采購工作崗位職責(zé)

時間：2022-07-04 06:53:18 崗位職責(zé) 我要投稿

采購工作崗位職責(zé)（精選8篇）

　　在不斷進步的社會中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險是非常重要的。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？以下是小編整理的采購工作崗位職責(zé)（精選8篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采購工作崗位職責(zé)（精選8篇）

　　采購工作崗位職責(zé)1

　　1.負責(zé)倉庫日常收、發(fā)、存管理工作，確保帳、物、卡一致;

　　2.物料出入庫時的搬運、保證貨物正常發(fā)放;

　　3.負責(zé)庫存品定期盤點工作;負責(zé)倉庫的庫存管理工作;物資在貯存期間的整理、防護工作;

　　4.確保庫區(qū)內(nèi)外貨物、場地的'衛(wèi)生整潔，并做好各個區(qū)域劃分和整理工作;

　　5.負責(zé)WMS單據(jù)處理，并確保數(shù)據(jù)更新及時準確;

　　6.根據(jù)總部要求進行采購工作、進貨檢驗及協(xié)助每年進行供應(yīng)商評估

　　7. 領(lǐng)導(dǎo)安排的其他一切事務(wù)。

　　采購工作崗位職責(zé)2

　　1、按公司及上級要求，履行崗位職責(zé)，完成崗位目標。

　　2、按GMP要求負責(zé)原輔包、耗材、成品等的收、發(fā)、存、退工作。

　　3、按照崗位SOP要求，及時的、規(guī)范的填寫表單，及電腦賬的錄入。

　　4、負責(zé)對倉庫物料定期盤點并及時更新報表。

　　5、對負責(zé)庫房進行5S管理，并規(guī)范填寫記錄。

　　6、對倉庫的`管理工作的升級、優(yōu)化提出合理建議。

　　采購工作崗位職責(zé)3

　　1、配合供應(yīng)鏈總監(jiān)做好采購部的管理工作，制定并完善內(nèi)部采購SOP流程，確保采購工作有效推進；

　　2、制定并優(yōu)化各品類的采購策略和流程，控制采購質(zhì)量和成本；

　　3、主導(dǎo)采購合作談判，檢查合同的'執(zhí)行和落實情況；

　　4、搭建采購數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，推動重大異常事件處理。

　　5、跨部門工作溝通和協(xié)調(diào)，確保各項工作穩(wěn)定推行；

　　采購工作崗位職責(zé)4

　　1、熟悉棉針織、梭織的制作工藝和質(zhì)量標準，有縫紉制作之基礎(chǔ)，從事跟單工作5年以上。

　　2、跟蹤樣品確認、初樣/試身樣/尺碼樣/產(chǎn)前樣/船樣等樣品，及所有面輔料的'確認。把控樣衣質(zhì)量及封樣。

　　3、及時與業(yè)務(wù)和設(shè)計溝通樣衣工藝、規(guī)格尺寸等品質(zhì)問題。

　　4、大貨生產(chǎn)的落實與跟蹤，包括大貨面、輔料及技術(shù)資料的配套與發(fā)放的確認把關(guān)。

　　5、合同的確認，交期的追蹤，大貨交貨品質(zhì)的管控。

　　6、各類質(zhì)量問題和交期的與工廠的交涉和及時處理和調(diào)整，并及時與公司反饋溝通。

　　采購工作崗位職責(zé)5

　　1、熟悉非生產(chǎn)性采購特點，負責(zé)采購策略的制訂及實施;

　　2、負責(zé)公司倉儲物流設(shè)備、裝備相關(guān)采購(包含但不限于倉儲設(shè)備、貨架、登車橋、智能硬件等通用設(shè)備及倉內(nèi)定制化設(shè)備)，能夠提出相應(yīng)品類采購管理策略，能獨立完成集團集中招采工作，包括需求溝通、供應(yīng)商開發(fā)、招標、簽訂合同、驗收、評估等相關(guān)工作;

　　3、負責(zé)采購項目運作及商務(wù)管理，包括價格管理、商務(wù)談判、合同管理及執(zhí)行過程中的.問題和風(fēng)險管理;

　　4、落實采購成本控制目標，關(guān)注效果目標達成，綜合提升ROI;

　　5、熟悉零售物流行業(yè)特點、運營規(guī)則及相關(guān)政策法規(guī)，負責(zé)收集、分析市場及行業(yè)相關(guān)信息，邏輯分析能力好，熟悉SOP的制定為戰(zhàn)略性采購決策提供依據(jù)。

　　采購工作崗位職責(zé)6

　　1、負責(zé)制定供應(yīng)鏈策略，流程及制度的建立，不斷流程優(yōu)化和績效改進，提升和改進供應(yīng)鏈績效，通過對供應(yīng)鏈的`優(yōu)化達到降低成本的目標;

　　2、供應(yīng)鏈全面管理、制定并完善切實可行的運營管理，品管，倉儲，單證和信息管理等管理工作流程;

　　3、根據(jù)客戶分布，科學(xué)合理地建立全國范圍內(nèi)的倉庫及物流布局體系，合理控制運輸成本、組織建立公司倉儲，周轉(zhuǎn)等倉庫管理體系，制定和完善各項倉庫管理流程和制度，保障公司貨物安全和按相應(yīng)需求及時供應(yīng)，組織公司貨物調(diào)配，調(diào)度，降低庫存，提高公司貨物使用效率，降低貨物保管成本，降低貨物流轉(zhuǎn)過程的風(fēng)險;

　　4、根據(jù)公司產(chǎn)品特性進行庫存管理，設(shè)立安全庫存，促進貨物周轉(zhuǎn)率;

　　5、設(shè)計并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，精確測算物流成本，并能建立一套適合公司的標準體系。定期編制，執(zhí)行分析和動態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費用，善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本，改善現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)并提高效率;

　　6、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價值導(dǎo)向，結(jié)合物流業(yè)務(wù)特點，開展組織和人員建設(shè)，并進行日常監(jiān)督，檢查指導(dǎo)，績效考核等工作，提升供應(yīng)鏈團隊能力。

　　7、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，參與制定年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;