地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用11篇）
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1
1、組織全站員工處理事故，恢復(fù)車(chē)站正常運(yùn)作。
2、負(fù)責(zé)本班組車(chē)站值班員、站務(wù)員的崗位實(shí)作、技能培訓(xùn)工作。
3、正確規(guī)范填寫(xiě)車(chē)站的各類(lèi)臺(tái)帳資料并及時(shí)上報(bào)。
4、搞好車(chē)站綜合治理管理，并積極配合和協(xié)調(diào)各兄弟部門(mén)的關(guān)系。
5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦或外部門(mén)需協(xié)辦的.其他工作。
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2
一、負(fù)責(zé)站內(nèi)一切日常事務(wù)，按公司有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格行使管理職權(quán)，以身作則、確保規(guī)范高效、有序地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他事項(xiàng);
二、嚴(yán)格審批控制站內(nèi)財(cái)務(wù)、日常開(kāi)支，有效地控制站內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用;
三、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全站員工開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作，因工作需要由公司安排調(diào)進(jìn)的員工，嚴(yán)格把關(guān)，首先必須對(duì)其進(jìn)行服務(wù)、崗位操作等考核，對(duì)不合格的員工，可不予接收;一旦接收，必須對(duì)其工作負(fù)責(zé);
四、熟悉站內(nèi)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理配置人力、物力，堅(jiān)持親臨指導(dǎo)、檢查、督促各崗位員工工作，對(duì)站內(nèi)設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行檢查及維護(hù);
五、負(fù)責(zé)站內(nèi)員工思想政治教育工作，加強(qiáng)服務(wù)，組織員工開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)達(dá)標(biāo)加油站和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工的活動(dòng)，保持良好的站風(fēng)、站容、站貌、不斷提高服務(wù)質(zhì)量;
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3
1、執(zhí)行分公司、部、中心、車(chē)站的'有關(guān)規(guī)章制度，作到有令必行，有禁必止。
2、加強(qiáng)班組管理，檢查督促本班員工“兩紀(jì)一化”執(zhí)行情況。
3、掌握列車(chē)運(yùn)行情況，安排車(chē)站行車(chē)組織工作。
4、加強(qiáng)票務(wù)管理，負(fù)責(zé)車(chē)站的車(chē)票、現(xiàn)金安全及票款的解行。
5、接待乘客的來(lái)訪(fǎng)來(lái)電，做好車(chē)站客運(yùn)服務(wù)工作，妥善處理各類(lèi)服務(wù)糾紛。
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4
值班站長(zhǎng)需要對(duì)本班站務(wù)人員管理，對(duì)值班員、站務(wù)員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)保潔、護(hù)衛(wèi)、商鋪人員、施工人員、安檢人員等駐站人員進(jìn)行屬地管理。
每隔固定的時(shí)間段要對(duì)車(chē)站進(jìn)行全面地巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即匯報(bào)并組織整改。
負(fù)責(zé)本班客運(yùn)服務(wù)工作。組織車(chē)站員工為乘客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處理乘客投訴事件，組織車(chē)站的客流控制。同時(shí)還負(fù)責(zé)監(jiān)督和牽頭本班的票務(wù)相關(guān)工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的票務(wù)規(guī)章制度，確保本班票務(wù)收益安全、運(yùn)作順暢。
負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)工作。當(dāng)車(chē)站發(fā)生突發(fā)事件、事故時(shí)值班站長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭處置。在車(chē)站發(fā)生異常情況或突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，控制局面，減少和避免人員傷亡及財(cái)產(chǎn)損失，盡快恢復(fù)運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)本班服務(wù)工作。
其他工作（只列舉其中的一小部分）：開(kāi)關(guān)站時(shí)開(kāi)關(guān)車(chē)站出入口、夜間配合一些站內(nèi)施工、運(yùn)營(yíng)開(kāi)始前進(jìn)行線(xiàn)路檢查和屏蔽門(mén)設(shè)備測(cè)試、檢查審核車(chē)站的票務(wù)報(bào)表、處理車(chē)站郵箱收到的郵件、組織自然站的中班交接班會(huì)、對(duì)下班人員進(jìn)行服務(wù)工作點(diǎn)評(píng)、擺放和回收客運(yùn)組織所需的'鐵馬欄桿、監(jiān)督班中各崗位的工作執(zhí)行情況、完成站長(zhǎng)臨時(shí)安排的工作等等。
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5
一、定期作市場(chǎng)調(diào)查，組織員工拓寬業(yè)務(wù)市場(chǎng)，確保站內(nèi)銷(xiāo)售穩(wěn)中有升，定期對(duì)內(nèi)部顧客進(jìn)行回訪(fǎng);
二、對(duì)站內(nèi)消防安全工作負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)站內(nèi)消防安全管理，落實(shí)消防工作責(zé)任，尤其是接卸油車(chē)的安全管理工作，切實(shí)落實(shí)卸油崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行卸油操作規(guī)程，做好員工的消防知識(shí)培訓(xùn)，建立消防安全巡查制度，經(jīng)常進(jìn)行隱患自查自糾，杜絕一切消防安全事故的發(fā)生;
