生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

　　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并管理本部門所有工作，積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

　　1.1、及時、準(zhǔn)確的傳達(dá)公司的各項(xiàng)管理方針、政策，幫助員工理解并組織貫徹執(zhí)行；

　　1.2、根據(jù)部門不同的發(fā)展階段（或部門不同的發(fā)展目標(biāo)），負(fù)責(zé)本部門人員配置、職責(zé)分工等工作；

　　1.3、組織開展對部門人員的日常培訓(xùn)工作；

　　1.4、根據(jù)員工不同的'發(fā)展階段，指導(dǎo)下屬制定階段性工作計(jì)劃并督促其完成；

　　1.5、開展對下屬的思想教育工作，了解下屬動態(tài)，關(guān)心下屬成長，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力；

　　1.6、負(fù)責(zé)考核員工工作績效，有效激勵及提升員工工作績效，有效激勵及保持員工士氣，營造良好的工作氛圍。

　　二、檢討部門核心指標(biāo)之達(dá)成，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃

　　2.1、制定本部門各項(xiàng)管理指標(biāo)，負(fù)責(zé)將部門指標(biāo)分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

　　2.2、定期檢討部門管理指標(biāo)達(dá)成情況；

　　2.3、負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　2.4、定期檢討部門工作計(jì)劃的執(zhí)行情況并撰寫部門工作總結(jié)。

　　三、組織、督導(dǎo)計(jì)劃的編制、實(shí)施及檢討，以確保準(zhǔn)時發(fā)貨

　　3.1、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)訂單(含預(yù)估訂單)的評審；

　　3.2、根據(jù)相關(guān)（銷售、補(bǔ)貨備庫、新品開發(fā)）需求，組織制定合理的生產(chǎn)(含委外)、采購計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審核部門計(jì)劃文件；

　　3.2.1、依據(jù)業(yè)務(wù)部銷售訂單（含預(yù)估訂單）并結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定物料請購計(jì)劃；

　　3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織召開月度計(jì)劃評審會議；

　　3.2.3、每周五前組織制定下周各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織召開周度計(jì)劃評審會議；

　　3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨計(jì)劃；

　　3.2.5、組織各車間每日生產(chǎn)計(jì)劃指令的下達(dá)；

　　3.3、推動、監(jiān)控及分析各職能計(jì)劃的達(dá)成，對可能出現(xiàn)影響訂單執(zhí)行的問題或預(yù)計(jì)不能滿足的計(jì)劃提前預(yù)警，并協(xié)調(diào)相關(guān)各部門（必要時，召開跨部門協(xié)調(diào)會議）就問題點(diǎn)或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或計(jì)劃圓滿完成并在必要時，作出有效的計(jì)劃調(diào)整。

　　四、組織公司存貨控制工作，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率

　　4.1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合銷售目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)批量、供應(yīng)能力，控制原物料及外協(xié)件進(jìn)出存，掌握原物料、成品周轉(zhuǎn)率；

　　4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準(zhǔn)點(diǎn)或材料安全存；

　　4.3、定期對庫存結(jié)構(gòu)、存貨水平、存量管制基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，對異常存貨提報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

　　五、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督倉儲管理工作

　　5.1、監(jiān)控、督導(dǎo)倉儲物流作業(yè)，確保及時、準(zhǔn)確并保證物資先進(jìn)先出，帳卡物相符；

　　5.1.1、督促進(jìn)銷存業(yè)務(wù)的及時、正確執(zhí)行；

　　5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符性；

　　5.1.3、組織、指導(dǎo)或監(jiān)督倉庫清查盤點(diǎn)工作；

　　5.1.4、監(jiān)督備料工作的及時性，確保物質(zhì)先進(jìn)先出。

　　5.2、推動實(shí)施倉儲現(xiàn)場管理，確保物資存儲及作業(yè)環(huán)境的安全可靠、整潔美觀；

　　5.2.1、組織建立倉庫6S管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置檢查表并定期組織檢查；

　　5.2.2、組織、監(jiān)督倉庫布局規(guī)劃及儲位建設(shè)；

　　5.2.3、監(jiān)督、指導(dǎo)庫存產(chǎn)品的防護(hù)和安全，做好“十二防”工作；

　　5.3、督促相關(guān)部門及時清理呆滯物料，提報(bào)處理損廢或殘留材料(每月一次或視情況)；

　　5.4、制定及完善倉儲管理工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在倉庫內(nèi)部貫徹執(zhí)行。

　　六、計(jì)劃運(yùn)營之統(tǒng)計(jì)及分析與改善

　　6.1、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計(jì)分析，并定期向有關(guān)部門反饋物料消耗狀況；

　　6.2、組織計(jì)劃人員對計(jì)劃編制的合理性、計(jì)劃進(jìn)度跟蹤的方式方法進(jìn)行檢討，組織相關(guān)部門（或人員）對影響計(jì)劃達(dá)成的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施；

　　6.3、對計(jì)劃、物控運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編報(bào)供應(yīng)鏈運(yùn)作報(bào)表，并在必要時提出改善建議呈報(bào)高管。

　　6.4、建立適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際的計(jì)劃管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、預(yù)測機(jī)制，為產(chǎn)銷預(yù)測及訂單評審提供依據(jù)。

　　七、制度流程化建設(shè)

　　7.1、指導(dǎo)、分析、健全倉儲進(jìn)銷存業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

　　7.2、指導(dǎo)、分析、健全生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

　　7.3、組織建立及完善部門內(nèi)工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部宣貫執(zhí)行；

　　7.4、推動及完善公司ERP系統(tǒng)的運(yùn)用。

　　生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)主線的生產(chǎn)計(jì)劃制定與推進(jìn)，對產(chǎn)品從生產(chǎn)計(jì)劃編排到進(jìn)成品倉的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，并對質(zhì)量與貨期負(fù)責(zé)。

　　2、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，確定生產(chǎn)目標(biāo)和具體規(guī)劃。負(fù)責(zé)采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)；負(fù)責(zé)采購清單與生產(chǎn)外發(fā)清單審核。

　　3、根據(jù)商品上貨計(jì)劃、訂單生產(chǎn)周期、面輔料生產(chǎn)周期及到位情況、工廠產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度等，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃。

　　4、推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)好采購部、生產(chǎn)部，對貨期和品質(zhì)負(fù)責(zé)。

　　5、負(fù)責(zé)外發(fā)廠管理：負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的開發(fā)、維護(hù)和儲備加工資源。

　　6、定期統(tǒng)計(jì)、分析各外發(fā)加工廠的產(chǎn)能，優(yōu)化生產(chǎn)周期。

　　7、定期根據(jù)公司及外發(fā)加工廠的加工運(yùn)作狀況，及時提出并解決生產(chǎn)管理過程中存在的問題和潛在危機(jī)。建立、完善并定期優(yōu)化計(jì)劃管理的工作流程及制度；優(yōu)化、提升及完善部門管理。

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