項目經(jīng)理的崗位職責(zé)精選15篇
在日常生活和工作中，越來越多人會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個崗位之間的相互關(guān)系等。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編精心整理的項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1
一、項目經(jīng)理的12條規(guī)則
1、弄清項目經(jīng)理所面臨的問題、機(jī)會和期望。
2、明白項目團(tuán)隊將會有沖突，但確是團(tuán)隊發(fā)展中的必然之物。
3、弄清誰是利益的關(guān)系者，以及他們活動的目標(biāo)。
4、意識到組織的強(qiáng)烈政治色彩并利用政治手段獲得優(yōu)勢。
5、意識到項目經(jīng)理必須精于領(lǐng)導(dǎo)，但是你應(yīng)當(dāng)靈活機(jī)動。
6、明白判斷項目成功的四個標(biāo)準(zhǔn)：預(yù)算、進(jìn)度、績效標(biāo)準(zhǔn)和客戶滿意。
7、為組建一個和諧的團(tuán)隊，你必須充當(dāng)隊員的激勵者、教練、活躍氣氛者、維和人員和沖突裁決人。
8、你所表現(xiàn)出的情緒——無論正面還是負(fù)面的，都將是你的團(tuán)隊成員培養(yǎng)品質(zhì)的基礎(chǔ)。
9、經(jīng)常做一些“如果——那么”的假設(shè)，避免安于項目現(xiàn)狀。
10、不要因小事而停止不前，迷失了項目的目標(biāo)。
11、有效地利用好時間。
12、首要的任務(wù)是計劃、計劃、計劃。
二、項目經(jīng)理的職責(zé)
1、計劃
2、組織
3、控制
三、項目經(jīng)理的技能
1、領(lǐng)導(dǎo)能力
2、人員開發(fā)能力
3、溝通技巧
4、人際交往能力
5、處理壓力的能力
6、解決問題的能力
7、管理時間的能力
四、培養(yǎng)項目經(jīng)理所需能力的途徑
1、從實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)
2、尋求別人的反應(yīng)
3、自我批評總結(jié)，改正錯誤
4、與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討
5、參加培訓(xùn)項目
6、參加組織團(tuán)體
7、閱讀文章、雜志
8、參加自愿的活動
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1、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調(diào)處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開展。
2、領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊執(zhí)行項目計劃，并及時進(jìn)行利益分配。
3、提前考慮工程項目實(shí)施過的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規(guī)避，如風(fēng)險無法避免，應(yīng)把風(fēng)險降低到最低點(diǎn)，并處理項目開展過程中的干擾和突發(fā)事件。
4、歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，接受審計。
5、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
6、配合企業(yè)開展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
7、使項目相關(guān)方滿意，達(dá)到多贏的目的，最終樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
8、為了確保工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應(yīng)嚴(yán)格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個項目經(jīng)理在同一時期只只能擔(dān)任一個項目的領(lǐng)導(dǎo)管理工作。
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1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。
2.對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。
3.貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。
5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。
6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
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1、領(lǐng)導(dǎo)和管理項目團(tuán)隊，參與項目整體開發(fā)；
2、負(fù)責(zé)項目的技術(shù)框架設(shè)計和技術(shù)方案確定，協(xié)調(diào)處理項目相關(guān)的技術(shù)難點(diǎn)問題；
3、負(fù)責(zé)設(shè)計、細(xì)化和實(shí)施項目開發(fā)計劃，按時按質(zhì)完成預(yù)定的目標(biāo)；
4、成功帶領(lǐng)項目組成員，完成相關(guān)軟件的設(shè)計、開發(fā)、測試工作；
5、根據(jù)開發(fā)日程，合理安排人員的進(jìn)度，協(xié)調(diào)各種資源保證項目的順利推進(jìn)；
6、隨時把握項目中存在的風(fēng)險，制定對策。
7、對初中級開發(fā)人員提供技術(shù)上的指導(dǎo)，有互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)或即時通信的項目管理經(jīng)驗(yàn)。
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1、確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作。
2、與客戶溝通，了解項目的整體需求。并與客戶保持一定的聯(lián)系，即時反饋階段性的成果，和即時更改客戶提出的合理需求。
3、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員。
4、跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作。
5、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，并與QA即時溝通，保證文檔的完整和規(guī)范。
