區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)（通用18篇）
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1
1、根據(jù)全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，執(zhí)行銷售總監(jiān)制定的銷售任務(wù);
2、開(kāi)拓、溝通和管理負(fù)責(zé)區(qū)域的客戶，執(zhí)行區(qū)域銷售及推廣工作，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息，做出處理建議;
3、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域的客戶和訂單的`售前跟蹤和資料準(zhǔn)備，售中發(fā)貨和回款、售后服務(wù)工作;
4、收集市場(chǎng)信息，總結(jié)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為部門制定正確銷售策略提供決策依據(jù);
5、進(jìn)行銷售合同的簽訂，做到合理合法，降低產(chǎn)品銷售和售后風(fēng)險(xiǎn);
6、執(zhí)行各地區(qū)招投標(biāo)工作;
7、參與所轄區(qū)域客戶的技術(shù)和商務(wù)談判;
8、跟蹤客戶特殊訂單，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)訂單完成情況;
9、負(fù)責(zé)收集和審核客戶提供的資質(zhì)、文件;
10、與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2
1、制訂、推動(dòng)、實(shí)施與達(dá)成營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的銷售計(jì)劃；
2、招募、輔導(dǎo)、育成并管理團(tuán)隊(duì)成員，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)；
3、組織團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷活動(dòng)，做好客戶渠道的`維護(hù)和客戶服務(wù)工作；
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力；
5、開(kāi)發(fā)與維護(hù)團(tuán)隊(duì)與各渠道間的合作關(guān)系。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售、宣傳及推廣。
2、組建產(chǎn)品銷售渠道，并在所負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)擴(kuò)大公司產(chǎn)品覆蓋率。
3、建立客戶資料卡及客戶檔案，完成銷售業(yè)績(jī)并向銷售經(jīng)理匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場(chǎng)信息的收集及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
5、參與銷售活動(dòng)的`策劃并執(zhí)行，與團(tuán)隊(duì)共同完成銷售任務(wù)。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銀行等相關(guān)渠道的開(kāi)發(fā)與維護(hù)；
2、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展銷售等相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
3、帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)開(kāi)展?fàn)I銷活動(dòng)，完成公司制定的各項(xiàng)任務(wù)；
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)日常業(yè)務(wù)管理、考核、督導(dǎo)及協(xié)調(diào)；
5、開(kāi)發(fā)及拓展其他銷售渠道。
區(qū)域經(jīng)理的.崗位職責(zé) 篇5
1、負(fù)責(zé)品牌內(nèi)零售店鋪的管理及渠道拓展 ;
2、根據(jù)公司預(yù)定的銷售目標(biāo)，完成銷售任務(wù) ;
3、負(fù)責(zé)本品牌市場(chǎng)一線信息的及時(shí)收集、分析與反饋，了解本區(qū)域的市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、消費(fèi)特點(diǎn)，做好銷售分析與預(yù)測(cè);
4、制定并執(zhí)行本區(qū)域的年度、季度、月度銷售及促銷計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)各銷售指標(biāo)進(jìn)行分解推進(jìn);
5、做好對(duì)零售店鋪的`日常溝通和服務(wù)，協(xié)助聯(lián)系設(shè)計(jì)宣傳展示、制定銷售方針、激勵(lì)政策;
6、對(duì)公司的服務(wù)質(zhì)量及售后政策等提供建設(shè)性意見(jiàn);
7、指導(dǎo)和培訓(xùn)銷售人員銷售技巧和心態(tài)調(diào)整，管理銷售相關(guān)事宜
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的項(xiàng)目運(yùn)作;
2、保證營(yíng)收、利潤(rùn)、現(xiàn)金流三項(xiàng)達(dá)成所轄事業(yè)部的年度預(yù)算目標(biāo);
3、建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的`開(kāi)發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評(píng)估體系，合理控制采購(gòu)及運(yùn)輸成本;
4、負(fù)責(zé)物料計(jì)劃及庫(kù)存管理，相關(guān)訂單的簽訂、實(shí)施及跟蹤;
5、推動(dòng)、落實(shí)公司物流信息系統(tǒng)的建立，完善、管理及優(yōu)化公司的配送網(wǎng)絡(luò);
6、客戶服務(wù)、客戶投訴及運(yùn)輸事故的處理，采取有效預(yù)防措施，降低客戶投訴率;
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7
一、區(qū)域目標(biāo)的制定及達(dá)成率
1、區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標(biāo)結(jié)合上年的目標(biāo)及實(shí)際達(dá)成率制定所屬區(qū)域的全年目標(biāo)
將全年的目標(biāo)根據(jù)全年各月銷售重點(diǎn)拆分各月目標(biāo)
根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性，有效合理的安排各店的全年目標(biāo)及各月目標(biāo)
制定有效，切合實(shí)際的目標(biāo)；切忌盲目制定不符合實(shí)際的.目標(biāo)
