車間主管崗位職責(zé)（精選20篇）

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，崗位職責(zé)對人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的車間主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)按計劃組織安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)答、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)交付、成本、效率等過程受控，及時矯正或?qū)嵤┥�產(chǎn)過程管理;

　　4、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系及運營流程并組織實施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;

　　5、負(fù)責(zé)組織建立生產(chǎn)團隊，并負(fù)責(zé)部門員工考核培訓(xùn)工作等;

　　6、推進7S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7、負(fù)責(zé)搭建高效執(zhí)行的生產(chǎn)管理團隊及人員梯隊建設(shè);

　　8、負(fù)責(zé)建立內(nèi)部的績效考評制度并有效監(jiān)督執(zhí)行。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇2

　　1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)等工作;

　　3、負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護等專項工作;

　　4、擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施監(jiān)督及控制;

　　6、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的各類設(shè)施設(shè)備使用的管理及需求的確定;

　　2、生產(chǎn)車間各類規(guī)章制度的制定及監(jiān)督實施。

　　3、根據(jù)設(shè)計文件要求，進行可制造性評估及制定生產(chǎn)參數(shù)，實施試制與批量生產(chǎn);

　　4、針對產(chǎn)線提報異常，分析異常原因，給出相應(yīng)解決對策并跟蹤改進結(jié)果;

　　5、生產(chǎn)計劃的安排及物料需求的提報;

　　6、分析生產(chǎn)報表，針對未達(dá)標(biāo)的不良項目制定改善對策，并跟蹤對策實施狀況;

　　7、根據(jù)生產(chǎn)情況以提高效率、降低成本、提升品質(zhì)為目的，提出改善建議或?qū)Σ?

　　車間主管崗位職責(zé) 篇4

　　一、車間主管必須精通各自車間的生產(chǎn)流程及管理工作，對企業(yè)要忠誠，對工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。

　　二、車間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理，有異議必須及時溝通，并先執(zhí)行再提出。

　　三、負(fù)責(zé)落實實施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作，確保生產(chǎn)順利進行。

　　四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)監(jiān)督操作過程，確保質(zhì)量關(guān)。

　　五、負(fù)責(zé)各自車間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計劃的管理。

　　六、負(fù)責(zé)車間制度的實施、執(zhí)行，確保公平、公正。

　　七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理，勞逸結(jié)合，方便關(guān)心員工。

　　八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生及財產(chǎn)安全，工具實行貨幣花到人。

　　九、向公司收集員工提出的合理化意見和建議。

　　十、負(fù)責(zé)降低損耗，減少浪費，提高效率，提高效益。

　　十一、負(fù)責(zé)車間的水電氣的合理利用并每天填寫生產(chǎn)報表及工作日志。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇5

　　一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

　　三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

　　五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

　　六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

　　七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

　　八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)統(tǒng)籌安排事項，對車間日、月、年產(chǎn)量指標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員調(diào)配、產(chǎn)線進度控制，對計劃交期達(dá)成負(fù)責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)車間全面安全、質(zhì)量管理工作，對車間安全、品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成負(fù)責(zé)；

　　4、負(fù)責(zé)新入職、在職員工技能培訓(xùn)和日常管理工作；

　　5、參與配合技術(shù)、品質(zhì)部門產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)改進提升相關(guān)活動事項；

　　6、協(xié)助、配合關(guān)聯(lián)部門工作支持工作；

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)落實總部和工廠的各項HSE管理規(guī)定，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè)，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;

　　2、按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)配人員組織實施生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;

　　3、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間的各項管理規(guī)定;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善，推進現(xiàn)場5S管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);

　　5、負(fù)責(zé)班組日常管理工作，包含招聘、考勤、培訓(xùn)、監(jiān)督、考核等;

　　6、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理推進公司各項目在車間的推進和實施，包括但不限于五星工廠創(chuàng)建、ISO體系推行、信息化建設(shè)、精益改善項目等;

　　車間主管崗位職責(zé) 篇8

　　一、協(xié)助部門經(jīng)理按生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)活動;

　　二、協(xié)助檢查落實工藝操作規(guī)程及對工藝操作規(guī)程提合理化建議;

　　三、協(xié)助監(jiān)管車間設(shè)備的日常維修和保養(yǎng);

　　四、協(xié)助部門經(jīng)理制定生產(chǎn)管理辦法和制度，提高效益和效率;

　　五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及控制，及時處理工作現(xiàn)場出現(xiàn)的問題;

　　六、負(fù)責(zé)對車間員工的安全生產(chǎn)和環(huán)保知識教育和管理;

　　七、對本部門清潔衛(wèi)生進行監(jiān)督;