三、秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核，獎(jiǎng)勵(lì)工作，協(xié)調(diào)處理站內(nèi)一切事務(wù)，重大事件及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助處理;
四、負(fù)責(zé)安排改善好職工的.生活;負(fù)責(zé)安排好休班員工的業(yè)余活動(dòng);
五、負(fù)責(zé)加油站油品計(jì)量工作,因人為原因造成計(jì)量責(zé)任事故的，除賠償一切損失外，并承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任;
六、站長(zhǎng)不僅要加強(qiáng)管理，完成崗位任務(wù)，還要承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任;對(duì)站內(nèi)所發(fā)生的安全及生產(chǎn)責(zé)任事故負(fù)有主要管理責(zé)任;因公司檢查，在白班中，對(duì)員工工作程序不到位，服務(wù)不規(guī)范負(fù)有主要管理責(zé)任，將按被考核當(dāng)事人的考核金額的10%追究其管理責(zé)任;在夜班中，對(duì)員工工作程序不到位，服務(wù)不規(guī)范負(fù)有次要管理責(zé)任，將按被考核當(dāng)事人的考核金額的5%追究其管理責(zé)任
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6
1、協(xié)助站區(qū)長(zhǎng)和站長(zhǎng)在乙、丙級(jí)車(chē)站工作;
2、在值班時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、安排及記錄車(chē)站所有有關(guān)客運(yùn)服務(wù)工作及協(xié)調(diào)維修事項(xiàng)的安排;
3、充分利用車(chē)站的'資源確保車(chē)站的日常事件、事故及票款得到適當(dāng)處理，以確保向乘客提供優(yōu)質(zhì)、安全的客運(yùn)服務(wù)，并調(diào)動(dòng)班組員工的工作熱情，確保工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7
(1)認(rèn)真貫徹、落實(shí)、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對(duì)攪拌站的.全面管理。
(2)制定本公司混凝土質(zhì)量總目標(biāo)，控制各個(gè)時(shí)期的質(zhì)量計(jì)劃。
(3)組織推動(dòng)砼全面質(zhì)量管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。
(4)負(fù)責(zé)組織定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)大檢查，針對(duì)存在的問(wèn)題和隱患，組織有關(guān)部門(mén)研究制定整改方案和預(yù)防措施，并監(jiān)督檢查各部門(mén)的落實(shí)和實(shí)施情況。
(5)堅(jiān)決執(zhí)行崗位責(zé)任制，對(duì)安全和質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并負(fù)責(zé)審批和處理所屬的工作問(wèn)題。
(6)負(fù)責(zé)整個(gè)站的行政工作。
(7)負(fù)責(zé)主持編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行和落實(shí)情況。
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8
1.在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)全站員工開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)工作。
2.負(fù)責(zé)本站經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，組織好經(jīng)營(yíng)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存工作，了解市場(chǎng)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，保障供應(yīng)，確保質(zhì)量，提高銷(xiāo)量。
3.加強(qiáng)核算,分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),控制費(fèi)用支出，降低商品損耗，提高效益。
4.落實(shí)加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制，開(kāi)展安全教育，完善安全設(shè)施，落實(shí)安全措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5.熟悉加油站各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)和操作規(guī)程，合理調(diào)配人力，堅(jiān)持每日指導(dǎo)、檢查、督促各崗位員工的`工作。
6.組織員工開(kāi)展創(chuàng)建先進(jìn)加油站和爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀加油員活動(dòng)，不斷提髙服務(wù)質(zhì)量。
7.負(fù)責(zé)站內(nèi)思想政治教育工作，帶領(lǐng)全體員工遵章守紀(jì)，保持良好站風(fēng)和站容站貌。
8.管理好站內(nèi)設(shè)備設(shè)施，組織人員經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。
9.秉公辦事，做好站內(nèi)員工考核、分配工作，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性。
10.在主管公司授權(quán)范_內(nèi)，處理站內(nèi)外日常事務(wù)，重大事件及時(shí)上報(bào)并協(xié)同處置。
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9
1、代行站長(zhǎng)職責(zé)，做好站內(nèi)當(dāng)班服務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)指揮、部署、總結(jié)和協(xié)調(diào)各崗位工作，督促執(zhí)行各項(xiàng)服務(wù)規(guī)定制度，保證站內(nèi)各項(xiàng)服務(wù)工作順利進(jìn)行。
