生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責（通用6篇）
隨著社會不斷地進步，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責（通用6篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對影響生產(chǎn)的關鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進行有效評估并改進；
3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；
4、領導建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務的順利達成、
8、依據(jù)公司實際運作情況結合生產(chǎn)各項要素進行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導、跟進與落實。
9、配合公司宣導、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責2
1、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。
2、組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。
3、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算。
4、按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系。
5、領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。
6、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣。
8、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等。
9、領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)。
10、指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
11、綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制訂下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。
12、代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責3
1. 負責對倉庫、各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時調(diào)整或處理，若不能處理的時候應及時上報給上級。
2. 跟蹤負責每個生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)進度、入庫時間與完成數(shù)量。
3. 負責接單后對每張訂單產(chǎn)品、型號、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進行核查。
4. 做好與相關部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應及時與生產(chǎn)車間班組長配合制定合理的生產(chǎn)計劃。
5. 對因機器故障、原材料缺貨原因可能造成的產(chǎn)品交貨延遲的，應在第一時間與銷售部、運營部進行溝通處理。
6. 對所負責部門工作進展狀況與所存在的實際問題寫出處理方案及時向上級匯報。
7. 督查對所負責部門的生產(chǎn)流與規(guī)章制度的操作執(zhí)行。
8. 不定期給所負責車間安排培訓與考核。
9. 每天上午八點半前向生產(chǎn)經(jīng)理匯報前一天的入庫情況及生產(chǎn)任務的完成率。
10. 對負責車間的人員進行評估與考核，并做好各部門、車間上報行文的保存、管理、督辦的工作。
11. 關在公司內(nèi)各部門信息溝通情況，及時傳達上級的各項指令、完成上級所交待的其它工作、協(xié)調(diào)及落實任務
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責4
1、依據(jù)生產(chǎn)計劃組織、實施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務；
2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平；
3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作；管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關鍵點等，加強7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；
4、進行安全督導與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；
5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風險因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質(zhì)量；
6、組織進行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；
7、與工廠相關部門溝通協(xié)調(diào)，跟進物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)相關問題；
8、組織開展日常招聘、調(diào)動、晉升、培訓、人才培養(yǎng)與后備儲備等工作，做好部門人員管理；
9、及時參加并組織相關例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表；
10、按照HACCP標準體系要求，做好相關的統(tǒng)籌管理工作；
11、完成上級領導交辦的其他事項。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責5
1、在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。
2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、計劃、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作。
3、負責組織生產(chǎn)、設備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行。
4、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備維修、安全環(huán)保計劃。定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核。
5、負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成。
6、配合技術開發(fā)部參加技術管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場競爭力
7、負責抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作。
8、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表。
9、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間。
10、強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本。
11、負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、計劃員、設備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。
12、負責組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制。
13、有權向主管領導提議下屬科長副科長人選，并對其工作考核評價。
14、參加公司年度總結會、計劃平衡協(xié)調(diào)會及其有關的會議。
15、按時完成公司領導交辦的`其他工作任務。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責6
1、在廠長的領導下,負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)、安全、設備等管理工作。服從廠長的指令，向廠長負責并匯報工作。
2、組織落實工廠下達的生產(chǎn)計劃，了解各部門的生產(chǎn)進度，跟進本廠和外發(fā)的生產(chǎn)情況。
3、定期組織召開生產(chǎn)例會，協(xié)調(diào)本部門之間的關系，以及工廠和總公司的協(xié)調(diào)溝通。
4、在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中始終要狠抓質(zhì)量，嚴格按工程部下達的工藝要求組織生產(chǎn)。
5、負責對本部門各種設備的保養(yǎng)維修，同時要認真做好設備的定檢工作，使各種設備處于良好狀態(tài)。
6、加強對員工的安全教育，牢固樹立安全生產(chǎn)觀念。負責檢查、監(jiān)督員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期召開安全生產(chǎn)例會，杜絕不安全因素的發(fā)生。
7、對產(chǎn)品要仔細研究，在不改變客人的要求下，對玩具，拖鞋向開發(fā)，以及工程部提出改良建議，提高效率，節(jié)約人力以及制造成本。
8、對下屬部門要定期進行理論培訓，同時要求下屬部門對本組員工每天早上要進行生產(chǎn)以及素質(zhì)教育，做到文明生產(chǎn)。
9、 利器要求嚴格管控，針要插針包，剪刀，夾子要進行捆綁。所有廢棄利器都要進行回收，必須以舊換新，賬面和實物必須吻合。
10、 嚴格對外發(fā)廠進行多方面評估，做到安全，保質(zhì)保量外發(fā)，嚴格對價格以及合同進行審核，對月底的賬單要及時進行匯總以及上報，對超耗，扣款要及時通知相關人員以及外發(fā)廠商，做到公平合理。
11、生產(chǎn)部要嚴格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同時要保持安全通道的暢通以及環(huán)境衛(wèi)生。
12、愛護下屬，以人為本，一切從節(jié)約出發(fā)，控制成本，提高效率。
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