車間各崗位環(huán)保職責(zé)

時(shí)間：2022-06-29 12:45:09 崗位職責(zé) 我要投稿

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車間各崗位環(huán)保職責(zé)

　　在我們平凡的日常里，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請教誰？下面是小編整理的車間各崗位環(huán)保職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間各崗位環(huán)保職責(zé)

車間各崗位環(huán)保職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實(shí)施；

　　2、負(fù)責(zé)車間員工素質(zhì)、操作技能、6S、品質(zhì)等方面培訓(xùn)；

　　3、負(fù)責(zé)車間內(nèi)產(chǎn)能分析預(yù)算及應(yīng)對措施的.提出；

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進(jìn)度的管理，確保交期，對生產(chǎn)過程中的物料及時(shí)監(jiān)控，確保正常供應(yīng)；

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

　　7、負(fù)責(zé)對車間防火和安全生產(chǎn)的管理；

　　8、負(fù)責(zé)對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵；

　　9、有對下屬的人事推薦權(quán)和考核、評價(jià)權(quán)；

車間各崗位環(huán)保職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的工序產(chǎn)量數(shù)據(jù)采集，制作生產(chǎn)日報(bào)表，監(jiān)管車間物料流轉(zhuǎn)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集并錄制到ERP/MES系統(tǒng)；

　　2、生產(chǎn)指令單的.工序確認(rèn)、分析、盤點(diǎn)對賬；

　　3、對盤點(diǎn)差異物料進(jìn)行核查、記錄，對生產(chǎn)過程中采集的不良信息進(jìn)行相應(yīng)操作

車間各崗位環(huán)保職責(zé)3

　　1，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的`數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及分析。

　　2，負(fù)責(zé)車間員工的考勤統(tǒng)計(jì)與匯總。

　　3，負(fù)責(zé)日常辦公用品的申購，發(fā)放登記管理，辦公設(shè)備管理。

　　4，協(xié)助車間主管，領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

　　5，以及完成上級交代的其他工作任務(wù)。

車間各崗位環(huán)保職責(zé)4

　　1、根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工保質(zhì)保量完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、依據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　3、按照車間現(xiàn)場管理制度，對員工進(jìn)行培訓(xùn)與監(jiān)督，做好車間的6S管理。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，做到安全生產(chǎn)。

車間各崗位環(huán)保職責(zé)5

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的`人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間各崗位環(huán)保職責(zé)6

　　1、本職工作：圍繞公司質(zhì)量方針、目標(biāo)和承諾，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、動力設(shè)備設(shè)施的維修與管理。

　　2、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況編制本公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備潤滑管理、設(shè)備事故管理、設(shè)備檢修質(zhì)量等制度，確保車間主要設(shè)備完好率100%，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

　　3、有電工、機(jī)修經(jīng)驗(yàn)；能設(shè)計(jì)電路或能提出、落實(shí)機(jī)修方案。

　　4、組織制訂設(shè)備大修計(jì)劃（提前10天編排好），經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。日常工作安排要協(xié)調(diào)、緊湊、有序，對于維修工和電工的巡檢、配件制作、精加工，電機(jī)修復(fù)等工作要進(jìn)行合理的量化考核，并建立臺賬。建立健全對設(shè)備“日、周、月”維護(hù)保養(yǎng)及檢修計(jì)劃表，要求項(xiàng)目明細(xì)，責(zé)任到人，以及所需時(shí)間和配件，并上報(bào)生產(chǎn)部。

　　5、負(fù)責(zé)建立、健全各種設(shè)備臺帳和檔案，并對文件資料做好保管和定期歸檔工作，對維修計(jì)劃、制作計(jì)劃、電機(jī)修復(fù)等編排日工作安排表，并對工作內(nèi)容、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，列明細(xì)表報(bào)生產(chǎn)部，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，以便督促檢查，主要機(jī)器設(shè)備維修后，至少要保證正常運(yùn)行7天以上；

　　6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)車間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度等，全面負(fù)責(zé)車間電器保養(yǎng)維護(hù)工作，要制訂完善的照明管理規(guī)定，確保不開無人燈，制訂車間生產(chǎn)過程停車應(yīng)開、關(guān)動力設(shè)備明細(xì)表，要逐步建立健全設(shè)備保養(yǎng)及維修質(zhì)量檔案（包括零部件更換周期，正常使用期等）。

　　7、配合相關(guān)部門做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試及做好本生產(chǎn)系統(tǒng)自制設(shè)備的.安裝、調(diào)試工作。

　　8、建立維修工的領(lǐng)用工具卡，并對生產(chǎn)系統(tǒng)的備品備件領(lǐng)用做好監(jiān)督檢查工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織對設(shè)備使用人員培訓(xùn)并監(jiān)督檢查使用情況，并負(fù)責(zé)在實(shí)踐中提高工人技能，在檢修中進(jìn)行改造創(chuàng)新。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)動力、維修人員的技術(shù)素質(zhì)、安全、思想道德的培訓(xùn)工作，確保檢修、制造等生產(chǎn)作業(yè)安全。

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