公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（通用11篇）
在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編收集整理的公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)1
1、執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財(cái)務(wù)部工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會(huì)計(jì)制度，督促并組織下屬分公司、直屬項(xiàng)目部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度。
3、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，做到日清月結(jié)，每月8日前做好財(cái)務(wù)月度報(bào)表，編制年終財(cái)務(wù)決算，并送交董事會(huì)、總經(jīng)理和有關(guān)上級(jí)部門。
4、會(huì)同經(jīng)營(yíng)部組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，結(jié)合建筑、建材市場(chǎng)的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營(yíng)管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的`建議和良策。
5、協(xié)助分公司、直屬項(xiàng)目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)算尾款，審核各項(xiàng)目部、分公司的資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資金�？顚Ｓ�。搞好各項(xiàng)目部的成本核算，實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。
6、妥善保管公司的會(huì)計(jì)帳策、報(bào)表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤(rùn)等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國(guó)家的稅收工作。
8、建立財(cái)務(wù)檢查制度，定期對(duì)分公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受董事會(huì)和上級(jí)的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。
9、組織公司及下屬分公司、直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。
10、監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會(huì)同經(jīng)營(yíng)部處理好民工工資糾紛。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)2
1、建立完善的上市公司財(cái)務(wù)管理核算體系，制定財(cái)務(wù)制度，保證貫徹、執(zhí)行和公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的良性運(yùn)作；為上市公司提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表，審批上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料，并對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行釋疑；
2、健全和完善內(nèi)部控制，組織制定落實(shí)整改方案，監(jiān)督員工完成；提高員工滿意度，合理配置、考核、使用人才，保證財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行；
3、組織本部門員工嚴(yán)格按照相關(guān)法規(guī)、制度，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面完成公司財(cái)務(wù)核算任務(wù)，并審核各類財(cái)務(wù)報(bào)表，為高層決策提供可用依據(jù)；
4、制定本部門工作計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃；組織制定上市公司財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；根據(jù)公司年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，組織定期的財(cái)務(wù)分析；
5、負(fù)責(zé)審核年度銷售收入、費(fèi)用開(kāi)支、固定資產(chǎn)投資、成本控制等計(jì)劃的實(shí)施情況；
6、指導(dǎo)部門財(cái)務(wù)信息化工作，提高公司流程水平，指導(dǎo)建立并不斷完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高工作效率積極，監(jiān)控業(yè)務(wù)流程運(yùn)行；
7、滿足公司擴(kuò)展需要，積極開(kāi)展融資、籌資活動(dòng)；
8、確保上市公司運(yùn)作合法，根據(jù)上市公司要求，嚴(yán)格財(cái)務(wù)核算的`范圍和內(nèi)容，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種問(wèn)題，預(yù)測(cè)、監(jiān)控并防范各種風(fēng)險(xiǎn)，向總經(jīng)理提出改進(jìn)建議；參與公司的運(yùn)作策劃，向各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子提供有關(guān)資金、成本、利潤(rùn)等方面的具體信息。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)3
一、負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
二、根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
三、搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議，定期向總經(jīng)理報(bào)告。
四、組織各部門編制收支計(jì)劃，編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃，定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
六、負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的.調(diào)撥，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用，保證資產(chǎn)的資金來(lái)源。
七、參與公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。
八、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。
九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。
十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。
十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理�？偡诸悗�、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。
十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。
十三、會(huì)計(jì)意見(jiàn)反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。
十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)4
一、財(cái)務(wù)部門的組織與日常工作
1、財(cái)務(wù)部的工作崗位設(shè)置，人員安排
2、組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)
二、公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作
