績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)描述

　　在生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編為大家收集的績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)描述，希望能夠幫助到大家。

績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)描述1

　　1、績(jī)效考核體系的建設(shè)和完善工作,規(guī)范績(jī)效管理各項(xiàng)流程;

　　2、搜集各部門(mén)崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo),制作各崗位的績(jī)效考核表;

　　3、定期組織并協(xié)助各部門(mén)實(shí)施績(jī)效考核工作，做好工作計(jì)劃、總結(jié);

　　4、匯總、統(tǒng)計(jì)、歸檔績(jī)效考核數(shù)據(jù),建立員工績(jī)效考核檔案,為績(jī)效考

　　核提供基礎(chǔ)資料及依據(jù);

　　5、開(kāi)展公司各部門(mén)激勵(lì)政策的研究，制定激勵(lì)方案;

　　6、研究推進(jìn)各類(lèi)激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)工具的創(chuàng)新。

績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)描述2

　　1、協(xié)助上級(jí)設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系和制定考核指標(biāo)，完善績(jī)效考核制度。

　　2、協(xié)助上級(jí)組織績(jī)效考核工作，按照績(jī)效考核制度督促各部門(mén)按時(shí)完成績(jī)效考核工作，收集考核數(shù)據(jù)，并整理和評(píng)分，協(xié)調(diào)處理考核異�；蛲对V情況。

　　3、負(fù)責(zé)考評(píng)數(shù)據(jù)的整理和歸檔工作，對(duì)相關(guān)文檔進(jìn)行有效的管理。

　　4、負(fù)責(zé)考核結(jié)果的分析評(píng)估工作，為上級(jí)決策提供信息支持。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的'不斷完善更新。

　　6、為各部門(mén)的負(fù)責(zé)人提供績(jī)效管理與考核的業(yè)務(wù)咨詢(xún)和指導(dǎo)工作。

績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)描述3

　　1.通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的對(duì)績(jī)效進(jìn)行檢查和分析，以認(rèn)真落實(shí)績(jī)效管理;

　　2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全員進(jìn)行分類(lèi)和量化的考核，達(dá)到全員考核管理;

　　3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保各部門(mén)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)的真實(shí)性和所能反映的業(yè)績(jī)狀況;

　　4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效進(jìn)行;

　　5.通過(guò)績(jī)效考核讓有杰出表現(xiàn)的人不斷提高自身的能力，以便進(jìn)行有效的薪酬設(shè)計(jì)與管理。

績(jī)效考核專(zhuān)員崗位職責(zé)描述4

　　1、收集、整理考核方法和考核依據(jù)的信息，根據(jù)公司考核制度協(xié)助制定各部門(mén)考核指標(biāo);

　　2、協(xié)助設(shè)計(jì)考核策劃方案，參與各部門(mén)考核方案的實(shí)施工作;

　　3、整理和分析考核信息，反饋各部門(mén)考核結(jié)果;

　　4、建立人員考核管理信息庫(kù)，維護(hù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù);

　　5、收集考核中遇到的問(wèn)題，提供考核體系和指標(biāo)完善的建議。

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