投融資總經理崗位職責
在生活中,崗位職責使用的情況越來越多,制定崗位職責可以有效規(guī)范操作行為。那么崗位職責怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的投融資總經理崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
投融資總經理崗位職責1
1、負責對市場進行調研,了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及動態(tài),做好項目前期規(guī)劃設計等工作,并結合市場行情,做好部門投資戰(zhàn)略規(guī)劃。
2、項目的投資分析與實施方案。對項目信息進行調研、篩選、勘察等工作,制定項目的盡職調查報告,建設項目的可行性研究,項目收益分析,撰寫項目分析報告并制定投資建議書。
3、根據(jù)企業(yè)投資方向,組織市場調研,收集有關市場信息資料;組織對市場調研資料進行匯總、分析,編制市場調查報告,進行行業(yè)研究及投資項目的市場調研等前期工作。
4、根據(jù)市場調查結果,提出投資方向建議,進行可行性研究,編制可行性報告;進行投資財務分析,制定具體的投資工作計劃和工作方案,為企業(yè)提供投資決策依據(jù)。
5、負責開展項目立項決策后評價,組織人員對企業(yè)批準的項目進行立項,辦理立項所需手續(xù);負責投資項目后期的結果評估,擬定項目結果評估報告。
6、負責分管項目團隊的工作實施、日常管理和項目團隊的工作方式,提高投資項目實施的效率。
7、完成領導交辦的其他工作。
投融資總經理崗位職責2
崗位職責:
1、依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,負責研究、編制、執(zhí)行年度投資計劃、項目投資計劃以及資本計劃;
2、負責產業(yè)投資分析、可行性評估、盡職調查、財務估值、交易談判及并購交割,擬定并購項目管理方案,提供并購價值分析報告;
3、負責對集團所有投資項目運行情況進行統(tǒng)計、分析和預測,對運行做出綜合評價;
4、跟蹤項目進展,及時提供反饋信息,為公司領導決策提供參考依據(jù);
5、負責或協(xié)調已投資項目的投后管理和項目的退出,監(jiān)控和分析投資項目的經營管理;
6、負責對投資結果進行評估,并分析與預期的差異,及時提出應對方案并采取應對措施;
7、負責檢查落實督促各部門和各子公司的各項戰(zhàn)略任務和月度季度工作計劃的完成情況;
8、完成領導交辦的其他事宜。
任職要求:
1.35--50歲,金融、投資相關專業(yè)本科以上學歷;
2.相關金融機構5年以上工作經驗,精通國內資本市場和投資運作;
3.有成功負責運作項目開拓、執(zhí)行、投后管理、推出的案例,廣闊的市場及行業(yè)資源;
4.工作細致、認真、有責任心;具有良好的團隊意識,有很強的服務意識,具有良好的品格與職業(yè)操守,出眾的領導管理才能,團隊組織協(xié)調能力強。
投融資總經理崗位職責3
1、負責參與公司重大經營發(fā)展戰(zhàn)略的制定和調整,并在資本層面有效推進和執(zhí)行公司戰(zhàn)略,確保公司戰(zhàn)略目標的`有效達成;
2、參與或負責新興產業(yè)或泛金融行業(yè)發(fā)展動態(tài)研究或的可行性研究,向董事會提供經營決策依據(jù)和對外投資拓展新產業(yè)的建議;
3、負責進行新興產業(yè)或泛金融行業(yè)投資項目的管理和開發(fā),組織相關人員對投資項目進行調研、分析,盡職調查,審核投資項目可行性報告,參與重大項目的投資談判工作。
1、經濟、財會、金融等相關專業(yè)碩士及以上學歷,英語語言能力優(yōu)秀;
2、熟悉投資戰(zhàn)略研究、投資項目的調研及可行性研究分析、投資項目管理、企業(yè)收購與兼并等業(yè)務并具有操作經驗;
3、熟悉國際金融組織的政策和運作模式,對于創(chuàng)業(yè)投資和風險投資具有一定的實踐經驗,本身帶有創(chuàng)投項目的亦可;
4、熟悉新興產業(yè)或泛金融行業(yè),具有廣泛的投資業(yè)務渠道和人脈資源;
5、具有較強的分析、人際交往和談判能力,具備良好的溝通、協(xié)調、學習能力,富有團隊精神。
6、有投資銀行從業(yè)背景或有金融、IT產業(yè)投資成功實踐經驗者優(yōu)先。
投融資總經理崗位職責4
1.保證制定目標的實現(xiàn),及時、足額地完成董事會下達的任務指標。
2.組織實施經董事會批準的公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
3.組織實施經董事會批準的新上項目。
4.組織指揮公司的日常經營管理工作。
5.審查批準年度計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。
投融資總經理崗位職責5
1.健全財務管理,嚴格財經紀律,搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產的保值和增值。
2.搞好員工的思想政治工作,加強員工隊伍的建設,建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素,適應“四個一流”需要的員工隊伍。
3.堅持民主集中制的原則,發(fā)揮“領導一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.加強企業(yè)文化建設,搞好社會公共關系,樹立公司良好的社會形象。
5.積極完成董事會交辦的其他工作任務。
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