如遇與總公司設(shè)定目標(biāo)不能一致時(shí)，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)提出所屬區(qū)域特定理由；切合實(shí)際，合理的與總公司協(xié)商問(wèn)題點(diǎn)
2、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，有效拓展
區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的總體規(guī)劃，結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時(shí)計(jì)劃開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)
當(dāng)總公司下達(dá)所屬區(qū)域全年銷售目標(biāo)后，區(qū)域經(jīng)理預(yù)算實(shí)際可能的達(dá)成率，計(jì)劃開(kāi)發(fā)新店共同完成全年目標(biāo)
區(qū)域經(jīng)理拓展市場(chǎng)應(yīng)考慮新開(kāi)店鋪對(duì)整個(gè)公司的對(duì)外影響力及開(kāi)發(fā)后期的有效管理，必須保證可以平衡整個(gè)所屬
區(qū)域的銷售達(dá)成率。
二、區(qū)域行政管理
1、經(jīng)費(fèi)管理
分公司應(yīng)根據(jù)上年全年的費(fèi)用參考，合理計(jì)劃每月行政辦公費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象
所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費(fèi)用預(yù)算，由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費(fèi)用安排
所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費(fèi)用，將由區(qū)域經(jīng)理審核后，發(fā)送總公司報(bào)批
2、工作計(jì)劃及核實(shí)
每月分公司各部門制定有效的工作計(jì)劃及實(shí)施時(shí)間計(jì)劃方案，上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計(jì)劃，遞交總公司
各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時(shí)的了解各部門工作計(jì)劃，避免工作鏈脫節(jié)狀況
區(qū)域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計(jì)劃會(huì)議，協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合，解決在各周工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)
區(qū)域經(jīng)理每周召開(kāi)一次區(qū)域內(nèi)各店長(zhǎng)會(huì)議，及時(shí)了解店鋪每周銷售的達(dá)成率及店內(nèi)問(wèn)題點(diǎn)處理
區(qū)域經(jīng)理必須及時(shí)完成每月制定的工作計(jì)劃，如遇不能達(dá)成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總部并盡快作處處理
3、人員管理
區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況，聘用適合的人員，并有效的運(yùn)用專職人員，杜絕人力資源的浪費(fèi)
區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門新進(jìn)人員狀況作好專職培訓(xùn)工作，使之盡快進(jìn)入公司正常運(yùn)作，及時(shí)配合到公司工作要求
區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個(gè)人負(fù)責(zé)事項(xiàng)，及部門職責(zé)的說(shuō)明
每三個(gè)月進(jìn)行人員工作職能考核，人員素質(zhì)考核，及時(shí)報(bào)告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況
每年進(jìn)行年終人員考評(píng)，并對(duì)有杰出貢獻(xiàn)的員工申報(bào)總公司進(jìn)行表彰（例：優(yōu)秀店長(zhǎng)，優(yōu)秀導(dǎo)購(gòu)等）
4、后勤管理
及時(shí)的作好行政，后勤管理，為員工工作排除后顧之憂
及時(shí)的安排好各部門行政管理，考核工作，并儲(chǔ)備各部門所需的后備人員
及時(shí)安排好各地區(qū)人員到訪接待，食宿問(wèn)題，訂票訂房工作
5、財(cái)務(wù)管理
區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況，及時(shí)與財(cái)務(wù)溝通各店每月?lián)p益報(bào)告
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8
1、主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣;經(jīng)公司統(tǒng)一培訓(xùn)，能夠向客戶完整詳細(xì)的介紹產(chǎn)品功能，獨(dú)立完成產(chǎn)品功能的`全套展示，解答客戶相關(guān)問(wèn)題;
2、按照公司產(chǎn)品推廣規(guī)劃完成所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)小區(qū)或其他場(chǎng)所的產(chǎn)品推廣活動(dòng)，引導(dǎo)客戶接受產(chǎn)品上門展示銷售;
3、根據(jù)產(chǎn)品銷售情況，制定產(chǎn)品拓展計(jì)劃,活動(dòng)中積極與客戶溝通,推廣公司產(chǎn)品,活動(dòng)結(jié)束后跟進(jìn)意向客戶,開(kāi)發(fā)潛在客戶;
4、通過(guò)各種渠道開(kāi)發(fā)、收集客戶資源，預(yù)約產(chǎn)品上門展示活動(dòng);
5、收集客戶及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品相關(guān)市場(chǎng)信息及動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議;
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9
1、銷售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃;
2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;
3、負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常管理工作及本區(qū)域員工的.管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
4、負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計(jì)劃、組織、進(jìn)度控制和檢討;
5、建立和管理本區(qū)域銷售隊(duì)伍，完成銷售目標(biāo);
6、分析和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)并做好售后服務(wù);
