銷售部經理崗位職責（精選5篇）

　　在當今社會生活中，各種崗位職責頻頻出現，崗位職責的明確對于企業(yè)規(guī)范用工、避免風險是非常重要的。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編整理的銷售部經理崗位職責（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　銷售部經理崗位職責1

　　1、在銷售經理的授權下，分管流通、特通或商超業(yè)務管理工作

　　2、嚴格按照相關工作流程及制度，組織安排負責崗位以及市場的各項工作

　　3、制定年度、月度銷售計劃提交上級經理

　　4、制定渠道開發(fā)策略，并負責組織實施，提供渠道服務支持

　　5、制定促銷計劃，并負責組織實施

　　6、負責對大客戶的洽談、維護、指導、監(jiān)督工作

　　7、KA渠道的日常談判、維護管理等商超管理工作

　　8、相關崗位人員的培訓及績效考核和評估

　　9、市場動態(tài)信息收集工作，定期向上級經理提供市場動態(tài)報告

　　10、依據相關制度和工作流程指導、巡視、檢查屬下的各項工作

　　11、負責對業(yè)務員、促銷員進行思想教育和業(yè)務指導，提高人員素質，建設一支過硬的銷售團隊

　　12、負責組織做好商超客戶管理、員工管理、業(yè)務管理、進銷存管理等各項工作

　　13、上級經理下達的其他工作任務

　　14、每日各項工作傳達到人，落實并跟蹤好每一項工作，并及時根據實際情況進行整修正。

　　15、市場動態(tài)情況收集、整理，針對市場問題提出可行性解決方案上報上級經理并組織落實實施。

　　16、與商超采購、部門經理、主管事件處理并上報銷售經理。

　　17、根據銷售情況進行周工作總結并調整下周工作安排。

　　18、每周必須聽取業(yè)務員對于市場情況的報告，對上周工作進行總結及下周工作計劃的安排。

　　19、每周一必須對銷售經理上報上周銷售情況。（周銷售數據、門店存在的問題、后期調整）

　　20、每月2日上報上月度工作總結，分析問題，按照月度銷售目標制定月銷售計劃。

　　21、不定期到各市場巡視、檢查商超、市場售情況，了解市場信息，匯總并匯總上報。

　　22、有對促銷員、業(yè)務員的人事任免有建議權、管理權。

　　23、在授權范圍內按制度和要求，對導購、業(yè)務有現場的考核處罰權。

　　24、對工作目標的完成和經營效益負責

　　25、對屬下工作效率、紀律行為、團隊精神負責

　　26、對營銷利潤和銷售成本負責

　　27、對各項制度和規(guī)章的`執(zhí)行情況負責

　　28、對銷售目標的及時完成和賬務安全負責

　　29、對促銷品的管控，投放物料的有效使用負責

　　銷售部經理崗位職責2

　　1、負責制定和實施部門銷售計劃、目標；

　　2、掌握市場動態(tài)，積極開拓市場，完成公司銷售目標；

　　3、對外溝通，對市場進行全面分析；

　　4、制定并實施計劃建議書，進行商務談判；

　　5、負責合同審及投標書的制作審批；

　　6、對區(qū)域內的客戶進行科學管理；

　　7、對部門客戶賬款進行調控催收。

　　銷售部經理崗位職責3

　　1、協(xié)助經銷商店面完成活動策劃及銷售任務；

　　2、銷售日常管理工作：合同管理、會議管理、報表管理、系統(tǒng)管理；

　　3、團隊管理：人員日常管理、培訓執(zhí)行、績效溝通等；

　　4、市場管理：調研、競品分析、市場開發(fā)；

　　銷售部經理崗位職責4

　　1、負責隨州片區(qū)客戶的'開發(fā)、關系維護和良好溝通；

　　2、負責區(qū)域內所有項目的洽談、項目執(zhí)行及回款工作；

　　3、規(guī)劃并完善行業(yè)目標客戶群的拓展策劃，負責完成預期銷售目標；

　　4、收集市場信息，制定年銷售計劃；

　　5、掌握競爭對手的市場動態(tài)，為公司的發(fā)展提供建設性建議。

　　銷售部經理崗位職責5

　　第一條在總經理領導下，全面負責公司產品的市場開發(fā)、客戶管理和產品銷售組織工作。定期組織市場調研，收集市場信息，分析市場動向、特點和發(fā)展趨勢，制定市場銷售策略，確定主要目標市場、市場結構和銷售方針，報總經理審批后組織實施。

　　第二條根據企業(yè)的近期和遠期目標、財務預算要求，協(xié)調各部門的關系，提出銷售計劃編制原則、依據，組織銷售部人員分析市場環(huán)境，制定和審核銷售預算，提出產品價格政策實施方案，向銷售部人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。

　　第三條掌握國內外產品市場的動態(tài)，每周在總經理主持下，分析銷售動態(tài)、各部門銷售成本、存在問題、市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進方案和措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。

　　第四條協(xié)調銷售部和各經濟組織的關系，經常保持同客戶的密切聯(lián)系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。

　　第五條提交產品重要銷售活動和參加國際、國內產品展銷活動實施方案，組織人員．準備材料，參加銷售活動，廣泛宣傳本公司產品和服務，對銷售效果提出分析，向總經理報告。

　　第六條經常和客戶保持聯(lián)系，掌握客戶意向和需求，并提出簽約原則的價格標準。

　　第七條定期檢查銷售計劃實施結果，提出銷售計劃調整方案，報總經理審批后

　　第八條掌握產品價格政策實施情況，控制公司不同客戶對象及其不同季節(jié)和價格水平，定期檢查計劃實施結果，及時提出改進措施，保證企業(yè)較高的.平均贏利水平。

　　第九條定期走訪客戶，征求客戶意見。掌握其他公司銷售情況和價格水平，分析競爭態(tài)勢，調整產品銷售策略，適應市場競爭需要。

　　第十條參加公司收款分析會議，掌握客戶拖欠款情況，分析原因．負責客戶拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠款催收組織工作，防止長期拖欠。

　　第十一條培訓和造就一支不同年齡和不同層次的產品銷售專業(yè)隊伍。

　　第十二條制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督貫徹實施。嚴格控制銷售費用開支，規(guī)定開支范圍和標準，監(jiān)督銷售費用的使用

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