1、制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并安排實(shí)施
2、組織實(shí)施日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作
3、審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告
4、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作
三、負(fù)責(zé)組織公司的.財(cái)務(wù)預(yù)算工作：
1、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理
2、月度、年度預(yù)算（如生產(chǎn)資金收支、利潤(rùn)等），并監(jiān)督貫徹執(zhí)行
四、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作
1、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)
2、組織公司固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作
3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、庫(kù)存原材料、庫(kù)存商品、低值易耗品等的監(jiān)督管理
五、組織制定公司財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度
1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用核算及管理
2、組織公司成本核算及管理
六、負(fù)責(zé)公司的資金管理
1、負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃
2、制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃
七、對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)
1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作
2、管理與銀行、稅務(wù)等其他政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系
八、學(xué)習(xí)研究各項(xiàng)稅務(wù)政策，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行稅務(wù)疇劃
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)5
1、協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì)議等，監(jiān)督、執(zhí)行董事會(huì)和集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)要求和制度體系，日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，涉及重大事項(xiàng)可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì)及集團(tuán)匯報(bào)。
2、全面負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)工作，審查、簽署重要的財(cái)務(wù)文件，組織擬訂公司的'年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃、資金使用計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)公司各部門及其下屬公司的季度、中期、年度財(cái)務(wù)報(bào)告的審核，保證公司財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確真實(shí)，并對(duì)上報(bào)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，按月向總經(jīng)理和集團(tuán)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提出改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議。
4、控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，審核、監(jiān)督公司資金運(yùn)用及收支平衡。
5、參與投資項(xiàng)目的可行性論證工作并負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的資金保障，參與新投資項(xiàng)目的預(yù)算、核算、結(jié)算。
6、審核公司員工的差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)以及其他一切管理費(fèi)用，提出公司員工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放及年終利潤(rùn)分配方案，定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，并制定詳細(xì)賬目。
7、認(rèn)真貫徹董事會(huì)下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)安全規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況修訂、維護(hù)下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)程制度，制定符合現(xiàn)狀的各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)制度落實(shí)情況及日常工作的檢查管理。
8、主動(dòng)與其他經(jīng)營(yíng)層人員溝通，協(xié)助班子成員做好其他工作。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)6
1、根據(jù)公司的發(fā)展及業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行整體稅務(wù)籌劃，制定稅務(wù)計(jì)劃，實(shí)施籌劃方案，優(yōu)化公司的稅務(wù)環(huán)境；
2、負(fù)責(zé)稅務(wù)辦理和監(jiān)督工作并組織實(shí)施辦理各類稅務(wù)登記、納稅申報(bào)等涉稅工作，建立納稅輔助賬簿和年度納稅檔案，監(jiān)控落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)虧損的稅務(wù)鑒定及稅前彌補(bǔ)工作，負(fù)責(zé)退稅，年檢等事項(xiàng)管理；
3、編寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，審核各種對(duì)內(nèi)、對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表；嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)濟(jì)合同審批各項(xiàng)開(kāi)支，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督；
4、編制公司稅收制度以及籌劃方案，完善稅收體系，確保公司整體稅負(fù)最優(yōu)；編制公司年度稅收預(yù)算，監(jiān)督稅收預(yù)算的執(zhí)行情況，編制稅收申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和流程，為公司管理層的商業(yè)戰(zhàn)略、投資決策提供稅務(wù)方面的專業(yè)建議；
5、協(xié)助物業(yè)經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)算，按時(shí)上報(bào)月度財(cái)務(wù)預(yù)算；
6、根據(jù)開(kāi)發(fā)商/業(yè)主委員會(huì)審批標(biāo)準(zhǔn)的年度費(fèi)用開(kāi)支預(yù)算及管理公約，監(jiān)督、檢查、稽核管理費(fèi)收支情況，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出在預(yù)算之內(nèi)；