6、需求變更，項目經(jīng)理需要跟客戶了解需求，進(jìn)行評估再與客戶協(xié)商。
7、對嚴(yán)重bug評估，給出方案。及時對項目節(jié)點(diǎn)及時匯報。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、對物業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、由物業(yè)總經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)項目管理處的整體工作。
3、對項目管理處的下屬部門指導(dǎo)工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)部門的具體工作。
4、制定項目管理處的年度、季度、月度工作計劃上報物業(yè)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按工作計劃完成相關(guān)工作。
5、處理項目管理處的業(yè)主投訴問題物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
6、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理的要求確保項目管理處的各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造品牌效應(yīng)。
7、建立健全項目管理處的規(guī)章制度。
8、按ISO―9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)組織編撰項目管理處的體系文件。
9、組織對項目管理處各崗位人員的培訓(xùn)、考核工作。
10、對業(yè)主二次裝修的管理負(fù)直接責(zé)任，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一管理方案執(zhí)行，確保項目管理處無違規(guī)裝修，破壞小區(qū)整體外觀的事件。
11、親自督辦業(yè)主滿意度調(diào)查工作，整理業(yè)主滿意度調(diào)查的記錄向總經(jīng)理匯報真實(shí)的調(diào)查情況。
12、對項目管理處物業(yè)管理費(fèi)用的收繳率負(fù)直接責(zé)任
13、親自抓好項目管理處節(jié)能降耗的工作物業(yè)公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)百科。對項目管理處的能源費(fèi)用負(fù)直接責(zé)任。
14、有權(quán)建議公司人事部門調(diào)整崗位人員。
15、有權(quán)處理項目管理處的各類突發(fā)事件。
16、審核項目管理處物品采買的申請，上報物業(yè)總經(jīng)理審批。
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1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。
2.制訂培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗(yàn)各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。
4.認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.根據(jù)該項目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。
7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。
8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。
10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩(wěn)定。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)8
職責(zé)：
1.對所負(fù)責(zé)的工程項目實(shí)施全過程、全面管理、組織制定項目部的各項管理制度。
2.負(fù)責(zé)組織審核施工組織設(shè)計、工程開工前各種手續(xù)的報件、工程設(shè)計變更及洽商。
3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目的施工進(jìn)度、工程安全和質(zhì)量、技術(shù)方案并組織實(shí)施。
4.負(fù)責(zé)組織項目驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、工程資料和 項目資料的收集和存檔，配合完成資產(chǎn)價格的核定工作。
崗位要求：
1、學(xué)歷：大學(xué)本科以上;
2、專業(yè)：行政管理、文秘、中文、法律專業(yè)等;
3、具備相關(guān)專業(yè)中級及以上技術(shù)職稱優(yōu)先考慮;
4、三年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負(fù)責(zé)。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調(diào)配精干高效的.項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。
4、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機(jī)械設(shè)備按時進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。
6、主持制訂項目費(fèi)用開支計劃，審批項目財務(wù)開支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，處理出現(xiàn)的重大施工事故。
8、及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀(jì)職工進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、協(xié)助項目經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)度收集整理項目信息及相關(guān)文件，并及時做好歸檔工作。
2、根據(jù)項目經(jīng)理的要求準(zhǔn)備項目函件、項目安全和質(zhì)量計劃、項目報批送審核材料和移交文件;
3、配合項目經(jīng)理做好電梯排產(chǎn)確認(rèn)與發(fā)貨確認(rèn)工作;
4、對網(wǎng)點(diǎn)安裝現(xiàn)場進(jìn)行全程安全監(jiān)督，履行項目安全員的職責(zé);
5、配合項目經(jīng)理對每個工程合同進(jìn)行有效管理與監(jiān)控;
6、配合項目經(jīng)理做好項目安裝計劃執(zhí)行工作，確保與項目進(jìn)度相符;
