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車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé)（通用13篇）
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)的使用頻率呈上升趨勢(shì)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé)（通用13篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇1
1、每日上班后，根據(jù)生產(chǎn)要求，及時(shí)對(duì)班組人員進(jìn)行工作安排。
2、對(duì)化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠要求進(jìn)行作業(yè)。
3、將當(dāng)班工作事項(xiàng)及需注意事項(xiàng)，詳細(xì)交接給下個(gè)班。
4、指導(dǎo)班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應(yīng)如何應(yīng)對(duì)，如何安全停車等
5、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，深入了解廠內(nèi)重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設(shè)備。
6、完成上級(jí)布置的.其它任務(wù)。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇2
1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。
2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢。
3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制。
4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施。
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔。
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的`工作。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇3
1、在生產(chǎn)過程中對(duì)本車間員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)5S及工作效率進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。
2、新員工的崗前培訓(xùn)工作、對(duì)成品進(jìn)行檢查、確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相應(yīng)的記錄。
3、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)及安排分配包裝人員。
4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他工作。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇4
1、完成生產(chǎn)目標(biāo)；
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度（包括：產(chǎn)量、質(zhì)量、效率），不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益；
3、切實(shí)遵循“安全、質(zhì)量第二、數(shù)量第三”的原則，對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn)；
4、做好公司各項(xiàng)制度的'傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇5
1、配合生產(chǎn)經(jīng)理達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)，并提升產(chǎn)能。
2、熟悉壓鑄，去毛剌工藝及生產(chǎn)管理，能夠獨(dú)立完成和解決生產(chǎn)異常問題處理。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段，為生產(chǎn)、質(zhì)量提供壓鑄技術(shù)支持。
4、協(xié)助壓鑄工藝的改進(jìn)和優(yōu)化，制定現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化方案。
5、有一定的組織和管理能力。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的'崗位職責(zé) 篇6
1、貫徹執(zhí)行公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系。
2、具體負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)安排、日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)。
3、具體負(fù)責(zé)員工的安全技能、質(zhì)量控制的'培訓(xùn)、制止違章組裝操作。
4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)5S工作。
5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢保養(yǎng)、工裝夾具維修單填寫工作。
7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫個(gè)人日?qǐng)?bào)人表，審核后及時(shí)上交車間統(tǒng)計(jì)。
8、負(fù)責(zé)填寫、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品、并且對(duì)不良品進(jìn)行分析。
9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤點(diǎn)、做好交接班工作。
10、完成上級(jí)臨時(shí)交給的其它任務(wù)。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇7
1、必須熟悉注塑產(chǎn)品的相關(guān)工藝流程，具有豐富的車間管理經(jīng)驗(yàn)，全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)組的指揮運(yùn)行，對(duì)各機(jī)組的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)負(fù)全面責(zé)任。
2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做好本職工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，努力降低產(chǎn)品不合格率與生產(chǎn)成本。對(duì)違反工藝紀(jì)律和生產(chǎn)流程而造成的`質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
4、產(chǎn)品完工后放入待檢區(qū)內(nèi)，按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)和可追溯性工作，檢查流轉(zhuǎn)卡填寫是否正確，確保產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的正確性。
5、按程序文件的要求，認(rèn)真做好產(chǎn)品的生產(chǎn)、檢驗(yàn)、搬運(yùn)、防護(hù)、貯存和流轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)交接工作，準(zhǔn)確清點(diǎn)產(chǎn)品數(shù)量。
6、認(rèn)真做好不合格品的返工工作，不準(zhǔn)亂丟亂放，做到不合格的產(chǎn)品不轉(zhuǎn)序。
7、保持生產(chǎn)場(chǎng)地、工作臺(tái)、工位器具的整潔，做到文明生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)清理工作，各種物料應(yīng)按規(guī)定存放。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇8
1、協(xié)助車間主管完善車間管理體系與制度，根據(jù)車間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)
2、根據(jù)計(jì)劃安排，執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)
3、執(zhí)行車間安全與環(huán)境管理要求，管理班組區(qū)域內(nèi)安全、5S、環(huán)境工作
4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求
5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等方法培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)技能與安全意識(shí)，積極配合主管開展各項(xiàng)管理活動(dòng)
6、確保生產(chǎn)效率，控制下達(dá)的控制指標(biāo)，并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄
7、本生產(chǎn)工序的設(shè)備點(diǎn)檢及管理
8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類高新技術(shù)制度要求，落實(shí)本崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求
9、協(xié)助車間主管，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的'工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇9
1、協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì)；質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。
2、檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的`工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況、是否有因操作失誤，導(dǎo)致產(chǎn)品損失，流失，報(bào)廢等情況。
3、在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇10
1、負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的.意見及時(shí)調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)。
2、跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫時(shí)間與完成數(shù)量。
3、負(fù)責(zé)接單后對(duì)訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫存數(shù)量進(jìn)行核查。
4、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃；
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇11
1、負(fù)責(zé)數(shù)控車間的人員管理；
2、負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的.日常維護(hù)管理，負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常保養(yǎng)工作及臺(tái)賬記錄；
3、負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試、編程、刀具，現(xiàn)場(chǎng)管理。
4、根據(jù)客戶產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格率的方案及技術(shù)。
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇12
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成訂單交期；
2、貫徹執(zhí)行上級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律；
3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度；
4、提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本；
5、跟進(jìn)解決生產(chǎn)過程中的異常處事；
車間生產(chǎn)領(lǐng)班的崗位職責(zé) 篇13
1、負(fù)責(zé)組織完成公司、生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成和生產(chǎn)效率化；
2、負(fù)責(zé)各段產(chǎn)能的調(diào)配，確保生產(chǎn)平衡；
3、負(fù)責(zé)內(nèi)部職位設(shè)置和人員編制，負(fù)責(zé)下屬員工的'工作安排、檢查與督促、培訓(xùn)、考核；
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作及結(jié)單完成；
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