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機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎？以下是小編收集整理的機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)1
一、工作內(nèi)容
1、協(xié)助廠長(zhǎng)執(zhí)行各車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
�、僭谏a(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。②負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃分配工作，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。
�、鄹鶕�(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
2、組織各車(chē)間安全生產(chǎn)
�、僮ズ酶鬈�(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程。
�、诙酱俑鬈�(chē)間做好工具、設(shè)備、原料的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，抓好生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生工作。
�、蹖�(duì)各車(chē)間出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心及員工考核的公平、公正性等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況與生產(chǎn)的質(zhì)量情況。
�、軉T工計(jì)件工資的審核，異常工資的申報(bào)工作
3、內(nèi)部組織管理工作
�、儇�(fù)責(zé)組織不斷改進(jìn)產(chǎn)品裝配工藝，提高裝配生產(chǎn)效率，從而提升車(chē)間產(chǎn)能，降低人工成本。
②保證部門(mén)產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效率、安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的完成；和其他部門(mén)的關(guān)系。（用合作度或滿意度）；員工教育培訓(xùn)目標(biāo)。
③在環(huán)保管理方面要負(fù)責(zé)組織搞好車(chē)間的節(jié)能減排工作，將環(huán)保問(wèn)題作為一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓，并組織有關(guān)人員技術(shù)攻關(guān)，搞好車(chē)間的.技術(shù)革新。
�、荜P(guān)心車(chē)間員工的生活和工作情況，及時(shí)解決員工一些生活和工作上的問(wèn)題，提高員工的士氣
⑤對(duì)車(chē)間里發(fā)生異常，聯(lián)系各部門(mén)及時(shí)進(jìn)行處理，如果有處理不及時(shí)的，可以向上一級(jí)部門(mén)投訴
二、權(quán)力
1、有權(quán)按生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。
2、有權(quán)組織召開(kāi)車(chē)間各項(xiàng)會(huì)議
3、在確保正常生產(chǎn)的情況下采用新技術(shù)、新工藝以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本。
4、在不影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況下，有權(quán)安排設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。
5、有權(quán)對(duì)各車(chē)間人員進(jìn)行安排、調(diào)配和任用。
6、對(duì)車(chē)間內(nèi)不服從工作分配安排、長(zhǎng)期不能勝任各職工作、勞動(dòng)紀(jì)律差等工人，有調(diào)離車(chē)間的權(quán)利。
7、有辭退、開(kāi)除各車(chē)間工人的建議權(quán)。
8、有權(quán)糾正和制止車(chē)間工人的違章、野蠻操作行為，維護(hù)正常安全的生產(chǎn)秩序。
9、對(duì)下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。
三、責(zé)任
1、對(duì)交貨不及時(shí)給公司造成的損失負(fù)責(zé)；
2、對(duì)質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)所造成的批量質(zhì)量事故負(fù)責(zé)；
3、對(duì)安全管理不善所造成的安全事故負(fù)責(zé)；
4、對(duì)車(chē)間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理負(fù)責(zé)；
5、對(duì)本車(chē)間的錯(cuò)誤指揮和安排負(fù)責(zé)；
6、對(duì)得知車(chē)間內(nèi)出現(xiàn)異常情況，未能及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以致造成重大損失負(fù)責(zé)；
7、對(duì)車(chē)間內(nèi)日常工作順利開(kāi)展負(fù)責(zé)；
8、對(duì)各種物資消耗過(guò)大、生產(chǎn)成本上升負(fù)責(zé)。
機(jī)加工車(chē)間主任崗位職責(zé)2
為了保障公司生產(chǎn)計(jì)劃體系的正常運(yùn)作，并能確保客戶訂單的按質(zhì)、按量、按期順利交貨，依照公司管理制度及操作流程，在公司高層的方針指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織機(jī)加工車(chē)間的日常生產(chǎn)管理與異常事務(wù)的及時(shí)處理，以及生產(chǎn)任務(wù)的安排，確保及時(shí)高效完成任務(wù)，下屬人員的管理及工作的指導(dǎo)、監(jiān)督，團(tuán)隊(duì)打造及素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)。
一、工作內(nèi)容與職責(zé)：
一、按生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)
1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)機(jī)加工車(chē)間車(chē)床、鉆床工位任務(wù)單的排程，上報(bào)審批后保證計(jì)劃按期完成。
2、負(fù)責(zé)下達(dá)本車(chē)間的作業(yè)計(jì)劃，組織本車(chē)間內(nèi)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)。根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