7、參與重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、合同管理業(yè)務(wù)開(kāi)拓的'可行性研究，為物業(yè)經(jīng)理決策提供參考性信息；
8、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部與其他部門、客戶、開(kāi)發(fā)商財(cái)務(wù)管理部的關(guān)系；
9、負(fù)責(zé)與銀行、稅務(wù)、工商聯(lián)絡(luò)及商討有關(guān)物業(yè)管理公司的稅務(wù)及外匯等事宜；
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)7
雖然各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作內(nèi)容不盡相同，每個(gè)企業(yè)都是應(yīng)需而設(shè)，但是，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理的典型工作內(nèi)容都是類似的，重要內(nèi)容如下：
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作；
2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；
3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃；
4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告；
5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作；
6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作；
7、監(jiān)控可能會(huì)對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的'重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；
8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系；
9、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作；
10、完成上級(jí)交給的其他日常事務(wù)性工作。
企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求一般有以下幾個(gè)方面：
（1）具有全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)、賬務(wù)處理及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)；
�。�2）具備優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)能力和財(cái)務(wù)分析能力，能夠從相關(guān)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。
（2）精通國(guó)家財(cái)稅法律規(guī)范，具備優(yōu)秀的職業(yè)判斷能力和豐富的財(cái)會(huì)項(xiàng)目分析處理經(jīng)驗(yàn)；
�。�3）熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)、審計(jì)法規(guī)、政策；
（4）熟練使用財(cái)務(wù)軟件。
�。�5）誠(chéng)信廉潔，勤奮敬業(yè)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，敬業(yè)負(fù)責(zé)，有良好的職業(yè)素養(yǎng)。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)8
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，確保公司整體運(yùn)營(yíng)健康、有序。
二、按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，認(rèn)真組織編制公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；定期考核各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
三、針對(duì)年度預(yù)算指標(biāo)按月分解，并檢查其執(zhí)行情況；按月編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司成本費(fèi)用的控制提供有效、真實(shí)的理論依據(jù)和決策參考資料。
四、認(rèn)真對(duì)供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用報(bào)銷流程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，切實(shí)履行好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職責(zé)。
五、在深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行好核算和監(jiān)督職能，確保各項(xiàng)成本、費(fèi)用的核算信息可靠，支出合理。
六、督促和配合有關(guān)部門定期和不定期地對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，并對(duì)盈虧情況及時(shí)查明、分析原因，提出處理意見(jiàn)，防止資產(chǎn)的.流失。
七、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、報(bào)廢等轉(zhuǎn)帳手續(xù)，按月提取折舊。
八、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、銀行信貸結(jié)算的管理，及時(shí)清理債權(quán)、債務(wù)，認(rèn)真做好記帳、對(duì)帳、報(bào)帳工作，按時(shí)編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，并及時(shí)向內(nèi)外相關(guān)單位傳遞工作。
九、及時(shí)計(jì)提和上交有關(guān)稅費(fèi)，自覺(jué)抵制亂攤派、亂收費(fèi)和行業(yè)不正之風(fēng)。
十、合理籌劃公司各類財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，協(xié)助處理財(cái)務(wù)損失的理賠事宜。
十一、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它臨時(shí)性任務(wù)。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)9
1、負(fù)責(zé)建立、健全財(cái)務(wù)管理核算體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算等進(jìn)行總體控制；
2、負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法；
3、負(fù)責(zé)各總賬、明細(xì)賬的審核、記賬、結(jié)賬；
4、對(duì)企業(yè)稅務(wù)進(jìn)行整體籌劃與管理，合理避稅，按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)及年度審計(jì)工作；
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、分析并提出改進(jìn)方案提供給高層管理決策；
6、根據(jù)國(guó)家最新的財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)法規(guī)，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，編制費(fèi)用管理制度、報(bào)銷制度并推廣落地。
7、圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃、負(fù)責(zé)編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，有效地籌劃和運(yùn)用資金。
8、做好工程項(xiàng)目的資金收取與支出管理，積極配合公司對(duì)項(xiàng)目統(tǒng)一的.資金調(diào)撥。
