地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（通用7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　職責(zé)描述:

　　1、根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)需要,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)市場(chǎng)深入研究,整合市場(chǎng)數(shù)據(jù),定期完成市場(chǎng)報(bào)告;

　　2、組織項(xiàng)目前期調(diào)研,根據(jù)公司要求完成項(xiàng)目投資測(cè)算、產(chǎn)品策劃定位報(bào)告,為公司投資與發(fā)展提供決策依據(jù);

　　3、參與項(xiàng)目討論、項(xiàng)目評(píng)審和技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談;

　　4、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目定位、策劃推廣、各階段營(yíng)銷活動(dòng)執(zhí)行、定價(jià)策略等工作;

　　5、組織開展項(xiàng)目銷售管理工作,對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析,制定項(xiàng)目年度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷可行性方案,負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

　　6、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目的管理,確保項(xiàng)目進(jìn)度,質(zhì)量,成本符合公司的戰(zhàn)略要求,根據(jù)授權(quán)處理項(xiàng)目管理的重要事項(xiàng)和重大事件;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的資源及關(guān)系維護(hù),.參與顧問單位、施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇與評(píng)估工作,組織公司資源,為區(qū)域項(xiàng)目開發(fā)解決問題,以確保項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)在該區(qū)域順利進(jìn)行;

　　8、.組織編制和完善項(xiàng)目管理流程與制度,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門內(nèi)部工作安排,指導(dǎo)并協(xié)助下屬人員完成各項(xiàng)工作;

　　任職要求:

　　1、本科學(xué)歷及以上,建筑、房地產(chǎn)、市場(chǎng)研究、市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè);

　　2、10年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),有房地產(chǎn)項(xiàng)目全程開發(fā)策劃、營(yíng)銷管理經(jīng)歷者優(yōu)先;

　　3、熟悉項(xiàng)目規(guī)劃、建筑全過程,熟悉房地產(chǎn)的報(bào)建、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各方面實(shí)際流程規(guī)范,具備2到3個(gè)大型項(xiàng)目完整開發(fā)及銷售經(jīng)歷;

　　4、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá),分析、文字處理及電腦操作能力;

　　5、具備建筑及地產(chǎn)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律,熟悉營(yíng)銷推廣過程及房地產(chǎn)供求特征和發(fā)展趨勢(shì);

　　6、對(duì)產(chǎn)品、客戶有較深的認(rèn)識(shí),較強(qiáng)的邏輯思維和數(shù)據(jù)分析能力。

　　地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé):

　　1、全面負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目的管理和運(yùn)作,確保制度和流程有效執(zhí)行,項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、參與項(xiàng)目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證,主持設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,辦理竣工備案手續(xù);

　　5、負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

　　6、負(fù)責(zé)銷售計(jì)劃的編制和執(zhí)行,參與銷售方案的制定與落實(shí),銷售隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　7、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的政府職能部門、周邊關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。

　　任職要求:

　　1、工民建、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,45歲以下;

　　2、8年以上地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),2年以上大型地產(chǎn)集團(tuán)同等職位工作經(jīng)歷;

　　3、熟悉項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度控制、成本控制和質(zhì)量控制;具有50萬平米以上房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作操盤經(jīng)驗(yàn),熟悉所在區(qū)域房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程管理經(jīng)驗(yàn);

　　4、具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、組織協(xié)調(diào)能力、施工管理能力;

　　5、能夠適應(yīng)隨項(xiàng)目外派工作性質(zhì)。

　　地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　1.根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定公司長(zhǎng)期（一般為三年）規(guī)劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)，并組織實(shí)施保證各項(xiàng)計(jì)劃和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2.負(fù)責(zé)建立和健全公司管理機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制、工作流程，協(xié)調(diào)公司各職能部門的工作，負(fù)責(zé)對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。

　　3.嚴(yán)格按照程序?qū)徍斯�司各�?xiàng)財(cái)務(wù)收支，全面掌握、控制公司財(cái)務(wù)狀況，統(tǒng)籌安排，開源節(jié)流，控制計(jì)劃開支，降低公司運(yùn)營(yíng)成本和項(xiàng)目開發(fā)成本。

　　4.全面負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性分析論證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、政府報(bào)批、招投標(biāo)、施工管理、成本控制、竣工驗(yàn)收及營(yíng)銷等工作。

　　5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護(hù)與提升公司形象和聲譽(yù)。

　　6.致力于培育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹立企業(yè)核心價(jià)值理念。

　　7.對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)各部門的日常管理工作。

　　8.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作、開發(fā)方案，組織有關(guān)部門、專家審核規(guī)劃設(shè)計(jì)等方案。

　　9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)委托及管理工作。

　　10.審批圖紙會(huì)審記錄、施工組織設(shè)計(jì)、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。

