位施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。