3、負(fù)責(zé)對(duì)各崗位服務(wù)人員進(jìn)行考核，解決當(dāng)班發(fā)生的各種問(wèn)題，遇有重大問(wèn)題立即向站長(zhǎng)匯報(bào)。
4、協(xié)助站長(zhǎng)組織服務(wù)人員開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
5、負(fù)責(zé)處理、解決旅客疑難問(wèn)題，定期組織召開(kāi)旅客代表座談會(huì)，聽(tīng)取旅客意見(jiàn)和建議，研究改進(jìn)、提高客運(yùn)服務(wù)工作。
6、完成站長(zhǎng)交辦的其他站務(wù)工作。
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10
工作職責(zé):
1.統(tǒng)籌管理社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的所有工作;
2.認(rèn)真執(zhí)行西安市醫(yī)療各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療相關(guān)就醫(yī)政策;
3.制定站內(nèi)各部門(mén)工作職責(zé)、規(guī)章制度、操作規(guī)范及衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4.嚴(yán)格把控站內(nèi)操作流程,定時(shí)監(jiān)督培訓(xùn)國(guó)家相關(guān)醫(yī)療政策及法律法規(guī);
5.有5-8年相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn);具備較強(qiáng)的管理、組織、協(xié)調(diào)能力;
6.熟練使用office常用辦公軟件。
任職要求:
1、有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或服務(wù)站工作經(jīng)歷者優(yōu)先;
2、有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格證及相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書(shū);
3、要求能變更到本院;
地鐵值班站長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11
1、站長(zhǎng)是場(chǎng)站安全第一責(zé)任人，對(duì)場(chǎng)站員工的人身和設(shè)備安全負(fù)全面責(zé)任。
2、在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中模范遵守國(guó)家和上級(jí)單位與公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、指示、規(guī)程、制度。
3、負(fù)責(zé)建立健全場(chǎng)站安全生產(chǎn)保證體系并正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、負(fù)責(zé)組織編制和修訂操作規(guī)程，定期組織進(jìn)行修編完善，并貫徹落實(shí)執(zhí)行。監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)做好控制異常的各項(xiàng)安全技術(shù)分析，組織制定出安全控制措施。
5、主持場(chǎng)站的值際交接會(huì)，聽(tīng)取值班員等關(guān)于安全運(yùn)行方面的匯報(bào)，進(jìn)行運(yùn)行分析，研究制定完善保證安全運(yùn)行的組織措施、技術(shù)措施和運(yùn)行責(zé)任制。
6、嚴(yán)格把好運(yùn)行操作關(guān)，重大操作必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)行人員嚴(yán)格要求，對(duì)其值班中的精神狀態(tài)、勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)措施實(shí)行監(jiān)督。
7、不定期抽查交接班、巡回檢查和定期切換、試驗(yàn)制度的貫徹執(zhí)行情況。
8、定期組織反事故演習(xí)，做好事故預(yù)想，抓好場(chǎng)站人員技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)工作，掌握人員身體健康、技術(shù)狀況、配備情況和存在問(wèn)題。
9、經(jīng)常檢查《安規(guī)》、“兩票”及運(yùn)維規(guī)程和制度的貫徹情況，對(duì)“兩票三制”的執(zhí)行情況，按規(guī)定進(jìn)行檢查，并督促有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”有關(guān)規(guī)定。定期抽查兩票“執(zhí)行”情況，每月向生產(chǎn)副總經(jīng)理提交一份“兩票”及規(guī)程制度執(zhí)行情況的`寫(xiě)實(shí)報(bào)告。
10、執(zhí)行河北公司和公司相關(guān)制度，組織開(kāi)展安全檢查、隱患排查和設(shè)備缺陷排查治理活動(dòng)，及時(shí)消除安全隱患。
11、場(chǎng)站發(fā)生事故，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)組織指揮，采取有效防止擴(kuò)大事故的應(yīng)急措施，將事故控制在最小范圍。參加事故分析會(huì)，督促場(chǎng)站嚴(yán)格貫徹“四不放過(guò)”原則，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止重復(fù)性事故和誤操作事故發(fā)生。
12、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)外包施工單位的安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。
13、負(fù)責(zé)場(chǎng)站及生產(chǎn)外包工程的反違章管理。
14、按相關(guān)規(guī)定定期參加班組安全活動(dòng)。
15、負(fù)責(zé)組織制定本場(chǎng)站、班組的安全教育培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
16、組織對(duì)影響設(shè)備安全運(yùn)行的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，有針對(duì)性的編制安措和反措計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的可靠性。
17、對(duì)公司設(shè)備小修、臨修、技改及重大修理項(xiàng)目、費(fèi)用進(jìn)行管理與控制，保障各項(xiàng)費(fèi)用在可控范圍內(nèi)，確保足額安全費(fèi)用投入。
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