生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇）

　　在現(xiàn)在的社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)配置。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)項目前期產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計和概念方案的確定，研究土地價值和產(chǎn)品定位；

　　2、負(fù)責(zé)項目實施過程中的設(shè)計管理，包含設(shè)計管理、分供方管理、計劃管理、質(zhì)量管理等；

　　3、與投資、市場及客戶研究部門充分互動，挖掘和設(shè)計最大程度滿足市場需要的戶型和業(yè)態(tài)產(chǎn)品；

　　4、組織公司相關(guān)人員進(jìn)行新產(chǎn)品、新技術(shù)、新理念的研究、推廣和運用，并提出有價值的創(chuàng)新產(chǎn)品業(yè)態(tài)，提高產(chǎn)品的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。

　　生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)組織公司新產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)工作，并組建該產(chǎn)品公司級項目團隊，保證項目能按期完成；

　　2、及時主導(dǎo)項目評估、項目啟動、項目進(jìn)度、項目協(xié)調(diào)、項目總結(jié)工作會議；

　　3、及時關(guān)注新項目在試驗階段、試產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段遇到的問題，并組織協(xié)助解決；

　　4、組織完成項目所需的技術(shù)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測標(biāo)準(zhǔn)、BOM等資料，及時向相關(guān)部門傳遞；

　　5、負(fù)責(zé)對公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工程技術(shù)資料的管理、更新、完善，保證采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門能依據(jù)工程研發(fā)部的.標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作；

　　6、保證公司現(xiàn)有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、要求與美國EZ—FLO的標(biāo)準(zhǔn)、要求一致；保證達(dá)到客戶滿意和海關(guān)要求；

　　7、對現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計和加工工藝進(jìn)行改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本或原材料的成本；

　　8、成立現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)項目，并主導(dǎo)項目的推進(jìn)，并對項目的結(jié)果負(fù)責(zé)；

　　9、參與公司原材料供應(yīng)商的開發(fā)、管理、評審工作，代表工程研發(fā)部提出建議；

　　10、負(fù)責(zé)對采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門執(zhí)行工程研發(fā)部制訂的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督；

　　11、組織管理公司實驗室或外部實驗、檢測工作、保證檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、及時、高效；

　　12、對實驗的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析評估，并提出具體的方案與建議；

　　13、組織協(xié)調(diào)公司產(chǎn)品需要第三方機構(gòu)認(rèn)證或檢測所需的文件資料等相關(guān)工作；

　　14、建立健全本公司的設(shè)計規(guī)范和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置本部門的工作流程和審核程序，保證設(shè)計工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和安全性，杜絕管理漏洞造成損失；

　　15、建立和維護(hù)工程圖紙BOM等文件資料，及時發(fā)行、歸檔和執(zhí)行；

　　16、對客戶投訴的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析，通過設(shè)計改進(jìn)、提高產(chǎn)品性能和質(zhì)量；

　　17、全面負(fù)責(zé)工程研發(fā)部的部門預(yù)算；

　　生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)實現(xiàn)，及開發(fā)過程中的項目管理，對于確定實施的新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改良升級工作，制定開發(fā)計劃；

　　2、仔細(xì)閱讀產(chǎn)品經(jīng)理編寫的《可行性分析報告》及《需求分析說明書》等產(chǎn)品開發(fā)的輸入文檔，充分與產(chǎn)品經(jīng)理交流溝通，理解產(chǎn)品經(jīng)理的思想，確定產(chǎn)品開發(fā)實現(xiàn)方案；

　　3、組織開發(fā)團隊、明確各開發(fā)人員的分工，按計劃執(zhí)行并完成開發(fā)任務(wù)；

　　4、指導(dǎo)審核產(chǎn)品核心模塊的詳細(xì)設(shè)計，負(fù)責(zé)指導(dǎo)開發(fā)團隊成員理解設(shè)計文檔、掌握開發(fā)技術(shù)等，檢查成員的工作是否達(dá)到要求；

　　5、組織協(xié)調(diào)團隊成員研究缺陷改進(jìn)方案，并最終解決問題；

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)計文檔、源代碼、等開發(fā)資料和文檔的管理，同時負(fù)責(zé)整合、組織、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外部開發(fā)資源；

　　7、負(fù)責(zé)開發(fā)團隊的技術(shù)學(xué)習(xí)和能力提升，積極尋找學(xué)習(xí)資源，為團隊創(chuàng)造成長環(huán)境，組織并督促團隊成員學(xué)習(xí)并掌握產(chǎn)品開發(fā)中所需的技術(shù)和能力。

　　生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品市場調(diào)研及信息收集；

　　2、負(fù)責(zé)制定項目調(diào)研報告及項目建議報告；

　　3、協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)行項目分析及決策；

　　4、負(fù)責(zé)確定項目成員；

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項目可行性報告；

　　6、負(fù)責(zé)確定項目開發(fā)方案、技術(shù)方案及項目開發(fā)目標(biāo)等；

　　7、負(fù)責(zé)制定項目責(zé)權(quán)表、進(jìn)度計劃、經(jīng)費計劃等；

　　生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、項目計劃的系統(tǒng)設(shè)計、制定、實施和貫徹執(zhí)行；

　　2、主動與客戶溝通項目進(jìn)展與跟進(jìn)執(zhí)行，包括充分了解客戶的階段目標(biāo)及總體目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)、管理目標(biāo)；

　　3、項目預(yù)算的制定、執(zhí)行、控制；

　　4、制定和完成產(chǎn)品的質(zhì)量管理目標(biāo)計劃、以及生產(chǎn)配置的目標(biāo)計劃；

　　5、客戶項目進(jìn)度調(diào)整時，負(fù)責(zé)對項目計劃進(jìn)行及時調(diào)整；同時完成項目進(jìn)展檢查與調(diào)整；

　　6、聯(lián)絡(luò)項目涉及的各有關(guān)單位，例如項目涉及的檢測單位和供應(yīng)商；

　　7、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷的解決進(jìn)行管理和跟蹤。

　　生產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、負(fù)責(zé)原料合成、分析研發(fā)項目，獨立設(shè)計及開展原料合成、分析研究；

　　2、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進(jìn)、優(yōu)化等工作；

　　3、起草實驗計劃方案，整理實驗過程記錄，完成實驗總結(jié)；

　　4、對項目進(jìn)行中試及放大規(guī)模的工藝優(yōu)化和完善；

　　5、根據(jù)新藥品注冊法規(guī)要求，負(fù)責(zé)撰寫相關(guān)藥品申報資料。

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