關于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責（精選5篇）
現(xiàn)如今，崗位職責使用的情況越來越多，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的關于生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責1
1、組織貫徹公司的經(jīng)營和質量環(huán)境方針，實現(xiàn)部門的績效指標。自覺參加質量環(huán)境過程，積極提出改進建議。
2、編制及審核本部門質量環(huán)境體系文件，并運行有效。
3、嚴格遵守環(huán)境保護及安全制度，執(zhí)行5S管理標準及考核辦法，杜絕事故發(fā)生。
4、協(xié)調生產(chǎn)，進行調度指揮。
5、嚴格貫徹執(zhí)行工藝路線及工藝文件。
6、貫徹執(zhí)行工序質量控制；認真執(zhí)行統(tǒng)計技術的應用。
7、對設備及設備備件、工裝及工位器具提出需求計劃并傳遞。
8、新產(chǎn)品計劃的實施協(xié)調及反饋。
9、其他臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責2
1、依據(jù)生產(chǎn)計劃組織、實施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，確保安全、保質保量完成生產(chǎn)任務；
2、組織編寫、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平；
3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作；管控質量、衛(wèi)生、勞動紀律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關鍵點等，加強7S管理，優(yōu)化各操作規(guī)程；
4、進行安全督導與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；
5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質把控，規(guī)避各種風險因素，穩(wěn)定并提高生產(chǎn)質量；
6、組織進行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；
7、與工廠相關部門溝通協(xié)調，跟進物料、維修、產(chǎn)品品質等，及時協(xié)調解決生產(chǎn)相關問題；
8、組織開展日常招聘、調動、晉升、培訓、人才培養(yǎng)與后備儲備等工作，做好部門人員管理；
9、及時參加并組織相關例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表；
10、按照HACCP標準體系要求，做好相關的統(tǒng)籌管理工作；
11、完成上級領導交辦的其他事項。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責3
1、參與概念設計、基礎設計和詳細設計；配合各車間的布局設計與圖紙審核，工藝流審核；詳細設計信息的輸入及確認；
2、起草車間及設備URS，負責設備選型，與供應商技術商討，工藝參數(shù)核對，技術評估；負責設備FSDSCCASATFAT等工作，參與設備安裝調試確認，負責設備驗證及系統(tǒng)QPE、QPER、PPQ等；
3、生產(chǎn)管理文件編制，建設期間車間有關工作的.協(xié)調；配合公用設施的技術審核與污水環(huán)保等設計；
4、配合公用系統(tǒng)的確認與驗證支持工作；
5、車間配套的工具、耗材等的選擇、采購及管理。項目期間分配的其他臨時工作。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責4
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；
2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，對影響生產(chǎn)的關鍵因素進行識別和重點跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進行有效評估并改進；
3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本；
4、領導建立和完善質量管理制度、運作表單、組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行；
5、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
6、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
7、按工作程序做好與各部門的橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務的順利達成、
8、依據(jù)公司實際運作情況結合生產(chǎn)各項要素進行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報總經(jīng)理，根據(jù)公司指示作修改后督導、跟進與落實。
9、配合公司宣導、執(zhí)行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。
生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責5
1、建立并完善膩子粉工廠的管理規(guī)范與制度，制定年度工作計劃，并確保計劃實施，落實生產(chǎn)管理中心制定的目標及工作安排。
2、組織實施膩子粉的生產(chǎn)活動，協(xié)調生產(chǎn)與訂單交付活動；實施有效的質量管控活動，確保產(chǎn)品質量達到工藝技術要求。
3、管控生產(chǎn)成本，提高工時效率。
4、配合安環(huán)部門對安全環(huán)境措施的有效實施，確保生產(chǎn)安全，并復核環(huán)保要求。
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