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車(chē)間主任的崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-11-02 07:13:49 崗位職責(zé) 我要投稿

車(chē)間主任的崗位職責(zé)(精選6篇)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大,制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責(zé)嗎?下面是小編幫大家整理的車(chē)間主任的崗位職責(zé)(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。

車(chē)間主任的崗位職責(zé)(精選6篇)

  車(chē)間主任的崗位職責(zé)1

  1,組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2,貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  3,根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。

  4,擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

  5,根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的'質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  6,處理車(chē)間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

  7,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

  車(chē)間主任的崗位職責(zé)2

  一、車(chē)間主任(1名)應(yīng)聘條件:

  1、高中及以上學(xué)歷;

  2、改性工程塑料造粒企業(yè)五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn);

  3、誠(chéng)實(shí)、正直、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)組織能力和團(tuán)隊(duì)合作精神

  二、車(chē)間主任崗位職責(zé):

  1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

  3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的.生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。

  8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

  9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

  10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

  11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

  12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。

  13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)

  車(chē)間主任的崗位職責(zé)3

  1、根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的裝配計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制車(chē)間作業(yè)計(jì)劃。主持召開(kāi)每日生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),安排布置車(chē)間生產(chǎn)。

  2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理,嚴(yán)格控制物料浪費(fèi),為公司節(jié)約成本。

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn),下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車(chē)間所有的電源、門(mén)窗、氣源,對(duì)車(chē)間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

  4、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配,不合格產(chǎn)品不出廠。

  5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度,定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議,及時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因,并積極采取有效措施,不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

  6、確保車(chē)間“6S”工作負(fù)荷要求,負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查

  7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工,確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

  8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車(chē)間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù),確保記錄的.真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。

  9、對(duì)公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場(chǎng)管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。

  10、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它任務(wù)

  車(chē)間主任的崗位職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)成型車(chē)間的工作,貫徹執(zhí)行公司對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的各項(xiàng)方針,努力完成本車(chē)間的各項(xiàng)任務(wù)。

  2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理水平,大膽探索,勇于創(chuàng)新,不斷更新自我,提高自我。

  3、帶頭并監(jiān)督下屬?lài)?yán)格公司的各項(xiàng)管理制度,不斷提高員工愛(ài)廠如家的思想。

  4、健全本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)管理制度,做下屬單位之間的工作配合、溝通與協(xié)調(diào)。

  5、負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排、跟蹤落實(shí),保證生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

  6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料消耗定額工作,避免各種浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

  7、負(fù)責(zé)建立本車(chē)間的員工培訓(xùn)計(jì)劃,不斷提高員工的遵紀(jì)守法、愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面的綜合素質(zhì)。

  8、負(fù)責(zé)本車(chē)間的消防制度和安全生產(chǎn)制度的建立和落實(shí),加強(qiáng)消防設(shè)施的管理,狠抓火災(zāi)源頭整治工作;嚴(yán)格要求作業(yè)人員遵守“機(jī)器安全操作規(guī)程”,防止各種人身安全事故及設(shè)備損壞事故的'發(fā)生。

  9、負(fù)責(zé)本車(chē)間的設(shè)備管理,建立機(jī)器設(shè)備管理責(zé)任到人制,讓機(jī)器設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)得到有效的控制。

  10、負(fù)責(zé)本車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生管理工作,做到衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任到人,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,確保車(chē)間干凈整潔、物品擺放有序,通道暢通。

  11、嚴(yán)守公司會(huì)議管理制度,加強(qiáng)與公司其他部門(mén)之間的溝通、協(xié)助、保障公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。

  12、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。

  車(chē)間主任的崗位職責(zé)5

  1、提出本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,用料計(jì)劃,經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行;

  2、監(jiān)督車(chē)間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

  3、規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

  4、協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車(chē)間流水線工作進(jìn)度;

  5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;

  6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

  7、完成上級(jí)分配的'其他任務(wù)。

  車(chē)間主任的崗位職責(zé)6

  1,計(jì)劃安排工廠車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的`內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

  2,根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(面,輔料,工藝,設(shè)備,倉(cāng)庫(kù),等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

  3,隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

  4,及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,要做到問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問(wèn)題懸著而造成成品大批量的返工,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì)分析,吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

  5,要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題。

  6,審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,協(xié)助人資行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

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