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總經(jīng)理工作崗位職責(zé)

時(shí)間:2021-08-19 17:51:30 崗位職責(zé) 我要投稿

2021總經(jīng)理工作崗位職責(zé)(精選6篇)

  在日常生活和工作中,很多情況下我們都會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。相信很多朋友都對制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧,下面是小編整理的2021總經(jīng)理工作崗位職責(zé)(精選6篇),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

2021總經(jīng)理工作崗位職責(zé)(精選6篇)

  總經(jīng)理工作崗位職責(zé)1

  一、全面負(fù)責(zé)、主持公司的日常經(jīng)營、行政和管理活動(dòng),負(fù)責(zé)檢查和績效考核,努力營造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營內(nèi)外部環(huán)境。

  二、負(fù)責(zé)和組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃,完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

  三、對公司重大投資、經(jīng)營活動(dòng)正確決策,認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo),杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

  四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算、決策和利潤分配;嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

  五、決定對成績顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級以及對違紀(jì)員工的處分,直至辭退。

  六、做好員工的思想工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

  七、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

  八、搞好社會(huì)公共關(guān)系,認(rèn)真處理周邊鄰里關(guān)系和諧,為公司樹立良好的企業(yè)形象。

  九、履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán),完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

  總經(jīng)理工作崗位職責(zé)2

  1、組織制定及實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃;

  2、組織建立、健全公司管理體系與組織結(jié)構(gòu),明確部門及崗位職責(zé),健全、優(yōu)化制度、流程;

  3、組織制定、實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤分配、使用方案;

  4、主持公司經(jīng)營管理(公司管理機(jī)制、公司融資工作、公司重大突發(fā)事件、外事或其它重要活動(dòng))等相關(guān)工作;

  5、審批公司各項(xiàng)管理工作;

  6、負(fù)責(zé)召開總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促、協(xié)調(diào)相關(guān)工作;

  7、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃;

  8、對各管理中心的重要工作進(jìn)行檢查和督促;

  9、負(fù)責(zé)內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)工作,為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境;

  10、完成董事會(huì)安排的其他工作任務(wù)。

  總經(jīng)理工作崗位職責(zé)3

  第一條負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的業(yè)務(wù)推廣和商品銷售活動(dòng),樹立和提高本公司的聲譽(yù),使本公司產(chǎn)品有一個(gè)廣泛的市場。

  第二條負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談及合同、協(xié)議的制定與草簽。受理營銷業(yè)務(wù)。

  第三條了解和掌握市場信息,進(jìn)行市場預(yù)測和分析。了解和掌握同行的業(yè)務(wù)狀況,收集業(yè)務(wù)情報(bào),向總經(jīng)理提供報(bào)告,便于經(jīng)營決策,使公司產(chǎn)品銷售建立在可靠的基礎(chǔ)上。

  第四條經(jīng)常對業(yè)務(wù)單位進(jìn)行禮節(jié)性的拜訪,征求他們的意見,密切與他們的關(guān)系,以得到他們業(yè)務(wù)上的關(guān)照、支持和惠顧。

  第五條凡節(jié)日與大的紀(jì)念性活動(dòng),要向有業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位、個(gè)人和老客戶發(fā)賀電、賀信或賀年卡,有的可以邀請參加本公司組織的慶;蚣o(jì)念活動(dòng)。

  第六條負(fù)責(zé)組織和參加來訪人員的接待,并將他們的情況轉(zhuǎn)告各有關(guān)部門。向客人介紹本公司的情況,了解他們的需要,盡可能給予滿足。

  第七條對來本公司學(xué)習(xí)考察和參觀的客人要熱情友好,向他們介紹情況要認(rèn)真細(xì)致,給客人以良好的印象。

  第八條利用一切機(jī)會(huì)和場所進(jìn)行公關(guān)活動(dòng)。如在宴會(huì)、酒會(huì)、茶話會(huì)、展覽會(huì)、洽談會(huì)、座談會(huì)、紀(jì)念會(huì)、慶祝會(huì)等一切社交活動(dòng)中進(jìn)行宣傳。

  第九條負(fù)責(zé)組織本公司產(chǎn)品宣傳材料的編寫、攝影、錄像、印刷及宣傳,并與新聞界建立良好關(guān)系,取得他們的支持和幫助。

  第十條負(fù)責(zé)公關(guān)資料的收集、積累和文件、材料的整理、編寫等工作。

  第十一條負(fù)責(zé)檢查本公司的`廣告牌、指示牌語句有無差錯(cuò);字體是否端正、清晰、美觀;設(shè)計(jì)是否高雅;與公司的格調(diào)是否相符等。如發(fā)現(xiàn)有不合要求(錯(cuò)、臟、舊)的要及時(shí)改換。

  第十二條負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行培訓(xùn)。

  第十三條建立公關(guān)銷售業(yè)務(wù)檔案,以便查閱。

  總經(jīng)理工作崗位職責(zé)4

  一、貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。

  二、執(zhí)行董事會(huì)決議,向董事會(huì)報(bào)告工作,接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。

  三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,保證經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng),在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署對外合同、合約,審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。

  五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門的關(guān)系,保持企業(yè)良好的運(yùn)營環(huán)境。

  六、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益,正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶等之間的相互關(guān)系。

  七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。

  八、提請董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。

  九、堅(jiān)持民主集中制的原則,充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

  十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

  總經(jīng)理工作崗位職責(zé)5

  1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令,遵守法律、法規(guī),正確處理國家、集體和個(gè)人三者的利益關(guān)系;制定、落實(shí)企業(yè)方針、政策,并貫徹斯巴魯?shù)母黜?xiàng)政策。