　　11.負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。

　　12.組織相關(guān)部門進(jìn)行合同審核、會(huì)簽及歸檔管理工作。

　　13.各參建單位工作任務(wù)、計(jì)劃審定、審批工程款、材料款。

　　14.工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監(jiān)督、監(jiān)控。

　　15.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)。

　　16.全面把握工程驗(yàn)收并組織與物業(yè)交接工作。

　　17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負(fù)責(zé)考核下屬各部門及崗位的工作績(jī)效；審核員工的獎(jiǎng)、懲標(biāo)準(zhǔn)及方案；對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)處理下屬部門與公司其他部門的協(xié)作關(guān)第，對(duì)外做好相關(guān)外聯(lián)工作。

　　地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　職責(zé)描述:

　　1.參與項(xiàng)目前期市場(chǎng)信息收集,對(duì)項(xiàng)目可行性分析提供有利證據(jù);

　　2.根據(jù)公司要求,監(jiān)控市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)與相關(guān)政策調(diào)控情況,組織房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究;

　　3.熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng),參與討論制定項(xiàng)目調(diào)研方案、推進(jìn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)撰寫或指導(dǎo)撰寫市場(chǎng)報(bào)告,監(jiān)督;

　　4.協(xié)助投資團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目拓展;

　　任職資格:

　　1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)管理專業(yè)優(yōu)先。

　　2、熟悉房產(chǎn)行業(yè)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況;對(duì)市場(chǎng)有敏銳的觸覺;

　　3、知名代理公司市場(chǎng)研究工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4、具有良好的親和力、優(yōu)秀的適應(yīng)能力、獨(dú)立的學(xué)歷能力及良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;

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　　崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)售樓部整體運(yùn)作工作,落實(shí)公司有關(guān)項(xiàng)目銷售方面的決議。

　　2、制定并組織實(shí)施售樓部整體、階段性銷售計(jì)劃,完成公司規(guī)定的銷售目標(biāo)并跟進(jìn)回款;

　　3、負(fù)責(zé)與開發(fā)商進(jìn)行有效溝通及協(xié)調(diào)工作;

　　4、負(fù)責(zé)擬訂售樓部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),并制定售樓部員工的管理規(guī)章;

　　4、負(fù)責(zé)售樓部團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè),定期對(duì)本部員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、考查;

　　5、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。

　　任職要求:

　　1、全日制本科統(tǒng)招生畢業(yè),8年以上房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃推廣及銷售案場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上同等崗位管理經(jīng)驗(yàn);

　　2、精通房地產(chǎn)行業(yè)策劃、銷售、營(yíng)銷推廣工作;

　　3、熟悉房地產(chǎn)行業(yè)政策及法律法規(guī),熟悉房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)及有關(guān)房地產(chǎn)政策;

　　4、精通銷售管理、人員激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè);

　　5、具較強(qiáng)的理解能力、溝通能力、創(chuàng)新能力和管理協(xié)調(diào)能力;

　　地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、尋找不動(dòng)產(chǎn)投資項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和盡職調(diào)查，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；

　　2、設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)，與有關(guān)各方談判、擬定投資合同及其他相關(guān)合同；

　　3、組織完成公司內(nèi)部項(xiàng)目初評(píng)、項(xiàng)目可研和投資決策工作；

　　4、負(fù)責(zé)撰寫并配合完成監(jiān)管部門相關(guān)產(chǎn)品備案程序；

　　5、協(xié)助基金產(chǎn)品的推介和發(fā)售工作；

　　6、對(duì)不動(dòng)產(chǎn)投資進(jìn)行后續(xù)管理，組織退出、清算終止和收回投資工作；

　　地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　一、銷售經(jīng)理

　�。ㄒ唬┕ぷ鳂�(biāo)準(zhǔn)

　　在房地產(chǎn)銷售的成長(zhǎng)歷程中，銷售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理有著緊密的聯(lián)系。現(xiàn)將優(yōu)秀銷售經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)及崗位要求公布如下，各銷售經(jīng)理可對(duì)照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。

　　自律面

　　總評(píng)：一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理首先應(yīng)具備高度的責(zé)任心與敬業(yè)精神，并有較強(qiáng)的意志控制力，視案場(chǎng)綜合表現(xiàn)為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：

　　1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導(dǎo)別人，所以在各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守執(zhí)行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。

　　2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅(jiān)持幾天，難就難在長(zhǎng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔(dān)當(dāng)此崗位時(shí)，一開始就高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使很多方面養(yǎng)成一種習(xí)慣，成習(xí)慣后，自然也就持之以恒了。

　　3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，對(duì)體力的要求很高，因?yàn)楦冻鐾�往比一般的置業(yè)顧問要高很多，即使晚上工作再晚，本著以身作則的原則，第二天仍需準(zhǔn)時(shí)上班，常常沒有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺，打哈欠等會(huì)給下屬極不好的印象，也影響自身形象。

　　管理面

　　總評(píng)：從一名置業(yè)顧問向銷售經(jīng)理過渡最大的區(qū)別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷售向全面管理、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)化。因此，管理能力的培養(yǎng)則成為銷售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴(yán)，與置業(yè)顧問保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問的朋友，談心聊天。

