制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)

　　在現(xiàn)在的社會生活中，崗位職責(zé)在生活中的使用越來越廣泛，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)1

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定與實(shí)施公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃;

　　2、根據(jù)銷售訂單量和當(dāng)前庫存量，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、按照GMP的要求組織生產(chǎn)，著重抓好生產(chǎn)工藝流程全過程的管理，生產(chǎn)計(jì)劃的編制和生產(chǎn)程序;

　　4、負(fù)責(zé)編制工藝過程，批記錄和生產(chǎn)技術(shù)文件，制訂技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好職工培訓(xùn)，定期組織考核;

　　5、提高工作效率負(fù)責(zé)中心工作流程(SOP)和管理制度的梳理和優(yōu)化;

　　6、負(fù)責(zé)指令生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)、工藝操作處理、小時總結(jié)、新工藝的實(shí)施，組織生產(chǎn)調(diào)度會、技術(shù)分析會以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表的審核;

　　7、主持部門日常工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)部門員工的任用、培訓(xùn)和評估等工作;

　　8、參與公司全面質(zhì)量管理體系的建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行。

制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)2

　　1.主持生產(chǎn)部的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時、有效地往上匯報(bào)工作;

　　2.組織制訂本部門職能管理所需的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃、管理程序、操作文件，并確保其符合中國相關(guān)法律法規(guī)和總部相關(guān)管理要求;

　　3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和地方政府環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全、勞動保護(hù)方面的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定及本公司安全環(huán)保管理規(guī)定;

　　4.檢查、考核各崗位人員的工作情況，以確保各崗位人員有效履行職責(zé);

　　5.組織編制并審核生產(chǎn)部年度人員需求計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效計(jì)劃等;

　　6.組織編制并審核本部門年度資金及物資需求計(jì)劃;

　　7.負(fù)責(zé)本部門安全環(huán)保工作(進(jìn)行必要檢查、對設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行管理、對工人的安全行為負(fù)責(zé));

　　8.及時、如實(shí)上報(bào)本部門安全環(huán)保事故，參加本部門事故調(diào)查分析工作和一般事故調(diào)查處理;

　　9.組織實(shí)施生產(chǎn)前檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的風(fēng)險分析和評估;全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保生產(chǎn)過程符合各層次質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定要求和安全環(huán)境管理要求;

　　10.設(shè)備維護(hù)管理：組織必要的預(yù)防性維護(hù)，并確保在考慮生產(chǎn)進(jìn)度的前提下安排好必要的設(shè)備維修工作;

　　11.上級安排的'其他工作。

制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)3

　　⑴參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃，積極貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，針對所負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)的全體員工依據(jù)制度條款有獎懲權(quán);

　�、平M織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，全面主持并領(lǐng)導(dǎo)制造系統(tǒng)所屬的采購部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、品管部、工程部、倉庫、統(tǒng)計(jì)的工作;

　�、侵鞒种贫ㄓ唵魏贤瑢徍撕�產(chǎn)品報(bào)價、定價，確定產(chǎn)品工藝等工作，編制生產(chǎn)計(jì)劃及原輔材料需求預(yù)算計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn);

　�、劝垂ぷ鞒绦蜃龊门c營銷、財(cái)務(wù)等部門的橫向聯(lián)系;

　�、深I(lǐng)導(dǎo)建立和完善安全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量管理制度及運(yùn)營流程并組織實(shí)施、監(jiān)督、檢查、控制、完善;

　�、孰S時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　�、藬M訂、審核下屬各崗位職責(zé)說明書，組織落實(shí)二級、三級員工安全生產(chǎn)及作業(yè)流程、設(shè)備操作保養(yǎng)等方面的培訓(xùn)工作，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要;切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件。

　�、特瀼亍�執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　⑼貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無安全事故發(fā)生;

　�、伪O(jiān)控工藝狀態(tài)，對工藝參數(shù)的改變對產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性;組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣;

　�、辖M織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　�、蓄I(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)所屬各部門對公司基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　�、阎笇�(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和涉及訂單完成、品質(zhì)檢驗(yàn)等項(xiàng)的有關(guān)數(shù)據(jù);

　�、铱偨�(jīng)理交給的其它臨時工作或任務(wù);

制造總監(jiān)最新崗位職責(zé)4

　　1、全面管理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作，組織生產(chǎn)部按照企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn)，并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進(jìn)行改進(jìn)。

　　2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部管理方案，提高管理效率。

　　3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減計(jì)劃的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和完好率。

　　4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供應(yīng)、技術(shù)開發(fā)等工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作。

　　6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份計(jì)劃的制訂。

　　7、及時處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。

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