9、負(fù)責(zé)每月公司財(cái)務(wù)報(bào)表及工程項(xiàng)目的資金流運(yùn)營(yíng)報(bào)表分析完成項(xiàng)目月利潤(rùn)分析表、成本分析表等，并提出合理化建議，為公司發(fā)展決策提供參考依據(jù)。
10、做好財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)帳目，報(bào)表及年終結(jié)算工作，并妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表、其他檔案資料。
11、檢查財(cái)務(wù)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督各工程財(cái)務(wù)活動(dòng)，分析存在的問(wèn)題、查明原因及時(shí)解決。
12、統(tǒng)一歸口管理公司各種票據(jù)和帳目，杜絕資金流失。
13、組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核監(jiān)督工作，提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)10
1、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)、投融資、預(yù)算、會(huì)計(jì)核算及監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)審計(jì)等財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)流程和制度的建設(shè)；
2、全面負(fù)責(zé)公司總部及分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)人員的管理工作；實(shí)施有效的崗位責(zé)任制，并實(shí)施財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則，包括財(cái)務(wù)體系的建立及崗位培訓(xùn)、輪換、激勵(lì)等；
3、建立健全適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度及實(shí)施細(xì)則；建立和完善公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和內(nèi)部控制體系，負(fù)責(zé)公司整體的資金預(yù)算控制；
4、參與審核制訂公司重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，方案，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決策方案，資金使用和調(diào)度，成本費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，利潤(rùn)分配方案等工作；
5、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和分析，定期編制公司財(cái)務(wù)情況說(shuō)明，及時(shí)報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況分析；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)，并一同商議解決辦法和措施；
6、負(fù)責(zé)公司資金籌劃工作。加強(qiáng)資金管理，合理核算各項(xiàng)資金定額，定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和分析；及時(shí)掌握國(guó)家的信貸政策及金融和非金融機(jī)構(gòu)的信貸品種及操作方法，使公司能最大化的.享受到各項(xiàng)資源。
7、創(chuàng)建、協(xié)調(diào)、維護(hù)集團(tuán)內(nèi)外關(guān)系，包括銀行、融資機(jī)構(gòu)、地方政府相關(guān)部門以及各子分公司及重大客戶的關(guān)系。
8、積極制訂并監(jiān)督實(shí)施稅務(wù)計(jì)劃，合理避稅，負(fù)責(zé)稅務(wù)部門的關(guān)系維護(hù)和完善工作，溝通協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。
9、對(duì)公司所有資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，保障資源利用最大化；
10、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益；
11、負(fù)責(zé)組織實(shí)施內(nèi)部審計(jì)并配合外部審計(jì)工作；
12、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理安排的其他工作。
公司財(cái)務(wù)崗位職責(zé)11
1、制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性和創(chuàng)新性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過(guò)程，包括融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)現(xiàn)金流的控制對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著極為重要的作用。
2、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算：戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，盈虧平衡點(diǎn)，固定成本，變動(dòng)成本，營(yíng)運(yùn)資金運(yùn)行質(zhì)量，資金時(shí)間成本，持續(xù)性成本競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品的不同周期的成本管理辦法。
3、主持內(nèi)部控制：強(qiáng)化內(nèi)功，事先控制，構(gòu)筑防火墻。內(nèi)部控制體系構(gòu)建、評(píng)價(jià)和內(nèi)部審計(jì)考核。健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，提出整改措施，以財(cái)務(wù)管理為核心的內(nèi)控設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)控制、實(shí)物控制、人員控制。
4、負(fù)責(zé)資金管理：注重經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流量，資金“鏈條”的重要性，“資金是企業(yè)的血液”，公司資本結(jié)構(gòu)，公司現(xiàn)金流管理，公司理財(cái)。
5、主持全面預(yù)算：以過(guò)程控制為核心的預(yù)算系統(tǒng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的方法、現(xiàn)代企業(yè)有效激勵(lì)制度的構(gòu)建。預(yù)算管理要分步走，預(yù)算要全面管理，滲透到各部門，健全財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，健全監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)要預(yù)算跟蹤。
6、負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃：現(xiàn)代企業(yè)如何合理避稅，樹(shù)立全局的節(jié)稅理念，并將其運(yùn)用到企業(yè)的`各個(gè)經(jīng)營(yíng)階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
7、主持政策經(jīng)營(yíng)：協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益。財(cái)政補(bǔ)貼很重要。
8、財(cái)務(wù)分析決策：償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析，財(cái)務(wù)分析報(bào)告書寫的原則與注意事項(xiàng)，企業(yè)的流動(dòng)性分析、損益項(xiàng)目分析、公司支付能力分析、企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力分析，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)運(yùn)行情況分析。
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