關(guān)于管理經(jīng)理崗位職責(zé)
在日新月異的現(xiàn)代社會中,我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務(wù)。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢?以下是小編收集整理的關(guān)于管理經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)1
1)負責(zé)成本管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監(jiān)督執(zhí)行;
2)負責(zé)代表本部門進行跨部門間的協(xié)調(diào)與溝通;
3)組織事業(yè)部管控范圍內(nèi)新進入城市成本水平調(diào)查;編制成本條線年度、季度、月度計劃并監(jiān)督計劃的落實;督導(dǎo)進行各個階段成本測算,按要求提交集團評審或備案;
4)組織建立成本信息庫(成本指標信息庫及材料設(shè)備價格信息庫等);組織收集匯總項目動態(tài)成本,并對其進行分析;協(xié)調(diào)和理順成本部與公司其他部門的關(guān)系,確保工程、設(shè)計、營銷、合約等交叉工作及時落實,推進項目發(fā)展計劃目標的實現(xiàn);組織編制動態(tài)成本控制表,組織編寫并審核動態(tài)成本分析報告
5)負責(zé)在設(shè)計階段提出成本控制建議;(集團總部做的設(shè)計,集團提出成本控制建議;下屬公司做的設(shè)計,下屬公司提出成本控制建議。);復(fù)審項目工程、材料設(shè)備、技術(shù)服務(wù)進度款結(jié)算申請,按權(quán)限提交集團審批;組織完成各項造價的確定工作,進行終審;督導(dǎo)項目的工程結(jié)算工作,按權(quán)限提交集團進行審批;督導(dǎo)進行項目成本后評估工作;組織權(quán)限內(nèi)超目標成本審批,權(quán)限外報集團審批;
6)督導(dǎo)開展事業(yè)部權(quán)限范圍內(nèi)工程、材料設(shè)備招標采購活動;督導(dǎo)編制、評審工程及材料設(shè)備采購招標采購文件中商務(wù)要求;督導(dǎo)按時完成各標段的招標及定標工作;組織將所有招標過程資料及合同提交集團進行備案;
7)組織工程、材料設(shè)備合同單位簽訂,并按照權(quán)限提交集團進行審批、備案;督導(dǎo)項目各配套工程的合同簽訂;負責(zé)組織對合同履約情況的`檢查和監(jiān)督;參與對供方的履約評價工作
8)負責(zé)在材料限額造價下,組織相關(guān)材料設(shè)備的認質(zhì)限價工作。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、組織項目前期的成本調(diào)研、測算;
2、組織制定項目目標成本;
3、定期抽查控制成本目標的執(zhí)行情況,提出相關(guān)改善措施;
4、審核合同、付款、簽證、結(jié)算等;
5、協(xié)調(diào)成本管理部與其他部門的關(guān)系;
6、負責(zé)制定成本管理制度、規(guī)范、標準等,并貫徹落實;
7、組織竣工結(jié)算項目成本后評估,建立完善數(shù)據(jù)庫;
8、制定部門工作計劃及工作目標,合理安排、定期檢查、及時調(diào)整;
9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
管理經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、根據(jù)項目主計劃制定產(chǎn)品軟件開發(fā)計劃,跟進軟件開發(fā)計劃的執(zhí)行過程。
2、根據(jù)公司開發(fā)流程,開展軟件項目管理各項活動。
3、根據(jù)項目計劃里程碑的要求,參與制定關(guān)鍵問題的解決計劃,并跟進計劃的執(zhí)行。
4、熟悉客戶軟件交付流程和質(zhì)量要求,按期保質(zhì)保量的交付軟件。
5、承擔(dān)版本發(fā)布的配置管理和版本編譯工作。
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