7、配合項目經(jīng)理做好項目收款工作及結(jié)算所需要的資料。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。
2.準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補(bǔ)充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。
3.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
4.虛心接受公司、政府有關(guān)部門和業(yè)主單位的監(jiān)督與檢查，對存在問題及時整改，并及時傳遞業(yè)主單位對公司滿意情況的信息。
5.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。
6.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。
7.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。
8.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。
9.做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費(fèi)用的開支在預(yù)算的范圍。
10.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。
11.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1.軟件或互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目的需求分析，設(shè)計，開發(fā)管理；
2.管理項目的進(jìn)度、人員的調(diào)配，監(jiān)控質(zhì)量，組織推進(jìn)；
3.負(fù)責(zé)編制、修訂項目的進(jìn)度計劃，并控制其變更；
4.負(fù)責(zé)管理項目成員的工作質(zhì)量，對項目組成員績效考核；
5.帶領(lǐng)團(tuán)隊參與需求分析評審、技術(shù)文檔編寫的相關(guān)工作；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、協(xié)助項目經(jīng)理制訂并實(shí)施年度管理計劃，督促各崗位按計劃進(jìn)行工作，定期檢查計劃完成情況;
2、根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)，分管有關(guān)崗位日常工作;
3、組織起草規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則;
4、經(jīng)常巡查各工作崗位，及時向項目經(jīng)理匯報情況，并協(xié)助項目經(jīng)理抓好各部門工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和安全保衛(wèi)工作;
5、與租戶和有關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，代表項目經(jīng)理直接處理客戶投訴;
6、完成項目經(jīng)理交辦的其他行政事務(wù)。
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)14
1、站在市場或者客戶的角度，分析公司現(xiàn)有軟件產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，并提出完善方案；
2、編寫售前方案，給客戶演示產(chǎn)品功能，使客戶了解產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，協(xié)助業(yè)務(wù)員提供售前支持；
3、參與提供相關(guān)技術(shù)解決方案的設(shè)計、選型和評估；
4、負(fù)責(zé)制定項目計劃、項目預(yù)算和資源調(diào)配，以及項目整體的需求分析和方案設(shè)計；
5、負(fù)責(zé)管理項目的全過程，包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及項目風(fēng)險的控制；
項目經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1、對軟件項目進(jìn)行整體規(guī)劃、需求分析；
2、負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)的整體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計；
3、設(shè)計軟件的核心架構(gòu)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)項目開發(fā)小組進(jìn)行軟件開發(fā)和軟件實(shí)現(xiàn)，并對整個項目進(jìn)行全面的管理工作；
4、負(fù)責(zé)編寫軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書，制定項目開發(fā)計劃，協(xié)調(diào)軟件系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)行所涉及的各類人員；
5、評估和選用適宜的開發(fā)方法和工具，按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范寫系統(tǒng)分析、設(shè)計文檔；
6、對開發(fā)過程進(jìn)行質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，具體指導(dǎo)項目開發(fā)；
7、持續(xù)關(guān)注系統(tǒng)軟件前沿技術(shù)和發(fā)展?fàn)顩r，能結(jié)合實(shí)際對項目提出完善優(yōu)化設(shè)計方案；
8、確保項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作；
9、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相應(yīng)的人員；
10、跟蹤項目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項目組成員之間的合作；
11、監(jiān)督產(chǎn)生項目進(jìn)展各階段的文檔，保證文檔的完整和規(guī)范；
12、解決開發(fā)過程中的各種技術(shù)難題和變更；
13、項目提交測試后，需了解測試結(jié)果，根據(jù)測試的bug的嚴(yán)重程度來重新更改開發(fā)計劃；
14、向上級匯報項目的進(jìn)展情況，需求變更等所有項目信息；
15、項目完成的總結(jié)，產(chǎn)生項目總結(jié)文檔。
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