營銷經(jīng)理急聘崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)具有提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才的作用。制定崗位職責(zé)的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的營銷經(jīng)理急聘崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
營銷中心總經(jīng)理 急聘 對人才要求:
擅長搭建體系,有標(biāo)準(zhǔn)化流程搭建經(jīng)驗,性格強勢,有拼搏精神
必須百強房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域?qū)蛹墵I銷負(fù)責(zé)人3年以上工作經(jīng)歷(年業(yè)績百億)
跳槽頻繁,二年一跳不考慮
大型房地產(chǎn)集團集團層面營銷負(fù)責(zé)人優(yōu)先
高學(xué)歷高素質(zhì)優(yōu)先,40歲優(yōu)先
主要職責(zé):
負(fù)責(zé)組織總體營銷計劃、營銷策劃方案、銷售準(zhǔn)備工作的規(guī)劃與指導(dǎo)工作;
負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理與指導(dǎo);
控制營銷費用,確�？傮w銷售目標(biāo)順利實現(xiàn),確保客戶滿意度不斷提升。
1. 參與戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并決策;
2. 對各項重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。
3. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定營銷中心年度經(jīng)營計劃和考核計劃,及時掌握和了解計劃執(zhí)行情況,分析計劃差異原因,尋求改進措施;
4. 依據(jù)公司授權(quán)和財務(wù)管理制度,審核下屬部門年度財務(wù)預(yù)算及其調(diào)整建議;
5. 負(fù)責(zé)下屬部門的年度費用控制和預(yù)算管理,審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項財務(wù)支出。
6. 領(lǐng)導(dǎo)品牌工作,指導(dǎo)下屬部門編制品牌宣傳和公關(guān)活動的策劃、推廣方案,審批并監(jiān)督執(zhí)行,組織處理品牌危機事件;
7. 指導(dǎo)下屬部門進行項目前期可研的開發(fā)經(jīng)營策略、產(chǎn)品定位、市場定位、定價分析和研究,審批相關(guān)報告;
8. 審批整體營銷方案及各階段銷售、推廣方案;
9. 監(jiān)督、指導(dǎo)營銷計劃、營銷費用的執(zhí)行,審批開盤、銷售進度等關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo);
10. 組織督導(dǎo)客戶投訴處理工作,協(xié)調(diào)解決相關(guān)法律糾紛。
11. 推動、協(xié)助下屬部門的業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善,提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平; 制度流程建設(shè)體系建設(shè)情況
12. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議,經(jīng)人力資源部門審核,總經(jīng)理審批后公布執(zhí)行;
13. 負(fù)責(zé)對直接下級進行績效考核、考核面談,負(fù)責(zé)下屬專業(yè)能力及素養(yǎng)的培訓(xùn);
14. 協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系,促進部門之間的高效合作。
15. 協(xié)調(diào)推進分管部門的各項經(jīng)營管理活動;
16. 完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。 對人才要求:
擅長搭建體系,有標(biāo)準(zhǔn)化流程搭建經(jīng)驗,性格強勢,有拼搏精神
必須百強房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域?qū)蛹墵I銷負(fù)責(zé)人3年以上工作經(jīng)歷(年業(yè)績百億)
跳槽頻繁,二年一跳不考慮
大型房地產(chǎn)集團集團層面營銷負(fù)責(zé)人優(yōu)先
高學(xué)歷高素質(zhì)優(yōu)先,40歲優(yōu)先
主要職責(zé):
負(fù)責(zé)組織總體營銷計劃、營銷策劃方案、銷售準(zhǔn)備工作的規(guī)劃與指導(dǎo)工作;
負(fù)責(zé)客戶服務(wù)管理與指導(dǎo);
控制營銷費用,確保總體銷售目標(biāo)順利實現(xiàn),確�？蛻魸M意度不斷提升。
1. 參與戰(zhàn)略規(guī)劃,提出建議并決策;
2. 對各項重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策。
3. 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定營銷中心年度經(jīng)營計劃和考核計劃,及時掌握和了解計劃執(zhí)行情況,分析計劃差異原因,尋求改進措施;
4. 依據(jù)公司授權(quán)和財務(wù)管理制度,審核下屬部門年度財務(wù)預(yù)算及其調(diào)整建議;
5. 負(fù)責(zé)下屬部門的年度費用控制和預(yù)算管理,審核并在預(yù)算內(nèi)限額授權(quán)范圍內(nèi)審批下屬部門的各項財務(wù)支出。
6. 領(lǐng)導(dǎo)品牌工作,指導(dǎo)下屬部門編制品牌宣傳和公關(guān)活動的策劃、推廣方案,審批并監(jiān)督執(zhí)行,組織處理品牌危機事件;
7. 指導(dǎo)下屬部門進行項目前期可研的開發(fā)經(jīng)營策略、產(chǎn)品定位、市場定位、定價分析和研究,審批相關(guān)報告;
8. 審批整體營銷方案及各階段銷售、推廣方案;
9. 監(jiān)督、指導(dǎo)營銷計劃、營銷費用的執(zhí)行,審批開盤、銷售進度等關(guān)鍵節(jié)點目標(biāo);
10. 組織督導(dǎo)客戶投訴處理工作,協(xié)調(diào)解決相關(guān)法律糾紛。
11. 推動、協(xié)助下屬部門的.業(yè)務(wù)流程制度建設(shè)和完善,提升所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的管控水平; 制度流程建設(shè)體系建設(shè)情況
12. 提出下屬人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整建議,經(jīng)人力資源部門審核,總經(jīng)理審批后公布執(zhí)行;
13. 負(fù)責(zé)對直接下級進行績效考核、考核面談,負(fù)責(zé)下屬專業(yè)能力及素養(yǎng)的培訓(xùn);
14. 協(xié)調(diào)下屬部門之間的工作關(guān)系,促進部門之間的高效合作。
15. 協(xié)調(diào)推進分管部門的各項經(jīng)營管理活動;
16. 完成董事長、總經(jīng)理交辦的其他工作。
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