研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選6篇)
在快速變化和不斷變革的今天,大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導(dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎?以下是小編為大家整理的研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(精選6篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)撰寫需求文檔、詳細(xì)設(shè)計文檔、測試計劃文檔等;
2、負(fù)責(zé)組織制定管理制度,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)范,以及監(jiān)督實施;
3、負(fù)責(zé)信息技術(shù)部門的全面管理工作,組織并監(jiān)督技術(shù)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù),確保網(wǎng)絡(luò)正常運行;
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)計劃的定制,開發(fā)進(jìn)度的監(jiān)控;
5、負(fù)責(zé)即時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決開發(fā)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題;提供技術(shù)維護(hù)和解決方案;
6、負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)團(tuán)隊建設(shè)和人員的技術(shù)培訓(xùn)的工作;
7、公司臨時交咐的工作。
研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)2
1.認(rèn)真做好技術(shù)圖片、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度;
2.及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問題,確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行;
3.及時搜集整理國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展信息,及時把握技術(shù)發(fā)展趨勢;
4.負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃,抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng),技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
5.負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行計算機(jī)知識和操作技能的培訓(xùn),提高公司計算機(jī)應(yīng)用水平。密切關(guān)注計算機(jī)病毒發(fā)展動態(tài),提出切實可行的預(yù)防措施,謹(jǐn)防外帶磁盤和網(wǎng)絡(luò)上的病毒侵襲。
6.負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核工作;
7.協(xié)助有關(guān)人員做好計算機(jī)易耗品領(lǐng)用登記、保管和使用工作,提出采購建議。
8.負(fù)責(zé)做好公司計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理,管理系統(tǒng)保密口令,保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運行。
研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、與客戶探討并制定項目網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器等及系統(tǒng)集成實施方案,完成設(shè)備的調(diào)試工作,解答客戶的各種技術(shù)問題;對客戶進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)、對維護(hù)期內(nèi)的項目進(jìn)行定期回訪,對維護(hù)期內(nèi)的項目進(jìn)行寫期上門巡檢,對維護(hù)期內(nèi)的項目進(jìn)行遠(yuǎn)程或現(xiàn)場支持;
2、具有比較全面技術(shù)專業(yè)知識,具有較強(qiáng)的動手實施能力,會使用CAD圖紙;
3、負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行產(chǎn)品和項目的前期技術(shù)溝通與推廣工作,把握并有效引導(dǎo)客戶需求;
4、負(fù)責(zé)編寫解決方案、項目建議書、投標(biāo)標(biāo)書等,以及方案、標(biāo)書的講解和產(chǎn)品演示;
5、負(fù)責(zé)日常管理技術(shù)團(tuán)隊(下屬目前有兩個人)。分配好技術(shù)團(tuán)隊的工作,以及和銷售部門、商務(wù)部門對接。對技術(shù)部門的管理和業(yè)績負(fù)責(zé)。
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1.對公司建設(shè)項目進(jìn)行全周期管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行三個管理體系和其它管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2.負(fù)責(zé)項目前期手續(xù)申報及辦理,協(xié)調(diào)溝通監(jiān)管部門,推動工程建設(shè)。
3.負(fù)責(zé)完善部門制度建設(shè),部門流程建設(shè),執(zhí)行公司及上級單位的項目管理制度。
4.負(fù)責(zé)部門人員的`培訓(xùn)、績效考核,分解部門工作,把公司目標(biāo)貫徹到底。
5.審查施工技術(shù)方案和重點工程技術(shù)交底工作,對項目進(jìn)行跟蹤管理,定期組織質(zhì)量、進(jìn)度、安全檢查,以書面形式報公司及上級單位;組織處理重大工程事故,協(xié)調(diào)工程重大問題糾紛,對重大工程事故及工程技術(shù)問題提出處理方案。
6.協(xié)助采購部招標(biāo)并審查工程承包合同及分包合同,各種服務(wù)委托,采購需求。
7.審查、調(diào)整施工組織設(shè)計、審核工程概(預(yù))算、簽證、變更、進(jìn)度款,確保工程按照投資計劃完成。
8.協(xié)調(diào)各參建單位、上級單位及時解決施工過程中的各項問題。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、按要求建立并維護(hù)化學(xué)分析實驗室的管理體系,負(fù)責(zé)水、土壤、大氣等項目的檢測,推進(jìn)實驗室管理的規(guī)范化;
2、負(fù)責(zé)制訂實驗室的人員培訓(xùn)計劃,組織實施人員學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,提高檢測水平;
3、組織編寫實驗室專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范、檢測細(xì)則和不確定度;
4、負(fù)責(zé)檢查各類檢驗報告,編寫與質(zhì)量分析小結(jié)及各種匯總表,確保其準(zhǔn)確性、可靠性;
5、根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度,負(fù)責(zé)組織好環(huán)境條件、儀器設(shè)備,安全和清潔等工作,確保實驗室各項事務(wù)的正常運轉(zhuǎn),對出現(xiàn)的各類突發(fā)事項進(jìn)行應(yīng)急處理;
6、負(fù)責(zé)實驗室儀器設(shè)備的申購計劃,組織人員做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);
7、參與解決檢測中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量問題,參與處理檢測質(zhì)量事故和質(zhì)量爭議和客戶投訴調(diào)查;
8、負(fù)責(zé)實施實驗室間能力比對/能力驗證、檢測過程的控制、期間核查等活動和參加內(nèi)審及評審;
9、負(fù)責(zé)配合質(zhì)量管理部完成新開展項目的籌備、執(zhí)行和評審工作;
10.負(fù)責(zé)各類實驗室合理化建議、不符合項、安全事故、質(zhì)量事故的整改措施提出、整改方案落實;
11、完成公司要求的其他工作。
研發(fā)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、與市場、實施部門協(xié)調(diào),主導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)過程管理,如項目進(jìn)度控制、成本控制、人員調(diào)配等;
2、負(fù)責(zé)軟件項目的整體技術(shù)方案;主導(dǎo)技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計、概詳設(shè)計及核心代碼開發(fā)工作,解決項目中的重要技術(shù)問題;
3、對技術(shù)把關(guān),負(fù)責(zé)軟件項目需求規(guī)格書、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、代碼等進(jìn)行內(nèi)部評審;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊的人才梯隊搭建及培養(yǎng),營造創(chuàng)新的研發(fā)文化,帶領(lǐng)團(tuán)隊完成研發(fā)任務(wù);
5、負(fù)責(zé)新技術(shù)研究并對現(xiàn)有項目進(jìn)行產(chǎn)品化改造,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展。
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