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司及案場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度：考勤、案場(chǎng)紀(jì)律、案場(chǎng)規(guī)章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)清潔管理：現(xiàn)場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶進(jìn)門第一眼產(chǎn)生對(duì)樓盤的印象，因此清潔衛(wèi)生很重要。清潔管理的核心是在一開始讓所有置業(yè)顧問養(yǎng)成各種良好的衛(wèi)生清潔習(xí)慣，客戶走后桌椅歸位，臺(tái)面清潔，早晨的清潔衛(wèi)生分工，下班后柜臺(tái)的`整理等，同時(shí)要求銷售經(jīng)理有高標(biāo)準(zhǔn)要求及唯美的清潔態(tài)度。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施管理：在設(shè)施設(shè)備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。

　　4、讓置業(yè)顧問保持良好的習(xí)慣：有的時(shí)候銷售經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)?shù)谋闶侵脴I(yè)顧問的家長(zhǎng)、父母，對(duì)置業(yè)顧問的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛(wèi)生習(xí)慣，日記的習(xí)慣，有難必問的習(xí)慣，好學(xué)的習(xí)慣等等，這些良好習(xí)慣的養(yǎng)成靠的是銷售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。

　　5、時(shí)刻保持高度的觸覺：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問題，都能隨時(shí)覺察，及時(shí)解決，銷售經(jīng)理必須具有這方面的敏銳力。

　　6、公平、公正、人人平等。俗話說“一碗水端平”，對(duì)下屬不抱偏心，尤其是對(duì)偏愛的置業(yè)顧問更加嚴(yán)格管理，有錯(cuò)誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。

　　7、獎(jiǎng)罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎(jiǎng)罰一定要分明，有的銷售經(jīng)理一年管理下來，即無一個(gè)表?yè)P(yáng)，也無一點(diǎn)處罰，這樣對(duì)于很多求上進(jìn)的人會(huì)打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽?yīng)劻P很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。

　　8、置業(yè)顧問心態(tài)及積極性的調(diào)節(jié)：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無完人，置業(yè)顧問更是如此，因此優(yōu)秀的銷售經(jīng)理能夠在最適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)時(shí)常與置業(yè)顧問溝通思想，問長(zhǎng)問短，問寒問暖，解決心理上的癥結(jié)，調(diào)整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問時(shí)刻保持高度的工作積極性。

　　9、對(duì)突發(fā)事件的處理具備獨(dú)立的協(xié)調(diào)、解決能力。

　　業(yè)務(wù)面：

　　總評(píng)：管理最終是為銷售服務(wù)，銷售經(jīng)理最終的能力大小是表現(xiàn)在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標(biāo)。

　　1、充分利用各種業(yè)務(wù)報(bào)表。實(shí)際上日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報(bào)表、分析形勢(shì)，對(duì)下階段銷售工作的計(jì)劃制訂有著重要的作用，但有的人不注重這些報(bào)表的功能，使報(bào)表成為形式化而已。

　　2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問珍惜，珍惜每一個(gè)電話，珍惜每組來人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷售經(jīng)理必須對(duì)每一個(gè)置業(yè)顧問的客戶有充分的了解，用你的珍惜意識(shí)去感召每一個(gè)置業(yè)顧問，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問完成每一個(gè)追蹤電話和每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì)議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運(yùn)用，要從形式轉(zhuǎn)化成實(shí)用與實(shí)戰(zhàn)。

　　3、銷售控制：一個(gè)項(xiàng)目開案前，對(duì)銷售策略的訂制，樓盤推進(jìn)順序及開盤后的價(jià)格調(diào)整策略等都有講究�？偠�言之，好的銷售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷售。

　　4、制定銷售計(jì)劃、指標(biāo)：項(xiàng)目銷售過程中，銷售經(jīng)理要針對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作情況及開發(fā)商規(guī)定的回款額度定期制定銷售計(jì)劃及月度銷售指標(biāo)，也可適時(shí)組織促銷活動(dòng)，推動(dòng)銷售工作的順利開展。

　　5、發(fā)現(xiàn)瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷售過程中常會(huì)遇到很多困難。有的來自于市場(chǎng)，有的來自于產(chǎn)品，有的來自于自身，也可能兼而有之。因此，銷售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)問題的核心，找出解決困難的方法，或調(diào)整廣告方向，或調(diào)整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說詞，或提高置業(yè)顧問的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng)造性了。

　　6、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)秀的銷售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jī)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jī)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì)，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)也至關(guān)重要。

　　7、銷售總結(jié)：銷售經(jīng)理應(yīng)分階段性對(duì)案場(chǎng)情況作分析總結(jié)，并結(jié)合案場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)近期置業(yè)顧問及銷售主管的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　8、廣告企劃：銷售經(jīng)理也應(yīng)具備廣告企劃的意識(shí)，留心注意好的樓盤好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評(píng)判廣告的好壞，并提出修正意見。

　　綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷售經(jīng)理的三方面要求完整呈現(xiàn)。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標(biāo)嗎？一旦你踏上這個(gè)臺(tái)階，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的境界、對(duì)人生認(rèn)識(shí)、對(duì)價(jià)值觀的看法都會(huì)發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。

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