  2、按時(shí)提出公司年度工作計(jì)劃和各階段的工作安排,檢查各部門責(zé)任人的目標(biāo)落實(shí)情況,并及時(shí)組織實(shí)施;負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作制度。

  3、直接領(lǐng)導(dǎo)各部門經(jīng)理的工作。

  4、定期召開經(jīng)理辦公會(huì)議,共同制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃,并審議制定重大決策及負(fù)責(zé)公司內(nèi)文件的審批。

  5、負(fù)責(zé)定期對公司的經(jīng)營狀況、管理、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行評審,并向董事會(huì)報(bào)告。

  6、負(fù)責(zé)公司所需資源的配備。

  7、有投資決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)、人事任免權(quán)、現(xiàn)金使用審批權(quán)等。

  8、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施董事會(huì)決議。

  9、擬訂公司的基本管理制度,制定公司的具體規(guī)章。

  10、關(guān)心職工生活,確保生產(chǎn)和人員的安全;同時(shí),抓好公司的安全、保衛(wèi)工作。

  11、公司章程和董事會(huì)授予的其它職權(quán)。

  總經(jīng)理工作崗位職責(zé)6

  在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,建立娛樂部門經(jīng)營指揮管理系統(tǒng),經(jīng)營管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),全權(quán)負(fù)責(zé)娛樂部各項(xiàng)事物。

  1、研究制定管理體制、組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)制度、人事安排和調(diào)度,并組織貫徹實(shí)施,以保證各項(xiàng)工作的順利開展。

  2、負(fù)責(zé)核算直屬部門各項(xiàng)營運(yùn)指標(biāo)及成本計(jì)劃,制定各部門月重點(diǎn)工作事項(xiàng)及完成達(dá)標(biāo)的情況,做到及時(shí)檢查、及時(shí)更正等事宜。

  3、研究市場動(dòng)向、特點(diǎn)、發(fā)展趨勢和競爭態(tài)勢,分析經(jīng)營管理狀況,擬訂經(jīng)營方針、決策方案和預(yù)算目標(biāo),董事審批后向各部門下達(dá)計(jì)劃指標(biāo),并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實(shí)施。

  4、研究制定g標(biāo)管理、勞動(dòng)分配等經(jīng)齊責(zé)任制度和管理方案、實(shí)施辦法,并組織和督導(dǎo)各部門貫徹實(shí)施。

  5、根據(jù)市場需求、變化情況和各部門經(jīng)營管理實(shí)際,分析存在問題,擬訂或?qū)徟鱾(gè)部門管理制度、管理方案,簽署部門文件,監(jiān)督控制各級、各部門貫徹實(shí)施。

  6、研究、制定和審批場所重大接待活動(dòng)、促銷活動(dòng)和特別重要客人的接待方案,督導(dǎo)各部門管理人員貫徹實(shí)施。

  7、負(fù)責(zé)中層以上管理人員的任免、選拔、考核、晉升的審批工作,研究和審批場所勞動(dòng)用工、勞動(dòng)資、獎(jiǎng)金分配、勞保福利等各種管理方案,做好宏觀調(diào)控,充分調(diào)動(dòng)各級管理人員和員工的主動(dòng)性、積極性。

  8、研究場所重要設(shè)備改造、新增服務(wù)項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目的投資計(jì)劃、改造方案,報(bào)董事會(huì)審批后,組織貫徹實(shí)施。

  9、研究制定財(cái)務(wù)管理制度、管理方案,隨時(shí)掌握財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況,控制各部門財(cái)務(wù)收支,分析存在問題,適時(shí)提出改進(jìn)措施,控制資金使用,降低成本費(fèi)用消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  10、研究制定企業(yè)精神、企業(yè)文化、精神文明工作、思想政治工作、企業(yè)形象設(shè)計(jì)和塑造等方面的管理方案、工作制度、實(shí)施辦法,發(fā)揮企業(yè)強(qiáng)大思想政治工作優(yōu)勢,抓好浴場企業(yè)精神文明建設(shè)。

  11、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,處理部門之間發(fā)生的問題,加強(qiáng)管理溝通,保證浴場各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作的協(xié)調(diào)配合。

  12、主持制定企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃和年度方針目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃和其他各項(xiàng)企業(yè)計(jì)劃。重要舉措需上報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

  13、每月度、季度檢查各部門工作開展的情況和實(shí)現(xiàn)完成任務(wù)的情況,每季度主持召開下季度的經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃,促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  14、建立健全管理質(zhì)量保證體系,抓好經(jīng)營管理體制,實(shí)行工效結(jié)合,按業(yè)績分配制定業(yè)績目標(biāo)。定期主持召開大型管理會(huì)議及相關(guān)事宜落實(shí)問題,親自處理事件管理問題。

  15、責(zé)成有關(guān)管理人員落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理的規(guī)定,每月進(jìn)行一次安全衛(wèi)生檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改,并經(jīng)常對員工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育。

  16、重視人才培養(yǎng),加強(qiáng)干部管理,對公司部下有聘任使用和處置罷免權(quán)。

  17、領(lǐng)導(dǎo)營銷會(huì)議工作,重視維護(hù)員工的合法權(quán)益,建立和完善員工代表大會(huì)的制度,每季度召開一次職代會(huì),討論審議公司重大事宜。

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