車(chē)間崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-11-04 13:07:16 崗位職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主任崗位職責(zé) 推薦度：
生產(chǎn)車(chē)間員工崗位職責(zé)管理制度推薦度：
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車(chē)間崗位職責(zé)（精選7篇）

　　在我們平凡的日常里，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間崗位職責(zé)（精選7篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

車(chē)間崗位職責(zé)（精選7篇）

　　車(chē)間崗位職責(zé)1

　　1、熟悉，掌握工作流程，原料、配件，成品的.制作工藝標(biāo)準(zhǔn)、流程要求。監(jiān)督產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝流程的執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)公司所有成品，半成品，原材料、輔助材料的質(zhì)量檢查;負(fù)責(zé)對(duì)公司各班組產(chǎn)品質(zhì)量、合格率及產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)工作。

　　3、每日做好檢查記錄及各項(xiàng)工作記錄，每月質(zhì)檢人員都要認(rèn)真總結(jié)工作并做出工作分析，遞交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，征求領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，及改進(jìn)工作。

　　車(chē)間崗位職責(zé)2

　　1、組織安排生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;

　　2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備使用等制度的制定、執(zhí)行、監(jiān)督工作，建立規(guī)范的監(jiān)督管理體系;

　　3、做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，做好各類(lèi)記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(廠長(zhǎng)招聘)

　　4、督導(dǎo)生產(chǎn)各部門(mén)的日常管理活動(dòng)，定期組織召開(kāi)會(huì)議，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，保障生產(chǎn)工作的.順利進(jìn)行;

　　5、開(kāi)展生產(chǎn)各部門(mén)的培訓(xùn)工作，提高部門(mén)員工的工作技能和工作效率，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核;

　　6、抓好安全生產(chǎn)教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法規(guī)政策執(zhí)行生產(chǎn)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生，生產(chǎn)車(chē)間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)。

　　7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過(guò)程控制及質(zhì)量檢查，熟悉生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌管理流程，能夠精益求精。

　　車(chē)間崗位職責(zé)3

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理體系和鋼結(jié)構(gòu)50205標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)車(chē)間產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督、管理工作;

　　2、日常生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督、巡查;

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計(jì)與整理，問(wèn)題分析、反饋與跟進(jìn);

　　4、原材料送檢事宜及相關(guān)生產(chǎn)制造材料編制

　　車(chē)間崗位職責(zé)4

　　1、熟悉本公司有關(guān)的質(zhì)量檢查規(guī)定和要求。

　　2、掌握各修理項(xiàng)目的'施工內(nèi)容和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、按照施工過(guò)程檢驗(yàn)和完工車(chē)輛檢驗(yàn)合格后，負(fù)責(zé)簽署“質(zhì)檢合格”。

　　4、認(rèn)真檢驗(yàn)完工車(chē)輛質(zhì)量，包括對(duì)引擎、底盤(pán)、冷電、沙板、噴漆有關(guān)部分全面檢驗(yàn)。

　　5、檢驗(yàn)前必須詳細(xì)閱工作卡，對(duì)保修項(xiàng)目逐項(xiàng)過(guò)關(guān)，不明確的地方，應(yīng)向接待員及修理工查詢。

　　6、每次檢驗(yàn)必須有詳細(xì)的紀(jì)錄。

　　7、對(duì)非保修項(xiàng)目存在問(wèn)題及行車(chē)時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)，應(yīng)盡可能在質(zhì)檢報(bào)告表上注明，以便款接員交車(chē)時(shí)向客戶交待清楚，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　8、質(zhì)檢員總結(jié)每月的質(zhì)檢情況、返修原因，用報(bào)表形式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　車(chē)間崗位職責(zé)5

　　1.負(fù)責(zé)鈑噴人員的維修質(zhì)量及按時(shí)交車(chē);

　　2.每天對(duì)進(jìn)廠維修的車(chē)輛進(jìn)行派工;

　　3.在工單規(guī)定的時(shí)間內(nèi)質(zhì)檢交車(chē)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的車(chē)輛一律進(jìn)行返工處理;

　　4.每天下班前對(duì)第二天需要交車(chē)的車(chē)輛與維修接待人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如有問(wèn)題不能及時(shí)交車(chē)的，需與維修接待人員核準(zhǔn)下次交車(chē)的.時(shí)間;

　　5.工具間的管理以及每月盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)匯報(bào)損壞或者缺失的工具;

　　車(chē)間崗位職責(zé)6

　　1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行熱電生產(chǎn)法規(guī)和政策，分工負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、安全等方面的'管理工作，協(xié)助廠長(zhǎng)分管各生產(chǎn)車(chē)間和科室。

　　2、組織建立健全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂考核管理辦法;組織編寫(xiě)修訂運(yùn)行規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、技術(shù)規(guī)范;審批運(yùn)行、檢修重大技術(shù)方案等。

　　3、主持生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，協(xié)調(diào)指揮各部門(mén)的工作,裁決生產(chǎn)問(wèn)題，簽發(fā)調(diào)度指令，支持值長(zhǎng)生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、“安措”“反措”計(jì)劃，審批機(jī)組大小修計(jì)劃、外委工程計(jì)劃，督促各類(lèi)計(jì)劃的落實(shí)，管理制度《生產(chǎn)車(chē)間廠長(zhǎng)崗位職責(zé)》。

　　5、抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、設(shè)備管理、檢修維護(hù)、工程質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

　　6、協(xié)助廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)安委會(huì)工作，主持分廠安全會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題，組織安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的治理。領(lǐng)導(dǎo)和指揮重大事故處理，組織事故調(diào)查與分析，制定防范措施。