二、工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹
1、根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，對(duì)本車(chē)間內(nèi)的員工進(jìn)行工藝標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)，并保證車(chē)間加工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹流程標(biāo)準(zhǔn)。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)行車(chē)間內(nèi)的日常巡視，組織檢查工藝執(zhí)行情況。機(jī)床如在操作中有異常響聲，應(yīng)立即停機(jī)檢修。
3、加工工件時(shí)嚴(yán)格按工藝，按圖紙技術(shù)要求加工零件。首件零件加工后，必須交質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后方可批量加工。
三、品質(zhì)管理及技術(shù)指導(dǎo)
1、負(fù)責(zé)本車(chē)間質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)的分解，上報(bào)審批后按分解指標(biāo)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)機(jī)加工過(guò)程中的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)上道工序的檢驗(yàn)及本工序的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，及時(shí)上報(bào)工程不良情況。
3、監(jiān)督對(duì)測(cè)試設(shè)備、計(jì)量器具和各類(lèi)工裝的定期檢定。
4、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)床、鉆床、鋸床現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)解決車(chē)床、鉆床、鋸床現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題。
6、對(duì)車(chē)間各類(lèi)設(shè)備技術(shù)的改造提高及配件采購(gòu)提出意見(jiàn)和書(shū)面報(bào)告。
7、協(xié)調(diào)分配本車(chē)間人員的崗位分工，并對(duì)下屬的生產(chǎn)狀況予以跟蹤指導(dǎo)。
四、數(shù)控中心的建設(shè)與管理
1、制定數(shù)控中心管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)數(shù)控設(shè)備實(shí)施有計(jì)劃管理，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
2、對(duì)加工中心車(chē)床進(jìn)行基本的維護(hù)和保養(yǎng)。
五、環(huán)境6S管理
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）的執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)環(huán)境整理標(biāo)準(zhǔn)的建立，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，做到日常環(huán)境日檢、點(diǎn)檢。
3、定期對(duì)本車(chē)間的設(shè)備做好清潔和維護(hù)保養(yǎng)，并建立檢修計(jì)劃和做記錄，工具用具的合理管制，負(fù)責(zé)充分落實(shí)人員。
六、成本控制及安全管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間機(jī)加工中各項(xiàng)成本的統(tǒng)計(jì)分析，達(dá)到降低損耗、提高效益的目的。
2、掌握生產(chǎn)狀態(tài)，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持，確保生產(chǎn)正常生產(chǎn)。
3、統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，及報(bào)廢品統(tǒng)計(jì)。
4、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
5、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車(chē)間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車(chē)間的.安全管理，保證車(chē)間安全無(wú)事故。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。
七、內(nèi)部管理
1、負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間員工的表現(xiàn)進(jìn)行記錄、考核，并負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)員工的工作調(diào)配。
2、協(xié)調(diào)機(jī)加工車(chē)間與裝配車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)等之間的關(guān)系，保證工作的順利開(kāi)展。
3、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
4、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
5、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
八、權(quán)利和責(zé)任：
1、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的統(tǒng)一監(jiān)管權(quán)和參與權(quán)。
2、對(duì)部門(mén)屬下的管理、考核、處罰、獎(jiǎng)賞、升降薪酬的建議權(quán)。
3、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
4、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
5、有權(quán)對(duì)日常管理和技術(shù)工作提出改進(jìn)、改善意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、物料配送及技術(shù)方案變更有知情權(quán)。
6、對(duì)本車(chē)間的生產(chǎn)與人員負(fù)管理責(zé)任，對(duì)本車(chē)間的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理、衛(wèi)生、設(shè)備管理負(fù)責(zé)。
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