7、訪問(wèn)和協(xié)助特許經(jīng)銷商進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)所有項(xiàng)目的洽談、項(xiàng)目執(zhí)行及回款工作，制定合理的目標(biāo)和銷售計(jì)劃;
2、管理維護(hù)原有客戶關(guān)系,促進(jìn)與客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃;
3、開(kāi)發(fā)新客戶，了解和發(fā)掘客戶需求，為客戶提供專業(yè)的咨詢服務(wù);
4、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售及推廣根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃,完成部門銷售指標(biāo);
5、從銷售和客戶需求的.角度，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)提供指導(dǎo)性建議。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)對(duì)品牌及產(chǎn)品的宣傳、推廣;
2、區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)目標(biāo)經(jīng)銷商的刪選、確認(rèn);
3、簽約經(jīng)銷商的日常服務(wù)：培訓(xùn)、訂單、售后協(xié)調(diào)、技術(shù)支持等;
4、市場(chǎng)管理，包括限價(jià)、竄貨管理等;
5、市場(chǎng)調(diào)研，同行業(yè)竟品動(dòng)態(tài)的.收集與匯報(bào)。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12
1、熟悉掌握公司品種的全面情況，各地表現(xiàn)、品種賣點(diǎn)、適宜區(qū)域、可替代的競(jìng)爭(zhēng)品種等；
2、熟悉掌握公司的銷售規(guī)劃、營(yíng)銷政策以及實(shí)施的辦法；
3、收集、利用市場(chǎng)信息；
4、熟悉掌握品種的栽培方法并傳授農(nóng)村示范戶；
5、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)品種的表現(xiàn)，掌握基本的`病蟲(chóng)害及防治方法。
6、決策力：作決策時(shí)需借助他人的力量，通過(guò)協(xié)調(diào)決定。
7、溝通力：溝通時(shí)有較強(qiáng)的個(gè)人魅力，影響力極強(qiáng)，有很強(qiáng)的感召力。
8、理解力：對(duì)簡(jiǎn)單事物本身有較客觀的認(rèn)識(shí)，能夠抓住問(wèn)題的主要方面。
9、勝任力：能進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，事先發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定多個(gè)解決方案，并從中尋求較系統(tǒng)的解決方法。 執(zhí)行力：結(jié)果第一；永不言�。恍攀爻兄Z。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)管轄內(nèi)店鋪的整體管理工作，保證其正常運(yùn)營(yíng);
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)與拓展，處理店鋪與商場(chǎng)之間的相關(guān)事務(wù);
3、負(fù)責(zé)店員的招聘、培訓(xùn)及管理工作;
4、制定季度、月度、年度部門及各區(qū)域銷售計(jì)劃，保證銷售指標(biāo)的.完成。
5、組織執(zhí)行銷售管理團(tuán)隊(duì)的日�？己�、評(píng)價(jià)、晉升、優(yōu)勝劣汰，并跟蹤結(jié)果、評(píng)價(jià)效果、及時(shí)反饋;
6、針對(duì)區(qū)域主管，制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)、跟蹤實(shí)際效果;實(shí)施執(zhí)行區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)課程及其管理辦法;
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14
1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)，制定軟件產(chǎn)品銷售策略及業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)區(qū)域客戶關(guān)系的開(kāi)發(fā)與維護(hù)，發(fā)掘新客戶，組織執(zhí)行銷售策略，實(shí)現(xiàn)本區(qū)域的市場(chǎng)占有率和銷售目標(biāo);
3、建立順暢的客戶溝通渠道，主持客戶的業(yè)務(wù)談判及成交，落實(shí)客戶貨款的回收，創(chuàng)建長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系;
4、根據(jù)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，組織開(kāi)展銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效管理，支持銷售目標(biāo)的'達(dá)成;
5、確保銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成與銷售費(fèi)用的合理分配與控制。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15
1、執(zhí)行公司各項(xiàng)政策，完成總部下達(dá)的銷售指標(biāo);
2、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和公司規(guī)劃，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理調(diào)整銷售計(jì)劃、優(yōu)化銷售指標(biāo);
3、根據(jù)總部下達(dá)的銷售指標(biāo)，做好各項(xiàng)成本和費(fèi)用的控制;
4、監(jiān)督所轄門店員工對(duì)公司規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí);
5、管理和分配各門店銷售人員和操作員工正常工作，做好對(duì)員工技能考核和工作考評(píng);
6、及時(shí)處理客戶異議和投訴，以提高客戶滿意度，建立長(zhǎng)期、良好、穩(wěn)固的客戶關(guān)系;
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司和各地產(chǎn)商的業(yè)務(wù)往來(lái)和溝通工作;
8、在大區(qū)總監(jiān)的.領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門密切配合，認(rèn)真做好自己的本職工作。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)為公司謀利的原則，督促和加強(qiáng)對(duì)員工的管理，正確合理的行駛公司賦予的權(quán)利;