　　八、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇9

　　1、組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

　　6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

　　8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　10、要認(rèn)識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內(nèi)容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施，保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析各項問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控，同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機制。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進降低廢品率。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　7、定期與員工進行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策；了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

　　8、運用持續(xù)改進工具，落實6S要求，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)所轄車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、按照生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制所轄車間的生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)良率等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的'安全和清潔;主管生產(chǎn)部下設(shè)小組(車間)全面工作

　　車間主管崗位職責(zé) 篇12

　　1、貫徹執(zhí)行公司/部門的各項規(guī)章制度，同時維護公司的利益，服從公司的規(guī)范化管理。

　　2、認(rèn)真執(zhí)行上級下達(dá)的指示與工作任務(wù)。

　　3、每天提前15分鐘準(zhǔn)時到崗，預(yù)先了解當(dāng)天的工作計劃，到崗后招集操作工講解昨日工作情況，并對當(dāng)天工作進行安排。每日召開班前會，講解昨天生產(chǎn)情況，質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項。做好考勤記錄。

　　4、現(xiàn)場巡視，監(jiān)督操作工工作是否按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，是否遵守公司勞動紀(jì)律注。

　　5、與當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況，做好產(chǎn)品包裝，裝箱工作。

　　6、負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，并及時，如實記錄。

　　7、做好換模，試模，上料工作，發(fā)現(xiàn)模具問題及時向主管匯報。

　　8、對設(shè)備的運行情況進行觀察，防止設(shè)備故障的產(chǎn)生，有故障的設(shè)備要及時停機排查或上報，做到當(dāng)班生產(chǎn)零事故百科。

　　9、負(fù)責(zé)接收帶領(lǐng)新員工，并對全體員工進行生產(chǎn)技能的輔導(dǎo)及公司管理思想的灌輸，積極引導(dǎo)激發(fā)員工的工作熱情。

　　10、認(rèn)真做好現(xiàn)場5S管理工作，確保車間工作環(huán)境清潔，整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚，擺放整齊，做到安全，文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇13

　　1.每日產(chǎn)量跟催,跟進PMC的生產(chǎn)排程;

　　2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;

　　3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;

　　4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;

　　5 .巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范，確保產(chǎn)品品質(zhì);

　　6 .每日更新產(chǎn)量和良率;

　　7、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員及5S管理.

　　8、配合推行運作ISO9001管理體系

　　車間主管崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

　　2、根據(jù)公司的訂單計劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計劃，并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動、監(jiān)控各單位班組利用人、機、料、法、環(huán)、信息等資源，有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實施;

　　4、負(fù)責(zé)抓好，加強安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時檢查監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對其進行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng)，及做好模具的管理工作;

　　7、跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

　　車間主管崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行組織、協(xié)調(diào)和實施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運行；

　　2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題；

　　3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本；

　　4、落實公司各項生產(chǎn)安全制度，定期組織部門工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生；

　　5、做好部門員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇16

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃；

　　2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計劃，安排生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn)；

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進行生產(chǎn)產(chǎn)品；

　　5、協(xié)助廠長落實各項管理制度；

　　6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　7、配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本；

　　8、完成廠長下達(dá)的追加任務(wù)和各項工作任務(wù)并及時采取應(yīng)急及處理突發(fā)事件；

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車間生產(chǎn)計劃，實施管理生產(chǎn)車間及生產(chǎn)流程；

　　2、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況；

　　3、合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計、分析每天車間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；

　　4、指導(dǎo)、督促部門員工各種機器設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　5、落實公司訂單的交貨計劃、生產(chǎn)計劃，保證計劃有效執(zhí)行；

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇18

　　1、主持定期召開生產(chǎn)會議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計劃。

　　2、監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、設(shè)定并組織對工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護計劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理，切實做好環(huán)境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生。

　　7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8、對本部員工工作定期限進行績效考評，并提交績效改進方案。

　　9、公司交辦的其他工作。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇19

　　1、生產(chǎn)成本有效控制，保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期；

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　3、生產(chǎn)任務(wù)安排、年度生產(chǎn)計劃制度，進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、協(xié)助負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排；

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過程的關(guān)鍵工序管理工作，進行過程識別，建立健全各工序、各過程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓(xùn)；

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并給出合理解決方案。

　　車間主管崗位職責(zé) 篇20

　　1、科學(xué)組織生產(chǎn)，管理得當(dāng)，認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，并保證按時完成。

　　2、嚴(yán)格管理，落實責(zé)任，保證公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)完成。

　　3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善并落實。

　　4、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報。

　　5、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

　　6、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、負(fù)責(zé)職工思想工作，增強職工凝聚力。

　　8、上級交待的臨時性任務(wù)。

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