軟件公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責

　　在不斷進步的時代，我們可以接觸到崗位職責的地方越來越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的軟件公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

　　軟件公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責1

　　1、市場調(diào)研：調(diào)研客戶需求。

　　2、需求分析：形成MRD文檔。（市場需求分析文檔）。

　　3、產(chǎn)品規(guī)劃：根據(jù)市場需求和分享規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展路線，設計產(chǎn)品商業(yè)和服務模式，并定義相關功能模塊。

　　4、產(chǎn)品開發(fā)：組織公司開發(fā)等相關資源立項開發(fā)，并跟進開發(fā)進度。

　　5、產(chǎn)品定價：產(chǎn)品開發(fā)完成后進行產(chǎn)品定價。

　　6、產(chǎn)品推廣：配合銷售部進行軟件推廣策劃。

　　7、日常產(chǎn)品管理：管理日常中出現(xiàn)的bug等問題。

　　軟件公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責2

　　1、負責部門人員的引進及本部門人員的績效考評管理工作；

　　2、制訂部門內(nèi)部的改造計劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發(fā)流程，并組織部門人員進行研究討論；

　　3、抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

　　4、組織本部門人員的.培訓、技術指導以及技術難點突破工作；

　　5、配合市場部門開展工作，向市場部門提供必要的技術支持；

　　6、在需求調(diào)研中，配合項目組長進行需求調(diào)研工作，并對需求調(diào)研報告進行審核評定；

　　7、同項目組長組織設計開發(fā)工作，控制開發(fā)進度；

　　8、負責組織軟件項目的測試工作，對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量負責；

　　9、對項目組文檔進行質(zhì)量、數(shù)量和時間控制，并組織召開評審會；

　　10、對部門下面人員的日報、周報檢查，了解每一個開發(fā)人員的工作情況以及工作狀態(tài)；

　　11、規(guī)范部門內(nèi)部管理，提高員工整體技術水平，把握技術發(fā)展方向，使得技術發(fā)展方向與主流技術合拍；

　　12、熱情接待客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件；

　　13、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中給予最多的關愛。

　　軟件公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責3

　　1、負責產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃、設計和產(chǎn)品生命周期管理；

　　2、管理團隊、協(xié)調(diào)產(chǎn)品線內(nèi)部關系，合理分配內(nèi)部資源；

　　3、基于用戶體驗設計理念，結(jié)合用戶需求和產(chǎn)品技術架構(gòu)，完成產(chǎn)品/功能的概念設計和原型展示；

　　4、在軟件開發(fā)前，完成交付給開發(fā)和測試團隊產(chǎn)品需求文檔，功能定義，協(xié)同用戶體驗設計師完成視覺設計，用戶界面（UI），交互設計等詳細設計文檔；

　　5、協(xié)調(diào)技術開發(fā)人員，跟蹤產(chǎn)品開發(fā)進度，完成產(chǎn)品的開發(fā)、測試、版本管理，評審發(fā)布，產(chǎn)品上線等相關工作；

　　6、協(xié)同研發(fā)團隊監(jiān)督確保產(chǎn)品開發(fā)的合理架構(gòu)、優(yōu)化方案、資源落實和項目進度；7、跟蹤上線產(chǎn)品的市場效果、用戶反饋，收集和主動挖掘改進需求，根據(jù)業(yè)務需要持續(xù)改進產(chǎn)品，提升用戶體驗；

　　軟件公司產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責4

　　1．擬定本部門年度、月度目標、工作計劃及總結(jié)并上交主管副總經(jīng)理審批；

　　2．部門經(jīng)理享有部門內(nèi)部人事調(diào)配權；軟件部統(tǒng)一對外出口為軟件部部門經(jīng)理；嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發(fā)生；

　　3．針對部門的發(fā)展計劃，向人力資源部門提供部門員工的培訓要求，協(xié)助人力資源部門抓好部門員工的專業(yè)培訓工作，協(xié)助組織部門系統(tǒng)分析師、高級程序員和程序員的業(yè)務指導和培訓工作

　　4．設計部門內(nèi)部的改造計劃，組織審定部門各項技術標準，編制、完善軟件開發(fā)流程，并組織內(nèi)部系統(tǒng)分析師、軟件工程師、程序員進行研究，開展新產(chǎn)品、新項目開發(fā)工作，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；

　　5．抓好本部門項目組總結(jié)分析報告工作，定期進行項目分析、總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，并組織本部門員工學習，為公司領導決策提供專題分析報告或綜合分析資料。

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