9、組織下屬收集本區(qū)域市場(chǎng)行情變化及重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售策略、市場(chǎng)策略等信息，并對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，了解客戶群體消費(fèi)習(xí)慣，制定對(duì)策，及時(shí)向上級(jí)提供建議;
10、管理、培訓(xùn)并考核銷售人員，幫助選拔、淘汰、補(bǔ)充、發(fā)展銷售人員，注重人員培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，支持銷售指標(biāo)的達(dá)成。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16
1、根據(jù)銷售部經(jīng)理制定的銷售計(jì)劃，全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作；
2、掌握所轄地區(qū)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并根據(jù)市場(chǎng)變化狀況，提出具體的區(qū)域營(yíng)銷計(jì)劃方案，以及具體營(yíng)銷工作流程和細(xì)則；
3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的'管理，與該地區(qū)主要經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作；
4、重點(diǎn)負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場(chǎng)調(diào)研與分析預(yù)測(cè)工作；
5、負(fù)責(zé)對(duì)所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員的管理，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)代表的、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績(jī)效考核和監(jiān)督、檢查，并根據(jù)對(duì)業(yè)代和其他營(yíng)銷資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化分配；
6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)、處理；
7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體銷售策略與所轄地區(qū)營(yíng)銷特點(diǎn)的矛盾沖突，靈活運(yùn)用公司營(yíng)銷和價(jià)格政策；
8、完成銷售部經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17
銷售區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)
1、依據(jù)公司整體營(yíng)銷目標(biāo)及營(yíng)銷策略，完成公司分配的區(qū)域銷售任務(wù)。
2、及時(shí)反饋所管轄銷售區(qū)域內(nèi)客戶信息及：市場(chǎng)信息。
3、負(fù)責(zé)培養(yǎng)并管理下屬銷售人員。
4、持續(xù)公司產(chǎn)品在區(qū)域的.滿意度，并負(fù)責(zé)市場(chǎng)渠道開(kāi)拓。
5、及時(shí)進(jìn)行銷售狀況匯報(bào)。
區(qū)域經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18
為了加強(qiáng)與經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào)，掌握銷售終端的第一手資料，更好為經(jīng)銷商帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為此專設(shè)區(qū)域經(jīng)理一職，其工作職責(zé)是：
1、根據(jù)營(yíng)銷部下達(dá)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。
2、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。
3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)銷售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)容量、經(jīng)濟(jì)狀況、人口及消費(fèi)習(xí)慣等，并建立客戶檔案。
4、幫忙經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。
5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的'客戶來(lái)訪接待工作。
6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強(qiáng)對(duì)終端市場(chǎng)維護(hù)工作。
7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項(xiàng)并及時(shí)跟蹤處理。
8、加強(qiáng)對(duì)總代理直營(yíng)店及經(jīng)銷店面的管理，對(duì)已制作完成的專柜進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。
9、對(duì)經(jīng)銷商做進(jìn)銷存分析，設(shè)立庫(kù)存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間；對(duì)庫(kù)存不足要求備貨，對(duì)滯銷產(chǎn)品要求及時(shí)排空。
10、收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場(chǎng)前五名的銷量及產(chǎn)品資料。
11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動(dòng)的開(kāi)展及終端跟進(jìn)，掌握時(shí)機(jī)，帶給貨源、宣傳品質(zhì)、賣點(diǎn)等；及時(shí)傳達(dá)公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評(píng)估的有效性。
12、出差期間，持續(xù)與公司聯(lián)系，及時(shí)向公司營(yíng)銷部匯報(bào)。
13、協(xié)助代理商對(duì)空白市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓及對(duì)銷售不暢的市場(chǎng)提出整改意見(jiàn)。
14、定期對(duì)終端促銷員進(jìn)行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購(gòu)水平，建立一支高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。
15、組織召開(kāi)區(qū)域經(jīng)銷商會(huì)議。
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