2021關(guān)于經(jīng)理崗位職責(zé)（通用6篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編收集整理的2021關(guān)于經(jīng)理崗位職責(zé)（通用6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)大客戶部的銷售工作，包括目標(biāo)大客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，達(dá)成公司制定的銷售指標(biāo)；
2、定期拜訪目標(biāo)大客戶，充分了解客戶需求并積極跟進(jìn)，制定合理方案，負(fù)責(zé)方案演示、談判，了解追蹤公司相關(guān)部門(mén)的工作，保證方案的有效實(shí)施；
3、維持與現(xiàn)有大客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系，及時(shí)更新公司產(chǎn)品信息，傳達(dá)企業(yè)及品牌文化；
4、建立大客戶檔案，確保各項(xiàng)資料完整、準(zhǔn)確，并做好動(dòng)態(tài)管理；
5、準(zhǔn)時(shí)提交各項(xiàng)銷售報(bào)告，遵守公司的各項(xiàng)管理制度；
6、配合市場(chǎng)部門(mén)開(kāi)展各類與大客戶部有關(guān)的客戶活動(dòng)。
經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，負(fù)責(zé)與董事會(huì)的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃得到順利實(shí)施。
2、授權(quán)各總監(jiān)和各分公司總經(jīng)理組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)得到全面落實(shí)
3、組織制定企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整
4、負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)議，聽(tīng)取各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、分公司總經(jīng)理工作匯報(bào)。
5、負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計(jì)劃，召開(kāi)相關(guān)會(huì)議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計(jì)劃實(shí)施。
6、負(fù)責(zé)高層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作
7、建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門(mén)、重要客戶、媒體機(jī)構(gòu)等的良好關(guān)系，出席企業(yè)的重要公關(guān)活動(dòng)，處理企業(yè)的重大對(duì)外關(guān)系問(wèn)題。
8、組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)做出調(diào)整，貫徹適時(shí)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。
經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、策劃管轄區(qū)域的市場(chǎng)營(yíng)銷方案，拓展加盟商。
2、溝通、培訓(xùn)和指導(dǎo)加盟商。
5、對(duì)加盟商商促銷申請(qǐng)進(jìn)行收集、管理。
6、協(xié)助加盟商對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行強(qiáng)化和規(guī)范管理。
7、收集市場(chǎng)信息及行業(yè)動(dòng)態(tài)。
8、完成公司下達(dá)的任務(wù)。
經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)代理商開(kāi)拓，協(xié)助代理商做轄區(qū)內(nèi)的網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)、上樣、合同洽談及簽訂。
2、搜集與尋找渠道商資料并對(duì)客戶信息跟進(jìn)建立客戶《區(qū)域信息跟蹤表》。
3、代理商、渠道商門(mén)店形象裝修審核。
4、配合代理商做好市場(chǎng)推廣終端活動(dòng)宣傳。
5、負(fù)責(zé)向代理商傳達(dá)公司的營(yíng)銷政策。
6、幫助代理商做好客戶管理，庫(kù)存管理。
7、負(fù)責(zé)代理商的貨款核對(duì)和回收。
8、配合售后部做好區(qū)域內(nèi)售后工作，及時(shí)解決客戶遇到的問(wèn)題。
9、規(guī)劃、分配區(qū)域內(nèi)月度、季度、年度銷售指標(biāo)。
經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)客戶挖掘、渠道建設(shè)；
2、根據(jù)公司制定的營(yíng)銷計(jì)劃，完成部門(mén)銷售目標(biāo)；
3、維護(hù)和建立通暢的銷售渠道，積極拓展有效的市場(chǎng)和客戶；
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的'收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析；
5、負(fù)責(zé)與客戶簽訂銷售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷售款項(xiàng)；
6、建立與維護(hù)新老客戶關(guān)系
經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)工作，督促公司人力資源略的執(zhí)行；
2、明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案，向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平，控制人員成本；
3、建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、職業(yè)生涯、信息化等），制定和完善人力資源管理制度；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
5、組織定期對(duì)公司的人力資源狀況作診斷分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為公司高層管理團(tuán)隊(duì)的管理決策提供有效的參考和依據(jù)，致力于提高公司的綜合管理水平；
6、進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)分析，提出人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案，協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行崗位/機(jī)構(gòu)調(diào)整；
7、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題。
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